マッキンゼー出身創業社長会社は、エムスリー、DeNAにしても脇が甘いよ。
どちらもやり方は基本M&Aでひたすら質は見ないで屑会社買収して売上増やして大きくなるだけ。
利益増えた昨年、一昨年は、M&A多かったし。それが一旦止まるとのれん代が膨大に膨れ上がる。
だからひたすら手っ取り早く利益追求する経営スタイルになっていき、グループに
会社が異常に増え、M&Aを繰り返さないといけない自転車操業で
投資会社なんだか何を求めて経営してんだか本質わかんなくなっていってる。
今そんな感じの印象だな、外側からみてると。
医学業界のメディア・広告代理店W [無断転載禁止]©2ch.net
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
2017/07/29(土) 14:26:46.34
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
ニュース
- 女性教員「洗濯物は私服」 電気ストーブも私物 小学校火災 ★2 [煮卵★]
- 佐藤二朗 ハラスメント報道にコメント「大変残念。全ての事実が明らかになることを望みます」所属事務所「到底受け入れられない」★32 [Ailuropoda melanoleuca★]
- 日本人の食料品、20000品目が値上げ [バイト歴50年★]
- 日本サッカー協会が会見 次期監督人事は「手順を踏んで」 本田圭佑の立候補に「しっかりと受け止める。すぐにという返事はできないが」 [冬月記者★]
- “フェイク情報”を信じやすい人の特徴とは? 視野を狭くするSNS空間の“三重構造” (『嘘で満ちていく社会』朝日新書) ★2 [少考さん★]
- 病院搬送の木下優樹菜 救急隊員の質問や態度に“ブチギレ” 「これなんの時間?」「声が出なくて逆によかったよ」★2 [ネギうどん★]