今まで売ってきたキットで成り立ってる会社なんだからさ、
すぐにプレミアムに移行できるわけないじゃん。

それくらい医療機関への交渉は手古摺るくらい分かってると思うんだけどね。

プレミアム検討したけど、従前のキットの方が良いっていうパターンも
当然、想定されるわけで。

だから、向こう5年くらいは並行稼働で、筑波に人員補充するべきなんだよ。

そんで、キットの中のプレミアムの割合が一定に達したところで、
生産の重点をどっちの置くのかを考えるのが普通だろ。

この先どうなるかわからないのに、既存商品製造への充当は無し、
とにかく新商品（どこかがメリットあるのかわからないけど。。。）に
早期に移行する経営判断は絶対に間違ってる。

だから、営業も工場も泣いてるだろ。

2代目、ボーナスもろくにだせないし、このざまならそろそろ腹くくれよ。

お前がトップのおかげで、「ステークホルダー」は大変な目にあってるじゃん。