《クリストフ・ウェバーの名言》

・不安定な要素があるのは否めません。ですが、それは世界中どこでも同じ。重要なのは、できるだけ早くリスクを特定し、それを回避すること。

・重要なのは、育成の機会を逃さないこと。社員がどのような仕事をしたいと考えているかを、企業が把握し、それに焦点を当てなければいけません。

・私は、日本人は素晴らしい能力を持っていると思っています。他の国の人たちと同様に、日本人にはもっと自信を持ってほしいですね。

・グローバルリーダーになるための一番重要な要素は、グローバルでの経験です。経験を通じてグローバル経営の知識や感覚を身につけること。

・違いを認め合い、私の方から近づき、みんなが理解できる目標設定をしていこうと思っている。

・リーダーシップの本質は、部下を納得させ、「この仕事をぜひやりたい」と動機づけることにあると思う。そのため、私は意識してよきリスナーとなり、チームの話に耳を傾ける協調的なスタイルを第一に考える。

・時間をかけて改革の目的や狙いを説明すること。それに尽きます。社員とのコミュニケーションが密になれば、企業の目的を共有できます。そうすれば、社員のみなさんも、自分は何をすべきかをもっと考えてくれるようになると思います。

・武田は３万人の従業員を抱え、全体の３分の２は海外で働いています。企業価値が世界の拠点で根付かなければ、リスクになります。逆に、企業価値を通じて信頼を築ければ、社会からの評価とビジネスは両立できます。

・目標は世界のそれぞれの地域において、カスタマーから、「ベストな製品、サービスを提供するのはタケダだ」と認められ、トップになることだ。それには地域ごとに異なるニーズを的確につかむことが必要。

・武田の社員は優秀だが、勝利への強い意欲やオペレーションの機敏さがやや不十分な面もある。これを強化する。グローバル市場で戦う人材が必ず育つはずだ。

・グローバル企業として標準化も必要だが、新興国市場で成功するためローカルチームの強化は喫緊の課題だ。私も現地を回り、スタッフとコミュニケーションを重ね、エンゲージメントを高める。

・私がＧＳＫ（イギリスの大手製薬会社「グラクソ・スミスクライン」）のいくつかの会社でマネジメントを行ううえで大切にしたのは従業員のエンゲージメント、つまり、組織の目標達成に向け、誰もが熱意を持って力を発揮していくような会社との強いつながりだ。

・医薬の世界で武田ほど歴史があり、「誠実」を核にした価値観が明確な製薬会社は多くない。これは信頼を得る強いアドバンテージだ。社長就任を決意したのも、挑戦的な目標と価値観への共感からだった。

クリストフ・ウェバー。フランス出身の経営者。「武田薬品工業」社長。フランス・リヨン第１大学薬学・薬物動態学博士課程修了し薬学博士号を取得。
イギリスの大手製薬会社「グラクソ・スミスクライン（ＧＳＫ）」に入社。ＧＳＫフランス会長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）、ＧＳＫアジア太平洋上級副社長兼地域統括、ＧＳＫワクチン社長などを経て武田薬品工業に入社。同社で社長を務めた。

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