アステラス製薬2017 [無断転載禁止]©2ch.net

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アステラス製薬2016 [無断転載禁止]©2ch.net
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とにかく余剰人員が多いのは、営業と研究所。これだけは確実。

はよ死ね！
クソ爺ども

各部門の機能見直しって、何時、教えてくれるのよ？
それによって、早期退職を申し込むかどうか決めるから。

ユーロフィンはメガファーマが測定を外注してるところだから安泰かも。

分析研だけ売れてARTとAESは売れなかったってことか。
どうすんのかね。

撤収ってこと
サラリーマンはつらい(T_T)

新入社員はどうなるの？

新入社員は高プロで頑張ってもらいます！

新人の時から年収1000万超えるのか
アステラスは景気が良いねえ

はい！
アステラスは気前がいいですよ！

ずっとエントリーでいろ

さぁ転職市場に無能MRが溢れかえってきたぞー

アステラスって今そんなにやべーの？

ass terrace

明日減らす

ざぶとん1枚

明日は変えられる。
深いね。

藤沢出のオババ本気で狂ってる

ここ1000万越えって何歳くらいから？

>>422
平均年収と平均年齢みりゃわかるだろ

50代が引き上げてるから正規分布ではないが

売上上がらなけりゃ
全体をさげるか、高給とりを切るか
二者択一

どの製薬企業もだがな

パイプラインが…
もういっそ研究全部切って医薬品専門商社にでもしちまえよと

>>426
そんなにパイプラインが酷いのなら、研究本部はね。。。。でも、研究本部にメスを入れると、自ずとCMC研究にもメスが入ってしまうんだよ。武田みたいに。

やり方どうなん。

たくさんお金貰っても
ここで働きたいと思わない

製造業じゃなく商社があってる

>>426
それってもう一歩で卸なんじゃ

>>430
すでに商社みたいなもんですけども

10年前に戻りたいなー

>>429
大丈夫あなたは要りません

>>433
今と未来の自分を信じろ。

くるみえ

ミノムシになってませんか。

最近、MRが大量に飼い主が飼育できず放流されている問題

MRは絶滅危惧種に指定されてから、しかしワシントン条約の規制外 です
日本では、日本固有の在来職業種の生態系を破壊するので
2017年に日本国内では、国を挙げて駆除に乗り出している
何もしないで、高給、贅沢になれ、プライドだけは高く
頭をつかう、力をつかう、コツコツ努力することがきらいで
今までは、比較的、高齢種が対象であったが、若手の種も含め駆除が必要
駆除後の処理に国も手を焼いており、課題となっている

こんな状況でコントラ無事なんかな。

派遣、契約、コントラは９月までじゃない？区切りよく

新卒募集してるねw

９月末でコントラクト中止して
フィールドにあぶれたフリーランスMRを短期契約で使う。
年収500万でも来るヤツいるぞ。

最悪、コントラクトでもと考えている人

IQVIAスレ炎上中 旧クイン

ロキサデュスタットで株式に投資しました。
あの分子構造から、かなり利益になると判断しました。

コントラいるうちは安心だろ
のんびり過ごそう

まだまだゆるすぎ。
甘すぎ管理職だらけ。

新卒からずーと一つの会社でＭＲってのが転職では嫌われるらしいね。

ある程度、業界内で転職を経験していないＭＲは、中途の採用はしないらしい。

転職経験がないほうが、転職に有利とか言われたのは昔のこと。

中途入社を採用する会社も、その社員は結局は短期使い捨て。

まあ、当たり前だな。

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ここでは35と40くらいでどのくらい貰える？
Mrとそれ以外で。

労働基準法が我々の事はしっかり守ってくれています。
会社には退職を強要する手段は皆無です。
面談にはメモ帳とICレコーダーは必ず持参して下さい。
それだけで、人事の担当者や上司の側は大変なストレスを感じます。
「労働基準監督署」に駆け込まれたら会社の負けですから、労働基準監督署に相談する、と言えば、まず、これ以上退職を勧められる事は無くなります。

MRは、たたけばホコリがでてしまう
ことは忘れてはいけない。

それに目を瞑っていたのが上役。
しかも、なんでもありのプロパー生き残り
の昔は、もっとひどい

そんなんはもういないからな。

真っ赤なシボレーに乗ってたのもいたな。

せんせえ、こうてーやー。

>>450
甘いw

労基署より文春砲の方が効果ある

田辺三菱みたいな国会砲も効果的だぞ

アドバンス社の小型ICレコーダーはおすすめです。親指サイズで6000円24時間の録音可能です。急な面接の際に、ポケットに忍ばせておいて下さい。

MR何人処分？

株価の為に人件費を思い切って削減しましょう。
MR粛清は多ければ多いほどよろしい。

MRいらんでしょ

工場で年収１０００万以上のおばちゃんは何人ぐらいいるの？

リストラされても、IQBeer,旧クインには間違っても行くな 地獄
明日てラスの方も何人もいますが、悲哀が
高卒やMR認定持ってないような
ディレクターにこき使われ、ポイ、ポイ

>>458
i phonで充分
てか、録音は意味なし

フジサワ嫌い

足を照らしてな。

MR今後どうするんかな。
余剰人数心配ですわ。

外資同様毎年リストラしかないよね。

コントラクト全員切るってマ？

製薬リストラ
武田3000 人
アステラス600 人
サノフィ　200人5年連続
塩野義　具体的な人数無し
大正　40才以上の3000人が対象 人数は多く予定
ベーリンガー　330人
ファイザー　段階的に
GSK　段階的に
持田 検討中？
リリー 段階的に
ヤンセン 段階的に
エーザイ 第2弾検討中
田辺三菱 第2弾検討中
久光 いつも自然減
テイジン 分社化検討中？
旭化成 分社化検討中？
第一三共 40才以上関連会社に出向 随時
MSD 随時
AZ 随時

35才以上、文系、男、住宅ローン有り
富士の樹海か、自己破産、夜逃げ

>>315
株主総会で食い下がっていたいた方ですか？
不法行為の具体的内容言えば面白かったのに。

>>471

そうですよ。
畑中が社長に就任した時にも、電話をかけて不法行為による被害の解消を求めたが、本人が出ず放置。
社長はいかなる経営戦略も取れるが、不法行為はダメなのは常識。

安川は同期なので、このまま放置すると安川も社長として罪を犯すことになる。
あまり粘ると、社長初の株主総会で安川も参るだろうから、頃合いを見て止めた。
現状で畑中を切れば、代表取締役が1名になるし、いきなり社長が退任では社業の引継ぎは
出来ない。となると、社に1年くらい残るのは止む無し。表面を取り繕うには会長以外にないわけで
安川もわかっているから、私（レス本人）は「うそをついていない」。でも、「畑中は不法行為を行って
いない（解消を怠っていない）」と言わざるを得ないわけだからね。

ま、野木森、畑中を許せないのは当然だけどね。
しかしなぜ、解決策があるのに何もしなかったのか不思議。

ちなみに、藤沢は新薬スパイ事件で、私たちの年は採用ゼロなので、同期は旧山之内しかいない。


野木森、畑中両名を育てた藤沢友吉郎など藤沢の文化も排除すべき。
藤沢は私が知る限り仕事もいい加減な傾向があった。

△　畑中が社長に就任した時にも、電話をかけて不法行為による被害の解消を求めたが、本人が出ず放置。
▽　畑中が社長に就任した時にも、メールで不法行為による被害の解消を求めたが、本人が出ず放置。

どちらか不明

>>471

株主総会で、>>315も全部話しても良かったのだけど時間の関係もあろうか思い。

A＝パイプラインは合併後1年までに、藤沢側が中止が多く、2006年春時点で2010年に営業利益
2500億円の目標未達は確実になった。竹中初代社長（Y)が急遽退いて、経営戦略担当副社長
だった野木森（F）が社長になる。野木森2代目社長は既定路線だったと思われるが、青木初代
会長（F）が製薬協会長を退いてから、玉突きで竹中2代目（単独）会長、野木森初代社長（F)が自然。

竹中初代社長は青木初代会長と共に共同会長となる。「たわけた３頭政治」とオリンパス問題を
すっぱ抜いたFACTAに書かれる。竹中共同会長は「憮然とした表情」と報道された。交代理由は
国際化を加速するため、と言っていたが、真実は藤沢側のパイプラインが吹き飛んで業績降下が
予想される時期に社長は誰だってやりたくないわけで、Fの経営戦略担当の副社長の野木森が
責任を取る形で予定より早く2代目社長就任。当時青木初代会長（F)が、製薬協会長だったので
玉突きは出来ず青木・竹中両氏が共同会長になったと見える。

私のいた部はパイプラインを把握していたが、Yの部員から
・今からでも、切り分けて合併解消したい（２ｃｈにも同様の書き込みあり）
・訴訟ものだ（通常は調整型で温厚な人）、O本部長（F)は、中期計画で餅の絵ばかり描いている。
・Fの研究所からモノが出てこない（11月にパイプライン表を更新していたが2005年、2006年ともダメ）

Fの部員から
・合併失敗と思ってます？（私が聞かれる有様）

なぜFは合併前に、合併後も耐えうるパイプラインか？を検討していなかったのか？不思議。
つまり、実際の合併比率よりも、内実はY>Fだったわけで、藤沢創業家に過剰な株式が
割り当てられ、いっぽうYの株主は大損したともいえる。

このパイプラインが吹き飛んだことを暗示的に「FはどれだけYが怒っているかわかってるんだよね？」
だったかな、を２ｃｈアステラス・スレに書いたら、以下の内容のレスがあった。Yは役員の子弟は
入社させず、いかなる閥も作らない、という文化なので、書き込みはFの文化基準で書いてありことになる。

・東大出身や役員の子弟ですか？そうでなければ、ずいぶん勇気のある（無謀）なことですよ

私はそれに対して、中止パイプライン表（1品目のみY、他はF）を決算説明会資料を基にレスした。
そもそも、対等の精神で「YもなくFもなくA」と言っているものの、合併比率（時価総額）は
Y:F=1:0.7未満でありY優位。にもかかわらずFの文化で書き込むとは、どういう神経をしているのかと思った。

なお、詳細は省略するが、Fの中島部長と2011年ごろ面談した時も、露骨にFの文化、というよりも、
悪質な不法行為を行っている野木森・畑中（丁度交代時期）を「社長を守るのが人事の役目」と
擁護して不法行為による被害継続の解消を求める私を門前払いした。絶対に藤沢のことは許せない。

パイプラインの件の時に藤沢の文化でレスしてきたのも、中島人事部長ではないかと思っている。
一般従業員が書く内容ではなかった。

なお、私は合併賛成派であり、合併後にYだFだとの書き込みに対し、「YとかFとかではなく、
Aになろうと努力するか、YFのままで居ようとするかの違いの方が大きい」と言う意味のレスを
書いていた。すなわち、YだFだと言って合併効果削減を最も嫌っていた。しかし、現在は決して
藤沢を許さないし、Fの人間を信用もしない。これは、「やるべきこと」と言うのを書いて何度も
アステラスに送ったけれども、その中にもこの状態が続くと藤沢のことは信じられなくなるし、
私の人生を破壊したFの文化排除のために以下のように書いた。

・野木森（か畑中か失念）以降は、社長はすべてYから（20年もすればAになる）
・野木森（か畑中か失念）以降10年間はFの最高職位は上席執行役員
・その後10年は副社長等は可能（だが社長・会長は不可）

しかし、野木森（か畑中か失念）は、一切悪質な不法行為による被害の解消すらしなかった。
したがって現在は以下であるべきと考える。藤沢の文化で育った人間は、ひどく人を裏切るので
上級職位につけることは好ましくない。

・社長、副社長等はすべてYから（20年もすればAになる）
・今後10年間はFの最高職位は執行役員（現在の上席執行役員で60歳以上は退任退社）
・その後10年はFの最高職位は上席執行役員
・接待等の削減による営業関係の人員調整は、合法的に可能ならFのみで行う
　（理由は野木森、畑中の行動からFの文化に触れた者は、いつ人を陥れたり、裏切るかもしれないから）

もちろん、社名も山之内に戻し、藤沢家には責任を取らせるために縁を切る。
Yの価値観で運営し、Yが認めたFだけを管理的職位につける。

とも、「やるべきこと」と書いてアステラスに送ったものに書いた。

どんどん、医師評価下落してるな

MR何人くらい辞めた？

早期退職の面談で上長から何を聞かれるのかと思ったら、「感想を教えて下さい」だって。
そんなこと聞いてどうすんの？
お互い時間の無駄だから、単刀直入に「手を挙げる予定ですか？」って聞けばいいじゃん。

先は暗いしサバイバル厳しいな。

2007年の早期退職の時もそんな感じだったな
パワハラ全開部門長との面談ではネチネチと

君はこれからどうやってアステラスに貢献する？
今の君の働きぶりは俺には全く物足りない
次の面談までに考えておくように

数年後に転身支援使って退職したが、俺の退職に合わせるかのように、この時の部門長は役職を解かれて退職

まあ別に俺へのパワハラのペナルティではないだろうが

サバイバルゲーム長くツライな

N支店のE口まじでおかしいわ

さえない管理職生きてますからね。

大本営から話あるんか

松下調子こいてんじゃねーよ

対外におお恥かいてますからね。

分析研どうなっちゃうの・・・・

エーザイきてるね

週刊ダイヤモンド　2018年7月21日号
製薬　電機　ＩＴ…　 医療産業エリート大争奪戦

高給の製薬業界で早期退職ラッシュが起こっている。7兆円の巨額買収を決めた国内最大手・武田薬品工業も裏では大リストラを断行していた。
一方で医療・ヘルスケア産業全体は第4次産業革命の渦の中で「ヘルステック」が盛り上がり、ＩＴ巨人も参戦する異種格闘技戦が繰り広げられる。そんな激変する産業に、新たなエリートたちが生まれている。

4月の湘南ヘルスイノベーションパークの開所式。将来を悲観して子会社などからの離職は今も続く【特集1】

【Prologue】高給の大手製薬会社社員に リストラの嵐

【Part 1】社長の決断 社員の地獄 　タケダ７兆円買収の裏で大リストラ
外国人経営者の大英断なのか大失策なのか。国内製薬王者・武田薬品工業の超大型買収に賛否両論が白熱している。一方、現場の国内研究員は買収合意の約１年前、次々と姿を消していた。

◎リスクを取って臨む、武田薬品の巨額買収後の姿
武田薬品工業の創業家筋で同社ＯＢでもある原雄次郎は5月末、神戸市東灘区で暮らす創業家本家に電話をかけた。
同月に合意がなされたアイルランドのバイオ医薬大手シャイアーの巨額買収には財務悪化などが懸念され、大反対。居ても立ってもいられず本家の姿勢を確かめたかった。

◎タケダは何者を目指すのか 一部創業家筋とＯＢは買収反対
超大型買収の末、武田薬品工業は何を目指すのか。そもそも臨時株主総会で、まさかの買収案否決はあり得ないのか。業界有名アナリストらへの取材を基に武田薬品の未来を大胆予想した。

【Column】 裏を返せば前社長への批判 ウェバーに二つの同情論
2015年から武田薬品工業の社長ＣＥＯ（最高経営責任者）になり、世界的なＲ＆Ｄ（研究開発）体制の見直し、今回のシャイアー買収合意などと大胆な経営判断を続けるクリストフ・ウェバーに対し、二つの同情論が湧き起こっている。

◎綱場一成（ノバルティス　ファーマ社長）インタビュー
先を走る世界メガファーマ　Ｍ＆Ａで短期的稼ぎ狙わない
一般に、短期的な収益にこだわらなければいけない会社ってすごく多いですね。だから収益性のある企業を丸ごと買って、それで短期的な業績を確保する。そうすると何が起きてくるか。
今年はうまくいきました、来年もうまくいきました、再来年もうまくいきました──。でもその後はどうするの、となります。収益性を求められるから、また買収しなければいけなくなる。

【スクープ】 5年前と同じく実質は指名解雇か 大量首切りの“絶望”研究所
武田薬品工業の湘南研究所（現湘南ヘルスイノベーションパーク）で2016〜17年に2度目の大規模なリストラがあったことが本誌の取材で分かった。知られざる全貌を明らかにする。

【Column】 巨額買収はとばっちり シャイアーＭＲの悲劇
「ショックを受けている社員は少なくない」武田薬品工業に買収されるシャイアーの日本法人「シャイアー・ジャパン」に勤務するＭＲ（医薬情報担当者）の表情は暗い。
武田薬品は国内製薬のトップ。さらに買収完了後はメガファーマ（巨大製薬会社）になるのだから、買収される側とはいえ意気揚々かと思いきや、そうではないらしい。

【Part 2】タケダだけじゃない！製薬大失業時代の処方箋
リストラが行われているのは武田薬品工業だけではない。製薬業界全体が大失業時代に突入している。働き手は明暗を分け、そこに変革の時代を生き抜くすべが浮かび上がる。

◎捨てる神あれば拾う神あり　ヤメ武田、ヤメ大手の去就
外資系製薬勢はとうに日本から研究拠点を撤収、武田薬品工業も国内研究員をリストラした。しかし捨てる神あれば拾う神ありだ。捨てられるのではなく、自ら進んで転職する者もいる。

◎手代木 功（塩野義製薬社長）インタビュー
ＭＲ減員は想定できたこと　今さらリストラは駄目経営
将来ビジネスが変わっていくのはある程度読める。天変地異や予想を大きく超える変化があれば別ですが、読めるのに対応しなくて、Ｘデーが来て人員が余っているので、「じゃあリストラ」というのであれば、どうなんでしょう。

そういえば中郡で、イクメンとか言ってたキモメンはどうなったか知ってる人はいる？

改革断行する指導者がいてほしい。

あ

アムジェンコンプライアンス違反しまくりでひくわ

アムジェンコンプライアンス違反しまくりでひくわ

【MR募集 募集条件一切無し 】
わが国は、国家建設に参加したい意欲あるMRを求めている。
わが国は諸君らを労働英雄として迎え入れる準備が出来ている。
わが国では接待は禁止されておらず、タクシーチケットも自由に使うことができる。弁当の提供も未来永劫に渡って認められており、金額に上限は無い。
そしてノルマも無い地上の楽園である。
わが国の国家建設に協力したいMRは、毎月6日に新潟港に集まって欲しい。
そこに、わが国の貨客船が諸君らを迎えに来ている。
わが国では、諸君らは公務員となり、衣食住のすべてが支給され、一切の生活費がかからない。
従って、日本で作った財産は不要となるので、全てを換金して、貨客船まで持参する事。
ここ数年のうちに、諸君らの身の周りから急に姿を消したMRがいるだろう？
彼らは今我が国で、王道楽土の建設の為に働き、充実した毎日を送っている！

090
7030
3217
もう耐えられない
この人をKOROしてください
よろしくお願いします

10年後
うちのMRは500人くらいになってるだろうな

500人も要らないだろ

第一三共のワクチン部門に人殺しがいるからお気を付けて。原田・石井・神野・樋口・勝田の5人

プライマリー要らないから

管理職も要らん