>>52
ほぼ特定じゃん。
工場の最後の良心だと思うよ、あの人は。

>>55
それは簡単でしょ。
営業の製造依頼と工場の受注予測があってないからだよ。
そんで予算編成時にそこのすり合わせもしてない、だから需給予測が出来ない＝してない。
だから毎日行き当たりばったりで受注して引き当ててれば、そりゃ欠品するよ。

そもそもはさ、やっぱり会社の予算編成方法がおかしいからな。
販売予算＝営業予算から生産計画>>人員確保、部材調達が基本なのに
それが根本からないから。。。


ふつうは、MRPとかERPシステムで販売実績＋当期目標から、
当期のキット想定販売金額をはじき出す >> キットの当期概算販売数量を算出
>>人員・調達部材数量・金額を決めるってのが筋でしょ。

営業は営業、工場は工場で別立てで予算作るからこんなことになる。

その原因は、社内に統一されたシステムが構築されていないからだよ。
そんで「電算課なにやってんだよ」のループ。