武田薬品工業株式会社 総合スレッド16 [無断転載禁止]©2ch.net

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2ゲットで、馳、相談役なし！

■2016年 国内 医薬品業界(製薬メーカー) ランキング

2017年1月29日現在で確認できる限りの最新データです。

【売上高】１位 武田薬品工業・・・・・・1兆8073億円

【研究開発費】１位 武田薬品工業・・・・・3459億円

【営業利益】３位 武田薬品工業・・・・・・・・1308億円

【売上高営業利益率】36位 武田薬品工業・・・・・・・・・7.24%

【経常利益】３位 武田薬品工業・・・・・・・・1205億円

【売上高経常利益率】35位 武田薬品工業・・・・・・・・・6.67%

【当期純利益(当期利益)】３位 武田薬品工業・・・・・・・・801億円

【自己資本比率】38位 武田薬品工業・・・・・・・・51.00%

【ROE(自己資本利益率)】35位 武田薬品工業・・・・・・・・・3.92%

■武田「元幹部」在籍企業との契約相次ぐ
アリアド役員はかつて「M&A」と「がんトップ企業」をけん引

武田薬品は自社の「元幹部」が在籍する企業との買収・提携契約を続けている。
16年2月、元コーポレートオフィサー アンナ・プロトパパス氏がCEOとして率いるメルサナから、ADC抗がん剤を獲得するなどの契約を結んでいる。

更に17年1月、そのプロトパパス氏が現在役員を務める米アリアドの約6200億円(54億米ドル)での買収を発表した。

また17年1月、米PvPバイオロジクスとの提携は契約内容以上に、PvP会長を武田の元CMSOの山田忠孝氏が務めていることに業界関係者の耳目が集まった。

武田社員からは仲間内のお友達外交で結局関連企業の株価を吊り上げ、お偉方だけが儲けている。
再編対象の国内の末端研究員はもちろん、MRへの風当たりは非常に強いのにとの声が漏れる。

武田コーポレート・コミュニケーション部は、アリアド買収に関する「交渉経緯は一切お話できない」としている。

■武田薬品工業の業績について調べてみた

今回武田薬品工業について調査して以下のことが分かりました。

・売上は増加している
・営業利益・営業利益率が大幅に減少している
・総資産は増加傾向だが、自己資本比率は減少傾向である
・医療用医薬品」事業が利益の大半を稼いでいる
・海外売上は増加傾向で、2016-3の海外売上比率は61%だった

売上が増加していますが、利益・利益率の大幅に減少しています。
また、総資産が増加し自己資本比率が減少しています。

近年行ったM&Aがうまくいっていないのだと考えられます。
成長のための施策が失敗しており、同社に投資するのはおすすめできません。

http://www.quwechan.com/entry/2017/03/10/214939

ＩＳＳ、株主提案に相次ぎ賛成推奨、武田・みずほＦＧなど

米議決権行使助言会社、インスティテューショナル・シェアホルダー・サービシーズ（ＩＳＳ）が６月の株主総会で、株主の提案する議案に相次いで賛成を推奨していることが分かった。
武田薬品工業の相談役・顧問廃止などが対象で、いずれの議案も会社側は反対している。海外投資家に一定の影響を持つＩＳＳの姿勢を受け、賛成比率が高まる可能性がある。

ＩＳＳは武田の株主提案のうち、相談役などの役職を置かず、設置する場合は総会に付議するよう定款を変更する議案に賛成を推奨する。
相談役の活動や報酬が開示されず、株主にも責任を負わないことを問題視した。

http://www.nikkei.com/article/DGXLZO17637440T10C17A6DTA000/

以上、これまでのあらすじでした

乙

当スレのメーンイベントはPREとスペラの転籍まつりかな

馳の首ちょんぱ

最悪の精神科医　古根高 [転載禁止](c)2ch.net
http://potato.2ch.net/test/read.cgi/hosp/1439931587/

過去ログだがブラウザで読める

初代長兵衞氏が当社の事業を興して236年が経ちました。彼は今のタケダをきっと誇りに思ってくれることでしょう。

新スレ立ってからの書き込みの勢いが凄いな

来週水曜は人事ツーポー！
先月に大発表された開発の島流し組に続き、PRE追放組とNCAP満期満喫組の大公表だよ！
リサーチの退職組がどこまで伸びるのか？
人数も大注目だよ！

>>26
スペラ追放組も忘れないでね

追放人数なら、開発もpsも目じゃないぜ！

トホホ。。。。。

byリサーチ

ひ〜で〜ぶ〜からついほ〜された〜
そ〜のくやし〜さはわ〜すれはしない

>>28
PS追放170人(推定)
Rが勝てるか？？？

外資
給料◎
雇用の安定性×

内資
給料△
雇用の安定性◎

武田薬品
給料△
雇用の安定性×

外資と内資の悪いとこ取りだ！
経営者には、いいとこ取りだ！

PREはまだ100％子会社だから7/1の退職数にはカウントされないよね

ちょっとまて、外資はそこまで給料良くないよ。
タケダみたいに英語できずに国内向けだけで1000万以上とか、MR以外ないから。
スペック考えたらタケダは給料ハンパなくいいんだって。

初代長兵衞氏が当社の事業を興して236年が経ちました。彼は今のタケダをきっと誇りに思ってくれることでしょう。

>>33
それは一部のできないやつが底上げされているのをおおげさに言ってるだけだろｗ
内資でもいまどき、英語ができないやつなんていらねー

みんなTOEICはできても海外とガチでできてる人ほぼゼロのイメージだわ。アグリーしか言わねー

武田のお陰でゴマすり能力を磨けました。ありがとうございました。
みんなアディオス！

>>36
はばぐっでー、って言えた！

>>36
TOEICできるっていっても所詮は700程度じゃないのか？
そんなもんは初級で、英語ができるとは言わない

またそんな自分だけは違うみたいな言い方して〜
プライド一流認定します！

>>36
だいたいTOEIC600〜700程度なんて、電話会議で言ってることの半分程度しかわからんだろ
そんなもんで仕事になるわけがない

ケッ！
偉そうに

>>42
偉そうにじゃなくて事実だ　だいたいTOEICの点なんて関係ない

最前線でバリバリやってるやつは、いつ受けても800点台後半以上は楽にとれるし、
もしとれないレベルなら、本人が苦しむだけだ

いや、意外にバリバリやってるやつはそんなに高くなくないぞ？特に外資。
仕事がすすむ英語ができればいいんで。

そもそも英語で思考している連中に英語で勝てる訳がない

>>44
仕事がすすむといっても、メール書いて、たまに電話で少し受け答えする程度なら
できて当たり前

それは最前線でもバリバリでもなんでもない　想定レベルが低すぎないか？

発想が違う、英語で仕事ができればいいわけで、英語ができればいいわけではない。
タケダの人は過度に気にしすぎ。

>>46
ごめん、ガチで電話会議しまくって交渉しまくりだけど、周囲そんな高くないよ？
TOEIC向けの勉強したことはないみたいだけど、
プロジェクトリーダーでも700くらいで余裕でプレゼンしてガチで交渉してるよ。
仕事はよくわかってるからね。そんなもんだよ、外資。
募集要項で要求してる英語スコア、外資になると内資と比べて高くないでしょ。
英語だけできるやつにみんな痛い目みてるからね。

>>47
英語で仕事ができるの意味を勘違いしてないか？
そんなんじゃ、ある論点で意見が異なったりしたときに相手を納得させることは
不可能だし、説明責任が果たせないだろ

気にしすぎじゃなくて、定義が違う

>>48
余裕でプレゼンして交渉してるやつが700なんてことは100%ありえん

やってることのレベルが低い

>>50
同意。
もし「700点くらいしかないがバリバリやってるぞ」という奴がいたら、それは単に最近受けてないだけだろ
バリバリ交渉してる今の状態で700点というのはあり得ない

タケダさんから転職してくる人が英語に慣れてないのはもう知れ渡ってます。
安心してください、期待してないですから。

グローバルから孤立化の道を選択したのはT様と前のセンター長
日本は優れているんだから、成果を出していれば大丈夫、とか言ってw

>>53
それは一部の英語ができないやつを取り上げていってるだけ
できるやつも山ほどいる

開発でいうと国内試験しか担当したことのないCRAなんかはそうかもしれんが
今の武田の経営状態はクソだが、英語力の必要性は下手な外資より上

はいはい
そんなに必要性が高いと自覚してるなら、その英語力を使って外国人とネゴしてくださいねw
聞き取れたところだけ伝える伝書鳩ならレコーダーの方が優秀ですよww

ここ数年、武田で働いてる人間は通常の外資よりも外資らしく激動の中で
グローバル経験を詰める良い機会だった
もしかしたらそれが唯一の成果だったかもしれない

それを活かせなかったのなら、不幸としかいいようがない

借金まみれでパイプラインもスカスカだが、他の会社ではこんな経験はできない

転職面接の場で同じこと言ってみたらw

初代長兵衞氏が当社の事業を興して236年が経ちました。彼は今のタケダをきっと誇りに思ってくれることでしょう。

英語が出来るのは必須だけど、2chでそこまで煽るほどのことなのか

>>54
けど、あの頃は確かに日本のプロジェクトは多かった。今は見る影もないが。

>>54
けど、あの頃は確かに日本のプロジェクトは多かった。今は見る影もないが。

>>60
ROOM後はTなのか？

ROOM後はTなのか？

>>48
あなたヤメタケ2年目のひと？

栗がゴーンより年収多いのはマズイだろう。
ゴーンでさえ高額報酬にフランス政府も反対した。

馳の報酬が12％程度に落ちると言っても、もとがべらぼうな額だから説得力が全くないぞ

>>66
今は、株主総会で、株主提案が承認され、馳が解任されることを期待しよう。

株主どもへ

はよー馳の首飛ばせーや！
なーんもせんくせ、銭ばかり使いよる

鬼違法

株主総会いつですか？

>>69
6月28日だよ。解任かとおったら、さぞや株価は上がるだろう。

英語できるみたいに息巻いてるやつらがいるけど、社内の日本人で発音がすげえと思ったのは上席含めてただの1人もいない。みんなじゃぱにーずいんぐりっしゅだ。まあそれでなんとか仕事はこなせちゃってるんだろうけど。

初代長兵衞氏が当社の事業を興して236年が経ちました。彼は今のタケダをきっと誇りに思ってくれることでしょう。

武田國男の名言

・近頃新聞には「改革」という言葉が踊っていますが、改革は失敗するほうが多いから、利口な人は絶対に手を出しません。改革なんて一番バカな人がやることなんですよ。バカじゃなかったらできません。

・製薬会社の最後の務めは、病気で苦しんでおられる方々の苦しみや恐怖を、我々の手で作り上げた薬でいかに少なくしたりなくしたりできるかにあります。

・会社が伸びていくためには、自分よりも絶対に能力が高い人に後任を託さなければなりません。私の場合、誰がやっても能力は私より上だから、その点は気が楽でした。

・上が「やれ」と言うだけでは下は動きません。自分からやらなくちゃ誰もついてきません。トップが本当に動いて、それを見せつける。それによって「ああ、本当にやるんだな」と下の意識を変えていかなければ上手く生きっこないんです。

・リーダーがいないからというのは、逃げ口上でしかありません。いないんだから一人一人が自分でまず何ができるかを考えるべきです。

・とにかくお金を儲けられる会社に変えたいという一心でした。そうならなければ世界に打って出られないと思っていましたから。
　【大規模な経営改革を行った当時を振り返っての発言】

・私のスタイルはどちらかと言ったら、恐怖政治なんです。「やらない者はさっさと去れ」と言う方ですから。このことは自分自身でよくわかっているから、クッションになってくれる相棒を探していたわけです。
　私のやりたいことを上手く翻訳して下へ伝えてくれる人を。
　【大改革を共に成し遂げた当時の副社長の長澤秀行氏について語った言葉】

・後任の社長を誰にするか検討する中で最も難しかったのは、私利私欲があるかどうかの見極めです。「自分、自分」と言っている人は、何かにつけて自分にとって都合のいい方向へ持っていくでしょう。
　それは得てして会社のためにもならないし、ステークホルダーのためにもなりません。

・日本人である限りは、日本の地位向上のために何かひとつでも貢献していく。このことを日本人の一人一人が真剣に考えて欲しい。

・私はお金を貯めるのは得意なんですけど、使うのは苦手でね。貯まったお金を何に使ったらいいのかわからない。
　それで使うのが得意な長谷川社長にバトンタッチしたら、海外のバイオベンチャーの買収を始めて、ミレニアム・ファーマシューティカルズを８８億６６００万ドルで買収しました。これは私にとって非常に嬉しいことでした。

・いま、全部を自分中心に考える人が実に多いですよね。口では「ステークホルダーのため」などと格好のいいことを言って。最低ですよ。
　やはり口の立つ人は好きじゃないです。パフォーマンスをする人、そしてブレる人は嫌いです。いまはそういう人が多すぎますな。

・普通の人は、「やるぞ、やるぞ」と言いながら、自分では何もしない。怖いんですな。失敗したら自分の責任が問われますから。
　実行は誰でもできるんです。問題は、それで結果が出るかどうかです。結果が出なかったら、自分の首が飛びます。ですから怖いんですよ。

・なぜ米国の製薬企業の利益率が高いのか。突き詰めると社員一人あたりの生産性が非常に高いわけです。
　翻って自社を見ると、医薬品に比べ利益の少ない食品などの事業の社員にも、医薬品事業に携わる社員と同等の給与を支払い、コストが高止まりしている。
　これでは儲かるわけがありません。経営資源を付加価値の高い医薬品事業に重点的に分配しなければならない。それも米国の市場を中心にと考えたわけです。
　【大改革を行った理由について語った言葉】

・米国に進出した当時、武田は米国の製薬会社に収益性の点で大きく水をあけられていました。彼らの土俵である米国市場で戦うためには、差を埋めるだけでは十分ではありませんでした。
　収益性で逆転して優位に立つぐらいでないと。だから高付加価値化によって１円でも多く稼げる会社にしたいと思ったわけです。

・社長になって食品などの医薬品以外の事業を切り離して、本業の医薬品に集中する体制をつくりあげました。それは高付加価値化を求めたからです。

https://systemincome.com/name/%E6%AD%A6%E7%94%B0%E5%9C%8B%E7%94%B7

>>72
それはキミのまわりのレベルが低いだけでは？

>>75
私の周囲も、そんなひどくない

>>74
・いま、全部を自分中心に考える人が実に多いですよね。口では「ステークホルダーのため」などと格好のいいことを言って。最低ですよ。
　やはり口の立つ人は好きじゃないです。パフォーマンスをする人、そしてブレる人は嫌いです。いまはそういう人が多すぎますな。

プライドは高いですね。

とある会議で一緒になった東京の人がめちゃくちゃ発音がいいと思ったら、中国系の方だった。

>>77
湘南の連中全滅じゃん

スレの勢いが一気に落ちたな

>>81
スレの勢いが落ちてきたのは、経営者がやってることがあまりにも現状のR&D社員の
気持ちとかけ離れていて、呆れてものが言えない状態だからかもしれんな。

自分の場合は、ここ数ヶ月を見ていて、武田は数年後につぶれると確信した。

つぶれるといっても民事再生法適用とかそういうレベルではないが、R&D機能は
衰退してPRA以下になるし、国内売上は今の5000億から、3000億レベルにがくんと落ちる。

エンティビオやニンラーロは海外では売れるが、日本ではそれぞれピークでも
200億程度で、アジルバやタケキャブの数分の1以下しか寄与しない。

売上3000億程度で今の日本の従業員はどう考えても多すぎるからリストラは必須。
ますます海外の言いなりになるこんな会社に無理に別にしがみつく必要はない。

>>80
いずれ、閉鎖されるとこだから、いいんじゃないの。1500億、ドブに捨てた。

3000億円レベルも維持できるかどうか、、、

>>84
3000億も維持できなければ、ベーリンガーやバイエルの日本法人と同レベル。
日本人は1/3程度まで激減。

長期収載品なく、生活習慣病関連もテバに売り渡し、ガンと消化器だけで売ろうとしてるんだから、3000億は無理じゃない？
中枢とワクチンはすっからかんだから。

>>74
・後任の社長を誰にするか検討する中で最も難しかったのは、私利私欲があるかどうかの見極めです。「自分、自分」と言っている人は、何かにつけて自分にとって都合のいい方向へ持っていくでしょう。
　それは得てして会社のためにもならないし、ステークホルダーのためにもなりません。

>>87
見る目がなかったのか猫被りが上手だったのか

>>83
馳はお金をドブに捨てるのが仕事ですから

>>87
ほんと、武田は幹部育成がなってない。日本人候補者が無能なひとばかりだったから、栗みたいに外から取らざるを得なかった。

>>90
ヒラメ、マイクロマネジ、英語ダメ人間のなかから選ぶのはしんどい。究極の選択。外に頼りたくなるわなー。

PSトップもどうせ外部の訳わからん奴なんだろうな

マイクロマネジメントで部下を潰して行くのが仕事の部長たち

>>91
自分の地位が脅かされるから、後任で有能な人は潰してきた

とりあえず潰すまでの時間稼ぎに暫定日本人Headを指名。
外部の訳わからん奴を連れてくるつもりもない。

残党はパートナー含め適当な部署にばらまいて終わり。

そりゃあ潰すときは自分の経歴を汚したくないから、そのときだけは日本人をHeadに置くよ。

>>93
Tの話はやめろよ

>>97
いや、Tのマイクロは的外れな上、底が浅いから、部下達からバカにされて終わり

Tさま、Tさま、パッパパラパー
Tさま、Tさま、パッパパラパー
Tさま、T、おーでこがチラリー、タッタタラリラ！

テバのミカルディスゾロは売れてんの？

>>86
確かにブリガチ二ブもアレセンサが先行してる日本ではそれほど売れんだろうしな。