確かに有望な自社品を出せなかったのは事実だが、2兆円を買収で使っておきながら
今のパイプラインはどう考えてもおかしい。

結局、買収ではうまくパイプラインも売上も増やせなかったから、売れるものを
売りまくり従業員までも金に換えるはめになった。

2007年の無借金経営の超優良財務企業が、たった10年で今や有利子負債1兆円超えの
大借金企業になったんだから、M&A失敗事例として後生に語り継がれる。