まともにビジネスアナリストとして役割を設定してロジックな進め方しているプロジェクトなんてあるのか疑問符がつきます。

ビジネスアナリストのコアコンセプトでは、チェンジ、ニーズ、ステークホルダ、ソリューション、価値、コンテキストの要素が必要です。

言い換えればコミュニケーションの要素が重要ですから、調整力がないとプロジェクトは成功しない。

また、過程で生じる諸問題に柔軟に対応できるアジャイルな視点も必須です。

ITベンダーに丸投げではいけないです。