武田薬品工業株式会社総合スレッド21切売悲哀 [無断転載禁止]©2ch.net

建てました。
仲良くね。

PS☆★ETも忘れずに！

Y田N弘と面接した人いる？？

面接したら自分の自慢話ばっかで疲れるって、みんな言ってるよ。

>>3
あやつと面接するような奴はここにはこない

女性ばかりと面接してたとの噂

>>6
それがハナミズキだろ
ハナミズキは女全員を指すのではなく 上に気に入られて無駄に祭り上げられてる女集団を指す

智馬の胃氏派羅ってヤリチン
他メーカーの女性えむあーるにしつこくしてるみたい。ストーカーになるよ。
注意しておいて。

>>7
実力ですよ。
妬まないで下さい。
今まで、不当に評価されていただけです。

前スレ
武田薬品工業株式会社 総合スレッド20
http://egg.2ch.net/test/read.cgi/bio/1502790180

■財務諸表以外見出せない「成果」　「タケダイズム」の旗を降ろす武田薬品（上）
（医薬経済　2017年7月15日号）

http://itest.2ch.net/test/read.cgi/bio/1500772291/610-612

■５年後の姿は「ミレニアム」の販社　「タケダイズム」の旗を降ろす武田薬品（下）
（医薬経済　2017年8月1日号）

http://egg.2ch.net/test/read.cgi/bio/1501597460/87-89

>>9
仕事ができないのに上に気に入られる実力だろ

一寸先は闇、年収1200万円にこだわった転職者の後悔
ミドル世代専門転職コンサルタント　黒田真行

■38歳、先輩の会社に引き抜かれたが…
■初めての転職活動「自分の値段は最低1200万円」
■こだわらないつもりでも、限定的になる「希望条件」
■最大の後悔は「自分に値札がある」という錯覚

https://style.nikkei.com/article/DGXMZO20731880U7A900C1000000?channel=DF180320167080&;style=1

>>13
タケダフレンズ《PS☆★ETメンバー》

尼忌(暫定王)
鬼死(○本○産逃亡)
愚劣愚
求円珍
レビー★
アルツハイマー☆
酢茶侮
酢骨董

次の王がなかなか決まらないのが目下の悩みです。

マンネリ化してきましたね〜

困ったときの不倫ネタだよね〜

>>19
週明けあたり、泥が燃料投入してくれること期待しよう。

期待しましょ〜
今回はぴーさんたちが頑張ってくれる予感ですね〜

ヤメタケにもわかるようにプリーズ！

イ氏腹ってヤリチンでしょ？

他メーカーに手出そうとしてるからね

湘南は吹き抜けから飛び降りる奴でてくる説あったけど結局なかったな
島流し組から出てこないことを祈る

武田の組合と人事はクズ

武田の後期パイプラインはクズ

PSのトップ、どうせ外部の訳わからん外人なんだろうな

しょーなんはトップ不在？　role 5は誰もいないの？

>>29
PS☆★ETの首切り期待するわ。

>>31
斬られる側ぢゃなくて斬る側ですから〜

>>30
蹴りーがトップ

武田の鼻水鬼はクズ

.∧＿∧
（　 ・３・）　アカデミア創薬等への投資活動における、スペラファーマと三菱UFJキャピタルとの
【酢ぺら】　医薬品製造等に関わる実現可能性評価における委受託契約締結のお知らせ

スペラファーマ株式会社（取締役社長：吉岡 敏夫、本社：大阪市淀川区、以下「スペラファーマ」）と三菱ＵＦＪキャピタル株式会社（代表取締役社長：半田宗樹、本社：東京都中央区、以下「三菱ＵＦＪキャピタル」）は、
三菱UFJキャピタルが行うアカデミア創薬等への投資活動において、スペラファーマが医薬品製造等の開発計画における実現可能性等の評価を担うため、包括的な委受託契約を締結しましたので、お知らせいたします。

近年、国内においても医薬品創出のためのエコシステム構築の重要性が高まり、アカデミアが公的資金を活用し自ら実施する創薬（以下、「アカデミア創薬」）、オープンイノベーションとして製薬会社とアカデミアが共同で創薬を行う動きが活発化しています。
それらの創薬活動の中で大きなハードルの一つとなるのが医薬品製造等に関わるプロセスです。

三菱UFJキャピタルが行うアカデミア創薬等への投資活動において、スペラファーマは医薬品研究開発・製造等における幅広い経験を活かし、その計画の実現可能性や実施状況を評価します。
三菱UFJキャピタルによる投資後には、スペラファーマは必要に応じて助言を行い、治験薬・医薬品の委託研究開発・製造・治験申請に移行していくことを想定しています。
これらの活動により、アカデミア創薬等への投資リスクの軽減はもとより、開発課題の成功確率の向上も期待され、アカデミア創薬の進展に寄与するものと考えています。

＜スペラファーマについて＞

スペラファーマは、医薬品の初期開発から上市後までの幅広いCMC（Chemistry, Manufacturing and Control）関連業務が受託可能なCDMO(Contract Development & Manufacturing Organization)企業です。
同社は武田薬品工業株式会社のCMC部門の一部を別会社化し、本年7月1日に事業を開始した武州製薬グループにおける開発受託業務の中核企業です。

＜三菱UFJキャピタルについて＞

三菱UFJキャピタルは、幅広い業種に対する投資を行っています。創薬等のライフサイエンス分野においては、本年2月に設立した三菱UFJライフサイエンス1号投資事業有限責任組合（LSファンド）を組成し、
バイオベンチャー企業への投資に留まらず、アカデミア創薬への投資、製薬会社の自社開発プロジェクトやスピンアウト・カーブアウト案件への投資にも注力しています。

https://www.spera-pharma.co.jp/news/p237/

酢には頑張って欲しいですな

スペラのホームページはイケてる
スクと大違い

>>35
酢は順調に契約できているのですね

悪のすくのママさん社員、何から何まで派遣まかせです。子供が熱でたからってしばらく休んだと思えば
次は家族で旅行だから、その度電話口から目一杯の仕事の指令ばかり。毎日私たちより早く帰るし。
私も家庭があるのを理解していただけているのでしょうか?
男性社員はまじめな方が多く、どうしても困った時は仕事の後始末を快く引き受けいただきすごく頼りになります。しかし、その男性社員もママさん社員に風土上指導はできないそうです。
私も子持ちだし、家族のこと第一なのはわかるけど悪のすくのママさん社員は本当に自分の家庭しか考えていない。派遣先に文句いったけど時給上げてもらったし、首にされるので、事を荒立てない方が良いとのことで取り合ってくれません。
武田の他の部署のママさん社員も派遣相手に社員もこんな感じで対応されているのでしょうか?

>>39
武田は鼻水鬼絶対主義の会社です。
女性正社員の離職率低下に向けて！
女性が働きやすい会社にすることが、パイプラインを増やす鍵なのです！

http://imgur.com/HcG303h.jpg

>>39
悪スクRM夫婦のこと?

意思腹〜相手迷惑してますよ
ストーカー行為はおやめください

年収を仕事量で割った時、武田は宇宙一高給な会社だと思います。
特に子持ちの鼻水鬼。

医薬経済 1547号 (2017年09月01日発売)

◆interview＝池浦義典 アクセリード・ドラッグ・ディスカバリー・パートナーズ社長

読んだ人いる？　7月8月号で武田がけちょんけちょんに書かれてた業界誌だけど。

>>39
女性が産み出すパイプライン
ワークライフバランスとは、他人に仕事を押し付けることです。そして、臆面もなく押し付ける人間が優秀な人材とみなされています。

末期癌だな、この会社

>>39

>>39
残念な会社に派遣されてしまったな。
耐えられなかったら派遣先を変えることをお勧めする。

>>39
パンピチに直接言った方がいいわ。
それで何も起こらなければ、その程度の会社だということ。
ある意味、パンピチの真価が問われてる。

会社の存続が大事か、見た目のウケが大事か。

子持ちの鼻水鬼は、労働時間で補正した収入は宇宙一。
キーエンスもグーグルも凌ぐ超高年収！(子持ちの時短勤務の鼻水鬼限定)

誰かの犠牲の上に成り立ってる優遇制度なんて間違ってる。

>>35
スペラだけは本気で応援してるわ
製剤は順調っぽいから、原薬も頑張って欲しい

>>45
読んだけど、ひどいことは書いてなかったぞ。

>>39
鼻水在宅列伝
R typeの頻繁な在宅
寝込むほどの体調不良での在宅
５日間以上の連続在宅勤務
遠方の単身赴任先の旦那の家での在宅勤務

タケダって鼻水に極楽浄土だ！
みんなも労働者の権利なんで真似しよー

>>35
強制転籍先間でむちゃ格差を感じる。
酢がうらやましい。

>>56
それだけ将来を感じる会社ってこと
正直 タケダ本体よりも将来性あると思います

>>56
強制転籍先つーことは花畑？そんなにダメなの？

>>54
あそこはタケダが嫌いだから

>>57
いやいや、この契約はただのアドバイザリー契約であって、ほぼ売上には貢献しないでしょ
こんなので将来性について語られても。

>>60
ていうか湘南に将来性があるんなら無知なオレに教えて欲しい
CNSで数年以内に実績出せなければアウトと思ってるけど違うの？

>>61
無知な君に教えよう。
簡単なことだ。
湘南から２年以内にCNSの化合物がばんばん出るのさ。
ADの治療薬がついに湘南から出るのだ！
これが明るい未来だ。

>>62
でも、その化合物がph2でPOC取得する前に湘南のCNSは分社化か解散だお
もう湘南で何をしても無駄、間に合わない。

解散ってどういうこと？

>>62
アミロイド☆を救うためにがんばるのだ！
我らぴーSも応援に行く。

>>63
鼻水マンセーにしてもしなくても、もって2年くらいだよねぇ。良い化合物があれば分社化してもくっついて行けるんじゃないか？

>>63
TOMMの申請
041、071でPOC
これで無問題

鼻水って武田の制度だろ。悪は別会社。そもそも悪のママさん鼻水特権悪用できる権利あるのか?
CROが鼻水特権悪用させるために、高額な派遣社員雇うなんて、パンピチの金銭感覚っておかしい。
悪はすぐ、潰れるな。

>>68
良くも悪くも中身はまだ武田なのですよ。
鼻水云々の前に実験室にいるのは派遣さんのみといった状況はスクに限らずどこの部署でもみられる光景です。
本当の研究者とは？技術者とは？という基本的なところが問われているのです。

>>69
未来がないから、今のうちに特権を使えるだけ使ってるんだ

酢、花畑の労働条件承継は個々同意なしの強制転籍だから法的義務
一方、悪は転籍前提のとこに自らの意思で応募したわけだから法的義務はないわけか。
でも、応募時には労働条件は武田のものを承継することを提示したわけだろ？

泥鼻酢と安泥は仲がいいから、実績なんて適当にでっち上げる。
CNSは安泰。

明日もDSも数年後はこうなってるのかな。。

>>72
二人がいる間だけな。
一言いえるのは二人とも腰掛けである可能性が高いことだな。
新しい外国人が来たら…
まあ想像に堅くないな。

血馬の胃死覇羅ーみさかいなく色んな女にしつこく迫ってんじゃないわよー
迷惑してる女の子いたよー

>>73
明日とか一三にも子会社あるが うちみたいに本体から蔑まれてるのか

社員は財産！「良い会社」の特徴はやっぱり素晴らしかった

�@会社のトップが謙虚な姿勢を持っている
謙虚な姿勢は、会社が誤った方向に向かった時に、正しい方向へと修正する事が出来ます。

�A社員第一主義を掲げている
社員第一主義は、社員が成果を出しやすい環境を作ります。従業員満足(ES)が無ければ、お客様満足(CS)は実現しないと言う事も。

�B人件費を「コスト」として捉えていない
コストして捉えると、人件費はなるべく安くしようと言う発想になります。そうなると、従業員のモチベーションにも影響を与え、長期的には利益が低くなる可能性も。

�C社員のモチベーションが高い
社員の満足度が高ければ、当然モチベーションも高くなります。好循環のサイクルですね。社員のモチベーションは、会社の成長にも関わってきます。

�D会社のビジョンが現場まで浸透している
会社のビジョンは、言わば会社の羅針盤です。同じ会社のクルーなのに進む方向を知らなければ、クルーはどう動けば良いかわからなくなります。ビジョンが社員に浸透していないと、社員が自主的に考えない奴隷となる恐れも。

�E社内の風通しが良い
風通しの良さは、コミュニケーションのしやすさに直結します。ひいては会社の生産性にも影響を与えます。

>>67
tommとか書いてあるからネタだよね。
ADのph3をやる金と体力はもうこの会社には無いよ。

>>39
あそこってママさん社員は3人しかいないよね。RM奥と、伊豆に住んでる人と、もう一人。

>>79
詳しいな
内部でも恨み持ってるから晒してんのか？

>>77

本文の素晴らしい会社はどこですか？

パワハラ、セクハラ見逃し
辞めたい社員はどうぞ社じゃないよね？

>>39
派遣は派遣元の社員なんだから、派遣先の社員がどうしようが、どんな待遇だろうが別会社なので文句言われる言われはないです。
見ていて嫌なのであれば、他の派遣先探してもらってはいかがですか？

>>82
お前はアホ。だったら派遣社員を使わずに自分でやれ。
自分でできないのなら、派遣社員の待遇を考えるのもお前の仕事。

マネジメントできないのはお前が無能だから。

>>79
ばかか。現役の派遣社員が今の職場の悪口書く訳ないだろ。スクも適当に書かれただけだろう。６９の言うことはその通りだとは思うが。

>>83
あなたのような考え方の人がまだ残っているのなら、まだSRCも棄てたもんじゃないな。

>>83
私たちが楽するために、派遣社員さん雇うののどこが悪いのですか？

>>86
釣れてますか？(藁)

>>87
大漁感謝！！

>>72
2015 タチ山田THM
「私の改革により、武田の生産性はトップクラスに改善した！この会社で働けることを誇りに思いたまえ！」

2016.1 安泥THM
「我が社の生産性は最低クラス。このままでは事業継続できない！(密かに組合に湘南閉鎖打診。組合もそれを黙殺)」

凄まじい会社。

>>89
ホントこれ

>>90
泥の方が、まだ粉飾してないだけマシかもな

Ｒ＆Ｄ生産性は平均以下
　目的はコスト削減ではなくあくまでＲ＆Ｄの生産性を高めることだと強調するが、社員にとってはリストラに等しいインパクトだろう。
経営側は15年末から労働組合と協議を続けてきたもようだ。

　関係者によると、仏製薬大手サノフィから15年2月に武田へ移ってＲ＆Ｄヘッドに就任したアンドリュー・プランプ氏は協議の過程で、「わが社のＲ＆Ｄの生産性は平均以下だ」と指摘。
「競争激化の下、このままでは事業継続できない」と危機感をあらわにし、組合に理解を求めたという。

https://www.msn.com/ja-jp/money/news/武田薬品がrandd部門を人員削減、外国人幹部が指摘する低生産性/ar-BBysPla#page=3

>>89
×黙殺
○黙認
◎積極的に手を貸す

リサーチの生産性の悪さの原因の一つは、武田幹部自ら作った鼻水優遇と無能若手主席研の量産だろ。
泥もリサーチの生産性の悪さを指摘するなら、明日から世間体気にせず鼻水の特権と無能若手主席研の量産優遇禁止の御触をだせよ。
物をいえ。こっちが首になるのは納得いかん。

>>94
そうだな

>>94
ゴマスリの量産禁止もな

>>94
禿同だが、実現は困難だと思う。
鼻水と無能若手で負のスパイラル

>>94
自分が主席研なれない無能だからって僻むなよ

札幌ひばりが丘病院
http://imgur.com/1sm9IKy.jpg

>>96
パワハラはもっと勘弁な

【朗報】嫌儲に猫虐待して画像を上げまくっていた埼玉の「税理士の大矢誠」くん逮捕★
さいたま市見沼区御蔵の税理士の大矢誠52歳
https://i.imgur.com/IqwdzEb.jpg
https://i.imgur.com/r2vkLGr.jpg
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ただいま５万３千人以上の賛同者
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猫に熱湯をかけ、バーナーで焼くなどして虐待死させた、大矢誠容疑者を懲役刑に！
https://goo.gl/ntWGpA

張り切りすぎて周りが見えなくなってる主席研、やるべきことが分からなくなって部下に無茶振りする主席研も勘弁。

無能で講釈ばかり垂れる部下も勘弁。

>>94
まさに無能男の遠吠えね。
自分がADにしてもらえないからって僻まないで欲しいわ。
悔しかったら私達みたいにADに昇進して、同じ目線になってから物を言ってちょうだい。
そう簡単には行かなくてよ。
オーッホッホッホッホッホ！！！

湘南鼻水鬼

米ヤフーや米IBMが在宅勤務廃止に チームワーク不足や節約失敗が原因か

https://www.google.co.jp/amp/news.livedoor.com/lite/article_detail_amp/13101337/

>>102
アイビー？

>>104
鼻水さいこー！！！

>>105
日本なら尚更難しいだろうな
周回遅れで数年後には廃止だろうな

>>107
鼻水は業績はないから、はしご外されたらたいへんだろうなあ

本当は結構遊んでる。在宅勤務。

>>109
業績なくても、一応は部下マネジメントを経験したオンナってことで転職先には困らんで。

リサーチはそんなにオンナの幹部社員がおるのけ？

>>112　
リサーチはＪ1から2段階昇進でRMになった鼻水鬼を筆頭に結構いるよ。

>>112
導体以外全ての部署でいるよ。

>>112
國の法則

同業他社の者だけど、武田でのRタイプの方々とはいわゆる高卒、大卒の実験技術職の方と理解します。実験技術職の方々が在宅勤務で何の仕事を上司が命令出せるのか理解に苦しみます。有給休暇を使用するのが筋だと思いますが。

>>116
データ整理
プロトコル書き
書類作成
資料作り

この会社、終わりに近いな。
少なくともR&Dは存在価値が無くなってる。

>>116
自作自演乙

>>115
たまにある國の法則ってなんですか？

鼻水は別として、Rタイプをバカにしてるﾔｼも大杉。
RもTも共存共栄してこそ成果がでるのに。

>>118
日本撤退は秒読みだろうな

>>121
Rをバカにし転籍組を虐げる それが選ばれし民
本体のT

>>122
Rと言うかcnsは規模を縮小した分社化じゃないかと思う。悪みたいな受け皿が、次あるとも限らない。

>>45
- 給与水準の見直し・・・、研究員のモチベーション低下・・・
池 給与・・・労働組合と協議し、納得してもらった上で転籍

武田からの給与補償分が剥離したらいくらになるのか、事前に説明があったの？
ＯＪＰ前には説明がなかったし、ＯＪＰ後では納得も何も選択の余地がないよね

普通に考えたら半分以下だよね、平均400万台だよ。

>>118
国内のね。

>>125
湘南は市長も呼んでるのか

>>127
まあ水準はともかくとして、彼らはそれを説明して納得してもらったと医薬経済誌に主張しているんだよ。それってウソじゃないの？

酢もどれだけ補填してるかそのあたりはブラックボックスなんだよなあ

>>130
組合は納得した。本体に残るのでどうでもいいから。
組合員は何も聞いていないし、転籍時に説明はなかった。

組合は納得しているので、嘘ではないよ。

Dir一掃したら人件費大きいぞ

NCAP相当額を５年分割で給与補償分として支払ってくれているとすると、本来の年収が400万円台でちょうど計算が合うよね

>>134
それだッ！

部長は今日も新地のワインバーへ。たまには我々にもおこぼれください。

>>125
スコヒア、カーデュリオン、シードサプライにはビール券あげないの？？

実際、5年後は400万くらいに下がるのかな

そんなに下がったら退職者続出するだろ

悪が社宅追い出される話どうなった？

>>139
問題ないだろ。金かけずに人員削減が目的だから。

>>141
お前はアホ（笑）過去の裁判事例見てから言え。

株価嫌な予感。

外国人

医療費を払わない

>>142
判例を遵守してくれるような会社だといいんだが、

株価絶好調！！
配当の権利確定って9/30でしたっけ？？

やはりこういう認識で間違いないのか

研究拠点を湘南Research Centerからアメリカに移した
http://waseda-oukakai.gr.jp/newhome/2017/08/02/no31kouryukoenyh/

>>147
やたら横文字多くてウザイ！
会社のHeadとして責任全く感じてないな。

治療法が出てきてもそれは注射剤であり、経口剤では難しい。
経口ということは水に溶けなければいけないが、それが中々難しい。
そのスペースを埋めたのが抗体を中心とした生物学的製剤である。

酢のみなさん。いろいろツッコんであげてください。

残念であるが、Bostonが世界のResearch Hubでinnovativeな薬の６〜７割を出している。そういうEco Systemを作れない日本で頑張るといっても、それは根拠のないGambleのようなものである。
今は、そういう世界のResearch Hubに行ってInsiderになって研究開発を行う道を選んだ。それが究極的に正しいかどうか分からない。
ただ、今の延長線上で行く将来の姿と比べて、何かの改革をやることで成功確率、あるいは将来の絵姿が少しでも良くなるのであればそれに賭ける、というのが経営者としての判断であると思うので、そういう改革を行ったという事である。

３）売上と利益率の推移

何故Benchmarkingをやらなければならなかったかを次に述べる。この資料は２００３年から２０１６年までの業績の推移であるが、Barは売上の絶対額で、赤の折れ線は営業利益率（％）であり、２００８年までは［売上は］順調に伸びた。
しかし、我々は先程述べたように特許が切れると、アメリカでは数カ月の内にGenericに置き換わり、売上が殆どなくなる。
日本ではその置き換わりのスピードが随分遅かったが、ここ２〜３年、政府が欧米型のMarketに組み替えてGenericへの置き換わりを急速に、また強制的に行うよう法律を変えた。
従って今や特許切れが来ることが分かっている製品については、それをcoverする製品を如何に早く自社で開発するか、あるいは他社を買収するかを考えないと、たちまち売上／利益は大きく落ち込んでしまう。

要は、我々は２０１０年問題と言っていたが、２０１０年には従来の主力製品の特許が相前後して全部切れてしまう。そうすると売上が殆ど０となってしまう。
僅か４〜５年の間に、１兆５０００億円位の売上の会社の６０００億円の売り上げが吹っ飛んだ。
そういう状況が来ると分かっているから、それを如何に埋めて安定成長に持っていくか、というのが経営者の仕事であるが、言うは易く、行うは難しである。
それと同時に、Product Liability Insuranceという、アメリカにおける製造物責任が大きく取り上げられて、訴訟を起こされた。
アメリカで訴訟を起こされたら、それを最後まで裁判で戦って勝つよりは、膨大な訴訟のcostを考えると和解をした方が良いというのが殆どのcaseである。
従って、とんでもない話しであるが３０００億円も払って訴訟を和解した。そのために営業利益がマイナスとなっている。
こういうことが起こることを分かっていて、経営者である私が指をくわえて待っていたかというと、それは出来ないので何をしたかというと、買収をした。

>>149
製薬会社の社員として恥ずかしいレベルの知識です。
こんなのが社長だったら、そりゃ今の武田はこうなりますね。

４）TakedaのGap Fillingを主目的にしたCross borderのM&A ＜2003-2013＞

武田という会社は２３６年の歴史があるが、私が社長になるまで買収はしたことがなかった。同族企業の合併はあったが、買収はしていない。
２００５年に初めて、サンディエゴにある、X線を使ったタンパク質の高速結晶構造解析技術という特殊なTechnologyを持つ、シリックスという会社を買収した。買収額は２７０百万ドルであった。
また、イギリスのCambridgeにある会社を買収した。これはResearchのTechnologyの足りない部分を補うための買収であった。
買収の規模も小さかったし、実際のリストラも必要なかったし、むしろ彼らが限られた原資の中でallocation出来なくて、やりたくても出来なかったことを武田が買収したことによって出来るようにしてwin-winのSynergyを作った。
その後ミレニアム社という、癌に特化したBio Ventureの成功企業を９０００億円で買収した。
その後今度は、新興国に進出しなければならないが１つ１つ自分で旗を立てていたらとても時間が掛かって効率も悪いということで、スイスのチューリッヒにあるナイコメッドという会社を１兆１０００億円で買収した。これらを武田の中にintegrateしていった。
特にこの会社を買った時には、規模も買収の金額も大きかったが従業員の規模も１万２０００人もいて、その中には要らないBusinessもあったので売却をしたり、Post Merger Integrationという、買収後に如何に会社の中に組み込んでいくか、
融合させていくかというProcessの中で相当なリストラも行った。
それらを踏まえて今はまた、パイプラインという研究開発の製品を外から取り込むことによって強化をしていくことを中心に行っている状況にある。
こういう、行ったこともない買収を、それもcross borderで日本から海外の企業を買収してintegrationしてきた。

>>147

こんな面白いモノ、よく拾ってきたな
これでしばらく遊べるわ

>>151

＞こういうことが起こることを分かっていて、経営者である私が指をくわえて待っていたかというと、それは出来ないので何をしたかというと、買収をした。

お前が買い物始めてから、営業利益は急降下だろうが。。。

エロじじい氏ね
http://waseda-oukakai.gr.jp/newhome/wp-content/uploads/2017/08/hp09.jpg

「それは私が決断し実行しない限り、誰に頼む訳にもいかない。所謂Executive Decisionの１つである。
勿論そういう決断をして選考する場合に、Selection Committeeを作ってSelection Committeeのmemberがそれぞれ一人ずつinterviewしてその結果を持ち寄り、加えてCEO Successionをsupportする専門のConsulting会社がアメリカにあるので、そこを雇って、
更に１人について５時間位のinterviewをしてScore Cardという評価結果を出してもらい、それらを全部総合的に判断して、最終的に２人のCandidateに絞った。
２人のCandidateを、指名委員会の委員長、それから委員、２人とも社外の取締役なのでbiasは掛かっていないわけで、この２人にどちらが良いか、と選んでもらって最終的にクリストフ・ウェバーを選んだ。
どこから聞かれてもtransparent、透明化しても問題ないような形で選んだ。そういうことはTopが考えて実行して行かないと出来ない。そういうものが企業には沢山有るし、他の組織でも沢山有ると思う。」

＞それは私が決断し実行しない限り、誰に頼む訳にもいかない。所謂Executive Decisionの１つである。
＞Successionをsupportする専門のConsulting会社がアメリカにあるので、そこを雇って、

結局はコンサルに丸投げしてんじゃねーか。何がExecutive Decisionだよｗ

>>150
「少しでも良くなる」？

「言うは易く」
「言うは易く」
「言うは易く」

大切なことなので3回言いました

>>157
國男は人を見る目がなかった。馳はそもそも見る気がなかった。

>>147
語るうん蓄が中小の管理職おっさんレベル

>>149
何度読んでも意味がわからない。

抗体を経口と思ってるのか?

自分がやった事の結果検証が一言も無いな

7月13日(木)に、第31回交流会講演会が開催されました。武田薬品工業株式会社の前会長であり、早稲田大学政治経済学部のOBである、長谷川閑史氏に講演をしていただきました。応用化学科以外のOBの方を呼んで講演していただいたのは今回が初めてでした。
タイトルは「タケダのグローバル化への挑戦〜世界をとりまくパラダイムシフトのなかで〜」。世界の変化にこれからどう向き合っていくかということや、日本の医薬品業界のトップ企業である武田が行ったグローバル化についてお話していただきました。
経済成長の中心が新興国に移っていく中で、日本が豊かさを保っていくためには変化を恐れずに変革し続けることが必要であり、変革を起こしていくのがリーダーの役目であるというお話は学生にも非常に参考になりました。
長谷川氏は実際に海外企業の買収を行ったり、グローバル化に対応できる人材を獲得するため、フランスのクリストフ・ウェーバー氏を社長に任命したりするなど、大きな改革を行っておられました。

講演会の後には長谷川氏と学生5名によるパネルディスカッションが行われました。長谷川氏に学生が質問をするという形式で会は進み、学生に対してのメッセージや学生時代の経験を伺うことができました。
日本国内だけに目を向けるのではなく視野を広く持つことが重要だというお話や、能動的に問題を発見し解決できる力が必要だというお話をいただきました。

その後の懇親会では、立食形式で、学生とOBの方々や武田薬品の社員の方々とお話する機会がありました。普段の学生生活では聞けない、実際の仕事のお話を伺うことができ、とても有意義な時間になりました。

経済同友会の代表幹事を務めていた方の講演でもあり、平日にも関わらず多くの社会人の方や学生が参加していました。
本当ならば、一生をかけてもお話を伺うことすらできないほどの方とお話ができる、貴重な機会を設けて頂けたことに深く感謝し、これからの活動に活かしていきたいと思います。

文責：応用化学科1年 西尾博道 (2017/07/19)

>>164
武田薬品工業がどうして潰れたかの歴史の一部になる

>>164

＞本当ならば、一生をかけてもお話を伺うことすらできないほどの方とお話ができる、

社員は同じ空気を吸うのも鬱陶しいと思ってるよ西尾君。

>>164
西尾くん、武田薬品の業績を確認してごらん。負債額、利益率の変化や、パイプラインに注目すると面白い。
長谷川相談役の偉業がよく理解できるだろう。弊社の相談役は、いずれソニーの出井、東芝の西田と並び称されることは確実だ。

>>156
馳の左の子は可愛い。某アイドルに似てる。

その後の懇親会では、立食形式で、学生とOBの方々や武田薬品の社員の方々とお話する機会がありました。

鼻水が動員されたか？

>>169
鼻水のアウトルックの予定表見れば何人かわからんじゃね？？

>>163
検証なんてしたら赤っ恥だろ

>149
これホントだったら、クスリのこと何もしらなかったんだな。
離れて正解。

クスリの科学よりも金儲けにしか興味がないんだよ

>>149
難溶性化合物でもいくらでも、経口剤はある。そのスペース埋めたのが抗体って、意味がわからん。そもそも抗体医薬は基本注射だろ。
いくななんでも、こんなアホなこと、馳が大学で言うかな？
書記のミスだろ。

>>174
書記も出来た原稿を回覧してチェックしているはずで、ミスではないだろ

全てが残念

>>149
日本の製薬会社は某一社とTakeda以外は生き残れないと言いたいようだな。　はてさて

>>149
他社の者だが、業界の盟主のトップがまさかこんなレベルだったとは(笑)

１３とAZが合併したら完璧に置いてきぼりだな。

>>175
原稿チェックする能力ないな。

>>179
まだ置いて行かれてないとでも？

ここに転職してくる情弱っているの？

>>182
まさかおらんやろ

>>183
実際、結構いるぞ。
さすが国内首位！

>>184
どこ？定山渓？

多類
勘座鬼

>>149
魚は頭から腐る。。。
ヨーロッパのことわざらしいですが。

>>185
ぴーSに3人来たよ

飛べ

この程度の認識で大型買収を決めていったのかと思うと、どれだけバカなのかわかるな。
ナイコメッドなんて、R&Dがわかる人間なら絶対に買わない。

なぜか、アムジェンJの件はスルー

定山渓は札幌にありますが

>>191
これから丸ごと売り売りするんだから、スルーで当然。

とっつぁん坊やって、チン皮のことか？

>>13
久々に来たら秀逸なのが

この転職力診断で予想年収が350万円以下だとマジで池沼レベル ！
https://goo.gl/dU99bj

ブラック企業関係者の本音！ブラック企業を見破れ！！
https://goo.gl/St2Qhc

35歳で職歴ボロボロだけど転職サイトに登録した結果
https://goo.gl/ZVPrtp

秋祭りはJRや国土交通省の要人も呼ばなくていいの？

リサーチパークの繁栄には、村岡駅の建設が必須と思うが。

テナント料上げるのに必死です

ゲノム残ってた？

とっつぁん坊やと愉快な取り巻きたち
チン皮と愉快なチンカスたち

第三次世界大戦か

胃氏腹ー発射したんだな
暴発

カリスマの力でなんとかしてくれよ、Y田N弘。

北に脅されて何もできない日本。

ボストンにナメられて何もできない武田のようだ

　 彡⌒ミ
　(´・ω・｀)　従業員の皆さん

Shonan Health Innovation Park関連では、皆さんにご協力いただき、ありがとうございます。

IP関連のステータスにより、”SHIP”という略語は使用しないこととなりました。
社外のみならず、社内資料でも略語の使用は控えていただき、フルターム"Shonan Health Innovation Park"で示していただくよう、お願いいたします。

略語については、今後進捗がありしだい、情報共有させていただきます。
何卒、ご理解とご協力のほど、よろしくお願いいたします。

>>205
SHIP（SDGs Holistic Innovation Platform）は、SDGsの達成をイノベーションの機会として捉え、企業の技術・ノウハウで世界中の課題の解決を目指す、オープンイノベーション・プラットフォームです。
国内外の多様なステークホルダーを巻き込んだグローバルな「SHIPエコシステム」を形成し、世界中の課題の生情報をSHIPデジタルプラットフォームを介して集めます。
SHIPエコシステムのノウハウとリソース、そしてSHIPデジタルプラットフォームで集めた課題の生情報をもとに、SDGsを達成するイノベーション機会を探索し、日本企業を対象とした会員制度やプログラムを提供しています。
一般社団法人Japan Innovation Network（JIN）と国連開発計画（UNDP）が、多くのパートナーとの協働により，SHIPを運営しています。

https://www.sdgs-ship.com/

SHIP（シップ）は、山形県酒田市の中町商店街の活性化の為に結成された、日本の女性アイドルグループである。地方を拠点として活動するローカルアイドルの代表的存在でもあった。

https://ja.wikipedia.org/wiki/SHIP_(%E3%82%B0%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%97)

TakeSHIPにしたら？

>>207
これも武田から切り離すつもりだから、アクセリードと同じく、武田を連想させる文字は入れたくないんだよ

>>205
あんなに派手にイベントぶち上げといて何だこれは
ツメ甘すぎ

外部から指摘されたんじゃないか
グダクダ感が何とも今を象徴してるな

DoroSHIPってのはいかがですか？

泥船

Shonan HIP

湘南の尻

「湿布」にして久光に売っちゃえ

オワコン感が、、、

>>209
馳の寄せ書き騒動の時もツメが甘かった。そういったツメの甘さは燃料になるから、歓迎ではある。

SHIt Park

これで数日は飯が食える

>>205
なんも協力なんてしてませんけど
なんか変な日本語だな英語の直訳したのが丸わかりだな

>>211
いっそ全部日本語で行こう！
DOROBUNE
これなら、IPのConflictも問題ないと思う。

泥舟から脱出するなら早いほうが良い

http://blogos.com/article/85842/

武田の内部では、「泥船から逃げ出そうとする社員が続出中」（業界紙記者）だ。長谷川閑史社長の方針で、多数の外人幹部が登用されていることもあり、多くの生え抜き社員が見切りをつけ始めた。

長谷川に経営を禅譲した武田國男・前会長も、社内外の惨状に怒り心頭だという。社員の間では「（武田國男は）最近、武田株を買い始めた」との噂で持ちきりだ。
その狙いは、長谷川および彼が連れてきた次期社長候補クリストフ・ウェバー氏の追放にあるとの見方がもっぱらだ。捜査当局の動向に加えて、お家騒動の行方からも目が離せない。（一部敬称略）

https://www.sentaku.co.jp/articles/view/13908

貞 枝

>>221
馳栗の追放を期待したいが、記事が古すぎる。
今の惨状は、この頃とは比較にならないくらいひどい。

>>215
最近、各部門の仕事のクオリティが下がってないか？

貞
枝

貞枝
Rock

>>205
コンプラ大事にする会社が、、、

>>226
Rockって誰？

>>228
ib

rockは鼻水ではない

外から見ると、貞や枝のほうが一緒に仕事がやりにくい　
サポート部門ということを忘れてるんじゃないか？

クズ外人大杉！
なぜ武田の外人はこんなクズばかり？

>>231
メガに残れないのしか来ないから

花畑牧場

ゴミ箱か

特許という権利でビジネスしている会社なのに、コンプライアンス守れないDeNAなんかと組んで、不運だなぁと思っていたけど。
そもそもこの会社自体にコンプライアンスの意識がない。

>>232
英語が母国語でわざわざタケダになんか入社せんよな

>>230
貞枝は外人おっさんどものお気に入りだから
媚び売っとけよ

1. コンサルに問題点を適当な数字で指摘させて、3年でなんか出来そうな事を選択
2. 3年で改善した様な数字を出させて高額報酬もらってサヨウナラ
3. 次の外人はコンサル使ってまた同じ事を繰り返す
患者中心が聞いて呆れる

>>230
パイプライン創出をサポートしてんだよ。

>>238
コン猿めのかたきにしてたがのさばらせてる会社が悪いわな
とらんすふおーめーしよんは何も知らんコン猿がリードしてるからオペレーションクソだし

《Ｒ＆Ｄ transformationに対する労使の対応》

労組の主張：雇用の確保・労働条件の長期的維持

もちろん残留組限定や。
悪、酢、花畑は5年分だけ保証したるから、後は自分たちでなんとかしろや。わしら組合幹部は残留やさかいに、どうでもええ話や。

>>242
組合の奴らはいったい何の価値があるのだ？
御用組合

>>243
価値などない
闘争資金返せ

海外組って、帰ってきてポジションあるの？

>>243
トランスフォーメーションで本体から切り離されなかった組合員を守ります！
守られたかったら、本体に頑張ってしがみつけ！
会社と組合は、おまいらを激しく揺さぶるから、必死になってしがみつけ！

技破れて恨猿あり
わざやぶれてこんさるあり

技破れて恨猿とは、トランスフォーメーションでR&Dが滅びても、恨猿はもとのままの図々しい姿で存在しているということ。

◎日本の法律に則った会社分割・社外配転策を実行（労働条件の維持を含む）

×報酬水準は5年は保証します。
○報酬水準は5年のみ保証します。

　◎従業員の専門性を活かせる、社外での雇用創出

×従業員の専門性を活かせる
○何でもいいので、

サダエダ！

4点とか付ける奴アホか。鼻水のようだが。

https://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000Fr38

サダとエダって誰のこと？

>>249
sadaは有名だけどedaにまで噛み付くってよっぽどだな。
ガンガレ！

>>241
＞◎従業員の専門性を活かせる、社外での雇用創出

【組合】ポジションが確定していない組合員に対して、専門性が異なっても、まずはPREの空きポジションを提示することができないのか確認したい。

【会社】現時点でポジションが確定していないのは、今までの専門性や経験を生かせるポジションを確保できなかったことが背景にある。
そのため、本人が専門性を大きく変えて、新たにキャリアを形成していくとの判断をするのであれば、ポジションを提示することも可能と考える。

専従の奴ら、組合員の意見なんて訊いてないくせに

>>252
枝はちっこくてかわゆす
オレは部下になりたい

ここに登場してくるって事はエダもなんか問題あるのか？

>>256
昇進できなかったヤシが僻んでるだけだろ

>>247
なんか見かけない人うろついてるよね最近

>>210
湿布ってどこがリードしてるの？
イベントはコミュニケーションがやってたけど

>>259
ボストンにある湿布オフィス

>>245
ぴーSのボストン組は、３年後約束の地にすごい研究成果を持って帰還することが約束されている。

>>261
ぴーS消滅まであと何日だ
引っ越しだいないし賃料払う予算つかないのに約束の地に本当にいけるんか

>>260
湿布までボストンのオモチャかよ
情けなねぇな

>>252
貞 はなぜこんなに噛みつかれてんの？
人畜無害だろ

>>262
民よ心乱すではない！
約束の地への旅立ちは、THMで我らが神PS☆★ETが予言したとおりFY18の終焉までに必ずなされる。
研究機材など酢にくれてやれ！
約束の地には無限の予算があるのだ。

かの部署で貞だけが良い思いをした、
残りは地獄に突き落とされたから

開発は死んだ。ビビりが多いな。

RTNマンセーの去勢された開発部員たちだから仕方ない。ごますり続けてRTNの靴でも舐め続けて、滅びの日を迎える
ればいいんじゃない？

開発って今は何人いるんだ？

蹴りはどこに住んでんだ？
ほとんど見かけないが

>>266
地獄か？

>>269
本体は200ちょっと、praは130ぐらいでしょ。

>>267
ひでぶ、2ちゃんねるの書き込み、怒られたか？
以前はこの板の中心だったが、最近はほとんどみない。

>>273
リサーチはよろしいな
荒れ放題でも野放し

>>274
Rには2ちゃんねるに構っている余裕がないんだよ。

若手が本体に残って、シニアがpraに残ってるという印象がある

>>273
互いにバカだのアホだの、汚い言葉ですぐ喧嘩し合うのが開発の特徴だったよな

カルスロットで血圧安定しております

>>275
その割には講演会とかセミナー多くないか？

>>280
ポスターうざい
患者中心にかこつけたイベントやめてほしい

>>278
ワタ〜シ、ガイジンダカラ、ニチャンネールナニイワレテーモ、cannot understand at allデスネ、☆★イガ〜イ
ミンナデ、ヤクソクノチイッテ、ハッスルシマ〜ショー
ワタシタチハ、ボストンイキマース
☆★アゲマ〜ス、ガンバッテクダサーイ

トランスフォーメーション遂行の功績を称え、人材開発室に本部長表彰を授けます！業績評価はOutstandingとなります。

スチーブ・ヒッチコック

>>276
すまん、訂正。
若手がpraに残って、シニアが本体に残ってるという印象がある

開発は花畑の方が将来性ありそう

>>281
KPI達成のためだ 仕方ない

>>286
あんな事がKPIに含まれるとかどうかしてる
湘南は研究所ではなかったのか

研究所いうても何も産み出せないから仕様がない

>>287
よく考えてみろ
湘南来てからたまにしか来ないガイジンどもへのプレゼンとイベントばかり
十三いたときはもっと研究してたぞ

>>283
頻繁な人事システム変更もやつらのアピールだろ

>>290
グローバルで統一するとか言ってたが、結局ボストンに統一しただけだろ
簡単な仕事してoutstanding とか笑わせる

>>291
本体側でトランスフォームの仕事に関わった部門はRに限らず、outstanding評価だろ。
悪、酢、花畑は、そりゃ腹が立つわ

>>291
PHRASE作った人材開発の鼻水も表彰されて超高速J2昇進してたな。数年前だが。

>>289
日本人:
やべーやべー、ボストンから外人様がやってきて会議だわ。研究は全部ストップだ。資料作りに集中しろ。接待の準備を怠るな！食堂パーチーの予約は済んだか？？

外人様:
テイキテキナ、バカンスデース。ハッピョウナクテモ、ビジネスクラスデイキマショーウ。ホテルハ、インターコンチネンタルカ、シェラトンデOKデース。
カマクラノ、ミシュランノオミセヲ、ジャップガヨヤクシテクレルハズデース。ソレイガイノヒモ、マイニチショクドウデパーチーデース。
イキタイヒトハ、ダレデモイカセマスノデ、テヲアゲテクダサーイ。

>>292
転籍組は昨年度の評価最低やったん？

>>281
エレベーターに貼ってるやつ意味不明
こんなことに金かけてんのか、、、と泣けてくるわ

>>205
ご理解とご協力てなんやねん
ヒトゴト感満載

>>296
もうお金払ってんだからしょうがない

>>294
ニホンノナツハ、ハードスギテキタクアリマセーン、ボストンデキッヅトバカンスシマースネ

>>295
最低ランクに下げされた

つーか、ホームページぐらい更新しろよ。。。

http://www.takeda.co.jp/research/organizations/

>>300
転籍組みんなか？それはお気の毒

>>302
転職で逃げられないやつはできるだけ本体にしがみつけ

とりあえず転職エージェントに登録・面談して
転職市場の状況と自分の市場価値をひとまず確認することをオススメする
脱出不可能だと思ったら全力で>>303の作戦でいけばいい

人格障害者の精神科医　古根高 [無断転載禁止]©2ch.net
http://egg.2ch.net/test/read.cgi/hosp/1497760609/

最悪の精神科医　古根高 [転載禁止](c)2ch.net
http://potato.2ch.net/test/read.cgi/hosp/1439931587/

>>300
糞人材開発め

>>304
しがみつきかたがわからん

>>307
基本はゴマすり。
一にも二にもゴマすり。
特に外人には有効だ。

>>308
意見しない

>>308
実績あるしな

>>308
飲み会に誘うとかでも良いのか？

>>308
出しゃばらない。勉強になります！

>>308
パワポは気合い入れて作る。
内容はなくても大丈夫。
見栄え重視だ！

>>311
化学のメンツ見たらわかるだろ

部長が理解できることだけを、部長が手の届く範囲内で提案し、誰でも気付く重要ポイントをワザと述べずに指摘させて華を持たせる。

>>315
キミ、天才だな

メールレスポンスは30分以内で
特に外人には時差を感じさせるなよ
これ、かなり有効

>>317
ブラックやな

誤 人材開発室

正 人材破壊室

こいつらがトランスフォーメーションでやったことだ

>>319
しょっちゅう産休取ってるよね

こんな下らないことに熱あげて、そりゃ化合物なんて出るわけがない。

>>319
上手い！

俺の名は　俺の名は　ハカイダー
つぶせ　こわせ　破壊せよ！
ボストンから　指令が走る
俺の　俺の使命　俺の宿命
Japan R&Dを破壊せよ！
破壊せよ！

ごますりも立派な能力だよ

>>323
くらのすけとそのとりまきたち

大石内蔵助

わかっちゃいるけどなかなかできないよね。
なぜならば、ごますりかyes manでのし上がった部長は常に突っ込みどころ満載。ついついいじりたくなる。これが、部長とわいの違いで社内ではわいは管理職になれない。
しかし、転職したいまつくづくゴマスリではなく反面教師の部長をみながらスキル磨いておいてよかったと思う。
社外にでてしまえば実力の世界。部長さんも外に出てくれば。
出張手当て？せこいこと言わないで、実力で稼ごう。

実力って何だ？

>>314
あぁあの仲間に入れなかったら地獄行きだろ？
ネガキャンだいすきだからな、あいつら

実力とゴマスリは反比例するものでもないけどな
ゴマスリできないって、要はコミュ障だろ

>>330
お前はアホだね。ゴマスリが問題なんじゃなくて、ゴマスリを必要以上に重要視してるのが問題なんだよ。
自分に耳が痛いことを言ってくれるやつを周りにおかないから、馳みたいなバカが暴走するんだよ。

どこまで進むのか、製薬会社の“脱・自前主義”
上がる創薬難易度、外部委託進み知見散逸

■「外部に託すのみでは知見が失われる」
製薬企業は創薬や臨床開発などの機能で外部委託の範囲を拡大し、自前主義からの脱却を図っている。だが製薬は他の産業に比べると、まだまだ水平分業を進める余地が大きいとの指摘がある。

「電機や半導体などの業界では水平分業が早く進んだ。だが薬は人の命に関わるので、安全性の担保を完璧にやらねばならない。外部化でそれが損なわれるという懸念が、製薬業界には強かったと思う」。
ローランド・ベルガー（東京都港区）の服部浄児プリンシパルは、製薬企業が自前主義にこだわってきた背景をこう分析する。

半導体では工場を持たないファブレス企業は珍しくなく、英アームのように設計図を他社へ提供してライセンス料を受け取るビジネスモデルもある。

一方、日本の製薬業界ではマザー工場を残しているメーカーが大多数だ。近年、後発医薬品の普及に伴って先発医薬品の需要が急落したことを受け、稼働率が低い工場を売却して研究開発費の捻出を図る例は多い。
ただ、他産業に比べれば、大胆な施策とまでは言えないとの見方もできる。

だが製造に近い領域で言えば、武田薬品工業が２月に発表した施策は製薬業界を驚かせた。新薬候補物質の製造法開発などを手がけるＣＭＣ部門の一部事業を、武州製薬（埼玉県川越市）へ譲渡するとの内容だった。

武田薬品は化学合成でつくる低分子医薬品については、治験薬の製造を全面的に武州製薬へ移管。製剤処方設計や試験法開発といった業務の一部も移した。
武州製薬は譲受した事業を手がけるスペラファーマ（大阪市淀川区）を７月１日付で発足させている。

ただし「武州のレベルまでできる日本の医薬品製造受託機関（ＣＭＯ）は数社しかない」（野村総合研究所の山田謙次プリンシパル）。
また、武田薬品と競合する大手製薬の生産幹部は、「（ＣＭＣ部門の切り離しは）大胆すぎて当社では考えられない」と吐露する。この分野での水平分業が進むかどうかは不透明と言えそうだ。

製薬各社の首脳は外部委託を推進する際、バランス感覚が重要になるとの認識は示している。
武田薬品のクリストフ・ウェバー社長は、「外部に託すのみでは知見が失われる。がん、中枢神経、消化器領域では内部の強力な研究能力を維持したい」。

アステラス製薬の畑中好彦社長は「治験薬製造から初期生産の部分は、できるだけ自社でやらないと研究開発の遅延につながる。外に出すとかえってコストが高くつく場合もある」と話す。

エーザイの内藤晴夫最高経営責任者（ＣＥＯ）は、極力、１案件ごとに１社のみと協業するよう心がけているという。「（成果が）２社の所有になるという意識が生まれ、一定の時機で仕事を達成しようとする責任も生じる」。

（文＝斎藤弘和）
http://newswitch.jp/p/10427

一人釣れたか

>>333
釣りのフリすんな。ドアホ。

栗「外部に託すのみでは知見が失われる。がん、中枢神経、消化器領域では内部の強力な研究能力を維持したい」

大手製薬生産幹部「（ＣＭＣ部門の切り離しは）大胆すぎて当社では考えられない」

アステラス畑中社長「治験薬製造から初期生産の部分は、できるだけ自社でやらないと研究開発の遅延につながる。外に出すとかえってコストが高くつく場合もある」

エーザイ内藤ＣＥＯ「極力、１案件ごとに１社のみと協業するよう心がけている。（成果が）２社の所有になるという意識が生まれ、一定の時機で仕事を達成しようとする責任も生じる」

>>332
PS切り離した張本人事務毛利は逃亡済み。
実際の業務に無知の人間が、目先の固定費削減だけを考えた無能なプランです。
この２月半、立ち上げの混乱を割り引いたとしても、業務が効率化したか？
本体のPSの能力の激的劣化は確実。

>>335
CNSもすぐに撤退のシナリオです。
これ内緒だがw

>>335
武田の中枢神経のR&D機能って強力なんですね。知りませんでした。
自社化合物は、ラメルテオンくらいしかないように見えますが。

>>332
栗だけ何を言ってるのか解らない

>>336
「PS切り離した張本人事務毛利」
これ、事実じゃないよね？
切り離しを命令したのはもっと上の層だと思うんだけど

別に何やろうがいいんだけどさ。国内社員軽視がひどいからこんなにスレが荒れてるんだよね、きっと

>>342
間違いない
あとは本体残留組が転籍組をクズ扱いしてる

>>341
表向きは、事務毛利は私が決めたと言ってはいたが、形だけだろうな。

今日も元気に社畜やってますか〜？

>>339
中枢なんかあかんやろ。後期ステージにオリジナル品ないやん！

と言うかパッとした新薬なんて見当たらないのだが。

医薬経済9月15日
製薬企業の経営診断
ウェーバー戦略に注目

今回も武田はディスられてるww

>>348
医薬経済は武田が大嫌いだな

客観的分析ができている雑誌、とも言える

>>349
持ち上げる価値もない

ベルケイドの特許の記事もあったよ。

Y田N弘出てこいよコラ。武田を腐らせた張本人がコラ。、

あいつが研究者を追い出して自分のお気に入りの研究の知らないゴマスリを昇進させた。あいつが去った後も、あのやり方のうまみに気づいた連中が真似をするから、ますます研究力のない組織に堕ちていった。

>>353
馳と栗と泥の間違いだろ。
小物に噛みつくな。
鼻水鬼優遇も栗の指示だよ。湘南の幹部案を女が少ないと差し戻したし。

外人はホントに目先のプレゼンしか興味無いからね。ハリポテ組織。

研究を開発に変えるとそのままあいつの事になる

クローズアップ現代＋「急増する中年転職　５０代でも遅くない！？」
[ＮＨＫ総合]
2017年9月19日(火) 午後10:00〜午後10:25(25分)

企業のマネジメント層にも広がり始めた人手不足の波。あえて異業種からの転職人材にイノベーションを期待する医薬品メーカーに密着し、流動化する労働市場の最前線に迫る。

【ゲスト】ミドル専門転職コンサルタント…黒田真行，【キャスター】武田真一，鎌倉千秋

http://www2.nhk.or.jp/hensei/program/p.cgi?area=001&;date=2017-09-19&ch=21&eid=31562&p=2&f=112

2017年9月19日(火)放送 50代でも遅くない！中年転職 最前線

かつて転職市場でささやかれた「３５歳の壁」。しかし今、４０代５０代の転職市場に異変が起きている。
ある人材会社の調査によると、４１歳以上の転職者は５年で２倍近くに急増。 医薬品メーカーでは、この春初めて「年齢不問」の採用に踏み切った。
「転職して給料はどうなるの？」「採用面接では何を評価しているの？」など、リアルな疑問にも答えながら、様変わりする“おじさん転職”の最前線に迫る。

このテーマについて、あなたのご意見をお寄せください

内容（必須）（全角140字以内）

※ご意見は番組の中で取りあげる可能性があります。また、企業や団体名などは番組の中で伏せて紹介するなど、一部文言を変更させていただく事があります。ご了承ください。

http://www.nhk.or.jp/gendai/form/?id=4034

タケキャブ出すくらいまではケミストの開発品を出す底力は圧巻だったが、その後は力を削ぎまくられて、今やチンカワとチンカスしか残ってない。

>>360
なんでやろね

>>359
森下仁丹は一応製薬メーカーなんだ

>>358
結局、中高年転職人材に期待するのは人脈って話だな

まかり間違っても本人の前でチンカワなんて口を滑らすなよ、あれでプライドだけは高いからな。

この前ＮＨＫでやってた、湘南でご機嫌斜めな山中先生の番組は面白かったわ

>>361
あの頃は研究所には研究者がいたんじゃないか

>>354
貞

毎月のお支払い、携帯代、生活費でお困りの時はご相談下さい。
当日融資可能です。
お金の悩み、相談はｴｽ ﾃｨｰ ｴｰで

詳しくはHPをご覧下さい。

崩壊は止まらないか…

>>369
止まらないね
病み始めた人、お気の毒様

上層部は止める気なく、むしろ助長している
病むような奴は勝手に病めば良い
人減らしが進捗してなお結構

今月抜けたヒトいるの？

>>371
悪はそんな感じ
完全に開き直ってる

>>373
スコの奴が悪はひどいと嘆いてたぞ
見積もりひとつ出さんらしい

明日は人事ツーポー！
楽しみで眠れねー

>>375
集計さんo(^▽^)o

>>375
鼻水がどれくらい昇進してるかwkwk

悪や酢の人って、家族になんて話したの
「武田から追い出されたんだよ」とか？

上司に指南してもらったように話した
「医療業界にイノベーションを起こすため、国内初の取り組みに参加しているんだ」と

>>379
年収半分の価値しかないんだよ、って言ったか笑

もしかしたら自分は定年まで残れるかも知れないというかすかな期待でゴマスリを続ける哀れな生命体。

>>380
5年後には転職だねと話したよ

>>378
リストラってわかるか？
お父さん、もう武田の社員じゃないんだよ。リストラされたんだ。
鼻水って怖いおばさんたちと、外人に武田は乗っ取られたんだ。

悪花酢は何故か退職者だけ載ってたな

集計さんありがとう
さすがに減ってきたな

高給だから禿げた加齢臭でも良かったのにね

ヤメタケですが、AD人事は順調なのですか？

>>384
一年弱で500人以上減ったのか
どう考えても異常だわな

まだまだこれから余剰人員削減しないと利益率上がらん。
株価暴落したら東芝の二の舞い。

>>390
日本人削減したとこで焼け石に水、株価暴落はそのうちやってくる

出でよ雲

https://www.takeda.co.jp/news/2015/20150918_7132.html

開発で本社に残れたのに辞めてく奴がいるのか
許せんな

>>394
それだけ価値のない会社ってことだろう。

>>394
パイプラインに未来がない。日本の開発としては終わったも同然。

もはや外資のような武田だが、真の外資系と違うところは、無能な外国人社員ばかりというところだ。

>>393
内蔵助降臨！！！

日本人が立派な肩書きのくせに英語もサッパリ、仕事も影響力もサッパリな点も外資とは違う

リストラしたNECでは、その後に復活するどころか、
また凄惨なリストラを繰り返していた。

http://www.news-postseven.com/archives/20120921_144713.html

NECは2009年1月30日、世界的な景気後退に伴う事業環境の悪化により、
10年3月末までにグループ全体で2万人を超える人員削減を行うことを発表した。

https://www.j-cast.com/2009/01/30034609.html

>>399
鼻水の影響力は絶大だろ。
外人オッサン共をニコニコさせてるよ。

内蔵助大活躍だな

コーベシテンチョーだった、T本さんは何したの？

>>402
俺が始めたことだ。すげえだろ！

Y田N弘

武田薬品工業株式会社：人事はビジネスに貢献する戦略的パートナータケダのHR改革に学ぶグローバルマインドセットとは（後編）

https://jinjibu.jp/smp/article/?act=detl&;id=1701&page=3

――　そのために必要な資質とは何でしょうか。

ダイバーシティに尽きますね。国籍がどうとか、性別がどうとかではなくて、大切なのは「考え方のダイバーシティ」です。
これは海外だけでなく、日本国内や日本人同士でも言えることでしょう。というのも、タケダに入って最初に驚いたことなのですが、私の仕事の仕方について「藤間さん、それは間違っていますよ」と言われたんです。
しかし私は、藤沢薬品（現・アステラス製薬）でも、バイエルでも、ずっとそのやり方を続けてきました。それは、タケダ流の考え方ややり方と違うだけで、けっして間違っているわけじゃない。
“違い”と“間違い”とでは、一字増えただけで大違いです。外からきた私の目から見ると、以前のタケダの企業風土はやや保守的で、「上司の言うことに黙って従っていればいい」というような風潮も少なからずうかがえました。
だから、自分たちと違う考え方ややり方は、“間違っている”ことになってしまうわけです。

グローバル化を進めていく過程で、当初は海外でも、あるいは外国人に対しても、そういうスタンスをとっていたので、なかなかうまくいきませんでした。
違うというだけで間違いと断じて排除するのではなく、まずはその違いを受けとめてみるべきでしょう。受けとめたうえで新しいと思ったら、柔軟に取り入れたほうがいいし、やはりおかしいと思ったら、相手を説得して自分の思う方向に導いたほうがいい。
そのあたりをいち早く察知し、いろいろな引き出しの中から相手や状況に応じたソリューションを臨機応変に使える
――すなわちダイバーシティ＆インクルージョンの資質こそが、グローバル人材やグローバル人事のコンピテンシーとして最も重要だと、私は考えています。

上司はカスタマーだ、接待しろよ！

スネ夫と一緒で虎の威

そして自分があるように見せかけてただの受け売り

沖縄県那覇市担当の糞MR
何をいまさらアジルバの合材とかロトリガ売り込んでるんだよ？

お前のアジルバの実績をゼロにしてやる。
販路をかえるからな。
覚悟しとけ。

>>394
残りたかったんか⁈

>>409
いいねえ
本来2chはこういう書き込みの場だ

NECの内蔵助

人事がこんな評論家みたいな事を言って、実状は何もしていないからこんなエゲツないリストラが横行するんだ。よくわかった。

酢、WO以上のことを提案できるようになってほしいね
受け身でしかいられないなら、単なるCROでしかない

武、提案を受け入れる真摯さを身につけてほしいね
いつまでも自分達が常に正しいとか思っちゃって
ププッ

別に受け入れないとは言ってないですが
もうボケてるのか

>>413
気楽なお仕事
子供には人事の仕事をすすめるわ

塩野義製薬「手代木流」で10年先も勝つ
インフル革新薬　ペプチドに布石

世界で巨額買収が相次ぐ激動の製薬業界において、連結売上高が3000億円規模の塩野義製薬が屈指の好業績を続けている。すでに売上高営業利益率は30％を突破した。
少し前まで「鳴かず飛ばず」とされた名門を復活させたのが手代木功社長だ。世界大手との巧みな提携などで自社開発の大型新薬を連発している。
業界で「手代木マジック」と称される経営手腕を発揮し、小さくても勝ち続けられるのか。

「独自の創薬技術を確立した企業でなければ、生き残れない。塩野義はこれからも全体の売上高に占める自社開発品の比率を50％以上に維持していく」――。
手代木社長は周囲にこう宣言する。48歳の若さで社長に就任してから９年半、驚異的な利益率を上げても満足せず、将来を見据えて貪欲に手を打つ。
新薬開発の成功確率は３万分の１とされる。自社開発品の比率は通常、業界大手でも２〜３割程度とされるが、塩野義では共同開発品を含めて６割強と圧倒的に高い。
それゆえ、塩野義は武田薬品工業の５分の１以下の規模でも売上高営業利益率は３倍以上。研究開発費は年500億円程度ながら独自開発の新薬を連発できるのは手代木社長の経営手腕が大きい。

(中略）その後、業界でささやかれたのが武田薬品と塩野義の合併説だ。13年ごろだが、当時の武田社長だった長谷川閑史氏が合併で塩野義の新薬候補に加え、後継者として手代木氏を狙っているという話が業界首脳たちの間で広がった。
業界の重鎮によれば、結局は合併協議は条件が折り合わず白紙に戻ったという。ある製薬会社のトップも「両社の統合話が実現していたら、武田が本当に手ごわい会社になっていた」と語る。

(中略）塩野義の足元の新薬候補は充実している。新型インフルエンザ治療薬が代表例だが、最終段階の第３相の臨床試験（治験）には国内外で８製品もある。その前段階の第２相も新薬として発売できる可能性が比較的に高く、それも10製品ある。

競合他社が数少ない弱点と指摘するのは治験の初期段階の第１相がわずか４製品に過ぎないことだ。この第１相を数多く抱えていることが将来の成長を左右する。
世界の製薬大手は圧倒的に豊富な資金があるからベンチャー企業の買収などを含めて無駄な鉄砲でも無数に撃てるわけだ。
手代木社長がペプチドリームなどとの提携を進めているのも、現段階では手薄な10年以上先を見据えてのことだ。
特にペプチドリームの技術を活用すれば、原薬と特許の両方で、「中分子」と呼ばれる将来有望な医薬品領域で塩野義が世界のトップに立てる可能性もある。それも難しい開発を成功させるしかない。

48歳で社長に就任した手代木社長もすでに57歳であり、来年には就任10年を迎える。まだまだ続けられる気力も体力もあり、大胆な提携などを仕掛けられる時間も残されている。
ただ、開発戦略から世界大手との交渉まで辣腕を振るうだけにワンマン経営に陥るリスクもある。社内では後継者の育成を不安視する声も出ている。
90年代には「終わった会社」とも揶揄（やゆ）された塩野義の復活は劇的だった。その奇跡を起こした魔法はいつまでも解けないのか。
規模が小さくても、魔法使いがいなくても、強い企業であり続けられる仕組みを残すことが経営者として評価される手代木氏にとって今後、最大の責務になりそうだ。

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO21417410S7A920C1X11000/