>>527
もっと言えば
業績が悪くなる前に何かしらの手を打つ
例えばこれ

＜参考資料＞
【王者TBSラジオが社内改革を止めないワケ】スペシャル週廃止、番組大幅改編…
業界1位のTBSラジオが、率先して業界の常識に挑み続けている。2018年11月には「スペシャルウィーク」を廃止。
さらに「大沢悠里のゆうゆうワイド」と「荒川強啓 デイ・キャッチ！」という2つの長寿番組を終了させ、
プロ野球のナイター中継からも撤退した。一連の改革の狙いはなにか。三村孝成社長に聞いた――。

〇どうしても企画が「既存リスナー向け」に偏ってしまう
――新しいリスナーの獲得に至っていない、ということですか。

【三村】そうです。セット・イン・ユース（スイッチの入っている受信機台数の割合）も徐々に下がってきているんだから。
でも、それって当たり前なんです。聴取率というのは、「聴取人数×聴取分数」なんですよ。聴取人数はリスナーの高齢化も受けて徐々に減っている。
そうなると聴取率を取るためには、聴取分数を伸ばす必要があるわけです。リスナーは60代が一番多くて、そこからずっと下がっていって10代が一番少ない。
そうすると、企画も無意識に高齢の既存リスナーに向けたものに偏ってしまうところがあります。
https://president.jp/articles/-/28849