武田薬品工業株式会社総合スレッド23凋落加速

立てますた。
頑張っていきましょう。

2ゲット！
捨不安とPS☆★ETの愉快な仲間たち

月曜日の会議中止の理由は？
内容は？

俺もヤメタケでしばらくこのスレ覗いてたけど
そろそろオサラバするね
日刊薬業でチェックしとく程度にするわ

■財務諸表以外見出せない「成果」　「タケダイズム」の旗を降ろす武田薬品（上）
（医薬経済　2017年7月15日号）

http://itest.2ch.net/test/read.cgi/bio/1500772291/610-612

■５年後の姿は「ミレニアム」の販社　「タケダイズム」の旗を降ろす武田薬品（下）
（医薬経済　2017年8月1日号）

http://egg.2ch.net/test/read.cgi/bio/1501597460/87-89

前スレ

武田薬品工業株式会社総合スレッド22凋落悲哀
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1508034028/

貞山刑

というか武田の営業は優秀であるがゆえに自分の立場が薄々気が付いてる。
特に30代以下はこの状況で定年を迎えられると思っている人間はほとんどいない
よってマトモな社員は多職種を検討している。
リーダーとかは実力無いマネジメント職と自己認識してる

>>7
最近、タケダイズム聞かなくないか？

>>10
終身雇用の日本人従業員は不良債権とみなし、無慈悲にリストラしているふしが垣間見える。有能な若手は転職がいいのでは。

会社自体が誠実じゃないからな

>>11
そんだけ薄っぺらい言葉だったんだよ

>>14
タケダ→ミレニアムに名前が変わるから

武田のウェバー社長、報酬10億4800万円　17年３月期、過去最高

>>16
これに株式の配当がオンされる感じなの？

意味わからんなあ
利益出したら、正当な報酬を得る
当たり前やろ

内資時代の内部保留なんてない

まだ頭が切り替わってないゾンビやな

タコ足配当に引き続きタコ足利益
もうほとんど足が残っとらんよ
来期は大丈夫でっか？

もう喰える足はない
外資なら当たり前の事だ

本業で利益上げる以外に、生き残る方法はない

>>21
まだ食べることのできる足
1.現東京本社ビル
2.御堂筋ビル
3.吹田研修所
4.ヘルスケア部門

吸えるだけ血吸ったら次へ
終身じゃない
これ当たり前

>>22
品川に今年売ったのと同じビルがもう一つありま〜す。
道修町ビル、京都薬草園、御影の資料館も。

役員様の報酬ですね。わかります。

■低分子の時代を取り戻したい
　樽井直樹　ＳＥＥＤＳＵＰＰＬＹ代表取締役社長

――武田薬品の社内向けの起業支援制度を利用して独立した第１号の会社です。

樽井：学生の頃から、「なんか自分でやったろ」と思っていた。でも30年前はそんな時代でもなく、武田に入社し、もう57歳。普通に定年退職したら、ロンドンでコロッケ屋をやるつもりだった。じゃがいも好きな英国人なら、絶対繁盛する。
去年の夏、武田から企業を支援する制度の話があった。湘南研究所をこのまま使用でき、起業支援も受けられる。まさに渡りに船。55歳過ぎれば、もうリスクなんてない。挑戦するだけ。声を上げたら、６人が集まった。
去年の９月に起業の募集が始まり、最初の大安の日に提出した。一番乗りだった。

――どんな会社ですか。

樽井：ハイスループットスクリーニング（ＨＴＳ）を受託する。特徴的なのは「バインダー・セレクション・テクノロジー」と呼ぶ結合試験技術だ。今は創薬研究となる標的が少ない。せっかくいい標的を見つけても、既存のＨＴＳだとスクリーニングできないこともある。
私たちは20年以上、ＨＴＳに携わってきた。改良を加え、独自の技術を確立した。化合物ライブラリーは武田のものを使う。私たちがつくりこんだ100万化合物がある。何でも結合してしまうような化合物を排除した。
企業間でライブラリーの共有化はあっても、開放したのは武田が初めてだ。武田がおいしいところを持っていくと思う人もいるだろうが、ヒットした化合物は顧客のものになる。

――最近の武田は新薬が出ていないという評価もありますが。

樽井：武田から独立した私たちを売り込みに行けば、絶対そう突っ込まれると思った。しかし、実際に会って私たちの考えや技術を話せば、ちゃんと評価してもらえると感じた。
今年の４月頃までに、これまでのつてを頼って日本のすべての製薬企業を訪ねた。すでに数社の契約を取り、ほかにも検討中の会社もある。

――当面の活動は。

樽井：まずは顧客に利用してもらうことだ。日本だけでなく、海外の顧客も取り込む。リピーターの獲得が要になる。売上高は５年後に10億円をめざしている。儲かった分は、自社創薬の研究費にまわす。自ら研究費を稼ぐ。

――自給自足の創薬研究ですか。

樽井：ＨＴＳというのは固定費が決まっている。売上げがあがればあがるほど、儲けになる。武田とは10年以内のＩＰＯ（新規上場）を目標と話した。ただ、ある程度は自分達の持分を持つつもり。成金になりたいわけではない。自分たちのやりたい創薬をやる。
すでに種は蒔き始めている。ＨＴＳをやってきたが、私たちの源流は微生物屋で、発酵の研究をしてきた。微生物への思い入れがある。耐性菌も世界中で問題だ。だから最初は感染症の薬を出したい。

――低分子に拘りますか。

樽井：薬はやっぱり低分子だ。でないと世界中に安く提供できない。標的がタンパク質であっても、低分子で効くものを探していく。
「低分子は終わりや」と悲観する人もいる。でも、ゼロにはならない。物事には何だって波がある。もう一度、低分子の時代を取り戻したい。批判的な意見にも怯まない。低分子を復活させるのが私たちの使命だと思っている。

（長谷川、医薬経済2017年11月15日号）

ハゲとハセの年収で何人の割り増し粛清できると思ってるんだ。
30人は粛清できるぞw

>>26
NCAP貰ってロンドンでコロッケ屋やってた方がよかったんじゃないの

勘痤鬼はncap貰ったうえで入社したんでしょ。RMの月給換算で60ヶ月分だから約１億。最凶かつ極悪の勝ち組。

勘座鬼

>>26
色々つっこみところ満載だな。

仕事ないでしょ、いまからコロッケの作り方研究したら？

老害はいますか？

>>26
ええ記事やんか

>>26
悪のHTSとはコンフリクトしないのか

tomtom‏ 
@analystTOM
23時間
23時間前


その他
tomtomさんが政治に物申す会をリツイートしました
国民負担率がほとんど同じなのに以下の差はどうしてだろう
国民有権者のレベルの差だ
医療費：原則無料
教育費：大学まで無料
高速道路・ATM ：原則無料
児童手当子供二人月額42,320円
可処分所得(税引き平均年収)ドイツ373万円・日本340万円
土日完全週休二日制・夏季休み約30日他に有給休暇完全収得

>>28
20年やってるとはいえ、HTSだけでメシ食うのはしんどいやろね。

>>36
だからといって、野暮ったいドイツで暮らす気には、さらさらなれないね。飯もまずいし。

YouTubeで稼げるジャンルは〇〇動画です。YouTube講座
https://www.youtube.com/watch?v=_Nps8xb5czQ
最新トップYoutuberの年収は10億円、1億円の時代はもう古い
http://www.himatubushisp.com/entry/2017/05/10/224945
Youtuberヒカルが月収を明らかに!!おはよう朝日です出演
https://www.youtube.com/watch?v=RLZGrqQnnZc
第１回案件王ランキング！YouTuberで１番稼いでるのは誰だ！
https://www.youtube.com/watch?v=asF2wQ2xhjY&;t=61s
【給料公開】チャンネル登録者4万人突破記念！YouTuberの月収公開！
https://www.youtube.com/watch?v=Y7DAQ0RKilM&;t=326s
誰も言わないなら俺がYouTuberのギャラ相場を教えます
https://www.youtube.com/watch?v=E4q-vaQh2EQ&;t=118s

最高月収5000万円だとさ。年収じゃなくて「月収」な
おまえらもyoutubeに動画投稿したほうがいい
手っ取り早く視聴数稼ぐには有名ユーチューバーへの物申す系動画か
街頭インタビューか過激系か金を湯水のように使うって面白チャレンジするのがオススメ
しばたーやよりひとや禁断ボーイズやkunややラファエルやヒカルなどを真似すればいい
ゲーム実況はニッチだから実写のほうがいい。やるなら人気が高くなってからやったほうが効率↑
とにかく人気があるユーチューバーを分析して取り入れよう

>>39
浮世離れがさらに加速してきたな

>>39
気のせいだろうか？
痛いよ

>>39
AIには性別がないことが最大の欠点です。
人間であること、女性と男性の区別があること。
これを活かさない手はありません！
女性の皆さん、ガンガン出世しましょう！

鼻水鬼

>>39
タケダは多分もうすぐ沈む。
一等船室のお客様の心が落ち着くよう、楽団が音楽を奏でているようだ。
まるで、タイタニックの映画のように。
2等、３等船室の皆さんは、船底に閉じ込められ、既に多くは溺死してしまった。
1等船室乗客、JxBU
2等船室乗客、GMS
3等船室乗客、ひでぶ、りさーち、ぴーS

ハナミズキなんちゃらは、外資に比べるとかなり遅れてますね。リーダーシップスタイルの話は、男女限らず昨今当たり前。日系で一般的なカリスマ型は時代遅れ。

温泉でも入って、会議したふりしょう

>>45
こうやって、下駄履かせること自体が差別じゃないかな。勘違いも甚だしい。CSRの一環としか思えん。

>>48
本当に有能な女性は、ほっといてくれ、というのが本音らしい。

.彡ミミミ
[=@Д@]　従業員のおまいらへ

ワシがぐろーばる経費削減いにしあちぶを始めてから、こあ・あーにんぐすが大分マシになってきたでぇ。

他社とタメ張れるこあ・あーにんぐす率を実現することはめっちゃ大事なんや。ワシの努力で、すでにかなりの実績をあげたんやが、それでもまだ競合他社と比べたら10ポイント以上低い！　んで、それが成長の足かせになっとるんや。
とはいうても、コスト削減に気張るときは、競争力も一緒に落ちてしまわんよう気ぃつけんといかん。

ワシがビジネスパートナー機能の効率性と有効性の改善に目を向けている理由もそこにあるんや。ワシらは機動性を維持しつつ、コスト効率の高いかたちでビジネスの遂行方法をよりシンプルなものにする必要があるんや。
ワシが６月に嵩山-不安-大工をタケダビジネスサービス(TBS)の頭に指名したのは既にご存知の通りや。姉御の役割は、タケダにワールドクラスのビジネスサービス力を生み出すことや。
ワシはTBSを通してビジネスの簡略化とサービスの質の改善を実現し、おまいらがより効率的かつ効果的にご奉公できるようにすることを目指しとるんや。
フェーズ1として、財務、調達、人事を評価対象に挙げて、ビジョンの実現と、今後TBSを他部門にも展開していくにあたっての運用モデルを構築するで。

タケダの既存のシェアードサービスにおける経験も活かせるハズや。嵩山のチームの評価活動については、今後もおまいらと共有していくつもりや。

ワシの報酬をさらに揺るぎないベスト・イン・クラスへと変革させていくために、引き続きおまいらの協力をお願いするで。

鬼違法

他部門にも展開？

>>50
＞それでもまだ競合他社と比べたら10ポイント以上低い！

お前、昨年度末も同じこと言ってなかったか？

>>35
あんな、ジジ集団と比べんといてや。気分悪いわ。悪スクはHTS蛋白、細胞、ロボットの世界レベルのスペシャリストの集合体や。出来ん仕事は無いから遠慮せずにがんがん、仕事持って来いや。 by kmoto

>>52

0013 名無しさん＠お腹いっぱい。 2017/05/28 23:40:34

従業員のおまいらへ

２０１６年度の財務実績は、ワシら経営陣の戦略が成果を出してることを証明してるんや。
そやけど、外部環境がますます厳しゅうなるせいで、こあ・あーにんぐすの売上収益比率は
依然として競合他社の奴らより１０％ほど低いんや。

ワシら経営陣は、こあ・あーにんぐすの売上収益比率を毎年１〜２％増やしてくつもりや。
これが増えると、ばんばん買い物ができて、ビジョン２０２５を達成できるんや。

この売上収益比率を改善するには、コストを補う以上に売り上げを増やさんといかんのや。
そやけど、ワシの予想では、今後の売上成長率では目標の売上収益比率とのギャップを埋めるには至らんわけや。

そういうわけで、これからＯＰＥＸでガンガン経費削減するさかい、おまいら覚悟しとけよ。

鬼違法

http://itest.5ch.net/test/read.cgi/bio/1495981196/

>>54
半年以上経ったがOPEX効果無し
鬼違法は腹を切れ

経費削減ごときで改善する筈がないだろ
焼け石に水

>>53
kmotoさん。悪のHTSロボットでおいしいコロッケ作れませんか？

悪のコロッケはジャガイモの芽が具に混入してそうで嫌だな

>>55
早くGMｘのリストラしろよ。特に重層の管理棟の奴らから。

馬鹿ばかりでかなわんわ。
ええか、武田はグローバル企業の一員になったんや。短期的な成果が全てなんや。
コアアーニングスを見てみい。とてつもない改善や。
わしも2年くらい武田にいて最後はバイバイするから、お前ら覚悟しとけよ。

鬼違法

貞山刑の立ちション

トランフォーメーションIIとハゲの失脚、どっちが先かな？

>>50
今年は、わこー売却して、コアアーニングス改善とかww
ほんと、クソ外人だな

定山渓は札幌

いい湯だな

>>57
作れるけど、ロンドンまでは賞味期限が持たへんな。

>>59
武州の居心地はどうかね？

>>66
5年後からの不安を考えなければ、意外に悪くないぞ。
十三に残れるメリットもあるしな。

★「湘南ヘルスイノベーションパーク」の名称/略称募集−12月1日までにご応募ください！☆

「湘南ヘルスイノベーションパーク構想」は、患者さんのため、湘南の地を多様な研究者とプロジェクトが結集し日本発の最先端の科学技術から革新的なヘルスソリューションを生み出すイノベーションパークに変容させるという事業構想です。

湘南ヘルスイノベーションパークは、日本初の製薬企業主導によるオープンでイノベーティブなエコシステムの醸成を目指します。
そのために、製薬のもつ創薬ノウハウを基盤に、産・官・学が結集し、日本さらには世界中の患者さんの健康のために、
ライフサイエンスにおける最先端技術・知見を活用したアイデアの創出、実現を加速化するイノベーションのための触媒となることを目的としています。
(https://www.shonan-health-innovation-park.com/)

現在「湘南イノベーションパーク構想」という仮称を使用していますが、この度、来年の「イノベーションパーク」本格始動後に使用する正式名称案及びその略称案を公募することになりました。
ぜひ以下の応募サイトから、あなたのアイデアをお寄せください。
https://jp.surveymonkey.com/r/park-name-recruitment

Q1ではパークの名前と略称を最大3つまでご提案いただき、Q2ではその名前・略称の由来（任意）をご回答ください。
なお商標取得の観点からは既存の単語（e.g. SHIP）は商標取得が困難なケースが多いため避ける方向でご提案いただけると幸いです。

Park Planning Team

>>68
湘南お荷物公園

>>68
湘南リストランド

ドロ船

>>68
湘南ヤメタケパーク　通称：ヤメパー

>>68
悪の巣窟

>>68
湘南やすらぎの里老人ぱーく

>>68
湘南ピチパンパーク　略称：PPP（ピパパ）

>>68
湘南日本人収容所

>>64
ボストンと湘南だろ。嘘つくな

>>68
湘南フード　コロッケサプライ

>>68
貞山刑ハウス

>>68
風雲！出雲城

湘南ヘルシーマスタベーションパーク

>>68
湘南滅海岸（ほろコースト）

ここに書かずに全部応募したれよ

>>68
Shonan Ground Zero

入選したら賞金は出るの？

鬼違法「出すわけないだろーがヴォケ！」

>>68
湘南ションベンパーク

>>68
湘南瘋癲老人ホーム

>>68
湘南ギロチン断頭台 (SGD)

>>68
ファッションヘルス悪の華

>>68
おいでよピチパンの森

>>68
悪サンパウロカンパニー日本研究所

1年後に悪が身売りされる時まで、待てんのかな？

>>93
悪は買い手つくのか？

>>68
Y田N弘の旧邸

>>94
悪単体で食っていけるとは、到底思えんが。本体もいつまでもだめ息子に仕送り出来る余裕も無いやろ。

武田は本業で稼げない無能の集まり。

>>97
製薬業はとうの昔に廃業しました。
現在の本業は、不動産業です。
わりと稼げてますよ。
SHIPという賃貸アパートも始めたのですが、目下空室が埋まらないことが悩みの種です。

負債額の多い企業にランクインしてるな。
昔は無借金経営の鏡だったのに今昔物語だね。

>>99
国内大手製薬会社で負債額は首位だ！
おめでとう

GMSもNCAPお願いします

のれん代はいつ精算するのかな。

★ポートフォリオ・ストラテジー・グループ　タウンホール・ミーティング開催のお知らせ☆

（T-Researchのスタッフ、RMU、CNS対象）

ポートフォリオ・ストラテジー・グループヘッドである、栗酢-貰人氏と彼のシニア・リーダーシップ・チームが12月8日（金）に湘南研究所にてタウンホール・ミーティングを開催し、R&D組織におけるグループの役割についてご紹介いたします。
ポートフォリオストラテジーグループの主な役割は次の２つです。

１）パイプライン　ポートフォリオ：R&Dガバナンスをいかに最適化し、意思決定を強化するか

２）オペレーショナル　エクセレンス：プロジェクト・マネージメントをいかに最適化し、プログラム・パフォーマンスを改善するか

このグループは、PRC、MPR（毎月のパイプラインレビュー）ミーティングの実行、SSoT（single source of truth）やTeachable Moment（学ぶ組織へと意識改革することを目的とした会議体）の運営など、
R&Dストラテジーの根幹に関わる多くの重要な取組みに携わっています。ご自身の業務とどう関連し、このグループとどうコラボしていくのが良いか、という視点で是非多くの皆さんにご参加いただければと思います。

タウンホールの終盤では、彼ら自身のことをもっと良く知っていただくために、彼らが自分のキャリアをどのように築いてきたのか、真のグローバルリーダーになるために何が重要と考えているか等を紹介していただく予定です。
これらのトピックスについてさらに深くお話をされたい方は、午後に開催するRTDにもふるってご参加ください。どなたでも参加可能です。

>>103
SHIPに義理立てする必要もないだろ。
ボストンだけでやれよ。

>>68
湘南夢の島

>>103
ビジネスクラスでの日本旅行したいだけ。湘南はついでだろうな

>>106
貞山刑はファーストクラスらしいよ。

>>103
小難のHRさんよ、O蜱さんよ、毎年こんな企画やって、外人に失歩ふって、
人生幸せか?

>>108
はーい、国内人事部門の責任者でぇーす！
趣味は横文字を使うことでぇーす！
重要なのは、「だいばーしちぃ&いんくるーじょん」の資質でぇーす！

HR 不死魔

https://jinjibu.jp/smp/article/index.php?act=detl&;id=1701

栗酢「湘南の哀れなサル共に真のグローバルリーダーというものを教えてやるぜHAHAHAHAHA」

>>110
栗酢よ、うんちくは良いから、先に、Rockの説教頼む。
by kmoto

>>109
HRよ、鼻水のダイバーシテイーは認めるから、いんくるーじょんだけは勘弁してくれ。
それと鼻水を上司にもった部下の労災も認めてやれや。相当病んでるぞ。

>>111
まだ仲悪いのか

>>113
なになに？

>>113
Rockは悪のkmoto Gを奴隷のように指示できる魔法を悪用している。

>>112
ボクのせいじゃないよ！
OPXで希望してバカになったんでしょ！！
ふん！

不死魔

出社してホームページ開いたら安泥がいてて心臓止まりかけたわ

朝っぱらから無届け街宣活動やってるヒマな年寄りあれなに

湘南に高級マンション買った俺様

>>119
いよいよGHQの進駐か。

また、外部からGMか。内部に人材はいないのか？

>>121
公園の管理人さん？

武田、高島屋に本社ビルなどを売却　495億円で

武田薬品工業（4502）は１日、東京都中央区にある東京武田ビル（現東京本社）と武田新江戸橋ビルの土地と建物を高島屋（8233）に譲渡する契約を締結したと発表した。
譲渡額は495億円で、武田は390億円の固定資産売却益を2018年度の下期決算に計上する見通し。2019年３月末までに引き渡す予定。

武田は東京都中央区に建設中の新東京武田ビル（仮称）に本社が入る予定。高島屋は日本橋エリアに点在する本社など事務所やグループ会社のオフィスを同ビルに集約する。
また「当社グループが推進している日本橋エリアにおけるまちづくりと連動した活用についても検討する」としている。

https://www.nikkei.com/article/DGXLASFL01HOM_R01C17A2000000/

>>123
また不動産売った金を計上して力強い成長とか言っちゃうんだろうな。

アホな会社。これでざっと年間1800億の利益水増しだ。本業で稼げない無能の集団。

武田発ベンチャー「コーディア」、目標はブロックバスター　がん領域で複数の化合物

武田薬品工業の研究職出身の社員6人が会社を辞めた上でベンチャー企業「コーディア」を設立し、30日に東京都内で記者会見を開いた。
武田薬品が開発してきた「合成致死」の作用機序を持つ分子標的薬CLK阻害剤など、がん領域で前臨床段階の複数の化合物を譲り受け、製品化を目指す。
三宅洋社長（47）〈元湘南研究所癌創薬ユニットサイトヘッド〉は「CLK阻害剤は1000億円規模のブロックバスターも期待できる」と述べ、実用化に期待感を示した。

武田薬品から研究者が社外に飛び出し、創薬ベンチャーを立ち上げたのは生活習慣病領域の化合物を持つ「スコヒアファーマ」に次いで2番目。

がん領域は武田薬品の重点領域の一つだが、三宅氏は「武田はがん領域の中でもバイオ医薬品や免疫療法に注力するため、低分子のCLK阻害剤は射程から外れた」と述べ、研究開発の戦略の見直しがベンチャー立ち上げのきっかけだったとした。

6人で出資してコーディアを設立し、30日に武田薬品と京都大イノベーションキャピタル（京都iCAP）、三菱UFJキャピタル、SMBCベンチャーキャピタルから約12億円の資金調達を受けた。4社の出資割合は非開示。

コーディアは武田薬品の湘南ヘルスイノベーションパークに入居し、武田薬品の研究開発の助けを受ける。武田薬品と京都iCAPから計2人が取締役に就任しているが、パイプラインについて武田薬品の優先交渉権はない。

コーディアで最も開発が進んでいるのがCLK阻害剤。京都大大学院の小川誠司教授らが見いだしたメカニズムに基づいて、小川教授らと武田薬品が基礎研究を行ってきたパイプラインだ。
コーディアは急性骨髄性白血病（AML）の適応で2018年夏に臨床第2相試験を開始する予定。最速で25年中の申請を計画している。

三宅氏は「AMLの適応で100億から200億円を売り上げ、固形がんへの適応拡大がうまくいけばブロックバスターになるポテンシャルがある」と述べた。

CLK阻害剤の次に開発が進んでいるのが成人T細胞白血病リンパ腫（ATLL）の治療薬で、20年の臨床試験入りを目指す。

コーディアは国内の開発について、臨床試験はCROの力を借りながら自社で行い、販売は製薬企業との提携を予定している。併用試験や海外での臨床試験は、製薬企業との共同開発で取り組む予定だという。

https://nk.jiho.jp/article/128816

>>124
うむ。これでしばらくは凌げるということか。
しかし、自転車操業みたいやね。

>>126
来期もコアアーニングスは力強い成長が期待できそうですww

>>127
ワテもそろそろ社長候補ちゃうか？数字だけならスゲエやろ。

鬼違法

武田薬品元副社長　中村省三　９億円懐に

◎鹿島などがリベート９億円　工場建設で武田薬品側に

製薬大手「武田薬品工業」（大阪市）が発注した工場建設工事を受注したゼネコン大手「鹿島」（東京）など数社が平成１５、１６年ごろ、総額約９億円に上るリベートを武田薬品側に支払っていたことが４日、東京国税局の税務調査で分かった。
国税局は、鹿島などが受注の謝礼などとして支払ったもので、課税対象の交際費に当たると認定、鹿島などに対し所得隠しを指摘した。追徴税額は重加算税を含め数億円に上るとみられる。

関係者によると、鹿島は、武田薬品の光工場（山口県光市）の建設工事を約１００億円で受注、下請けに「新菱冷熱工業」（東京）など数社が入った。
この際、鹿島や新菱冷熱工業など数社は、武田薬品の元役員が関係する複数の建設関連会社に受注額の数％を業務委託費や外注費として支払っていた。

ところが、税務調査で建設関連会社との間で業務委託などの実態がないことが判明。国税局はリベートに当たると判断した。

また複数の建設関連会社はリベート収入を累積赤字（欠損金）と相殺していたが、国税局は、実態のない債務を計上しているとして赤字を認めず、２０億円を超す申告漏れを指摘した。

光工場は武田薬品の国内最重要拠点。１５年以降、生産体制の整備を進め、神奈川県の湘南工場を今年３月閉鎖、医療用医薬品の生産を光工場に移した。鹿島はこれに伴う工事を受注した。

鹿島は「税務についてはお答えできない」とし、武田薬品は「正確な情報を把握できておらず、コメントできる状態ではない。必要な調査はする」としている。

https://society6.5ch.net/test/read.cgi/bio/1152270232/

武田薬品現社長　１０億円懐に

>>129
以前にこの話、社内調査でシロと言ってたな。
それにしてもリベート9億とは、桁違いだな。

>>129
腐って、腐って、腐って、腐って、骨の髄まで腐りきった会社。腐敗企業武田薬品。
はやく潰れろ。

ぴーS不可触賤民排除チームへ

お前ら、PSのいらん奴らをコストをかけず、予定通りに大きな問題なくうまく酢に追いやった。偉大な業績をたたえて、ぐろーばるぴーSあわーどやるから、ありがたく思え。来年のぼーなすは、あうとすたんでぃんぐ期待していいぞ。
次はにゅーぴーSを悪に放逐するので、期待してるぞ。

捨不安

>>127
来年はボーナス期待できそうだ！

悪も選民がほんじつ最上位は豪勢、最下位は

>>133
PS☆★ETの失敗の責任押し付けられて腹立つわ！
本来は上層部が謝罪して辞表だろ！

>>135
日本語でおk

武田は5年以内に潰れる（笑）

コーディアって武田時代の給料も維持？

もちろんだよ

最新のvokersの書き込みが高評価過ぎて気持ち悪い。HRのなりすましか？

>>141
不満分子から順番に切ってるからだよ

実質的なコアアーニングで見られる力強い成長っていう言葉からは製薬企業としての誠実さはカケラも感じられない

>>141
あの書き込みは絶対に武田人事の偽装。
明らかにコンプライアンス違反だから、バレたらクビだな。
マスコミにチクってやろうかな。

東レのデータ偽装発覚もネットの掲示板の書き込みから発覚した。
武田の偽装もいつまでも隠しておけると思ったら大間違いだ。

>>145
武田の偽装詳しく

>>141
求職者の質が最近は危機的に下がってるからな。
HRも必死なんだわ。

>>142
リストラ生き残れたらとりあえず最高だもん。仕事ひまだし、お給料高いし、カフェのメニュー考えたりと、楽しい学園祭のような武田ライフが送れるからね。

武田薬品が藤本利夫（MD、MBA）を湘南ヘルスイノベーションパークのゼネラルマネジャーに任命

武田薬品工業株式会社（TSE: 4502）は本日、藤本利夫（MD、MBA）が湘南ヘルスイノベーションパークのゼネラルマネジャーに着任したと発表しました。着任は2017年12月1日付です。日本イーライリリーから武田薬品に入社する藤本は新たな役職で、
事業計画と財務計画の策定と執行、サイトオペレーション／サービスの調整、テナントの募集と管理、マーケティングおよび広報活動を含め、ヘルスイノベーションパークの全重要業務を戦略的に指導・監督していきます。
藤本は、武田薬品の幹部で構成される新設のマネジメントボードに対して責任を追います。このマネジメントボードは、再生医療ユニット担当グローバルヘッド兼日本サイエンティフィックアフェアーズ担当ヘッドである出雲正剛が議長としてけん引し、
グローバルサイエンス＆バイオメディカルポリシー担当ヘッドであるSalvatore Alesci、コーポレートコミュニケーションズ＆パブリックアフェアーズ担当オフィサー兼コーポレートオフィサーである平手晴彦がメンバーとなります。
武田薬品は一貫して当パークのエコシステムの確立に取り組み、学術機関・バイオテクノロジー企業・バイオ医薬品企業などのパートナーと意義ある連携関係を構築するための努力を続けており、マネジメントボードは当パークに助言を提供し、意思決定を支えていきます。

藤本は湘南パークに研究開発の経験、力強いリーダーシップ能力、鋭いビジネス感覚を持ち込みます。直近では日本イーライリリーで2015年から研究開発本部担当副社長を務め、日本における研究開発能力の統括に当たりました。
藤本は京都大学でMDを、神戸大学でMBAを取得しました。京都大学病院呼吸器外科のレジデントとして臨床業務を開始しました。
幾つかの地域病院での勤務を終了すると、ドイツのルアードランドクニック大学病院胸部外科で助手に就き、その後は米国に移ってメイヨークリニック一般胸部外科で臨床フェローを務めました。

武田薬品の最高医学・科学責任者（CMSO）であるアンドリュー・プランプは、次のように述べています。
「藤本がヘルスイノベーションパークのゼネラルマネジャーとして着任することは重要な節目となる実績であり、当社の現在のパートナーおよび今後見込まれるパートナーに対して、
当社が日本でオープンなイノベーションエコシステムの推進に一貫して真剣な努力を傾けていることを示すことになります。
当社は、日本と世界の患者のために、産官学が最先端の科学を影響力のある医療ソリューションへと転換する活動を育み、促進させることができるよう、活気と魅力があるコミュニティーの構築に努力しています。
藤本の情熱、リーダーシップ能力、研究開発経験がこうした努力を進める上で非常に大きな資産になると大いに期待しています。藤本を経営陣に迎えることができ、感激しています。」

武田薬品は、日本で初めて、製薬企業のノウハウに基づき、オープンでイノベーティブなエコシステムを確立することを追求しており、湘南の地におけるヘルスイノベーションパークの開発に多大の資源を投入しています。

12月1日現在の湘南ヘルスイノベーションパークのパートナーは、下記の通りです。

T-CiRA、Axcelead Drug Discovery Partners株式会社、株式会社スコヒアファーマ、Cardurion Pharmaceuticals.、SEEDSUPPLY株式会社、株式会社ChromaJean
Chordia Therapeutics株式会社、ラビックス株式会社、ケイファーマ株式会社、ノイルイミューン・バイオテック株式会社、大分大学先端医学研究所

http://www.qlifepro.com/press/20171201-20-32868/takeda-pharmaceutical-104/

身内ばっかだな

>>148
リストラはまだこれからだよ（笑）
日本の人員がまだ温存されてるのは、アジルバやネシーナ、ロトリガなどが売れているからで、数年後に本格的なリストラが実施される。

ちゃんとパイプラインと財務諸表を見ればわかることなのに、どこまでアホなんだ。

リストラしていいから割増出せや

なんかMRをかなり削減すると聞いたのですが

MRはすべてペッパーとsiriに変わります

>>150
身内しか入居しないだろ。
武田経営のアパートだぜ。

>>149
かーわいー ！

>>155
ラボもテナント貸し出し、東京新本社もテナント貸し出し、
不動産業に転身か。

>>149
内部の人間、特に日本人は育成する気は皆無ww

現在は資産切り売りし利益出しし役員報酬と株主配当に廻ってる構図。
新薬は大したものないから不動産業で利益稼ぐしかない。
きりはいつまでもつのだろうか疑問。

>>151
ネシーナは売れてない

>>157
吹田は使い勝手悪そうだから、売れないのか？

吹田も湘南も不便なんだよ

割増出してくれるなら今月にでもやめますよ

>>163
全くだ

>>163
割増なんて出るわけない。さっさと転職したほうがいい。

>>160
ネシーナは売れてないというが年間200億以上売れてる。
エンティビオやニンラーロの日本の年間売上はピーク時でもネシーナに遠く及ばない。

【問う】
五とし後の竹よりの事業のあらましはいかなるものや。竹よりの仕事の依頼量の増減、酢の売り上げに影響与へざるや。

【答ふ】
五とし後以降に竹との取引だうなるぞやあらましは難かりはべるなれど、竹よりの委託減少すれば其の分、酢の売上も減少するにて、継続的に竹は最重要顧客として位置付くべかるに思ひまはしはべりたり。
竹と酢は「戦略的協力関係」として、ういん・ういんの関係うちつづくこと酢にとりていと重要と思ひまはしはべりたり。
現在、竹（ぴー）と酢のままにて運営委員会や作業委員会なる何れの会議体ありはべれど、日々の意思疎通と其れらの会議体活用して、竹側の需要把握し、双ところどころの戦略的協力関係より強固なるものにしゆくことにて両社にて合意しはべりたり。

【問う】
人員構成適正化す採用あらましごとはあるや。人員構成の均衡悪し（若てづから少なし）。酢の適正人員はいかに算出だされ、今後の想定だう思ひまはしたるや。

【答ふ】
若てづから少なき人員構成につきては会社も課題と認識しており、其れ解消する為にぶしうよりの若てづから社員の出で向はよび、経歴・新卒採用あらましごと的に行きたり。
今後も経歴・新卒採用はうちつづきゆくあらまし然はあれど、会社の事業あらましごと・経営環境に応じて柔軟に対応しゆく必要あり。
一方にて、中期（三ヵとしほどらひ度）の新規採用含まれし人員あらましごとにつきては、今年度中に立案するあらましなり。

【問う】
五とし後心配なり。（報酬水準の補償期間後の人の動き・・）

【答ふ】
酢の最大の資産は人材にて、五とし後の報酬水準あたふ限り維持すること、りてんしょんの上にて重要と思ひまはす。
経営環境、報酬水準に大きに影響すれば、酢としてぶしう集団牽引する業績成果出だすことにより、報酬水準維持し、りてんしょんにつながれゆきたし。

【問う】
第一線にて活躍あらまししたりし人やめていりており、業務こなしきられぬと覚えたり。酢の研究者のみにて竹の水準保とは有るには言はれず（特殊なる技能、能力の人間有らず）。

【答ふ】
竹にて培わられし技術、確実に酢にて伝承しゆくこと重要と思ひまはしたり。酢にはさる技術保持する人材有るに思ひまはしたれど、強化すべき領域、危惧すべきことあれば、具体的に経営管理へ提言してほし。
採用にほひても、只人員補充するのみいでず、必要なる能力維持・拡張しゆきたし。

定山渓の雪

>>167
酢、いと哀れなり。

>>167
いとをかしwwwww

酢の人材貧弱すぎでしょ、
年寄りばっかで老人ホームかよ

>>171
ぴーSは対照的に若手ばかりでものすごい優秀だわ。
約束の地では大躍進間違いないぞ！

>>167
上のほうはほとんど五とし後までに定年だろ
技術伝承もへったくれもない罠

>>167
＞五とし後の竹よりの事業のあらましはいかなるものや。竹よりの仕事の依頼量の増減、酢の売り上げに影響与へざるや。

低分子は切りうち捨てゆく方針ゆえに、飢え死にしたまへ。

低分子やめてゲノム編集治療に注力してください。

そもそも5年後に、武田のぴーSが日本で存命しているとは思えない。
その頃には、確実に外資のCMCのようになっているだろう。
そんなこと酢は、誰も承知の話だわ。

>>175
New modalityのCMCは(株)ぴーＳにご用命ください。
豊富な経験に裏打ちされたDDSのエキスパートがお客様のニーズにお応えいたします。

本体潰れたら酢も同じ運命

>>175
ゲノム編集のライセンスどうなるんだろうね。

2018年度のコアアーニングスは本社ビルの売却で確保できました。
2019年度、2020年度の売却資産について議論しよう！

>>167
悪の方がいと哀れなり組合はひた隠し。賞与は半期ごとに武田時代の１割減。５年後にはmax５割減 。通勤交通費の上限設定６ヵ月５万。悪の管理職の来年３末までの社宅退去。

>>180
その前に売上が一気に減るぞ、国内は。

何もわかってないバカが多いんだが、資産売却は一時しのぎで副作用も強い。
例えば本社売却だが、450億の利益を稼ぐために資産売却で稼がなければならない状況ということは、今後の新規化合物の開発が失敗しようものなら、相当に大規模なリストラに直結する。

現にニンラーロは当初予定の固形がんへの適応拡大が中止になった。
ブリガチニブの2019年に結果がでる初発適応でたいした結果が得られなければ、同じ作用機序で4番手の薬剤が売れる訳もなく、6500億の買収は大損で、のれんの償却で一気に赤字もあり得る。

ただでさえ本業で利益が出ない状況で、主力品の開発に一つの失敗も許されないなんて新薬メーカーとして終わっている。

コアアーニングでは売り上げは関係ない

新薬メーカーの新薬開発が全てうまくいくなんて100パーセントあり得ない。
そのためにバックアップの化合物が必要だし、借金も少なくないといけない。

今の武田は新薬開発の失敗リスクを許容できない崖っぷちの綱渡り状態。
利益を偽装して平静を装っているが、何かが起これば崩壊する。

でも武田に長年いるやつは、875や475など今までに期待された薬剤がことごとく死んでいったことを知ってるよな。
アクトスの膀胱がんリスク訴訟も記憶に新しい。

新薬メーカーはハイリスクなんだよ。

>>184
お前は典型的なアホ。利益は売上から諸経費を引いて計算されるんだ。

>>181
水準維持w

ハイリスクな新薬メーカーは借金だらけでパイプラインが少ないと、経営が成り立たない。

自動車や家電とは違うんだよ。同じ手間暇かけても1000億売れる薬もあれば、100億にも満たない場合がある。
リストラや資産売却など、新薬メーカーの経営再建には焼け石に水。

もう武田は借金とパイプラインで負け組確定なんだよ。あとは解体まで、ハゲのおっさんが利益を偽装しながら何も起こらないことを祈りつつ延命させてるだけ。

でも確率的にあり得ないんだよ。全てがうまくいくなんて。

資産売却しても、何かに投資されるわけではないからなー。

背伸びした配当と、高額年俸と借金の返済で資産が消えて行く

みんなもううすうすは感づいているだろ？
この会社に起死回生の打開策がないことを。根本的な解決策は会社を解体して、各事業部ごとに合併や再編をするしかない。

そしてそのときこそが本当のリストラなんだよ。
他の新薬メーカーは売上は武田ほどではなくても、借金も従業員数も大幅にに少ない割に武田よりもパイプラインは豊富だ。
いい加減に目を覚ませ。

本当の勝ち組は年収微減以上の他社転職組。
割増退職金などまともに出ないものを期待しても無意味だ。

定年まで5年未満でやる気のないジジババは別として、若手は即転職した方がいい。仮に仕事量が2倍になってもだ。

転職先がないやつや大幅に年収が下がるやつはどのみちいつかはそうなる運命だっただけ。

とにかく減配して欲しいわ

JxBUのリストラ揉めてるのかもしれんな。
会議中止になってたな。
営業の人数もこんなにいらんだろう。
脱出出来る奴は早めに出た方がマジで良い。

銀行の大リストラを笑えないね

>>191
定年まで5年未満のジジババは意外と血気盛んだがね。
一番やる気がない存在価値ゼロ未満のゴミクズなのは50代プラマイ2のジジババと思う。少なくとも湘南は。

>>192
年間1400億も配当に使っている。しかもここ何年かは純利益を超える配当を出している。

本業では利益が出ずに資産売却で必死なのに平然と高配当を維持するバカ会社。
武田OBが散々そのことを追求したが、頑として方針を変えない。

減配すれば割増退職金は出せるが、この会社は従業員よりもバカな株主優先。

>>196
おっしゃってる事の意味が分からない

従業員より株主が大事？
当たり前
割増払うくらいなら配当にまわせ

不動産売却をすすめ、本業に投資しろ

>>193
リストラの最期の牙城、JpBU.
Iはようやらんやろ。来年あたり、Oがトップとなって、無慈悲にやるんだろう。

>>150
武田ブランドを前面に押し出し、強気なテナント料設定してるからね。

>>197
当たり前ってだからお前はバカなんだ。会社は誰のものって聞かれて、株主のものと答える、典型的なバカ。

>>197
おおー。株主心理をよく語っている。

>>191
賛成！ 転職が遅くなればなるほど、状況が悪化するように思います。
人材市場がヤマタケで溢れかえって、もはや武田ブランドも通用しないんじゃないかな。

>>197
割り増しに回せとは言わないが、本業に投資するなり、有利子負債を減らすなり、武田が今後の利益に投資して欲しい。

>>202
確かに転職市場にはヤメタケが溢れてるww

鼻水鬼で浮かれてるおねえちゃんなんかは、まさにそう。

>>203
まさに正論！

>>174
その割りに本体化学はは今年進多かったｷｶﾞｽ

>>205
そうそう。加齢臭ギラギラのおっさん達にチヤホヤされてる間に、転職チャンス失うぞー

>>181
それまじかよ

>>208
鼻水って転職市場で需要あるの？
転職先にいる女性たちと上手くやっていける姿が想像できないんだが。

会社の経営を真剣に考えない高配当が欲しいだけの株主などただの寄生虫。

会社が沈没しかかってるのに、年利3パーセントを超える高配当を維持するために、資産売却を進めるなど狂気の沙汰。

寄生虫にくれてやる金などもはやこの会社には残っていない。

見てて気分のいいやり方じゃないけど、こうでもしないと株価急落

もはや手の打ちようがない

>>212
高配当維持の目的が栗泥鬼たちの報酬のベストインクラス維持だからな。
未来に希望がないよ。

>>195
他人がｺﾞﾐｸｽﾞなのはどうでもいいから、ｺﾞﾐｸｽﾞになる前に転職したほうがいいよ、って話だろ。
みなさん均等にｺﾞﾐｸｽﾞになるんだけどさ

高配当、資産切り売りであと何年持つかな。
俺はまだ定年まで10年以上ある。

>>216
10年は無理。武田という会社は残っても見る影もない別会社になってるよ。
どう考えても今のパイプラインと借金ではもたない。

>>216
せいぜい5年だろうな。

売却資産がなくなる→株価が急降下する直前に栗鬼はストックオプション行使して脱出→赤字決算→株価急降下→…

もうすでに借りすぎで貸してもらえないのかもしれないが、資産ないから銀行も貸してくれない。

ということは栗が転職する時が辞めどきだな。

おまいら、早く辞めてくれへんか？
価値とは、不動産や製品を言うんや。
従業員は価値のない不良債権、のれんと一緒や。
はよ辞め。

鬼違法

こんな状況でキャリア入社してくる人って、何か特別待遇の条件でも提示されているのでしょうか。

>>222
キャリア入社組はある意味被害者。実情を知らないから致し方ない部分もあるだろうな。
入ってから絶望的な後悔にさらされることになる。

毎月のように中途入社いるけど不思議で仕方ない

>>217
すでにR&Dは見る影もないww

入る前に2chくらい見たらいいのにな

>>219
減配すれば確実に株価は暴落する。
それを自らの判断でできる栗泥鬼たちが、事前に自らストックオプション行使して売り抜けしたら、インサイダーずっぽりにならないのか？

>>221
釣りとわかっていて敢えて言うが、従業員が不良債権というのは会計上の問題で机上の空論だけのバカがよく言う言葉。

製薬は超がつくほどの付加価値産業で従業員が持っている知識やノウハウにも相当な価値がある。

>>227
インサイダーにはならない。ストックオプションは一定額で株式を購入できる権であって取引ではない。

だからといってクソだと思うことに変わりはないが。

在任中に減配してその前に売り抜けたらインサイダーの対象だろうけど、やつらは減配前に退任して売り抜け、次の経営者（もう吸う汁ないから、イエロー）の経営が悪化して減配になる分には引っかからないんじゃない

>>230
栗泥鬼がインサイダーでぶちこまれて欲しいわ。

諸悪の根源はハセガワだけどね。

ハセが平気な顔して研究開発をリストラしながら資産売却で利益偽装ができるハゲを招いた。
ハゲはそれを引き受ける代わりに破格の年10億の報酬を手に入れた。

そりゃこんなの日本人取締役には無理だよ。

cnsの新ADって人間的にカスしかいないけどなんでなの？

選んでるのが、、、だから。

人間的にカスでも仕事が出来ればいいじゃん！

>>234
あと3年したらEVPの社長になるんだから、多少あくが強くないと。

盗魅末の事か？

>>237
そんなネタ持ってる人はもう居ない

>>200
はあ？
会社は社員のものですなんて、いつの時代の話しよw
会社の変革を受け入れられないバカ
退場したら

CEOは社員の選挙で選出する訳じゃない
社員は目標達成の為の道具にしか過ぎない
有能な社員なら、他社でもパフォーマンス出来るだろうし、社内でも厚遇される

会社が嫌なら我慢などしないで、外に出るべきだ
終身雇用など考えていないし、これから人材の流動化を念頭に人事制度も改変されていくだろう

益々、キャリア入社も増えるだろう

>>240
サイエンスおじさんは基地害です。相手にしてはいけません。

日本No1製薬はDSか。

>>241
増えはしない。
日本は大縮小だから。

>>240
確かにそうなんだわ。
でも経営層は、社員はそれでも会社に忠誠を尽くすと勘違いしてる。
だから、以前と違って内部告発が頻発して、時に会社が傾いたりしてるんだよな。

>>240
バカだなお前は。従業員が毎日、株主のことなんて思って働いていると思うか？
幻想を押し付けんなよ。

机上の空論だからバカなんだ。

虚妄の巨城　武田薬品工業の品行
第89回　最高意思決定機関の14人中、日本人は3人だけ

『日本経済新聞』の１０月８日朝刊を手にして、武田薬品の社員はどのような思いを抱いたのだろうか。そこには「日本人の後継者育てる」「２５年までは経営関与」という見出しがついた、社長のクリストフ・ウェバーのインタビュー記事が掲載されている。

外資でもない純然たる日本企業なのに、トップが「日本人後継者育てる」というのは考えれば奇妙ではあるが、役員への昇進が当の「日本人」にとって国籍がハンディになるらしい会社なのだ。
ウェバーを含め、４人いる取締役のうち、日本人は１人だけ。武田のホームページで、わざわざ「Takeda Executive Team」と英文表記された最高意思決定機関らしき部署には、メンバー１４人中、日本人は３人だけだ。
これだと、会社役員の能力として何よりも会議で通じる英語力が求められそうだが、最初から日本人であることがハンディであると宣告されたに等しい。
だが、この点に関し、どれほどの社員が納得しているのだろうか。むしろ、社内で栄達の夢がほぼ絶たれることの方が懸念事項にはならないのか。

◎「研究開発主導型」企業という詭弁
◎「助っ人」以上ではないウェバーの存在

（中略）この８月には、メガファーマの英アストラゼネカが、第一三共に約１兆円規模の買収を提案していた事実が明らかになった。おそらく今後のトレンドとして、こうした動きが日本の製薬業界を直撃することになるだろう。武田も、その渦中の外にいられる保証はない。

だが、武田やウェバーの今後がどうあれ、あるいは「グローバル」がどうのこうのという話とは別に、
そもそも外国企業に買収された訳でもなければ外資系でもないのに、最高意思決定の場に出席する日本人２割程度の「大手企業」とは「国益」に照らしてどう評価すればよいのだろう。そのような議論があっても、無駄ではないと思えるのだが。

http://www.medical-confidential.com/2017/12/03/post-6365/

ここは年金制度改革推進しますか。

>>247
頭、大丈夫か？
工場あたりかなw

武田は患者さま第一ww
表向きな
実際は、栗、泥、鬼、馳が第一
第二が株主

>>250
工場？（笑）お前マジでどうしようもないバカだな。
武田の株主の構成をちゃんと知ってて、言ってんのか？
どこが大株主か確認してから言えよ。
建前だけふりかざして、中身を知らないバカが恥さらすのはみっともない。

>>246
花畑、酢とは異なり、強制転籍でなく志願という背景ではあるが、
交通費6月で上限5万では、大船や藤沢からのバス代も足が出ると思うが、こんなこと本当にやってるの？

部門やら業務システムを分かりやすくシンプルにした後は海外資本に武田丸ごと売却してトンズラかな。栗ならやりそう。

>>250
開発に居座って首切られた彼だよ

（笑）←パクった

>>255
またバカの妄想が始まったな（笑）なんで俺が開発なんだよ。

入れ食い板w

>>257
バカが楽しそうだなw

>>253
悪の交通費上限の補填は補償金、100万の中に入ってる　。賞与の部門ポイントも最低ランクをつけられるから賞与の減額は実績からしょうがないのでは。

>>238
RockがRock 戸塚ヨットすくーるのCEOに成る話か？武田の社員のご子息割引　３０％引きだぞ。

>>259
花畑や酢はまだマシなのか。
これを許した組合もあり得ないと思うが。

こんな組合ですから。他人事なので、どうでもよいのです。
↓
.彡⌒ ミ　Masato's アイ
（-@∀@）R&D Transformationへの対応について

2017年09月27日

1年ぶりにブログの更新です。
R&D Transformation への対応をしている間は更新を控えていましたが、一定の区切りがついたと判断し、対応の総括を行ったうえでブログを再開します。

これまで、事前労使協議を含めれば約1年半に亘って労使協議を重ねてきました。
その中で、現在の医薬品業界の状況とタケダの研究開発の現状を鑑みると、もしこのまま何も手を打たなければ、さらに大規模な、より痛みの伴う施策を実行せざるを得なくなると判断しました。
したがって、まだ投資のできる余裕のあるうちに、タケダの保有する技術・ノウハウと、研究開発人員の専門性とを十分に活かすことのできる場所を確保することが最良の解決策と考え、
新会社で働くこととなる組合員の雇用と労働協約が維持される枠組み作り、さらに労働条件の長期的維持の保証、万一新会社で雇用が失われた際の救済措置の確立、転籍にあたっての補償金の支給などにも取り組みました。
その結果、会社当初案より、組合員の安心・安定につながる施策になったものと考えています。

今後は転籍された皆さんが一丸となってビジネスを成功させ、会社を発展させていけるよう、そのためのフォローアップを会社に要求していき、
また、武田労組としてもNCTG労連を通じて、新労組を全面的にバックアップすることで、最後まで責任を果たしていきます。

いずれにせよ、これはゴールではなくスタートです。今後、新会社とともに研究開発力を強化し、10年後に振り返ってあの時の判断が正しかったと誰もが思える姿に絶対にしなければなりません。
それをめざして労使で取り組んでいきますし、それができる施策だと確信しています。ぜひご理解いただきますようお願いいたします。

篠原正人

>>262
悪はそれほど退職者はいないように見えますが、実際はどうなのですか？

>>263
直接聞けよ

>>263
小康状態

税金の無駄遣い？STAP細胞関連経費1億4500万円 小保方晴子氏の検証実験参加は不要だったで書いた理研の税金の無駄使い。

　実は小保方晴子さんらのSTAP細胞関連だけでなく、別の問題にも触れられていました。扱いが小さかったんですけど、こちらもすごく問題だと思います。


(中略)


●本来なら大問題である税金の無駄遣い

　この高級家具の件は、小保方晴子さんが買ったのでは？と、STAP細胞疑惑のときにいっしょに話題になったものです。しかし、すぐに東大教授になった別の方のところで購入したものだと、断定されていました。

　違っていたら困りますし、名前を出しちゃうとあれかな？と思うので書きませんが、「カッシーナ・イクスシー　東大教授」あたりで検索すると簡単に出ます。もうあだ名が「カッシーナ」という感じになっていました。

　「計２８８個の穴があること」など、実質的に特定のブランド以外を排除した購入など認められるはずがないものであり、本来なら非常に問題です。これは小保方さん問題以上に返金を求めやすくないですかね？

　マスコミはこっちの問題ももっと追求すべきだと思います。

理研の税金無駄使い、954万円高級家具カッシーナ・イクスシーの指定購入も大問題 : 千日ブログ 〜雑学とニュース〜

https://goo.gl/JtFkMS

>>259
微々たるもの額の経費節減に対して、モチベーションを下げる効果は絶大。
この交通費条件で、キャリア募集とか無理だろ。
交通費なんて普通は確認しないから、入社してびっくり！となるのか。

確かにこの状況ではNCAP＋年収現状維持以上での転職が最高のシチュエーションだが、NCAPを待ってる間にどんどん年齢重ねる上に、転職市場に同じような人が溢れかえって転職はしにくくなるという精神衛生上ホントによくない状態なんだよな
でも辞表出した途端にNCAP発表されたらどうしよう。。とか考えてしまう
一時の第一三共でそれで発狂した人知ってるしな。。

スーパーエリートの俺様にこの仕打ち、プライドが許さない！

>>269
一三に転職できるならNCAPなくてもいいかと思うが。
そこまで求めたら欲張りすぎだろ。

>>271
言葉足らずで申し訳ない
一三から転職しようと試みて退職願を出した直後に60ヶ月の割増退職金の話が発表された人のことね
支給対象にしてくれと泣きついたが、ダメだったらしい

>>268
悪はジリ貧でキャリア採用する余裕などないのでは？
設立のアナウンス見たとき、これはあかん！
泥舟から脱出したつもりが、乗った船も泥舟やと思いましたもん。この業界、そんなに甘くないと思います。

>>273
悪、キャリアの求人出してなかったか？

amaちゃんだ‏ 
@tokaiama
今
23 分前


その他
NHK受信料の何が問題か？
現在、民法改正要項になっている「契約の自由」のなかで国家権力による強制契約はありえないことを示す条文になっている
そもそも民法90条＝公序良俗則では、NHK契約の強制は認められない
NHK契約の憲法上民法上の根拠は一つも存在しない

交通費5万てホントなの？せこすぎ

>>273
テナントはアカデミアばかりで、武田のぼったくりテナント料払えるのか？

武田の湘南イノベパーク、CMSO直轄組織に　GMに前日本リリー副社長・藤本氏

武田薬品工業が湘南研究所（神奈川県藤沢市）で進めるヘルスイノベーションパーク構想で、同社は1日付で「湘南ヘルスイノベーションパーク」をチーフメディカル＆サイエンティフィックオフィサー（CMSO）直轄の組織として設立した。
併せて、パークの業務執行全般の責任者であるジェネラルマネジャー（GM）に前日本イーライリリー研究開発本部担当副社長の藤本利夫氏が同日付で就任。藤本氏を含む4人によるマネジメントボードを組織するなど、運営体制を整えた。

ヘルスイノベーションパーク構想は、他の製薬企業、ベンチャー、研究機関などに湘南研究所の施設を開放し、日本の創薬活性化を支援する取り組み。これまでに11機関がパートナーとして参画している。

パークの運営を取り仕切るマネジメントボードは、藤本氏のほか、武田薬品再生医療ユニットグローバルヘッド兼日本サイエンティフィックアフェアーズヘッドの出雲正剛氏、グローバルサイエンス＆バイオメディカルヘッドのアレシ・サルバトール氏、
CCPAオフィサー兼コーポレートオフィサーの平手晴彦氏がメンバーとなる。

GMに就任した藤本氏は、京都大医学部を卒業後、同大呼吸器外科や関連病院での勤務を経て、独ルアードランドクニック大胸部外科助手、米メイヨークリニック一般胸部外科臨床フェローを務めた。
日本イーライリリーでは2015年から研究開発本部担当副社長に就いていた。神戸大でMBAを取得している。

https://nk.jiho.jp/article/128855

(´Ｕ_,｀)　従業員の皆さん

国内外を問わず、科学会や一般の人々の間で、湘南ヘルスイノベーションパークに対する関心と期待が高まっています。そうした中、藤本氏の持つ優れた資質とリーダーシップは、パークのビジョンを実現するために欠かせないものとなるでしょう。
湘南ヘルスイノベーションパークのジェネラルマネジャー候補として、藤本氏の経歴は明らかに突出していました。そして、面談を通して、コーポレートカルチャーの面でも親和性が高いことがわかりました。
中でも、患者さんに対する揺るぎないコミットメント、産官学のイノベーションおよびコラボレーションを促進するための熱意、グローバルに精通し、湘南にもつながりがある点（この地域で育ち、通学していた）に共通点を感じています。
また、現状に対する緊迫感を持ち、患者さんのためにイノベーションを解き放つ存在になりたいと考えていることにも共感しています。パークの進展と藤本氏の就任を心より嬉しく思っています。

同時に、湘南のリーダーシップの移行に際し、様々な部門やチームと協働しながら、パークのビジョンと構想を固めるために強いリーダーシップを発揮してきた猿簿にも感謝の意を表します。
猿簿は湘南ヘルスイノベーションパークの暫定ヘッドとして、このプロジェクトに大きく貢献してくれました。
ワシントンD.C.にある自宅から湘南に何度も長期出張をし、このプロジェクトのエグゼクティブスポンサーである魔悪や怒魅尼禍と共に、多くの社内外でのイベントや交流会に参加してくれました。
それらの機会を通じて、湘南コミュニティと相互理解を築き、信頼、尊重の念を深めてきました。

タケダがこれまで以上にグローバルでオープンな組織となることを目指すにあたり、このプロジェクトは文化を超え組織を超えた成功を実現したベストプラクティスとなるはずです。共に藤本氏を歓迎し、新たな役割での成功を願いましょう。

安泥

>>246
話全然ちがうやん

>>282
組合には説明済みで了承していただいてますので問題ありません。

>>283
よく黙ってられるな

通称「湘南の小保方」は今何をしてるのですか？

>>281
内資大手だが、SHIP構想に呆れてる。
どういう顛末になるかと言った意味で、関心は高いww
頑張ってな

研究人材の掃き溜め

>>281
普通に失敗するだろww
単なるリストラ隠しで動機が不純。

>>285
kwsk

武田上層部のマインドが変わったわけではないので、どれだけ立派なコンセプトでもまず間違いなく失敗する

>>281
ボストンかシカゴでやれ！

>>288
ship公園の管理人さんに、大仰な。いずれ、廃園にするんでしょ。

>>281
船では本体も店子の１つであることを知らしめる発表だった。悪は三等船席の乗客であるのは間違い無いが、本体は一等船席のVIP？

公園管理委員会に素人のCSR担当が入ってるのは、公園でいつも何かイベントやってます、って、単に株価対策にすぎないように思う。実質的な貢献はあまり期待してないのでは。

ボストンのオンコとバイオティクス リーダーシップに日本人1人もいないんか

ゴールデンクロス()という高付加価値を創造した天才はいまどこですか？

この前、京大のFを見たけど、元気いっぱい、達成感に溢れてたぞ。

>>297
だれ？

【Interview】合成致死創薬の成功に確信　コーディア社長・三宅氏　ベンチャー設立で武田薬品と直談判

武田薬品工業の研究職出身者が立ち上げたベンチャー企業「コーディア」の三宅洋社長（47）〈元湘南研究所癌創薬ユニットサイトヘッド〉は11月30日、日刊薬業のインタビューに応じた。
三宅氏は「われわれがベンチャーを立ち上げる提案に武田薬品がゴーサインを出したのは、開発パイプラインの価値最大化につながると判断したためだろう」と述べ、利害が一致したことだと明かした。

―ベンチャー立ち上げのきっかけについて、武田薬品の研究開発戦略の見直しと会見で説明されました。

戦略の見直しのアナウンスがあり、当時、湘南研究所でがんの研究開発のトップだった私は▽違う部署への異動▽他社への転職▽ベンチャー立ち上げ─の3つの選択肢が思い浮かんだ。
そこで会社のベンチャー設立支援プログラムを活用したベンチャー設立を決断し、会社と交渉した。私のチームと京都大大学院の小川誠司教授が共同で開発していた「合成致死」の作用機序を持つ分子標的薬CLK阻害剤が成功すると、強く確信していたからだ。

―武田薬品は他社へ導出し利益を得るのではなく、ベンチャー設立を認めました。

武田にとっても、製薬企業に導出するよりは合成致死の標的をより理解したわれわれがベンチャーを立ち上げ、小川教授と開発を継続した方が成功確率が高く、これまでの投資のリターンを最大化できると判断したためだろう。
われわれ研究職社員、武田双方にとってハッピーな選択だった。

―武田薬品の社員を辞め、ベンチャーを立ち上げることに迷いはなかったのですか。

武田がグローバル製薬企業となり、米国ボストンにいる上司の同僚が突如、ベンチャーを立ち上げ、会社を辞めるということがあった。米国ではよくある話だそうで、そうした環境もあって私に抵抗感はなかった。
ただ一緒についてきてくれたメンバーの中には葛藤があった人もいて、いろいろと相談に乗った。

―CLK阻害剤の作用機序の合成致死とはどのようなものですか。

がんは遺伝子の欠損が起きがん化することで起きるが、複数の遺伝子の欠損によりがん細胞が死滅する因子があり、これを「合成致死」と言う。
われわれはスプライシング因子の変異を1個持つがん細胞に対し、CLK阻害剤で2個目の変異を起こすことでがん細胞が死滅することを基礎研究で確認済みだ。来年夏に急性骨髄性白血病（AML）の適応で臨床第2相試験を開始する予定だ。

―合成致死の作用機序では、すでにAZのオラパリブがあります。

英アストラゼネカのPARP阻害剤オラパリブが2014年に米欧で卵巣がんの適応で承認され、複数のがんで適応拡大の開発が進み首位を走っている。
がんの分子標的薬はこれまで、増殖に関わる因子を阻害することで効果を出す薬剤が開発されてきたが、見つけやすい因子は少なくなり、新たな合成致死の作用機序に各社の注目が集まっている。われわれの薬剤はオラパリブとは異なる因子だ。

―CLK阻害剤のポテンシャルは。

最初の適応取得を狙うAMLの市場は20年にグローバルで1000億円（Nature誌より）に成長すると予想され、AMLのうちスプライシング因子を持つ患者は10〜20％といわれる。100億〜200億円の売り上げが期待できる。
さらにわれわれは肺がんや乳がんの固形がんへの適応拡大も考えている。肺がんでスプライシング因子を持つ患者は全体の4％なので、「ザーコリ」などALK阻害剤と同規模の300億〜600億円の市場がある。
乳がんは1兆円の市場に対しスプライシング因子を持つ患者は2％で、数百億円の市場がある。全てがうまくいけば1000億円規模のブロックバスターになるポテンシャルはある。

―今後の抱負を聞かせてください。

個別化医療への貢献と、産官学連携の協業を通じたイノベーションの創出を果たしていく。また欧米同様に、日本でもベンチャー立ち上げが製薬企業のキャリア上の選択肢となるようにコーディアで成功事例をつくっていきたい。

https://nk.jiho.jp/article/128898

ろくな武器も持たされず敵陣に突撃する、何か哀れさを感じるのは、ワシだけだろうか。ALK潰れたら、あと、どうすんねん。

>>300
どのEVPも似たようなもんだ。

抗がん剤ならば高い薬価がつく時代も終焉を終える。何故ならば保険の原資は一定だから 。研究者としては今が一番楽しいだろう。

武田はバイオがいつまでも高い薬価がつくと信じてるな。

>>300
解散！

★革新的な新薬の創出と利益を伴う成長のための戦略を遂行☆

　 彡⌒ミ
　(´・ω・｀)　従業員の皆さん

いったん立ち止まって振り返り、変革の行程に沿って進捗状況を確認する。タケダ・エグゼクティブ・チーム（TET）ではこれを定期的に実施しています。そうすることで必要な調整を行い、着実に成長戦略を実施していけるようになるからです。

先日の戦略・ポートフォリオレビューミーティングでもこれを実施しました。
そのなかで私たちは、市場環境のトレンド、重点疾患領域におけるポートフォリオとパイプラインの進展、長期予測（LRF）、新興国市場およびグローバル事業開発における戦略、デジタル技術を活用した変革について検討しました。

研究開発組織の変革により、重点疾患領域における革新的な医薬品の開発が促進されつつあり、さらにアカデミアやバイオテック企業、スタートアップ企業との提携によりパイプラインも強化されつつあります。
現在タケダが実施している開発段階のプログラムの半数以上は提携によるものです。これは注目に値する数値であり、タケダが外部のサイエンスコミュニティやビジネスコミュニティにおいて価値あるパートナーとして認識されている証です。
また2017年4月以降にステージアップしたパイプラインプログラムは、開発早期段階を中心に8件にのぼっています。パイプラインプログラムのステージアップにおけるこうした状況は、2016年度には同様のプログラムがわずか1件だったことを考えると、優れた兆候です。

私たちは未来を見据えつつ、現在の勢いを継続し、患者さんのため、特に治療の選択肢が限られている、もしくはまったくない領域の患者さんのため、サイエンスを「人生を変える医薬品」に転化させる必要があります。
たとえば、クローン病に伴う肛囲複雑瘻孔を治療する最初の同種異系脂肪由来肝細胞懸濁剤であるalofysel(Cx601)、高リスク骨髄異形成症候群および低ブラスト急性骨髄性白血病治療のためのNEDD8活性化酵素阻害薬であるpevonedistat、
小脳性運動失調、統合失調症に伴う認知機能障害および陰性症状治療のためのD-アミノ酸酸化酵素阻害薬であるTAK-831などの治験薬は、そうした努力のベストプラクティスです。興味深いことに、現在タケダのパイプラインの38％が高分子の治療法で占められています。

ここで、ワクチン BU のパイプラインにおける進捗についても言及しておきます。ワクチン BU は、デング熱やジカ熱といった世界的にも非常に難しい感染症にイノベーションで立ち向かおうとしています。
私たちは、デング熱ワクチンを供給できるようになることを確信しています。来年には主要な情報を提供できる予定です。

私たちの目標はベスト・イン・クラスの研究開発組織になることです。その目標を達成するため、私たちは今後も現在の投資レベルを維持していきます。 これにより、タケダの長期的な成長を継続的に後押しする革新的なパイプラインを構築することが可能になるのです。

もちろん、それと同時に既存製品にも引き続き大きな投資を行っていきます。いくつか例を挙げると、Entyvio（例：皮下投与製剤としての使用）、Ninlaro（例：新規効能追加）、Alunbrig などです。
今後10年の見通しでは、これらの製品はTakecab、Trintellix とともにタケダの主な成長源となっています。

LRFに目を向けると、長期的には一桁台前半から半ばの売上収益成長を続けることを見込んでいますが、短期的にはある程度の逆風が予想されます。

・Velcadeは、2018年以降ジェネリックによる影響を見越しています
・Ninlaro は2017年度の計画からは遅れていますが、多発性骨髄腫治療のファーストラインとなるこの医薬品の将来性については自信を持っています。新たに診断を受けた患者さんを対象とした臨床第3相試験の結果が出る来年は、Ninlaroにとって重要な年となります
・Takecab は日本で薬価引き下げの可能性がありますが、依然として2019年までに日本でのタケダ最大の製品になることを見通しています
・中国では一時的な成長減速が認められていますが、長期的な将来の可能性については自信を持っています。

全体的に見ると、私たちはこれらの逆風や予想される特許期間の満了を超えて売上収益を伸張させていくために必要なものが揃っています。こうした逆風の中をうまく進めるよう、タケダは資産やビジネスポートフォリオを定期的に見直していく予定です。
こうした取り組みには、グローバル経費削減プロジェクトと合わせて、タケダのリソースおよびキャッシュを将来の成長に向けた投資に使えるようにする効果があるのです。

一方、新興国市場については、革新的な製品にリソースを集中させ、Entyvioおよびオンコロジー製品の上市に取り組んでいきます。さらにタケダの重要な差別化要素である「医薬品アクセス」戦略も継続して遂行していく予定です。
今後10年で最も速い成長を遂げるであろう新興国市場へのコミットメントも確認しましたが、この地域では薬価引き下げも見られるため、利益率を重視していく必要があります。

最後にデジタル分野についてですが、私たちは社内のさまざまなアイデアや取り組みについてレビューを行いました。特に、研究開発およびGMSにおける取り組みに感銘を受けました。
たとえばGMSでは、より包括的で自動化されたデジタルサプライチェーンを目指し、アナリティクスと新しいテクノロジーを活用しようとしています。
こうしたエンド・ツー・エンド（E2E）のアプローチには、リアルタイムのデータ収集、メガネ型ウェアラブルデバイス、拡張現実デバイス、人工知能、自動調整機器、3D印刷などがあります。

また、市場アクセス、グローバルコマーシャル、グローバルメディカルも、デジタルの活用に向けて優れた取り組みを実施しています。私たちは、IBDの患者さん向けの統合医療ソリューション（ICS）に取り組み、データを通じて患者さんの予後を改善しようとしています。
こうしたデータは、モバイルセンサーやウェアラブルデバイスを通じて、早期診断時から収集されます。そうして収集したデータにより、患者さんの状態をより深く理解できるようになり、タイムリーな治療のためのリアルタイムの判断材料が得られるようになります。
またこのアプローチではカスタマイズも可能であるため、個別化治療計画への転用も可能です。さらに、患者さんも自身の状態をよりうまくコントロールできるようになります。

患者さんとの距離を縮めるデジタル分野の多くのすばらしい取り組みについては、今後数カ月のうちに詳しくお伝えする予定です。　

今回は普段よりも長いメッセージになってしまいましたが、お伝えしたいすばらしい進捗状況がたくさんあったためご容赦ください。質問や意見はこちらまで。Yammerへのコメントもお待ちしています。

栗

>>306
＞お伝えしたいすばらしい進捗状況がたくさんあったためご容赦ください。

何が？　本社ビルが売れたこと？

ロトリガ()創った研究者は天才。研究所の価値を証明した。

>>306
相変わらずパイプラインは絶望

>>306
だからこのパイプラインだけなら、もたないじゃん。
特に日本の売上は半分以下になる。

自信あるある詐欺だぞ、これでは。

>クローン病に伴う肛囲複雑瘻孔を治療する最初の同種異系脂肪由来肝細胞懸濁剤であるalofysel(Cx601)

これ、製造コストと使用期限から採算取れないらしいよ。バカが。

リリーもリストラで大変だよな。

自信はあるが、根拠はない

>>305, >>306

湘南発のパイプラインが見当たらない・・・

湘南が不甲斐ないから、愛想尽かされるのも仕様がない

>>297
仕事ではなく、単身赴任を満喫しているだけではないか？

悪の通勤費上限半年8万上限で妥結か。まあ、この金額なら問題ないか？
昼飯補助は、再来年3月までだから今のうちに、いいもん喰っとけよ。

>>68
割増不払いリストラ偽装公園

>>317
SHIPは補助ありであの価格設定だろ。
もし補助なしだと1000円コースか。
ありえん！
セブンで毎日弁当買うわ！

>>317
半分以上バス代やん。

貞山刑、宇宙を語る

>>317
そんなん聞いてないわー

>>300
うん。楽観的なコメントが、かえって悲壮感を漂わせてる。確かに、

DAVTってまだ活動してるの？

>>310
この手のコメントは盛るのが普通。
それでこの内容ww

定山渓は札幌

ひでぶは完全に沈黙か？

パンピチへの補助は？てか、彼の年収はどーなるの？

>>281
船は、そもそもボストンと、周辺のアカデミックポテンシャルが全く違うので、関心と期待はそんなに高まらないのでは。バブルが終り、見捨てられた僻地の高級リゾートマンションといったところか。

嗚呼、1500億が水泡に。強者どもが夢の跡。

武田薬品工業＜上＞3度目の挑戦となるか 海外M＆Aの成否

武田薬品工業は３度目の海外大型Ｍ＆Ａ（合併・買収）に勝負を懸ける。
米ナスダック上場で、がん治療薬を手がける製薬会社、アリアド・ファーマシューティカルズ（マサチューセッツ州）を５４億ドル（約６２００億円）でＴＯＢ（株式公開買い付け）を実施。今年２月に完全子会社にした。
アリアド社は血液がんの一種である白血病の治療薬を発売済み。この薬は２０１６年１２月期に１億８０００万ドル（約２００億円）の販売実績がある。
同社は今年５月、肺がん治療薬「ＡＬＵＮＢＲＩＧ」の米国での販売許可を得た。全世界で、年間１０００億円の売上高を期待できる大型の新薬としている。
これまでの２回の大型買収は成果が出なかった。このため、３度目の正直になるかに注目が集まる。

製薬業界では年商１０００億円規模の医薬品をブロックバスターと呼ぶ。
武田薬品では、糖尿病治療薬アクトス、高血圧治療薬ブロプレス、消化性潰瘍治療薬タケプロン、前立腺がん治療薬リュープリンがそれである。武田薬品はこの４つの創薬新薬で年間１兆円の売り上げを達成し、わが世の春を謳歌してきた。
いずれも自社製の大型新薬だ。ブロックバスターを武器にして、武田薬品は売上高営業利益率３割という高収益会社になった。
しかし、これら３、４、５番バッターの特許が米国で相次いで切れた。
この危機をどうやって乗り切るのか。８代目社長の長谷川閑史は海外Ｍ＆Ａに活路を見いだそうとした。

０８年４月、米バイオ医薬品のミレニアム・ファーマシューティカルズを約８９００億円で買収。すべて現金で支払うリッチぶりを見せた。ミレニアム社は多発性骨髄腫などに効くとされている抗がん剤ベルケイドを持つ。
長谷川はミレニアム社をがん領域の中核と位置づけ、「２０年ごろまでに、がん領域で世界のトップスリーを目指す」と宣言した。

それから３年。１１年３月、スイスの製薬会社ナイコメッド社を約１兆１１００億円で買収した。
ミレニアム社は買収後、業績に寄与していないため、投資家から厳しい批判を浴びたが、それでもがん領域を強化するという錦の御旗があったから、まだ、わかりやすかった。
ナイコメッド社は有力な新薬候補を持っている会社ではない。日本では無名に近い会社だった。特許切れで減収になるのを、なんとか穴埋めするためだけの後ろ向きの買収だった。
一連の大型Ｍ＆Ａで、１兆円を超える手元資金を誇る無借金経営の優良企業が借金生活に転落した。大型買収につきものの巨額の「のれん代」が経営の重しになってきた。大型買収の結果を出せない長谷川は「２兆円をドブに捨てた男」と揶揄された。

大型買収に乗り出したものの、武田薬品は難問を抱えていた。グローバルなマネジメントを仕切る人材が日本にいないことだ。長谷川は、社長退陣を前に、グローバル化路線の総仕上げともいうべきトップ人事を断行した。
これが、社内にパニックを巻き起すことになる。

https://www.nikkan-gendai.com/articles/view/news/218911

武田薬品<下>外国人社長の誕生で日本人幹部は少数派に

２０１４年６月２７日、武田薬品工業は定時株主総会を開いた。１７８１（天明元）年の創業以来、初めて外国人社長を選ぶという歴史的な総会だ。
英製薬大手グラクソ・スミスクライン出身のフランス人、クリストフ・ウェバーを取締役に選任する議案を審議した。ウェバーは同年４月に最高執行責任者（ＣＯＯ）として入社したばかりだ。
「外資の乗っ取りだ」と反発した創業家の一部やＯＢ株主１２人が「タケダの将来を憂う会」を結成。社長の長谷川閑史に７項目からなる質問状を事前に提出して、“創業家の乱”と大騒ぎになった。
総会に先立ち、長谷川は質問状に回答。ウェバーの社長起用について、「あらゆる面においてグローバルに競争力のある会社になるためには、国籍や人種にかかわらず、グローバルに通用する人材をキーポジションに就ける必要がある」と述べた。

株主総会を経て、長谷川閑史会長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）とクリストフ・ウェバー社長兼ＣＯＯの新体制がスタートした。ウェバーは１５年４月からＣＥＯを兼務。
権力委譲が進んだことを受けて、会長の長谷川閑史は１７年６月の総会を最後に取締役を退任し、相談役になった。
ウェバー社長は就任早々、ＣＯＯ直属の経営チームをつくった。ＴＥＴ（タケダ・エグゼクティブ・チーム）と呼ぶ経営会議である。日本の企業でいえば、企業の重要事項を決定する常務会といったほうがわかりやすい。

ＴＥＴのメンバー１４人のうち、社長のウェバーを含めて外国人は１１人。日本人は３人だけ。武田改革の推進は完全に外国人主導の体制である。
将来の経営幹部を育てるのも重要な仕事だ。
ＴＥＴは年３〜４回、世界中から優秀な人材をピックアップし、ディスカッションをする。ここで５年から１０年先に経営幹部になる候補者を決める。
将来、ＴＥＴのメンバーになる経営幹部候補生の上位３００人のシニアリーダーは、圧倒的に外国人が多い。役員になることを夢見ていた生え抜きの社員たちは、はなはだ面白くない。ウェバー体制に不満を抱くことになる。

日本経済新聞（１０月８日付）のインタビューでウェバーは、「私自身は２０２５年まで経営にかかわるつもりだ」と語った。社内から深い失望のため息が聞こえる。
この発言でウェバーは、長谷川の“院政”から脱却し、名実ともに武田薬品のトップになったことを宣言したのである。
武田薬品を海外企業に売却するのではないかとの噂が消えない。「こういう声が出るのは私が外国人だからだ。短期志向だと決めつけられる。私は長期の視点で経営し武田への忠誠心を持っている。本社も日本に置き続ける」と答えた。
製薬業界では、このインタビューは「社内の人事への不満や買収される懸念を打ち消すことを狙ったもの」と受け止められた。

世界の製薬業界では大型Ｍ＆Ａ（合併・買収）が相次いでいる。武田薬品は国内では首位だがワールドワイドの売上高ランキングでは１８位にとどまる（１６年）。
買収する側ではなく買収される側に立つというのが冷徹な現実である。
「武田薬品が買収される」との観測は、これからも消えることはない。

https://www.nikkan-gendai.com/articles/view/news/218993

定山渓、切れてるみたいよ

武田買収するアホがどこにおんねん

>>335
禿同
得意だった日本はぼろぼろ
グローバルは論外
パイプラインぼろぼろ
負債額マシマシ

>>335
まるごと買収するアホはおらんけど、細切りに解体されたら、買われるよ。
ただその場合のリストラは半端ないけど。

抗がん剤で1番手じゃなかったらいまいちでしょ。ベンチャーならいいのかな。
少なくとも計算通りにはいかないでしょう。

「２０年ごろまでに、がん領域で世界のトップスリーを目指す」
あと２年しかないよ。

>>337
買収されて、まともな経営者、経営陣の下で働いた方がいいかも。いずれにせよリストラはすすむんだから。

　「内々に処理するつもりだったが、ネット掲示板の書き込みがあったので公表することに」
――経団連会長の出身企業・東レの正直すぎるカミングアウトに注目が集まっている。
ネット書き込みからの不正公表がスタンダードにならざるを得ないほか、内部告発も増えるのではないかと考えられるからだ。

https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20171207-00152094-diamond-bus_all

>>341
武田はコンプライアンス完璧だから心配無用。社員に恨まれても内部告発されるようなネタはない！

今月の生活費が足りないかも… 。
急な出費でお財布がカラッポ… 。
リアルに一か月一万円で生活しないとやばい！
借金の返済が立て込んでどうしようもない！ （金融機関、住宅ローン、会社、個人など）
給料が減少し、生活が苦しい ！
ホームページも有ります。
そんなアナタのお金の悩み、相談はエスティーエーで

>>344
出た！シンクタンクチャレンジ！

500円…子供会だな

>>344
500円でゴマすれる絶好のチャンス！

>>344
どんなモチベでやっとるんや

これが……武田薬品……

>>341
一連の2ちゃんリンクを厚労省に送りつけたら武田アウトやろ

>>342
そもそも限りなく違法に近いリストラをやってるから、リークのやり方によっては、人事は全員クビとぶ。

>>351
どのあたりが違法なの？
全部合法ですよ〜!

>>334
口だけ番長の能無しが切れてもなぁ。。。全部が事実だと認めてるようなもんだろ。
悔しかったら、モノを出してみんかい！

>>351
人事をバカにするなよ！
一番偉いのはボクだぞ！
年収2000万ダゾ！

不死魔

>>352
ちゃんと労働専門弁護士に裏はとってある。

今回のリストラも含め、ゴールデンクロスのような内部告発ネタは一切ない！
資産切り売りして配当原資捻出、株価を維持しても違法性はない！
栗

>>356
今回のリストラに内部告発ネタがある。
労働専門の弁護士と社会保険労務士から違法性の疑いが強いと見解が出ている。

>>353
下が能無しだからモノが出ないんだよ

>>357
訴訟提起されない限り全然大丈夫！
ぼくのプランは完璧なんだぞー
腐死魔

どうせ誰も告発なんかせんよ この会社の社員だった奴にそんな根性があるもんか

>>360
公益通報者保護法があるから、通報しても個人情報など管理は保護される。最近の一連の会社不祥事は、内部の者でないとわからない不正情報だが、内部告発であることは一切報道されていない。

>>360
公益通報者保護法があるから、通報しても個人情報など管理は保護される。
最近の一連の会社不祥事は、内部の者でないとわからない不正情報だが、内部告発であることは一切報道されていない。

最近ポスドクを大量に採用してるけど、リストラ直後になんなのこれ？

>>360
偉そうなお前も含めてな

煽ってるだけだろ

>>357
労働関係の違反は被害者が武田社員だけだから盛り上がらない。
やはり、一般市民が被害者になりうる、品質とか臨床試験とかのコンプライアンス違反でないとな。

他社は社員削減何名で、割増つける、などと公言して正々堂々とやってるが、綺麗事を並べ立てて陰湿にちまちまやってる。

>>350
ホームページに書き込むのが効果的。対応せざるを得なくなります。

日本国民としての憲法上の三大義務
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%9B%BD%E6%B0%91%E3%81%AE%E4%B8%89%E5%A4%A7%E7%BE%A9%E5%8B%99&;nbsp;…
教育・納税・勤労（生存）はあるが、NHK視聴の義務なんて、どこにもない
最高裁はNHK視聴を国民の義務であるとした　まさに憲法破壊である

【組合】平均職務給が昨年度比282円増と例年より増額が低めであるが、その要因について伺いたい

【会社】R&D Transformationの影響等により、職務給が相対的に高いJ1・J2の社員が減少するなどの労務構成の変化が要因である

>>361
悔しいのうw悔しいのうw悔しいのうw悔しいのうw悔しいのうw悔しいのうw悔しいのうw悔しいのうw悔しいのうw悔しいのうw

>>370
安い労働賃金で扱き使える奴隷ばっかりで助かるわ〜

さあ、いつあいつを内部告発でクビにしてやろうかな。

なんだかんだ言ってボーナス沢山ありがとう！

Jxbu、研修所で休憩の度にIの悪口言いまくっているじゃん。あんな、おおぴらっげに悪口言っているのに、なぜこの板に書きこまないかな?

ボーナス、いいじゃん

>>370
主力が流出したことを、いとも簡単に流しているな。
どこまで、ばかなんだうちのくみあい。

>>374
パンピチさん。末位さんありがとう。
転籍でボーナスあきらめていましたが、びっくりです。キャッシュで付利宇酢買っちゃいます。
嫁さんが見荷を買いたいそうなんで来年の夏もよろしく。

ボーナスについて武田の人事が自演してるが、まずは口コミ投稿サイトのなりすましについて、説明してもらおう。

ヤラセ口コミは違法行為で立派な犯罪。
バレれば確実にクビが飛ぶ。

そうなの？

この会社、データ操作なんてお手のものなんだからヤラセ口コミなんて屁とも思ってないよw

それは本当ですか？部署名を教えてください。

>>382
屁とも思ってなくても犯罪は犯罪。
頭悪いね。

>>378
kmoto

>>385
去年研究何もやってないのにボーナス出るのかよ

>>386
去年は全員一律good評価

あかん、たった６４万やった。銀行に振り込まれる額。

>>388
悪の方ですか？

>>388
あり得ない。新卒の1年目の冬のボーナス並だぞ、それ。

手取り85だよ、畜生

>>385
Rockと車でも対抗心満々だな。嫁さん運転大丈夫か?

＞３９８
一緒くらいの方がいたんですね。我々は低い部類なんでしょうか？

悪は一律で低いのか？

みんな、貞山刑に土下座せんばかりにペコペコだね。

何歳なのか知らんが、もし30代でボーナスの手取りが60万代なら、今すぐに転職したほうがいい。

胃頭喪の呪い

武田ほどこの10年でクソ会社に成り下がった製薬メーカーもないだろうな。

>>394
年収承継だから、バッチリ貰ってます。仕事、ノルマ無いし、在宅取り放題、フレックスあり。悪ほど良い会社はないぞ。

研究所のほんぶちょうがMr.曹達の頃は緊張感があって良かったよな。

あと4年はまったく働かなくても年収維持。すげーいい会社！

>>401
逆に言えば、4年後には悪もスコヒアもコーディアも種供給も社員が転職で離散して解散だろ。

ツリー飾ったり セレモニーでタダ飯配ったり 謎の巨大看板あちこち貼ったり 金余ってんの？

＞396
普通３０代後半や。会社に騙されてる？

これはあり得ない。

https://blogs.yahoo.co.jp/sqjqs742/15721306.html

>>404
騙されてるというか、30代後半でその手取りなら、この業界では完全に落ちこぼれ。