https://www.mof.go.jp/public_relations/finance/201410f.pdf

ナイコメッドには1万2000人の従 業員がいたので、それはもう通用しなくなったの です。
ですが、買収したミレニアムでの経営経験 を持っている人達を有効に活用することによっ て、コスト・シナジーもある程度追求できるタレ ントが育っていましたので、ナイコメッド買収時 には、相当のリストラも実施しました。
特にヨー ロッパでは、レガシー武田のヨーロッパのオペレ ーションと、レガシーナイコメッドのヨーロッパ のオペレーションでリダンダンシーが相当ありま したので、相当数のリストラをしております。
同友会の企業経営委員会の委員長を務めていた 時に、他社の海外の企業買収の成功例と失敗例を 見ましたら、成功している場合は、やはり初期の 段階ではギャップ・フィリングが多いですね。