週刊ダイヤモンド　2018年7月21日号
製薬　電機　ＩＴ…　 医療産業エリート大争奪戦

高給の製薬業界で早期退職ラッシュが起こっている。7兆円の巨額買収を決めた国内最大手・武田薬品工業も裏では大リストラを断行していた。
一方で医療・ヘルスケア産業全体は第4次産業革命の渦の中で「ヘルステック」が盛り上がり、ＩＴ巨人も参戦する異種格闘技戦が繰り広げられる。そんな激変する産業に、新たなエリートたちが生まれている。

4月の湘南ヘルスイノベーションパークの開所式。将来を悲観して子会社などからの離職は今も続く【特集1】

【Prologue】高給の大手製薬会社社員に リストラの嵐

【Part 1】社長の決断 社員の地獄 　タケダ７兆円買収の裏で大リストラ
外国人経営者の大英断なのか大失策なのか。国内製薬王者・武田薬品工業の超大型買収に賛否両論が白熱している。一方、現場の国内研究員は買収合意の約１年前、次々と姿を消していた。

◎リスクを取って臨む、武田薬品の巨額買収後の姿
武田薬品工業の創業家筋で同社ＯＢでもある原雄次郎は5月末、神戸市東灘区で暮らす創業家本家に電話をかけた。
同月に合意がなされたアイルランドのバイオ医薬大手シャイアーの巨額買収には財務悪化などが懸念され、大反対。居ても立ってもいられず本家の姿勢を確かめたかった。

◎タケダは何者を目指すのか 一部創業家筋とＯＢは買収反対
超大型買収の末、武田薬品工業は何を目指すのか。そもそも臨時株主総会で、まさかの買収案否決はあり得ないのか。業界有名アナリストらへの取材を基に武田薬品の未来を大胆予想した。

【Column】 裏を返せば前社長への批判 ウェバーに二つの同情論
2015年から武田薬品工業の社長ＣＥＯ（最高経営責任者）になり、世界的なＲ＆Ｄ（研究開発）体制の見直し、今回のシャイアー買収合意などと大胆な経営判断を続けるクリストフ・ウェバーに対し、二つの同情論が湧き起こっている。

◎綱場一成（ノバルティス　ファーマ社長）インタビュー
先を走る世界メガファーマ　Ｍ＆Ａで短期的稼ぎ狙わない
一般に、短期的な収益にこだわらなければいけない会社ってすごく多いですね。だから収益性のある企業を丸ごと買って、それで短期的な業績を確保する。そうすると何が起きてくるか。
今年はうまくいきました、来年もうまくいきました、再来年もうまくいきました──。でもその後はどうするの、となります。収益性を求められるから、また買収しなければいけなくなる。

【スクープ】 5年前と同じく実質は指名解雇か 大量首切りの“絶望”研究所
武田薬品工業の湘南研究所（現湘南ヘルスイノベーションパーク）で2016〜17年に2度目の大規模なリストラがあったことが本誌の取材で分かった。知られざる全貌を明らかにする。

【Column】 巨額買収はとばっちり シャイアーＭＲの悲劇
「ショックを受けている社員は少なくない」武田薬品工業に買収されるシャイアーの日本法人「シャイアー・ジャパン」に勤務するＭＲ（医薬情報担当者）の表情は暗い。
武田薬品は国内製薬のトップ。さらに買収完了後はメガファーマ（巨大製薬会社）になるのだから、買収される側とはいえ意気揚々かと思いきや、そうではないらしい。

【Part 2】タケダだけじゃない！製薬大失業時代の処方箋
リストラが行われているのは武田薬品工業だけではない。製薬業界全体が大失業時代に突入している。働き手は明暗を分け、そこに変革の時代を生き抜くすべが浮かび上がる。

◎捨てる神あれば拾う神あり　ヤメ武田、ヤメ大手の去就
外資系製薬勢はとうに日本から研究拠点を撤収、武田薬品工業も国内研究員をリストラした。しかし捨てる神あれば拾う神ありだ。捨てられるのではなく、自ら進んで転職する者もいる。

◎手代木 功（塩野義製薬社長）インタビュー
ＭＲ減員は想定できたこと　今さらリストラは駄目経営
将来ビジネスが変わっていくのはある程度読める。天変地異や予想を大きく超える変化があれば別ですが、読めるのに対応しなくて、Ｘデーが来て人員が余っているので、「じゃあリストラ」というのであれば、どうなんでしょう。