武田薬品工業株式会社 総合スレッド17 [無断転載禁止]©2ch.net

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武田は数年後に確実に潰れます。

潰れるというのは、今の経営状態では借金を返す目処が立たなくなり、法的に
第三者の介入のもとに、事業が解体されて売却されることを指します。

未来にこんな状況が待っていても、まだしがみつきますかね？
定年まぎわの逃げ切り世代はわかりますが、若い世代、特に30代以下は地獄を見ることになります。

>>368
優秀だからNewPSにアサインされたに決まってるだろ。
スペラにアサインされて悔しいか？

PS☆ET

本体にアサインされたことなど、何の自慢にもならない。
ハゲの洗脳戦略がうまくいってることの証でもあるが、ホントにバカなやつだと思う。

仕事が激減して社内ニートがあふれだす、もしくはすでに社内ニートがいるだろ？

うるせーゴマすり野郎。ゴマすりの専門性が負けてるのは認める。最強の離職率をほこるグループヘッドであることはすげーと思う。スペラをバカにするなよ。

>>372
忙しいぞ！
本当に
スペラへのワークオーダー作成に、連日追われてる。

湘南はもう嵐が過ぎ去ったみたいな穏やかな雰囲気だったな

何の反省も改善も期待できない

薬だしたらいいよ。

SCOHIA PHARMA, Inc.
Pipeline Portfolio

SCO-272　Phase 2
SCO-792　Phase 1
SCO-094　Preclinical

http://www.scohia.com/eng/sys/pipeline/

D1が過ぎて、十三は陰悪な雰囲気になった。
なんか寂しい気分だ

>>347
いい思いしてきたけど、それを作ったのはお前らじゃないだろ
ブロックバスターを作ってきた偉大な先輩方のことまで非難してないぞアホw

>>375
殺伐としてますが？

社内HPでニンラーロの包装委託してる武州で恩顧が講演会みたいな記事あったけど、PSに続いてGMSも宜しくって前振りかいな

かいはつ

>>375
穏やかな雰囲気というか、魂の抜け殻だな

雑誌「選択」7月号の記事を全文読んだが、
まさに現状の武田の状況をこれでもかと記載していた。よくできた記事だ。

転籍で給料減った

>>378
お互いの部屋に自由に行き来できなくなって
作業服が別々になっただけで
そんなに雰囲気変わっちゃった？

社員は高給が、株主は配当が維持される限りしがみ続けるチキンレース

ヤメ武田からのリークでしょうか？

>>386
往来や作業着の変更は、本質的な話ではない。
スペラ側の怨嗟と、NewPS側の選民意識が雰囲気を最悪にしている。
コンサル様はもちろん折り込み済みの状況だが、有能外人ばかりのPS☆ETは、想定以上の悪い状況で、困惑。
表面だけ戦略的パートナー。
裏側は、仮想敵国。

>>375
３年後の死を覚悟して、心穏やかな状況です。

>>383
そうかも
やたらニコニコしてるのがいたが単に覇気がなくなっただけか

人身売買して得た金で食う飯はうまいか

選民意識は武田の十八番なのかなってくらいどこのユニットでもあるよね

>>393
まだ。売買は成立してないのでは？捨て扶持といっしょに放り出したというのが実情。第2弾とあるんじゃないかな。

製薬業界「ものづくり」に回帰　素直に喜べぬ事情

日本の製薬業界で「ものづくり」への原点回帰を目指す動きが出ている。第一三共や大塚ホールディングス、中外製薬が相次ぎ国内で大型の工場投資を打ち出した。
各社はこれまで利益率を高めるため製造受託企業（ＣＭＯ）に生産を委ね、工場の閉鎖を進めてきた。だが抗がん剤など高度な製法が必要な製品が増え、社内で製法を確立しないと開発がままならない事態となってきたためだ。
行き過ぎた製造受託業者への依存に対する反省とみることもできそうだ。

製薬業は長らく製造業から遠ざかってきた。2000年代以降は国内工場の閉鎖や譲渡が続く。17年末までの５年間で、上位６社だけでも計６カ所、敷地面積で東京ドーム14個分（約67万平方メートル）の工場譲渡・閉鎖が決まっている。

代わりに医薬品のＣＭＯが台頭。コストに対する外注加工費の割合は第一三共で16年度に48％。５年間で６ポイント増えた。
薬価引き下げで環境は厳しく、売上高の20％に達する研究開発費を維持するため、相対的に付加価値を付けにくい製造現場が長く「リストラ候補」に挙がってきた。

ところが、近年の抗がん剤の開発競争で風向きがかわりつつある。第一三共は国内３工場に150億円を投じてバイオ製剤の生産設備を新設。中外製薬も372億円を投じて浮間工場に抗体原薬の製造棟を新設。
大塚ＨＤ傘下の大鵬薬品工業は約70億円で埼玉工場に原薬棟を建てる。ともに中心となるのは、従来の化学物質を合成する低分子薬ではなく、たんぱく質由来の抗体やバイオ技術を使う抗がん剤の製造だ。

新しいタイプの医薬品は品質を一定に保ちながら量産するのが難しい。相次ぐ工場投資の裏には、受託依存が増す中で、スピード感が必要な抗がん剤開発に支障が生じていることがある。

抗がん剤は16年だけで約500強の治験が進む。開発期間の短縮が求められるが、大手製薬は製造ラインの設計からＣＭＯへ受託することが増え、内部に知見がたまらない状況に直面した。
製造ラインの立ち上げに時間がかかるなど、「逆に無駄が増えることも多い」（製薬幹部）。例えば、大鵬薬品では治験薬の初期製造を内製化するだけで、申請までの期間を６カ月近く短縮できるとみる。

加えて、抗がん剤は各社が主領域として注力するため、「１年前に製造枠を予約するほど受託企業の取り合いが激しい」（大鵬薬品）。ＣＭＯ依存が高まるほど、需要の変動に柔軟に対応できなくなっていた。

薬剤費の高騰が問題になる中で、受託を使うコスト削減は必要だ。ただ、在来型の低分子薬にとどまらず、抗がん剤など先端薬の製造でも過度に受託依存が増すのは問題だ。
「製」薬業であることの価値をいま一度見直すべき局面が来ている。

http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ11H9P_T10C17A7000000/

皮肉だなー

>>390
それならいっそ早くday2になって物理的に分離した方がまだマシだね

個人的にスペラの作業着好みだけどね
ウルトラマンより

スペラだけどスペラの待遇面で改悪は健康保険のみ？？？

だけど？

＞大鵬薬品では治験薬の初期製造を内製化するだけで、申請までの期間を６カ月近く短縮できるとみる。

m9(^Д^)ﾌﾟｷﾞｬｰｰｰｯ

原薬内製できないスペラはゴミクズ。
製造経験あるはずの老害が多いくせに。
ワンストップじゃないですよ〜

設備はどうしようもない

>>402
安心しろ。短縮するような申請品目がない。

PS☆ETとPS★ETの違いはなにでしょうか　見る向きによって変わる？　スペラから見るとどっち　そもそもスペラを造られた方々のことですか？

このスレ読むと、ヤバそうなので株を手放したくなるが、株価が不思議と好調なので、なかなか手放せない。

>>400
リロクラブがなくなった

>>403
NewPSのPCに言われたくないわ。
SHIPで期待していた仕事は、アクセリードに取られ、仕方なく切り離すはずのGMP製造に執着(笑)。
それも、スペラの技術サポート受けるんだと(笑)

旧化研？にSWATってあったと思うけど、今どうなってるの？

リロクラブは要らないな

>>410
まだいるでしょ

>>412
本体に残った？

>>413
切り離された

治験薬製造は外製
製品製造は内製
時代に逆はり、武田薬品は目の付け所が違う！

>>408
持株会なくなった

>>416
泥、栗からのメールが来なくなって寂しい。
あの禿の笑顔が懐かしい

>>415
確かに逆張り

>>409
アクセに取られた？お前外部か？
そう内部なら情弱だな

持株会も要らない

NewPS、160人も湘南に来て何するの？

>>421
草むしり

>>421
他部署の心配してる余裕あるなら、まず薬出してこいよ

>>406
PS☆ET
スベラの創造主の皆様を意味する。
Pharma Science Star Executive Teamの略である。
主な業務は、コンサル様の指示に従い、スペラの創生を行った。
表向きは、機能毎の分離をうたいながら、お気に入りのSHIP乗組員への恣意的抜粋を実施した。これがあまりに露骨であったため、スペラにアサインされた人々の不興を買い、本板で弄られることになる。

僧約のあるリーダーが草むしりの仕事をやらされていてワロタ
業者に頼めよ

>>424
おもしろすぎ。PS★ETはなんだ？　創造ではなく破壊の方か？

>>421
来ないから心配するな。そんなに心配ならTHで聞いてみろ。それっぽいこときいてる漢もいたが

>>424
恣意的抜粋はどこでも行われた
武田の管理職のレベルの○さがうかがい知れる
お気に入りばかり集めてお山の大将で、さぞ過ごしやすいことでしょう

会社のことなんて考えていないんだから、さも考えているような顔しないでほしいですね
T様

☆Takeda New Global Headquarters Building Project Vol.06 ― 2017年カフェテリアチームに聞く

新ビルのカフェテリアは、どのように進化を遂げるのか？カフェテリア分科会のメンバーに聞きました。

新グローバル本社ビルは上棟式を終え、来春の竣工に向けて工事が順調に進んでいます。
今回は、新ビルの目玉のひとつでもあるカフェテリアについて、コンセプト創り、レイアウト、運営方式、業者の選定等を担うカフェテリア検討の分科会の皆さんにお話を聞きました。

――従業員のみなさんへのアンケート結果はどうでしたか？

N：回答期間がほぼ1週間という短期間でしたが、回答率は約6割と、想像を超える多くのレスポンスをもらえたことに感激しました。たくさんのご意見ありがとうございました。
営業時間、価格帯、メニュー、デリバリー等の各種サービスへの皆さんのご意見ご要望について、少しでも生かせるようにチームみんなで検討を進めています。
Y：その他にも、部門特有の事情や生まれ育った文化的背景の違い、これまでのキャリアなどからくる多様なニーズが浮き彫りになりました。
フレキシブルな働き方が浸透してきているので、それに対応できる運営を話し合っています。食事をするだけでなく、ワークスペース、コミュニケーションスぺースにしたいですね。
K：モーニングを食べながら「朝活」がしたい、という声もありました。
A：現在、日本橋の老舗（和菓子屋さん等）と面談しており、カフェテリアでコラボ企画ができないか検討を開始しています。
皆さんに楽しんでいただけるような企画ができるようチームで知恵を絞っています。
K：食器の裏にICタグをつけて、一瞬で精算したいという意見も参考になりましたね。
また、大型スクリーンを下げて、オリンピックやワールドカップをみんなで観戦するパブリックビューイングのような使い方をしたいという、ワクワクするような楽しい提案も寄せられています。

――内装はどんな雰囲気になりそうですか？

Y：カフェテリアは20階にあり、景色がとてもいいんです。アンケートの「普段、何人ぐらいで食事をするか」という回答に合わせ、佐藤可士和さんにデザインとレイアウトをご相談しています。
木の温かみが感じられる雰囲気になりそうです。グループでも、一人でも楽しめるスペースになるよう検討しています。
A：食器やトレーにも佐藤可士和さんのコンセプトを反映させ、内装との一貫性を出します。

――今後のスケジュールを教えてください。

N：デザインを進める一方で、カフェテリアの運営業者を決めるべく、給食業者だけでなく某有名レストランやデリカテッセン等を含む幅広い31社に声をかけました。
書類審査の後、6月中旬には5社程度に絞りこみ、現在は更なるコンペの準備中です。
Y：どこにでもあるカフェテリアではなく、ダイバーシティ＆インクルージョン、グローバリゼーションなど、タケダらしさが出るよう準備を進めています。
N：コンペの結果を見て、10月頃には運営業者を決定し、その後メニューや什器のデザインを詰めるフェーズに入ります。

―――最後に従業員のみなさんにメッセージをお願いします

F：カフェテリアで仕事をしてもいいし、数人で打ち合わせをしてもいい。営業時間帯も現在よりずっとフレキシブルにしようと思っているので、利用しない手はないです。
A：カフェテリアはビルの目玉なので、いいものを作ります。
Y：みんなで作るカフェテリアにしていきますので、今後もご意見をお寄せください。
K：アンケートで寄せてくださった意見を生かすので、注目してください。
N：カフェテリアが単なる食事の場ではなく、社内外のコラボレーション・イノベーションを生み、タケダの持続的成長に貢献できる場にしたいという想いで日々取り組んでいます。
F：朝昼晩いつでも行きたくなるようなカフェテリアを作ります。みなさん、楽しみにしていてください。
M：めったに昼食を取らない私ですが、そんな人でも利用したくなる魅力的なカフェテリアにしたいですね
N：健康と食事は切り離せないもの。快適な空間であることはもちろんですが、体が喜ぶメニュー・空間作りの実現に向けて、尽力したいと思います。
「Cafeteriaに行くのが楽しみ！」と言ってもらえるように頑張ります。

うーんどこから突っ込んで良いのやら

Cafeteria Subcommittee Meeting

佐藤可士和ってパクリ佐野の師匠だよね

危機感がない人への対処法5つ

�@危機感がないという事の自覚を促す
�A危機感がない人を焦らせるようにする
�B危機感がないという事を把握し次の策を考える
�C今の状況は続かないという事を伝える
�D逆の見方を伝える

>>429
なんともお気楽ですね
次転籍するのは彼ら実行委員かもしれないのに

学園祭の実行委員だなあ
さぞ楽しいだろうなw

＞日本橋の老舗（和菓子屋さん等）と面談しており、カフェテリアでコラボ企画
＞大型スクリーンを下げて、オリンピックやワールドカップをみんなで観戦
＞佐藤可士和さんにデザインとレイアウトをご相談
＞給食業者だけでなく某有名レストランやデリカテッセン等を含む幅広い31社に声をかけました

鬼違法、なんか言えや

>>436
明るい話題を提供したかっんだろうけど空気読めてないだな。

リストラゼネカもすごいが、ここもなかなかですな

これ（カフェテリア）は反感買うなと思ったよ

十三とはえらい違いだ

そんな金と暇あるなら、転籍メンバーを元に戻してやれよ。

入居せずに新社屋、売り飛ばせ。

>>441
本当にそう思う。

J4でいいなら

人身売買で食う赤坂の飯は旨いか？元開発管理部のNよ。

>>445
お前そうとう恨みあるんだな。飯の根拠あるのかい。

北朝鮮みたい。
残留組が、金正恩とその取り巻き。
飢え死にする、転籍組

西洋フードコンパスの昼飯だけが楽しみだ

結局は転職が一番の勝ち組。

仕事するのにいちいち人間関係でストレス抱える職場にいても成長しないし、
毎日が憂鬱になるだけだ。

>>446
開発ならみんな知ってるよ

営業本部はどうですか？

>>450
そうなの？おれ知らないからもっと詳しく

胃死歯羅〜ウザイ
声かけてこないでよね〜 キモイ

口臭いし

マヂで？
赤坂でわざわざ食事って、なぜ？
あそこにある製薬会社って、あそこだけだよね？
元武田と会社の経費で飲み会してるってこと？？

>>429
値段設定も高そうだ

新本社ビルも、巨額の建設費をかけたものの、結局、噂されてる営業本部のリストラで、湘南のように閑古鳥がなくってことはないの？それとも、不動産屋に鞍替え？

胃死歯羅って千馬の？
あのチンチクリン野郎か？

>>457
朝日新聞と同じ。

>>426
☆と★の違いを語るには、ボストン爺の話から始めなくてはならない。
以前のスレッドで、ボストン爺と何者かが言及した。
同義として、アルツハイマー、アミロイドベータ、Aβ等が続いた。
ボストン爺は、実は候補者が２名存在した。
Drug Substans的ボストン爺と、
Drug Product的ボストン爺である。
NewPSの意味のわからない未来像に異議を感じたもの、スペラに虐げられたは民たちは、彼らの偉業に敬意を表し、前者に★、後者に☆をつけて区別することにしたのだ。
そして、PSETの記載に、それぞれが敬意を表する星を敢えて別に加えることで、尊敬の念を表しているのだ。

>>460
やっとわかりました。

thank youパーリーはどうなった？

以前は、名実ともに製薬業界の盟主だった。
今は何もかも没落、プライドだけが高いまま残った。
とても痛々しい。

元凶はリサーチのせいだな
プライドだけ無駄に高い
給料もね

転籍しても結局、むだに主席部員だったできない君がのさばってて、どこにいっても腐った体質は変えられないんだろうな。

>>464
外人にあれだけ掻き回されたら、リサーチも仕事できなくなるさ。
あまり、リサーチ責めるなよ。

優秀なS研の方が次々と転職され不安です。なぜ引き留めないんでしょうか

引き留めないのは彼らが優秀だからです
将来の敵が勝手に減っていくのに留めるバカはいません