ついに30に到達！
次は鮭田の特別株主総会可決目指せ！
武田薬品工業株式会社総合スレッド30鮭田の絶望
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1名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/08(日) 22:54:49.68237名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/16(月) 12:58:14.66 >>236
お前だよ、おまえ
お前だよ、おまえ
2018/07/16(月) 13:13:56.77
239名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/16(月) 13:33:21.05 >>229
岩ははみ子？
岩ははみ子？
240名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/16(月) 13:41:26.24 >>229
グローバル大手の足元にも及ばないくせに、報酬だけはいっちょまえなんだな。
グローバル大手の足元にも及ばないくせに、報酬だけはいっちょまえなんだな。
241名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/16(月) 13:46:36.34 報酬は契約だ
何か？
何か？
242名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/16(月) 14:01:25.78 >>233
４年前のがこれだよな。まるで成長していない……
《特集》病める製薬 王者タケダの暗雲（週刊ダイヤモンド 2014年6月28日号）
国内製薬の王者、武田薬品工業の雲行きが怪しい。主要幹部が外国人で埋まり、新社長も外国人。すっかりグローバル企業へ変貌を遂げたかのようだ。
しかし、業績は急降下。巨額買収した海外企業からの成果が見えない。世界で売ろうにも、自社から新薬が出てこない。秘かに“ヤメ武田”が増えている。漂う暗雲の内実に迫った
。
Part 1 グローバル経営で突き進む深淵の縁
海外でＭ＆Ａを重ねて巨大化した武田薬品のグローバル化を急ぐ長谷川閑史社長は、後継者、経営陣や組織のヘッドを外国人で固めた。その采配は英断なのか、愚挙で終わるのか。
経営陣も上司も外国人だらけ 老舗企業230余年目の激変
【Column】 外国人社長登用に苦い歴史 成否を分かつ破壊の後の創造
【Column】 最強営業の武田軍団が白旗 外資に倣い中途大量採用も
NISAで一番人気の武田株 配当性向167％の危うさ
Part 2 新薬が生めない国内基盤の弱体化
水面下で行われる研究員のリストラ、“塩漬け”の候補薬が散見される開発パイプライン──。武田薬品の研究開発基盤は自社創製の薬が減って弱体化し、虚飾に満ちている。
【スクープ】 研究所で管理職が大量に退職 ひた隠しされた首切りの全貌
【Column】 30代で1200万円超えも 高給取り武田の年収事情
【Column】 製薬産業への転職が多数派 新天地で活躍のヤメ武田も
パイプラインの目詰まりで消えた“自前主義”
http://dw.diamond.ne.jp/list/magazine?isd=2014-06-28
４年前のがこれだよな。まるで成長していない……
《特集》病める製薬 王者タケダの暗雲（週刊ダイヤモンド 2014年6月28日号）
国内製薬の王者、武田薬品工業の雲行きが怪しい。主要幹部が外国人で埋まり、新社長も外国人。すっかりグローバル企業へ変貌を遂げたかのようだ。
しかし、業績は急降下。巨額買収した海外企業からの成果が見えない。世界で売ろうにも、自社から新薬が出てこない。秘かに“ヤメ武田”が増えている。漂う暗雲の内実に迫った
。
Part 1 グローバル経営で突き進む深淵の縁
海外でＭ＆Ａを重ねて巨大化した武田薬品のグローバル化を急ぐ長谷川閑史社長は、後継者、経営陣や組織のヘッドを外国人で固めた。その采配は英断なのか、愚挙で終わるのか。
経営陣も上司も外国人だらけ 老舗企業230余年目の激変
【Column】 外国人社長登用に苦い歴史 成否を分かつ破壊の後の創造
【Column】 最強営業の武田軍団が白旗 外資に倣い中途大量採用も
NISAで一番人気の武田株 配当性向167％の危うさ
Part 2 新薬が生めない国内基盤の弱体化
水面下で行われる研究員のリストラ、“塩漬け”の候補薬が散見される開発パイプライン──。武田薬品の研究開発基盤は自社創製の薬が減って弱体化し、虚飾に満ちている。
【スクープ】 研究所で管理職が大量に退職 ひた隠しされた首切りの全貌
【Column】 30代で1200万円超えも 高給取り武田の年収事情
【Column】 製薬産業への転職が多数派 新天地で活躍のヤメ武田も
パイプラインの目詰まりで消えた“自前主義”
http://dw.diamond.ne.jp/list/magazine?isd=2014-06-28
243名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/16(月) 14:03:08.67 会社の金でススキノに行くのが、支店長の仕事？
244名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/16(月) 14:19:19.51245名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/16(月) 14:47:31.19246名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/16(月) 15:05:23.31 アーリーサマー2018は何があるのですか？
247名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/16(月) 15:12:34.16 武田は買収が下手過ぎる。
ミレニアムは買収成功だというやつも多いが、9000億も使って買収したんだから、ミレニアムの化合物が利益に貢献するのは当たり前。
問題は収支があってるのか、投資してどれだけリターンがあったかの問題。
ミレニアムは買収成功だというやつも多いが、9000億も使って買収したんだから、ミレニアムの化合物が利益に貢献するのは当たり前。
問題は収支があってるのか、投資してどれだけリターンがあったかの問題。
248名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/16(月) 15:56:48.59249名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/16(月) 16:24:37.24 2013-2014 Ｒ幹部社員リストラ
2014.6.28 週刊ダイヤモンド「病める製薬 王者タケダの暗雲 創業家・ＯＢの反乱、国内リストラの全貌」
2015
2016-2018 Ｒ＆Ｄ幹部社員・組合員リストラ
2018.7.21 週刊ダイヤモンド「社長の決断 社員の地獄 タケダ７兆円買収の裏で大リストラ」
2014.6.28 週刊ダイヤモンド「病める製薬 王者タケダの暗雲 創業家・ＯＢの反乱、国内リストラの全貌」
2015
2016-2018 Ｒ＆Ｄ幹部社員・組合員リストラ
2018.7.21 週刊ダイヤモンド「社長の決断 社員の地獄 タケダ７兆円買収の裏で大リストラ」
250名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/16(月) 16:32:18.38 定期的にダイヤモンドの売上に貢献しているな
251名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/16(月) 17:27:26.37 >>248
座布団一枚
座布団一枚
2018/07/16(月) 19:24:08.74
とりあげなさい
253名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/16(月) 19:47:54.24 2020 武田薬品 研究開発日本撤退 没落の元王者 革新的リストラ手法と役員高額報酬のカラクリ コアアーニングス
254名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/16(月) 20:09:22.02 日本撤退は、総ての外資系が選択肢の一つとしているだろう
日本は投資先として適当なのか疑問である
日本は投資先として適当なのか疑問である
2018/07/16(月) 21:15:07.43
たぶん、外資の日本の位置づけ下がるだろ。
日本の支社はなくなり、グローバル直轄となって、支店・営業所も不要。
日本の支社はなくなり、グローバル直轄となって、支店・営業所も不要。
256名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/16(月) 21:32:09.05 2013.6 opx告知
2016.7 トランスフォーメーション告知
３年周期です。
2019年のearly summerに何が起こるかを議論し、皆で備えるべきでは無いですか？
2016.7 トランスフォーメーション告知
３年周期です。
2019年のearly summerに何が起こるかを議論し、皆で備えるべきでは無いですか？
257名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/16(月) 21:43:33.29 >>256
シャイアーの買収が2019年上期（1～6月期）に完了する予定だから、そのタイミングで何かあるのは確実だろうな。
シャイアーの買収が2019年上期（1～6月期）に完了する予定だから、そのタイミングで何かあるのは確実だろうな。
258名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/16(月) 21:47:45.93 >>256
愛湘南に申し訳程度に残している虫垂と債凄をどうにかすることは確実かと。
愛湘南に申し訳程度に残している虫垂と債凄をどうにかすることは確実かと。
259名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/16(月) 22:00:08.07 >>256
国内在庫一掃セールの告知
国内在庫一掃セールの告知
260名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/16(月) 22:10:20.83 愛湘南に全員集合するぴーＳはどうなるんでしょうか
261名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/16(月) 22:20:10.24 >>256
2014年の週間ダイヤモンドに書いてあったことが再現される。熟読して備えよ。
2014年の週間ダイヤモンドに書いてあったことが再現される。熟読して備えよ。
262名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/16(月) 22:23:45.412018/07/16(月) 22:58:14.89
264名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/16(月) 23:01:55.51 >>260
重曹のＹ岡菩薩が憐れんで蜘蛛の糸を垂らしてくださる
重曹のＹ岡菩薩が憐れんで蜘蛛の糸を垂らしてくださる
265名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/16(月) 23:15:26.82 >>260
悪とかＥＶＰとかのリストラ装置にビルトインされるんじゃね？
悪とかＥＶＰとかのリストラ装置にビルトインされるんじゃね？
266名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/16(月) 23:40:36.31267名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/17(火) 07:52:13.36 early summer 2019にむけて
268名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/17(火) 08:39:53.13 この会社、未だに膀胱癌のアクトス を出してるのか
269名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/17(火) 08:59:49.72 >>257
その前にJPモルガンとの融資条件として何か大きな事をやるに決まってる。3000人程度のリストラと数百億の不動産売却だけのはずが無い。
その前にJPモルガンとの融資条件として何か大きな事をやるに決まってる。3000人程度のリストラと数百億の不動産売却だけのはずが無い。
270名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/17(火) 11:54:03.53 early summer 2019に向けて何をしたらいいのかを聞いてるんだよコラ
271名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/17(火) 12:10:21.71 >>270
上司にゴマスリを強化しつつ並行して転職活動
上司にゴマスリを強化しつつ並行して転職活動
272名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/17(火) 14:01:13.87 >>271
部長のご慧眼にはいつも感服致します。ぜひ一度、詳しくご教示いただけませんでしょうか。あ、そうですか！ありがとうございます！ほら、お前たちも部長のありがたーいお話を伺わせて頂け。なにやってんだよ、メモ忘れんな！
部長のご慧眼にはいつも感服致します。ぜひ一度、詳しくご教示いただけませんでしょうか。あ、そうですか！ありがとうございます！ほら、お前たちも部長のありがたーいお話を伺わせて頂け。なにやってんだよ、メモ忘れんな！
2018/07/17(火) 17:56:15.49
>>272のいつもの会話を録音しておきました
USBにコピーして明日部長の机の上に置いておきますね
USBにコピーして明日部長の机の上に置いておきますね
274名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/17(火) 20:50:01.42 ”ヤメ武田”包囲網
＿ (⌒Y´￣ヽ ∧_/（￣)） ∧＿∧
γ´ ｀ヽ_｀と.__ ）（ ・ ∩（ 《 （ ・∀・） ヤメ武田は当然、武田薬品の息のかかった子会社、
)） ,､ , ） ＜､_,.ノ ヽ､.＿_,ノ l つ つ ベンチャーに良い感情を抱かない。
（(_/し∪Ｖ .ヽ.__ノ!__））
∧__∧ ∧＿∧ ∧＿∧
（ ) （ ；´Д｀） （・∀・ ） 「よほど価格優位性がある提案でない限り、
（ つ （Ｕ＿Ｕ )つ （つ と） ｺﾞﾛﾝ 同僚に相談されてリコメンドすることはない」
.ヽ_＿_ノj (⌒Y⌒) と、あるヤメ武田研究員は冷ややかに語る。
∧__∧ . ／￣ヽ￣
（・ ） __ （ __ ） ( ２度の研究員リストラによって
と ヽ （￣))∧_∧ /´ ｀Y⌒) ＶUＶJ＿) 「ヤメ武田による包囲網」ができているのだ。
（__ﾄ､__丿 〉 》∩ _） （ .__つ´
ｺﾞﾛﾝ ・ヽ､._＿,ノ ヽ､__,.＞ ｺﾞﾛﾝ
＿ (⌒Y´￣ヽ ∧_/（￣)） ∧＿∧
γ´ ｀ヽ_｀と.__ ）（ ・ ∩（ 《 （ ・∀・） ヤメ武田は当然、武田薬品の息のかかった子会社、
)） ,､ , ） ＜､_,.ノ ヽ､.＿_,ノ l つ つ ベンチャーに良い感情を抱かない。
（(_/し∪Ｖ .ヽ.__ノ!__））
∧__∧ ∧＿∧ ∧＿∧
（ ) （ ；´Д｀） （・∀・ ） 「よほど価格優位性がある提案でない限り、
（ つ （Ｕ＿Ｕ )つ （つ と） ｺﾞﾛﾝ 同僚に相談されてリコメンドすることはない」
.ヽ_＿_ノj (⌒Y⌒) と、あるヤメ武田研究員は冷ややかに語る。
∧__∧ . ／￣ヽ￣
（・ ） __ （ __ ） ( ２度の研究員リストラによって
と ヽ （￣))∧_∧ /´ ｀Y⌒) ＶUＶJ＿) 「ヤメ武田による包囲網」ができているのだ。
（__ﾄ､__丿 〉 》∩ _） （ .__つ´
ｺﾞﾛﾝ ・ヽ､._＿,ノ ヽ､__,.＞ ｺﾞﾛﾝ
275名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/17(火) 20:53:25.81 みなさんダイヤモンドは買いましたか？
276名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/17(火) 20:59:58.14 [Ikra Croquette]
`/＼＼＼＼＼＼＼＼
//┏＼＼＼＼＼＼＼＼
γ三ヽLﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘ｣
{ﾆ多ﾆ}| ∧,,∧ | 他社と比べて高すぎる？
{ﾆ類ﾆ}|(´･ω･) (::)(::)(::) うちは元武田薬品社員をそろえていて優秀ですから
{ﾆ屋ﾆ}|(つ┌─(::)(::)(::)┐ もう一度、低分子の時代を取り戻したい
ヽ三ﾉΓ￣￣￣￣￣￣￣| 批判的な意見にも怯まない
`┗┛| 今なら１個３０￠ | 低分子を復活させるのが私たちの使命だと思っている
""""""""""""""""""""
`/＼＼＼＼＼＼＼＼
//┏＼＼＼＼＼＼＼＼
γ三ヽLﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘ｣
{ﾆ多ﾆ}| ∧,,∧ | 他社と比べて高すぎる？
{ﾆ類ﾆ}|(´･ω･) (::)(::)(::) うちは元武田薬品社員をそろえていて優秀ですから
{ﾆ屋ﾆ}|(つ┌─(::)(::)(::)┐ もう一度、低分子の時代を取り戻したい
ヽ三ﾉΓ￣￣￣￣￣￣￣| 批判的な意見にも怯まない
`┗┛| 今なら１個３０￠ | 低分子を復活させるのが私たちの使命だと思っている
""""""""""""""""""""
277名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/17(火) 21:12:49.66 >>275
もち！
もち！
278名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/17(火) 21:13:41.85279名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/17(火) 21:23:29.95 >>275
710円は高えよ。買ったけどさ。
710円は高えよ。買ったけどさ。
280名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/17(火) 21:35:21.60 >>275
薬物動体の組織体制スライドが流出しとるやん。大丈夫かね？誰がリークした？
薬物動体の組織体制スライドが流出しとるやん。大丈夫かね？誰がリークした？
281名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/17(火) 21:54:53.62 >>274
EVP以上に鮭田にいい感情持てない。
EVP以上に鮭田にいい感情持てない。
282名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/17(火) 22:13:32.91283名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/17(火) 22:23:51.912018/07/17(火) 22:35:35.66
これだけ怨みを買っておきながらなんで流出してないと思うんだ
285名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/17(火) 22:54:32.98 45ページが笑える。
戦艦出雲の乗組員投棄最新情報がリークしてる。
ダイヤモンドすげーな
戦艦出雲の乗組員投棄最新情報がリークしてる。
ダイヤモンドすげーな
286名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 00:17:32.67 ダイヤモンド、今号の売り上げが良かったらまた特集してくれるのかな
287名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 01:01:51.63 彡⌒ミ 《スクープ》５年前と同じく実質は指名解雇か
(´・ω・｀) 大量首切りの”絶望”研究所
武田薬品工業の湘南研究所（現湘南ヘルスイノベーションパーク）で2016～17年に2度目の大規模なリストラがあったことが本誌の取材で分かった。知られざる全貌を明らかにする。
時計の針を巻き戻すこと2年。2016年7月29日午後2時、神奈川県藤沢市にある武田薬品工業湘南研究所（現湘南ヘルスイノベーションパーク）のカフェテリアに研究員が招集された。
そして年度内に終わらせるスケジュールで、組合員対象のリストラが始まることが宣告された。
夏の暑い日、所内の空気は凍り付いた。同社の元研究員は「夢を語る経営陣に対し、自分の職が不安で仕方がない研究員。異様な雰囲気だった」とこの日を振り返る。
まず研究開発トップのアンドリュー・プランプ（元・仏サノフィ）が「業界でベストなＲ＆Ｄ（研究開発）にするための改革を行う」と宣言。
コーポレート・コミュニケーションズ＆パブリックアフェアーズオフィサーの平手晴彦（元・英グラクソ・スミスクライン日本法人）」は「長谷川閑史会長と２人で話してきた」と前置きした上で、
「このまま無作為でいくと235年の歴史の次をつくれない。エポックメーキング的に変わらないといけない。日本の製薬業界で武田薬品が先陣を切る」と改革に理解を求めた。
続く部門別のミーティングで具体的な話になった。約1000人の研究員に対し、武田薬品本体とPRE（17年7月から100％子会社のアクセリード）で計約700人、海外ポジションで200人超―などを想定していることが研究所幹部の口から告げられた。
「ぜひ自身の成長の機会にしてほしい」と前向きな表現で飾り、「改革はコストセービングのためではない」と添えた。
研究員からの「早期退職勧告はしないのか」「早期退職は募らないのか」という問いには、「ベンチャーなどのオプションもあり、会社としてはまずはそういったものを活用してほしいと考えている」と返した。
研究員たちは「大変なことになる」と悟ったが、約3時間に及ぶミーティングの中、それ以上突っ込んだ質問は出なかった。代わりに「こんなところでは質問のしようがない」「研究所閉鎖のうわさすら流れていたので、想定通りだ」と小声でささやき合っていた。
壮大な椅子取りゲームが”再び”始まった。
湘南の研究員リストラは今回が2度目である。1度目は管理職を対象に13～14年に実施して約200人が去った。今回（16～17年）は組合員を中心に実施するもの。右図のような経緯をたどって、現在の湘南の正社員は約3分の1まで減った。
現職の研究員も元研究員も、「改革に着手すること自体に異論はなかった」と言う。
理由についてはそれぞれの立場で持論があるものの、自社創薬のグローバル大型製品を約20年間生み出せていないのは事実であり、生産性の低さは認識していたからである。
東京大学、京都大学など、国内トップのアカデミアからリクルートし続けても結果が出ない状況は、「才能の持ち腐れで、ある意味犯罪行為だと思う」（元研究員）との声まであった。
改革の問題点は、研究員に対して不誠実なそのやり方であった。複数の元研究員は「出来上がった新組織そのものに絶望した。これではますますモノが生み出せないと思った」とも振り返る。
16年12月2日。組合員の研究員たちは各自のパソコンで、管理職の名前だけが埋められた新組織図を見ることになる。
[1/3]
(´・ω・｀) 大量首切りの”絶望”研究所
武田薬品工業の湘南研究所（現湘南ヘルスイノベーションパーク）で2016～17年に2度目の大規模なリストラがあったことが本誌の取材で分かった。知られざる全貌を明らかにする。
時計の針を巻き戻すこと2年。2016年7月29日午後2時、神奈川県藤沢市にある武田薬品工業湘南研究所（現湘南ヘルスイノベーションパーク）のカフェテリアに研究員が招集された。
そして年度内に終わらせるスケジュールで、組合員対象のリストラが始まることが宣告された。
夏の暑い日、所内の空気は凍り付いた。同社の元研究員は「夢を語る経営陣に対し、自分の職が不安で仕方がない研究員。異様な雰囲気だった」とこの日を振り返る。
まず研究開発トップのアンドリュー・プランプ（元・仏サノフィ）が「業界でベストなＲ＆Ｄ（研究開発）にするための改革を行う」と宣言。
コーポレート・コミュニケーションズ＆パブリックアフェアーズオフィサーの平手晴彦（元・英グラクソ・スミスクライン日本法人）」は「長谷川閑史会長と２人で話してきた」と前置きした上で、
「このまま無作為でいくと235年の歴史の次をつくれない。エポックメーキング的に変わらないといけない。日本の製薬業界で武田薬品が先陣を切る」と改革に理解を求めた。
続く部門別のミーティングで具体的な話になった。約1000人の研究員に対し、武田薬品本体とPRE（17年7月から100％子会社のアクセリード）で計約700人、海外ポジションで200人超―などを想定していることが研究所幹部の口から告げられた。
「ぜひ自身の成長の機会にしてほしい」と前向きな表現で飾り、「改革はコストセービングのためではない」と添えた。
研究員からの「早期退職勧告はしないのか」「早期退職は募らないのか」という問いには、「ベンチャーなどのオプションもあり、会社としてはまずはそういったものを活用してほしいと考えている」と返した。
研究員たちは「大変なことになる」と悟ったが、約3時間に及ぶミーティングの中、それ以上突っ込んだ質問は出なかった。代わりに「こんなところでは質問のしようがない」「研究所閉鎖のうわさすら流れていたので、想定通りだ」と小声でささやき合っていた。
壮大な椅子取りゲームが”再び”始まった。
湘南の研究員リストラは今回が2度目である。1度目は管理職を対象に13～14年に実施して約200人が去った。今回（16～17年）は組合員を中心に実施するもの。右図のような経緯をたどって、現在の湘南の正社員は約3分の1まで減った。
現職の研究員も元研究員も、「改革に着手すること自体に異論はなかった」と言う。
理由についてはそれぞれの立場で持論があるものの、自社創薬のグローバル大型製品を約20年間生み出せていないのは事実であり、生産性の低さは認識していたからである。
東京大学、京都大学など、国内トップのアカデミアからリクルートし続けても結果が出ない状況は、「才能の持ち腐れで、ある意味犯罪行為だと思う」（元研究員）との声まであった。
改革の問題点は、研究員に対して不誠実なそのやり方であった。複数の元研究員は「出来上がった新組織そのものに絶望した。これではますますモノが生み出せないと思った」とも振り返る。
16年12月2日。組合員の研究員たちは各自のパソコンで、管理職の名前だけが埋められた新組織図を見ることになる。
[1/3]
288名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 01:03:01.91 (>>287続き)
■前回同様の手口で公平性をうたうも「実質は指名解雇」
新組織図には、組合員の研究員から公募するポジションと人数が示されていた。公募は大きく分けて、武田薬品本体とPREで行われ、全体組織図は右ページ上図の通りだ。
例えば16年12月に示された実際の「DMPK（薬物動態）」部門の公募状況を示した組織図が右ページ中図。管理職（ADなど）はすでに埋められており、田の字の中に「○」が書かれているところが、組合員の公募ポジションを意味する。
このときは全ての小部門が募集していたが、1次募集を経て17年2月に再び示された組織図では、二つの小部門のみの募集に変わっていた。他のポジションは1次募集で埋まったためだ。
会社側は1次募集、2次募集と前後して、社内発ベンチャーを募り、海外部門（主にボストン）の空きポジションの公募もしていた。武田薬品本体（国内）から抜ける研究員の待遇をまとめたのが右ページ下表だ。
海外部門に移る選択は一見華やかだが、研究員たちには「3年保証の片道切符」と恐れられた。表向きは3年経過後に「国内に空きポジションがあれば戻れる」とされていたが、国内でこれほどリストラをする状況で、帰れる可能性は極めて低いからだ。
応募したのは若手中心。ある元研究員は「海外勤務の箔を付けてから転職したい野心家たち」と解説する。
リストラの経緯を前回（13～14年）と比較したのが、上表である。簡単に言えば、「一度全てのポジションを外した上で公募→不合格者に早期退職を選ばせる」という手口を踏襲している。
なぜこのようなまどろっこしいステップを踏むのか。
「結果的に人員削減になるが、『早期退職募集』とは違うので対外的に発表せず、会社のレピュテーション（評判）を下げずに済む」「選考の過程で嫌気が差して、割増退職金なしの自己都合退職で辞めてくれることを期待できる」―。
当事者たちは会社側のメリットを種々挙げた上で、そろって「事実上の指名解雇ができる」という点を指摘する。
公募という体で公平性は担保しつつ、会社側の判断で容赦なくふるいにかける。不合格だった研究員が2次募集以降に応募できる空きポジションはわずか。武田薬品本体で自身の専門性を生かす道は断たれ、早期退職を選ばざるを得なくなる。
一部の研究員はそれでも高給な武田薬品に5年間しがみつくことを優先して、PREやベンチャーの道を選んだ。
その結果、会社側は「優秀」と判断する研究員を武田薬品本体に残し、「無用」とみた研究員は出向させたり、首を合法的に切ったりすることができた。
改革の下、武田薬品100％子会社のアクセリードに約250人、会社主導型あるいは研究員主導型ベンチャーに約100人が移ったとみられる。
武田薬品本体の公募に漏れて転職活動もうまくいかず仕方なく移った者、武田薬品本体の新組織図を見て絶望して社外に出ていくことを決めた者もいれば、初めから子会社、ベンチャーの可能性に懸けた者もいる。
いずれにせよ、武田薬品が給与水準を5年も保証する「モラトリアム期間」という餌が、一歩踏み出す勇気を与えたことだろう。
[2/3]
■前回同様の手口で公平性をうたうも「実質は指名解雇」
新組織図には、組合員の研究員から公募するポジションと人数が示されていた。公募は大きく分けて、武田薬品本体とPREで行われ、全体組織図は右ページ上図の通りだ。
例えば16年12月に示された実際の「DMPK（薬物動態）」部門の公募状況を示した組織図が右ページ中図。管理職（ADなど）はすでに埋められており、田の字の中に「○」が書かれているところが、組合員の公募ポジションを意味する。
このときは全ての小部門が募集していたが、1次募集を経て17年2月に再び示された組織図では、二つの小部門のみの募集に変わっていた。他のポジションは1次募集で埋まったためだ。
会社側は1次募集、2次募集と前後して、社内発ベンチャーを募り、海外部門（主にボストン）の空きポジションの公募もしていた。武田薬品本体（国内）から抜ける研究員の待遇をまとめたのが右ページ下表だ。
海外部門に移る選択は一見華やかだが、研究員たちには「3年保証の片道切符」と恐れられた。表向きは3年経過後に「国内に空きポジションがあれば戻れる」とされていたが、国内でこれほどリストラをする状況で、帰れる可能性は極めて低いからだ。
応募したのは若手中心。ある元研究員は「海外勤務の箔を付けてから転職したい野心家たち」と解説する。
リストラの経緯を前回（13～14年）と比較したのが、上表である。簡単に言えば、「一度全てのポジションを外した上で公募→不合格者に早期退職を選ばせる」という手口を踏襲している。
なぜこのようなまどろっこしいステップを踏むのか。
「結果的に人員削減になるが、『早期退職募集』とは違うので対外的に発表せず、会社のレピュテーション（評判）を下げずに済む」「選考の過程で嫌気が差して、割増退職金なしの自己都合退職で辞めてくれることを期待できる」―。
当事者たちは会社側のメリットを種々挙げた上で、そろって「事実上の指名解雇ができる」という点を指摘する。
公募という体で公平性は担保しつつ、会社側の判断で容赦なくふるいにかける。不合格だった研究員が2次募集以降に応募できる空きポジションはわずか。武田薬品本体で自身の専門性を生かす道は断たれ、早期退職を選ばざるを得なくなる。
一部の研究員はそれでも高給な武田薬品に5年間しがみつくことを優先して、PREやベンチャーの道を選んだ。
その結果、会社側は「優秀」と判断する研究員を武田薬品本体に残し、「無用」とみた研究員は出向させたり、首を合法的に切ったりすることができた。
改革の下、武田薬品100％子会社のアクセリードに約250人、会社主導型あるいは研究員主導型ベンチャーに約100人が移ったとみられる。
武田薬品本体の公募に漏れて転職活動もうまくいかず仕方なく移った者、武田薬品本体の新組織図を見て絶望して社外に出ていくことを決めた者もいれば、初めから子会社、ベンチャーの可能性に懸けた者もいる。
いずれにせよ、武田薬品が給与水準を5年も保証する「モラトリアム期間」という餌が、一歩踏み出す勇気を与えたことだろう。
[2/3]
289名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 01:04:07.71 (>>288続き)
■移籍組を苦しめるサービスの不評と”ヤメ武田”包囲網
現在の子会社、ベンチャーの状況を上表にまとめたが、滑り出し上々とはいかないようだ。一部のサービスが「高すぎる」と客先から相手にされていないのだ。
サービスの売り込みを受けたあるバイオベンチャー幹部は、「他社と比べて高すぎる」とはねつけた。すると「うちは元武田薬品社員をそろえていて優秀ですから」との答え。
当然売り込みを断ったが、「優秀だったらおまえらこんなことになってないだろ、と言ってやりたかった」と毒づく。
サービスの評判以上に、武田薬品発の子会社、ベンチャーを悩ませるのは、2度にわたるリストラで業界各社に散った”ヤメ武田”研究員の存在である。
ヤメ武田は当然、武田薬品の息のかかった子会社、ベンチャーに良い感情を抱かない。「よほど価格優位性がある提案でない限り、同僚に相談されてリコメンドすることはない」と、あるヤメ武田研究員は冷ややかに語る。
2度の研究員リストラによって「ヤメ武田による包囲網」ができているのだ。
子会社もベンチャーも5年の給与水準保証の後は各社独自の基準になり、製薬業界トップクラスの現状の給与から大きく下がることは必至。そもそもベンチャーが5年続く保証もない。
5年未満で閉鎖された場合は退職加算金を受け取るオプションはあるが、薬価（医療用医薬品の公定価格）引き下げ圧力もあって数年後の転職市場の視界は不良だ。
■第３弾に戦々恐々 再生医療部隊も縮小される―
武田薬品はアイルランド大手バイオ医薬・シャイアー買収合意時点で、「買収完了後に6～7％の人員整理」を予告している。両社の連結従業員数を単純合計すると約5万人のため、「約3000人がリストラされる」計算になる。
具体的な計画について、武田薬品からまだ発表はないものの、「リストラ対象になるのでは」と恐れているのは、やはり湘南の研究員たちである。
「これから具体的なことが決まっていくのだろう。メガファーマ（巨大製薬会社）になるわくわく感は何もない」とある現役研究員はぼやく。
戦々恐々のさなか、今年6月までに、湘南の再生医療ユニットの縮小が社内で発表されたことが本誌の取材で分かった。
京都大学iPS細胞研究所との共同研究プログラム「T-CiRA」の体制はそのまま残すものの、他のポジションは減らすという。減員は十数人規模とみられる。
前CFO（最高財務責任者）のジェームス・キーホーのときから手掛けてきた全社的コストカット策の一環という見方もあれば、シャイアー買収の資金を捻出しているという見方もある。
本誌の取材に、武田薬品は湘南の研究員のリストラについて、「Ｒ＆Ｄ変革は人員削減を目的としたものではない。オプション提示にも最大限努めた」と回答。再生医療ユニットの縮小についてはコメントせず、「一般的に組織の見直しは毎月している」と説明している。
「研究の中心がボストンに移って、国内はすでに魂が抜けている」と元研究員は辛辣だ。それでも希望を捨てずにいた湘南の研究員も少なからずいたはずだ。彼らの士気も奪われつつある。
（週刊ダイヤモンド 2018/07/21）
[3/3]
■移籍組を苦しめるサービスの不評と”ヤメ武田”包囲網
現在の子会社、ベンチャーの状況を上表にまとめたが、滑り出し上々とはいかないようだ。一部のサービスが「高すぎる」と客先から相手にされていないのだ。
サービスの売り込みを受けたあるバイオベンチャー幹部は、「他社と比べて高すぎる」とはねつけた。すると「うちは元武田薬品社員をそろえていて優秀ですから」との答え。
当然売り込みを断ったが、「優秀だったらおまえらこんなことになってないだろ、と言ってやりたかった」と毒づく。
サービスの評判以上に、武田薬品発の子会社、ベンチャーを悩ませるのは、2度にわたるリストラで業界各社に散った”ヤメ武田”研究員の存在である。
ヤメ武田は当然、武田薬品の息のかかった子会社、ベンチャーに良い感情を抱かない。「よほど価格優位性がある提案でない限り、同僚に相談されてリコメンドすることはない」と、あるヤメ武田研究員は冷ややかに語る。
2度の研究員リストラによって「ヤメ武田による包囲網」ができているのだ。
子会社もベンチャーも5年の給与水準保証の後は各社独自の基準になり、製薬業界トップクラスの現状の給与から大きく下がることは必至。そもそもベンチャーが5年続く保証もない。
5年未満で閉鎖された場合は退職加算金を受け取るオプションはあるが、薬価（医療用医薬品の公定価格）引き下げ圧力もあって数年後の転職市場の視界は不良だ。
■第３弾に戦々恐々 再生医療部隊も縮小される―
武田薬品はアイルランド大手バイオ医薬・シャイアー買収合意時点で、「買収完了後に6～7％の人員整理」を予告している。両社の連結従業員数を単純合計すると約5万人のため、「約3000人がリストラされる」計算になる。
具体的な計画について、武田薬品からまだ発表はないものの、「リストラ対象になるのでは」と恐れているのは、やはり湘南の研究員たちである。
「これから具体的なことが決まっていくのだろう。メガファーマ（巨大製薬会社）になるわくわく感は何もない」とある現役研究員はぼやく。
戦々恐々のさなか、今年6月までに、湘南の再生医療ユニットの縮小が社内で発表されたことが本誌の取材で分かった。
京都大学iPS細胞研究所との共同研究プログラム「T-CiRA」の体制はそのまま残すものの、他のポジションは減らすという。減員は十数人規模とみられる。
前CFO（最高財務責任者）のジェームス・キーホーのときから手掛けてきた全社的コストカット策の一環という見方もあれば、シャイアー買収の資金を捻出しているという見方もある。
本誌の取材に、武田薬品は湘南の研究員のリストラについて、「Ｒ＆Ｄ変革は人員削減を目的としたものではない。オプション提示にも最大限努めた」と回答。再生医療ユニットの縮小についてはコメントせず、「一般的に組織の見直しは毎月している」と説明している。
「研究の中心がボストンに移って、国内はすでに魂が抜けている」と元研究員は辛辣だ。それでも希望を捨てずにいた湘南の研究員も少なからずいたはずだ。彼らの士気も奪われつつある。
（週刊ダイヤモンド 2018/07/21）
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290名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 01:47:45.02 >>289
高かろう 悪 かろう
高かろう 悪 かろう
291名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 07:12:53.43 ＞当然売り込みを断ったが、「優秀だったらおまえらこんなことになってないだろ、と言ってやりたかった」と毒づく
292名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 07:14:11.332018/07/18(水) 07:20:44.28
開発は触れられてないの？
294名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 10:08:47.88 鮭田になって世界的メーカーと開発競争で勝てるのかとても疑問。
株を売りたくても下がり過ぎて身動き取れん。
株を売りたくても下がり過ぎて身動き取れん。
295名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 10:49:49.27 教科書に載るような薬剤あった？
296名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 11:01:26.86 正直、認めたくないが、鮭田のリサーチは、既に日本から事実上撤退してる。
ダイヤモンド読んで、再認識した。
ダイヤモンド読んで、再認識した。
297名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 13:03:27.78 大石内蔵助と人材開発のクズぶりの記事がないな
298名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 13:29:24.24 ベーリンガーもリストラするんだ。
湘南から大量に転職したのにな。
湘南から大量に転職したのにな。
2018/07/18(水) 15:40:42.96
300名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 16:50:33.27 彡 ⌒ ミ 武田薬品を飛び出した？飛ばされた？
( ´；ω；｀) 湘南の主な子会社、ベンチャー
★武田薬品100％子会社（約250人）
◎ｱｸｾﾘｰﾄﾞ ﾄﾞﾗｯｸﾞﾃﾞｨｽｶﾊﾞﾘｰﾊﾟｰﾄﾅｰｽﾞ
・創薬支援。競合は第一三共ＲＤノバーレなど、厳しい環境
★会社側主導型ベンチャー（武田薬品一部出資）
◎スコヒアファーマ
・武田薬品から引き継いだ糖尿病や高血圧症などの新薬候補の研究開発。産業革新機構が出資
◎Cardurion Pharmaceuticals
・循環器系疾患治療薬の研究開発。循環器系疾患領域の12人が同社に合流
★研究員主導型ベンチャー（武田薬品一部出資）
◎SEEDSUPPLY
・医農薬品のコンサルなど。高額故、客である製薬他社から不評
◎ChromaJean
・受託試験サービスなど。高額故、客である製薬他社から不評
◎ファイメクス
・タンパク質分解誘導を機序とする新薬の研究開発
◎Chordia Therapeutics
・がん治療薬の研究開発。がん領域の研究は米ボストンに絞られたため6人でスピンアウト
◎Aikomi
・認知症の非薬物療法を行うための技術プラットフォーム開発
◎GenAhead Bio
・遺伝子技術に基づく創薬支援
◎ジェクスヴァル
・希少疾患、難治疾患治療薬の研究開発
◎リボルナバイオサイエンス
・遺伝性希少疾患治療薬の研究開発
◎ノボキュラス
・？ 今年1月設立だが6月に法人登記を閉鎖
（週刊ダイヤモンド 2018/07/21）
( ´；ω；｀) 湘南の主な子会社、ベンチャー
★武田薬品100％子会社（約250人）
◎ｱｸｾﾘｰﾄﾞ ﾄﾞﾗｯｸﾞﾃﾞｨｽｶﾊﾞﾘｰﾊﾟｰﾄﾅｰｽﾞ
・創薬支援。競合は第一三共ＲＤノバーレなど、厳しい環境
★会社側主導型ベンチャー（武田薬品一部出資）
◎スコヒアファーマ
・武田薬品から引き継いだ糖尿病や高血圧症などの新薬候補の研究開発。産業革新機構が出資
◎Cardurion Pharmaceuticals
・循環器系疾患治療薬の研究開発。循環器系疾患領域の12人が同社に合流
★研究員主導型ベンチャー（武田薬品一部出資）
◎SEEDSUPPLY
・医農薬品のコンサルなど。高額故、客である製薬他社から不評
◎ChromaJean
・受託試験サービスなど。高額故、客である製薬他社から不評
◎ファイメクス
・タンパク質分解誘導を機序とする新薬の研究開発
◎Chordia Therapeutics
・がん治療薬の研究開発。がん領域の研究は米ボストンに絞られたため6人でスピンアウト
◎Aikomi
・認知症の非薬物療法を行うための技術プラットフォーム開発
◎GenAhead Bio
・遺伝子技術に基づく創薬支援
◎ジェクスヴァル
・希少疾患、難治疾患治療薬の研究開発
◎リボルナバイオサイエンス
・遺伝性希少疾患治療薬の研究開発
◎ノボキュラス
・？ 今年1月設立だが6月に法人登記を閉鎖
（週刊ダイヤモンド 2018/07/21）
301名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 17:13:24.74302名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 17:38:05.46 《買収後の武田薬品の将来を大胆予測》
彡⌒ミ 「①勝ち」パターン
(｀・ω・´) Wow!
買収で利益水準、現金創出力が大幅アップ
→会社の想定通り、3～5年で財務レバレッジを通常レベルに下げる
→2024年ごろまでに旧武田薬品、旧シャイアー双方の主力製品の特許が切れる
→16年の武田薬品Ｒ＆Ｄ大改革の成果で、自社創薬の大型製品を生み出せる状況に。配当も180円からアップ
⇒シャイアー買収で「時間稼ぎ」をして大成功
彡⌒ミ 「②引き分け」パターン
(´・ω・｀) Mmm...
買収で利益水準、現金創出力が大幅アップ
→会社の想定通り、3～5年で財務レバレッジを通常レベルに下げる
→2024年ごろまでに旧武田薬品、旧シャイアー双方の主力製品の特許が切れる（ここまでは①と同じ）
→Ｒ＆Ｄ大改革の成果が実らず、大型製品はやはり出ない状況。財務は回復しているので、さらなる大型買収に打って出る（市場にお買い得な会社があるかは不明）
⇒いわゆる「ファイザーモデル」「ファイザー病」に
彡⌒ミ 「③負け」パターン
(´；ω；｀) Oh my god...
買収で利益水準、現金創出力がアップするかと思いきや、他社競合品にシェアを奪われるなどして期待通りとはいかず。相次ぐ減損処理
→会社の想定通りには財務レバレッジを下げられず、セーフティーネットとして残していた事業売却を実施。研究領域も縮小。配当も大幅ダウン
→24年ごろまでに旧武田薬品、旧シャイアー双方の主力製品の特許が切れ、弱り目にたたり目
→その上Ｒ＆Ｄ大改革の成果が実らず、大型製品はやはり出てこない。ピンチ！
⇒経営責任を問われ、外国人経営幹部一掃？（脱走？）
★国内の事業売却候補
・武田コンシューマーヘルスケア（大衆薬子会社）
・アクセリード（創薬支援子会社）
・国内営業部隊の一部…など
★国内の研究縮小・中止候補
・中枢神経…など
（週刊ダイヤモンド 2018/07/21）
彡⌒ミ 「①勝ち」パターン
(｀・ω・´) Wow!
買収で利益水準、現金創出力が大幅アップ
→会社の想定通り、3～5年で財務レバレッジを通常レベルに下げる
→2024年ごろまでに旧武田薬品、旧シャイアー双方の主力製品の特許が切れる
→16年の武田薬品Ｒ＆Ｄ大改革の成果で、自社創薬の大型製品を生み出せる状況に。配当も180円からアップ
⇒シャイアー買収で「時間稼ぎ」をして大成功
彡⌒ミ 「②引き分け」パターン
(´・ω・｀) Mmm...
買収で利益水準、現金創出力が大幅アップ
→会社の想定通り、3～5年で財務レバレッジを通常レベルに下げる
→2024年ごろまでに旧武田薬品、旧シャイアー双方の主力製品の特許が切れる（ここまでは①と同じ）
→Ｒ＆Ｄ大改革の成果が実らず、大型製品はやはり出ない状況。財務は回復しているので、さらなる大型買収に打って出る（市場にお買い得な会社があるかは不明）
⇒いわゆる「ファイザーモデル」「ファイザー病」に
彡⌒ミ 「③負け」パターン
(´；ω；｀) Oh my god...
買収で利益水準、現金創出力がアップするかと思いきや、他社競合品にシェアを奪われるなどして期待通りとはいかず。相次ぐ減損処理
→会社の想定通りには財務レバレッジを下げられず、セーフティーネットとして残していた事業売却を実施。研究領域も縮小。配当も大幅ダウン
→24年ごろまでに旧武田薬品、旧シャイアー双方の主力製品の特許が切れ、弱り目にたたり目
→その上Ｒ＆Ｄ大改革の成果が実らず、大型製品はやはり出てこない。ピンチ！
⇒経営責任を問われ、外国人経営幹部一掃？（脱走？）
★国内の事業売却候補
・武田コンシューマーヘルスケア（大衆薬子会社）
・アクセリード（創薬支援子会社）
・国内営業部隊の一部…など
★国内の研究縮小・中止候補
・中枢神経…など
（週刊ダイヤモンド 2018/07/21）
303名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 20:30:13.07 ヤメタケの再就職先リスト、この情報からリークした奴は絞られる。
2018/07/18(水) 20:40:30.50
ヤメタケ狩りはじまた
305名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 20:52:59.78306名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 20:58:15.63 いまさらファイザーモデルとか
後手後手
後手後手
307名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 20:59:30.26308名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 21:02:44.64 低分子を縮小なんでできるわけがないやろ。
合成研究者と多類への忖度が最優先だったんだから。
それよりもバイオ医薬研究室が邪魔臭かった。
合成研究者と多類への忖度が最優先だったんだから。
それよりもバイオ医薬研究室が邪魔臭かった。
2018/07/18(水) 21:04:22.86
>>308
まさに旧態依然
まさに旧態依然
310名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 21:27:15.95311名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 21:27:17.87 >>307
非裸手かも。
非裸手かも。
312名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 21:35:08.31 >>302
売却事業候補って、もう売りに出てるだろ。買い手がつかないだけだww
売却事業候補って、もう売りに出てるだろ。買い手がつかないだけだww
313名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 21:35:54.76 どうしてこの会社は社内接待がこんなに多いの？外資ではありえなかったよ。
所長会に本部の人をゲストで呼んで、夏の北海道を満喫してもらう。
本部も支店の社内接待を見て見ぬふりをしてくれる。
本部も本部だな。
所長会に本部の人をゲストで呼んで、夏の北海道を満喫してもらう。
本部も支店の社内接待を見て見ぬふりをしてくれる。
本部も本部だな。
314名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 21:38:14.67 どうしてこの会社は社内接待がこんなに多いの？外資ではありえなかったよ。
所長会に本部の人をゲストで呼んで、夏の北海道を満喫してもらう。
本部も支店の社内接待を見て見ぬふりをしてくれる。
本部も本部だな。
所長会に本部の人をゲストで呼んで、夏の北海道を満喫してもらう。
本部も支店の社内接待を見て見ぬふりをしてくれる。
本部も本部だな。
315名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 21:38:30.57 ダイヤモンドの記事の中に、MR不要論とか
国内の事業売却候補
・国内営業部隊の一部…など と書かれているのに鮭田のJPBUは相変わらず黙りですか?
国内の事業売却候補
・国内営業部隊の一部…など と書かれているのに鮭田のJPBUは相変わらず黙りですか?
316名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 21:47:51.27 今回の水害に鮭田として義援金1,000万、多いか少ないか別にして、栗よ、12億の給料を貰っている栗よ、日本の会社の社長なら、個人としてもう少しやるべきことがあるだろ。
とても悲しい。武田イズムはそんなものか。
とても悲しい。武田イズムはそんなものか。
317名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 22:14:13.162018/07/18(水) 22:17:50.00
いつまで泥舟にしがみつくの？
2018/07/18(水) 22:31:13.35
定年まで出来うる限りしがみつく予定です
320名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 22:35:26.85 このご時世、行き先ありません
奈落の底までしがみつきます
奈落の底までしがみつきます
321名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 22:35:42.03 前ＣＦＯのキーホーは武田薬品在籍中、
「日本の会社を外国人がマネジメントして再建する。壮大な社会実験だ」
と周囲に漏らしていたという。
「日本の会社を外国人がマネジメントして再建する。壮大な社会実験だ」
と周囲に漏らしていたという。
322名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 22:36:37.90 >>315
3年前のアーリーサマー。公園の食道でのTHM。
非裸手と共にJPBUI先も来てたよな。わざとらしく抜け出して
今、テレビ会議で全国の支店長からリサーチの変革を応援することを決議しましたとわざとらしくほざいてよな。
あのときのI先の笑みを忘れない。JPBUの解散を望むのみ。
3年前のアーリーサマー。公園の食道でのTHM。
非裸手と共にJPBUI先も来てたよな。わざとらしく抜け出して
今、テレビ会議で全国の支店長からリサーチの変革を応援することを決議しましたとわざとらしくほざいてよな。
あのときのI先の笑みを忘れない。JPBUの解散を望むのみ。
323名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 22:46:28.39 >>321
彡⌒ミ 「手術は大成功だが患者は死んだ」
(´・ω・｀) 医者が大好きなジョークだよHAHAHA
彡⌒ミ 「手術は大成功だが患者は死んだ」
(´・ω・｀) 医者が大好きなジョークだよHAHAHA
2018/07/18(水) 22:52:22.00
開発の仕分けを担当したクズどもは残ってるの？
2018/07/18(水) 22:55:07.66
クズとはなんだ！この虫けらどもが
326名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 22:59:54.87 黙れ
ファッキンジャップ
ファッキンジャップ
2018/07/18(水) 23:00:52.64
あのぅ、我々の会社は無くなっちゃうんでしょうか？
328名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 23:05:03.20 >>321
その鬼違法も逃げたくなる鮭田案件ww
その鬼違法も逃げたくなる鮭田案件ww
2018/07/18(水) 23:05:58.03
330名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 23:06:36.77 事実上の組合員の指名解雇を受け入れる労働組合はすごい！
331名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 23:30:58.84332名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/18(水) 23:43:23.40 >>327
株主様の会社だな
株主様の会社だな
333名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/19(木) 00:10:07.63 会社が無くなる事はないだろうと思います。
何らかの形で存続はしていくでしょうね。
ただ、そこで仕事をしていて楽しいかどうかは別の問題だと思います。
ところで、記事を読んだけど、気持ちの良いものではなかった。
何らかの形で存続はしていくでしょうね。
ただ、そこで仕事をしていて楽しいかどうかは別の問題だと思います。
ところで、記事を読んだけど、気持ちの良いものではなかった。
334名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/19(木) 00:34:07.77 >>302
負けパターンの可能性が90％以上でないか？
負けパターンの可能性が90％以上でないか？
335名無しさん＠お腹いっぱい。
2018/07/19(木) 00:51:49.04 >>334
勝てる気はしないな。よくて引き分け。
勝てる気はしないな。よくて引き分け。
2018/07/19(木) 04:53:09.04
2008年頃の日立製作所はどん底だったけど現在は堅調。武田も今がどん底だけどそうならないかな、
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