部下の士気を高める７つのツール

金銭的な報酬。→年々もらいにくくなるインセンティブ

仕事の面白さ。→売上の話しかないマネジメント層

一緒に働いて楽しい同僚。→下の人間をいびるだけのベテラン層

認めてあげること。個人やチームが大きな取引を制約したなどの注目すべきことをしたら、大げさなくらいに騒ごう。人前で認めよう。→感謝や労いの言葉もなく、すぐ次の売上の話に移るマネジメント層

お祝い。成功したときに十分お祝いしてあげる。勝利を祝うのは、人々の気持ちをつなぎとめるものすごく効果的な方法。
→これまたすぐ次の売上の話に移るマネジメント層

社員の身も心もとらえて離さない偉大なミッション。→ない

ギリギリタッチできる目標を設定する。達成感と挑戦がちょうどうまい具合にバランスが取れているような職場環境を作り上げること。仕事に興奮を覚えるには、成功の喜びを感じる必要がある。
→ほとんどの人間には達成困難な数字が与えられる。そしてインセンティブをもらえなくなる。仕事の楽しみも感じない。

部下をやる気にさせる工夫が何もない会社だな。ｗ