武田薬品工業株式会社総合スレッド30鮭田の絶望

ついに30に到達！
次は鮭田の特別株主総会可決目指せ！

今年も、重層の納涼の夕べ楽しみだね。

ヤメタケが優秀だってことにやたらと過剰反応してるやつがいるんだが、なんでだ？
無能な経営者が無能な経営をして従業員は振り回されただけで、個々は優秀。
会社がおかしくなれば、優秀でもなんでもリストラされる。
残ってるやつは、必要以上に選民意識を持ち過ぎだよ。

>>370
ヤメタケは玉石混交。真ん中はいない。玉を拾ったら優秀、石だったら文句ばかりとか、途中で仕事を投げるとか、いっしょに仕事場が出来ない位性格がいがんでいるなどの、問題のあるヤツ。

>>371
年齢もあるかな。おっさんおばちゃんは使えない確率高。35歳以下は玉の可能性大。

>>369
最後の夕べだね。
寂しいね。
切ないね。

>>368
エーザイ行ったヤメタケといえば、なるほどな
確かに優秀かも

>>368
イノウエサン元気？

>>374
一人はもう辞めたよね

ダイヤモンド読んでると、組合は何しとんねんって思う。従業員守る気ないやろ。
ひどすぎるわ！

きっと組合費がたらんのじゃ

>>377
組合が守るのは専従の本体残留維持だから、ちゃんと仕事はしてると思う。

>>377
組合ってそんなもんよ

>>381
合併会社でも全社員に対するMR人数比率これ位に収束したら面白いな

山本

五十六

>>381
＞1781年創業の武田薬品は「タケダイズム」という言葉に代表されるように、愛社精神が強い。

(ヾﾉ･∀･`)ﾅｲﾅｲ

>>385

昔はね。
長谷川以前。

世界のTakeda社員になれたことを
誇りに思いたまえ

合併の臨時総会で可決されたら速攻でリストラ発表だよ。MAのメリットの１つがリストラ。
MRは随分削られるだろうな。もう新卒ほとんど取らんし。

今日は人事ツーホー。。再製のやつら、山系という名のゴミ箱に捨てられとったな。

>>389
ヤマタケにもわかるようにkwsk

>>389
短期で結果の出ないとこは斬られるな。

>>389
仕事のできなかった社員のゴミ捨て場としての部署。
むかし現場を外された部下なし無能主席部員の粗大ゴミ置き場としてアライアンスが存在したけど、ほぼ同じやね。

支店長がそんなことしてたらダメだよ！
もういい加減に止めないと！
部下に示しがつかないよ！
だから、やめて！

ススキノなんて、意外に狭いところだからな。

>>392
PSの諸君。愛公園に来たら悪かゴミ捨て場の2択を迫られるぞ。
今から考えときな。

>>395
たしかにおまえと同じ職場はイヤだよな

>>391
愛公園のT歳裸要因も1年後にはゴミ箱行き。
THMで安泥が言ってたよね。歳裸要因、勝ち組だったけど、。
今から再就職先探した方が良いよ。

＞シャイアーのＭＲにとって、武田薬品はむしずが走る存在らしい。

(´･ω･`)人(´･ω･`)ﾅｶｰﾏ

山系をゴミ箱扱いすんなよ、クズどもが。

愛公園ではゴミの収集は、民間収集業者により実施いたします。
ゴミの分別にご理解ご協力お願いいたします。

>>397
え？何て言ってた？

>>399
ゴミ箱に所属してるクズ研究者かな？

>>402
そこにすら行けなかったクビタケでしょ

ダイヤモンドの記事のおかげでまたもや罵り合いの様相

>>402
こないだのイマタケじゃないか？

>>381
買収報道の前に辞めた人もいるよ
適当なこと書くな

メガファーマになったら、パッケージを用意できるまともな会社なるかなぁ？

転籍した若手が無能なのはガチ

メガファーマになって本社を海外に移して名実ともに害死になったら、パッケージを用意できるまともな会社になるんじゃないか。

>>409
RD潰してから本社移転じゃないか
実質指名解雇のスキームがあるからそっちの方が安上がり
外人用にパッケージ予算は置いておかないと

>>410
確かにパッケージ無しでも指名解雇できるんだから、わざわざ払わんわなぁ。

>>410
日本市場はどうでもいいみたいだから、えげつないリストラで、レプテーション下がっても問題ないしな。

>>408
よお老害

＞「孤軍奮闘する外国人が差別を受けているのではないか」

馬鹿はしゃべらなくていいよ

イノベーティブ・バカ・ラボラトリーズ

>>399
by Rock (11月からRM候補)

栗様
ハゲタカのバルクセールで資産の売却の競争入札を実施したら、
へルスケア、東京本社、ワクチン等の優良債権に超不良債権のJPBUおよび悪を組み合わせた
れば何とか売れるだろ。

>>414
馳もヤバイと思ってるが言えないんじゃないか？
医薬品業界の人間はほぼ否定的。
肯定的なのは金融と金猿。

>>416
by Rock

>>417
11月からマジ？
いまのRMは？

>>421
今もゴミ箱、いやイノベーティブ・バカ・ラボラトリーズの実質の人事権はRockにある。彼は今次の職探してるよ。

武田薬品　DPP-4阻害薬ネシーナ苦戦　糖尿病領域の新薬開発は継続
武田薬品の長谷川閑史社長は５月８日、2014年３月期（13年度）決算
会見で、「糖尿病領域からexitするかどうかも検討した」と述べ、同社
の代名詞でもある糖尿病領域からの撤退を検討したことを明らかにした。
昨年末に次期グローバル製品と位置付けていた新規の経口血糖降下薬で
あるGPR40作動薬の開発を中止し、
競争激化している国内糖尿病市場でも苦戦が続いている。同社長の発言は、
同市場での今後の戦略を質されたことに対して述べたもの。
会見の中で同社は、早期ステージの開発薬の中に経口血糖降下作用に加え
体重減少作用も併せ持つ新規化合物を有する点についても触れ、糖尿病・
代謝領域での開発を継続していることも明らかにした。長谷川社長はこの
領域の市場成長について新興国で著しいとしながらも「革新的新薬のマーケット
なのか、ジェネリック
のマーケットなのか見極めないといけない」と述べ、市場ニーズを見極めながら
慎重に判断していく姿勢を示した。
同社は10年に発売したDPP-4阻害薬ネシーナをはじめ、異なる機序の
経口血糖降下薬の製品群を有し、市場のトップシェアを目指す方針に変わりはない。
ただ、ネシーナ単剤では発売４年目で売上が前年度を下回った。配合剤を含む
ネシーナファミリーでの合計売上は0.6％増と横ばいをキープしたが、
薬価改定年ではない
年の業績としては物足りない結果だった。14年度も、新規の経口血糖降下薬で
あるSGLT2阻害薬の登場や市場拡大再算定による約10％の
薬価マイナス改定によって、ネシーナファミリーで15億円の減収を見込むなど
厳しい状況が続く。一方、３月にDPP-4阻害薬週１回製剤でファーストイン
クラスとなる見込みのトレラグリプチンを承認申請している。
こうした状況について岩�ｱ真人・医薬営業本部長は、「糖尿病に対する
アンメットメディカルニーズはまだ高く、今までのように血糖をただ
下げるだけでいいという薬剤ではニーズに応えることはできない。
ひとつ興味深いことは、軽症患者でかつ潜在的には心血管イベントの
リスクを多く持っている方がいること」との認識を
示し、ネシーナファミリーや週１回タイプのトレラグリプチンの市場での
位置付けやポテンシャルの検討を深めるとした。
特にトレラグリプチンは軽症かつ潜在的な心血管イベントリスクを持つ
患者に適する可能性が高いとの見方も示した。

I先はなんて無脳なんだろうと思わせる過去の記事。JPBUの新人諸君もよく読んで。
次の転職先を見つけることをお勧めする。

>>423
まだ糖尿病領域にしがみついてるのかよ
なんで余裕があるうちに新規市場開拓しなかったのか不思議でならない

【2018年最新版】年収予想
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
2018年度最新版の年収予想が無料できるサイト
アナタの本当の年収が分かるので、搾取されているのが分かりますよ！
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(>>427続き)
■第二のルートも細る　がん、中枢神経など特定の領域は勝ち組

ほんの数年前までは、ＭＲの転職先は同業他社、つまり別の製薬会社のＭＲ職というのがお決まりだった。しかし、転職市場でＭＲの募集は激減した。
加えて、第二の転職ルートとして受け皿になってきたＣＳＯ（医薬品販売業務受託機関）にも異変が起きている。
ＣＳＯはＭＲ業務のアウトソーシングを行う企業である。製薬会社は自社ＭＲを大量に雇用して固定費を抱えるのではなく、ＣＳＯのコントラクトＭＲを活用するようになった。
外注化の加速によって、ＭＲ総数に占めるコントラクトＭＲの割合は上昇してきた。ところがここにきてコントラクトＭＲの数が頭打ちになっている（上図参照）。
外注されるＭＲ業務量が減ってきていることに加え、ＣＳＯで働く者たちのキャリアパスの事情も絡む。
かつては製薬会社の営業所長クラスがＣＳＯに移って上のポストに就くというのが当たり前だったが、ＣＳＯ社内のキャリアパスを考慮し、社内出身者にポストを充てる必要が出ているのだ。
こうして第二のルートまでが細ってしまった。

ＭＲが憂き目を見ているさなかにも、製薬会社は求人を行っている。しかし、それは過去の募集内容とは違うものだ。
現在の募集で売り手市場になっているものの一つが、特定領域の研究開発職種だ。疾患でいえばがんや中枢神経疾患、希少疾患など。治療ニーズがまだ満たされず、生活習慣病バブルがはじけた後に製薬各社が注力している領域だ。
薬のタイプでいえばバイオ医薬品の経験者は募集が多く、低分子医薬品は少ない。
いずれも日本勢は乗り遅れた分野なので、国内では経験者が少ない。だから取り合いになる。

製薬会社は薬の開発もアウトソーシング化を進めている。前述の注力分野は社内で開発するので人材を集め、それ以外はＣＲＯ（医薬品開発受託機関）に業務を外注するというパターンが目立つ。
従って、注力分野以外の研究開発職が他の製薬会社へ転職することは厳しくなっている。
ただし、ＣＲＯは中途採用に積極的であり、待遇も悪くない。転職先や本人の経験、能力によっては年収1000万円を優に超える。
言い換えれば、一般の開発職をマスで引き受ける転職ルートはＣＲＯに限られている。にもかかわらず、ＣＲＯに転職して他人の開発をやるのは嫌だと渋る製薬会社の開発職は少なくない。
ヘッドハンターの安田雅仁（ライフケア・ネットワーク社長）はＣＲＯへの転職をちゅうちょする開発職に
「”自分の開発”にこだわらず患者にいい薬を出すことを自分の使命とし、企業にぶら下がらずにスキルを磨いてマーケットの中で選ばれる者になればいい」と意識を変えるよう促している。

なお、特定の研究開発職に加えて、各社こぞって募集しているのが、営業をせずに、高度な専門知識を持ったうえで治療や薬の学術情報などを医師に提供していく「メディカル・サイエンス・リエゾン（ＭＳＬ）」。ＭＲに代わる、医師と接点を持つポジションともされる。
博士号など専門レベルの条件がかなり厳しく設定され、条件にかなう人材が少ないので奪い合いになっている。
どちらも最強の担い手は「メディカルドクター」と呼ばれる製薬会社に勤務する医師だ。
「そこそこのポジションで年収2000万円、さらに上になれば3000万円後半はもらえる」と業界関係者。まるで別世界のエリートである。
なお、ＭＲもがんなどの注目分野に限っては今なお売り手市場。40歳前後で年収1000万円は軽く突破するという。
製薬会社の社員数が総じて減少していく大失業時代の中においても、そこには勝ち組と負け組がいるのだ。

（週刊ダイヤモンド　2018/07/21）
[2/2]

ダイヤモンド見てるとここの研究開発員は転職余裕だな
引く手あまたで更なる高給取りに転生しそう

>>425
10年後20年後よりも目先の利益追求したからだ

そうだな、余裕だな。外に出るほうがいいぞ、きっと。

>>431
そう言って出ていった連中がヤメタケとなり、ゾンビのようにこの板に粘着するんだな。

>>417
RMもう1人増えるってことか？

>>432
あのさ〜、粘着とか言うけど、自分が以前に所属した会社がこれだけ世間を騒がすぐらい没落してるんだから、気になってもおかしくない。
別にヤメタケが悪いわけじゃないから、八つ当たりはやめてくれ。

>>434
没落してないよ
ボーナスいっぱいでたし

ナメタケめ

たしかに>>435はナメタケだなw

>>433
幹部社員の割合はどうなってるのですか？

>>435
それはね、臨時株主総会でシャイアー買収の最終承認を得るまでの表向きの対応。
大阪本社を売却してまで金が欲しい状況なんだから、100パーセント没落だろ。

■進化する受託機関（１）ＣＲＯ、製薬改革で存在感増す

医薬品の開発や製造、販売を請け負う受託機関が存在感を高めようとしている。顧客の製薬企業は薬価制度抜本改革や未充足の医療ニーズの変化といった環境変化を受け、固定費削減や業務効率の改善を加速させつつある。
こうした状況は受託事業者に追い風と考えられるものの、受注が伸び悩む事例もあり、一概には将来を楽観できない。受託機関各社は医療関係者の期待を上回る進化を遂げ、中長期の成長につなげられるか。初回は医薬品開発受託機関（ＣＲＯ）。（全４回）

【情報交換を密に】

「“歩留まり”が悪いので、結構な労力が必要になりがちだ」。米系ＣＲＯ大手であるパレクセル・インターナショナル（東京都中央区）の中森省吾社長は、臨床試験支援事業における最近の課題をこう説明する。
臨床試験では、製薬企業やＣＲＯがプロトコール（実施計画書）に合った患者を見極めて試験に組み入れる必要がある。
ただ近年は、あらかじめ特定の遺伝子やたんぱく質を持っているかを調べ、それに応じた薬を処方する個別化医療が浸透。新薬メーカーの開発品も、そうした品目が増えてきている。
このような状況下では「医療機関の先生方は、自分の受け持つ患者さんはいけるだろうと思って（組み入れ候補者として）出してくるが、実際に組み入れられる人の割合は少なくなる」（中森社長）。
生体指標を厳密に検査した上で組み入れ可否を判断するため、医師の経験則に基づく判断は功を奏しない場合があるという。
そこでパレクセルは、患者組み入れに関する情報交換を医療機関と定期的に行うための提携を推進中だ。製薬企業が進めようとしている臨床試験や、その実施計画の要点を適時に紹介でき、試験の円滑な開始につながるとみている。
従来は大阪国際がんセンターなど６施設と提携してきたが、２０１９年６月期には１０程度へ増やす考え。中森社長は「まずはこの取り組みを世間に知ってもらいたい」と意気込む。

【安全性情報管理】

ＣＲＯの仕事の範囲は、臨床試験を手順通り進めるだけにとどまらない。国内ＣＲＯ大手イーピーエス（東京都新宿区）の田中尚社長は、「製造販売後の安全性の情報管理業務が、さらに増加する」と指摘。
自社の組織体制は臨床試験と製造販売後調査（ＰＭＳ）を別々のくくりとし、意思決定の迅速化を図っているとする。
業界団体の日本ＣＲＯ協会によると、加盟ＣＲＯ３２社の売上高は１８年に前年比５・５％増の２０３１億円になる見通し。やはり市販後の安全性データを収集・分析する業務が伸びる。
薬価制度抜本改革に伴う新薬評価の枠組み縮小といった経営環境の悪化を踏まえ、創薬研究や事業開発に経営資源を集中したい製薬企業の意向の表れとも解釈できそうだ。

【開発中止で試練】

ただ、抜本改革がＣＲＯにマイナスの影響を与える可能性はある。田中イーピーエス社長は製薬企業の動向を「昨年くらいから、かなり開発品の開発延期や中止が出てきた。優先順位付けが始まっている」と分析。この余波で、ＣＲＯは業務の空白期間が出かねない。
「そういう（顧客の）方向転換はあるだろうと考え、臨機応変に対応できることが必要」（田中社長）。経営資源を柔軟に割り当てられるか、各社の知恵が試される。

https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00477733?isReadConfirmed=true

>>112
塩野義はいまだに大阪に重心置いてやってるからな
船場出身の豪商ながら大阪本社を売り払った武田にもはや浪花商人の誇りはない

武田が東京に機能移転し始めたのは戦時中だと言われているが、ついに大阪本社を
売却して東京・日本橋のグローバル本社に完全移転だね
丸紅のように梅田あたりの新築ビルに近々移転するだろう

しかし外人に乗っ取られた武田もさすがに創業地の武田道修町ビルだけは売却しないのか

■進化する受託機関（２）ＣＭＯ、品質・コスト両立カギ

【選択と集中進む】

「医薬品製造受託機関（ＣＭＯ）は、ものすごく大事なポジションになってきている実感がある」。日本ＣＭＯ協会の安藤修一会長（クオリテックファーマ副社長）は胸を張る。
安藤会長は、ＣＭＯの顧客である先発医薬品メーカーの事業環境を「特許が切れたら（後発薬に押されて）モノが売れなくなる時代なので、どこのメーカーも工場の規模や存在を問われる」と分析。
経営資源を研究開発に集中させ、製造はＣＭＯへ委託する傾向があるとみている。

矢野経済研究所（東京都中野区）によると、２０１６年度のＣＭＯ市場規模（予測値）は、前年度比４・０％増の３４１０億円。１２年度比では２４・０％の伸びだ。安藤ＣＭＯ協会会長が話すように、製造を外部委託したい需要は堅調だったと解釈できそうだ。

【外出し需要減も】

ただ、楽観的な見方ばかりではない。ＣＭＯ大手の武州製薬（埼玉県川越市）の横浜潤社長は、「顧客は工場の稼働率が低くなり、新規に外出しするニーズが減る。こうした調整は数年前から起きている」と指摘する。
特許が切れた先発薬である長期収載品の販売数量が減っていく上、創薬難易度の上昇で新薬の発売ペースも落ちるとなれば、先発品メーカーは外部への製造委託を抑制して自社製造拠点の稼働率向上を図ることも考えられる。

ニプロの西田健一取締役は、そうした会社はあると認める一方で「新規の開発品目に力を注ぐことが各社の取り組みであり、既存の品目や製造ラインへ固執せず外部委託を選ぶ顧客も多い」と話す。
また同社の佐野嘉彦社長は、「先発品メーカーが社内で作るよりニプロに任せた方が品質も安定するし安くできる、とならなければ生き残れない」と気を引き締める。
海外工場のニプロファーマ・ベトナム（ハイフォン市）の活用などで、品質向上とコスト低減の両立を追求する。

【創薬手法が変化】

製薬業界ではモダリティ（創薬手法）の変化という潮流もある。日本では、化学合成による低分子医薬品を得意としてきた新薬メーカーが多い。しかし近年、世界的に生物由来のバイオ医薬品が増えてきている。
バイオ薬の代表格である抗体医薬品をつくるには動物細胞の培養に関する専門知識や設備が必要で、低分子薬の受託を主体とするＣＭＯには敷居が高い。

バイオ薬の製造受託で動きが目立つのは富士フイルムやＪＳＲ、旭硝子といった大手化学メーカー。各社はＭ＆Ａ（合併・買収）も駆使し、設備投資を進めてきた。
旭硝子は「動物細胞のＣＭＯ（市場）は年率１０％弱程度は確実に伸びる」（倉田英之執行役員）とし、欧米で動物細胞培養槽の増設や安定稼働に取り組んでいる。２５年にバイオ薬の開発製造受託で６００億円以上の売り上げを目指す考えだ。

受託品目が低分子薬であれバイオ薬であれ、ＣＭＯは設備の稼働率を上げなければ収益向上が難しい。各社は自社の強みや獲得したい顧客層を見定め、安定的な受注につなげられるかが問われる。

https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00478126?isReadConfirmed=true

>>442
ん？

>>442
この記事によれば「併せて周辺のビルなども売却」「これらの土地と建物のほか、地方に保有する物件もまとめて売却」ってあるから道修町ビルも売却するんじゃないかな。

■武田、大阪本社ビル売却へ　創業の地・道修町

武田薬品工業は大阪市内の本社ビルを売却する。入札を経て年内にも売却先を決めたい考え。併せて周辺のビルなども売却する方針で、売却額は全体で600億円程度となる見通し。
同社はアイルランド製薬大手シャイアーを７兆円弱で買収することで合意し、財務の悪化が懸念されていた。本業と関係の薄い資産を売却して医薬事業に集中する。

武田は江戸時代から続く「薬の町」である大阪・道修町で1781年に創業した。現在も登記上の本社を置く「武田御堂筋ビル」を持ち、周辺にも複数のビルを保有している。
これらの土地と建物のほか、地方に保有する物件もまとめて売却する考えで、既に財務アドバイザーを通じて投資ファンドや不動産会社に売却を打診している。売却後も武田が賃借に切り替え使用する見通しだ。

10月をめどに入札をして、年内にも売却先を決める。東京・中央で今年３月に完成した「武田グローバル本社」は売却対象に含まない。

武田はシャイアー買収に伴い、有利子負債が４兆円規模と2018年３月期末の４倍以上に膨らむ見通しだ。買収により収益力が向上するが、本業と関係の乏しい不動産の売却で財務の悪化を緩和する。
武田はこれまでも不動産売却を進めており17年４月に東京・品川のオフィスビルを売却、同12月には東京本社だった「東京武田ビル」（東京・中央）など２棟を約500億円で高島屋へ売却することを決めた。

企業が保有不動産を売却する動きは活発だ。16年に三菱重工業がＪＲ西日本へ、17年には三菱マテリアルが米ファンドへそれぞれ不動産子会社の株式を売却すると発表。
今年に入ってからも神戸製鋼所が神鋼不動産（神戸市）の株式を、東京センチュリーと日本土地建物に売却した。非中核資産を切り離し、経営効率を高める狙いがある。不動産市況が上向き、売却時に高値がつきやすいことも背景にあるようだ。

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO3265957005072018MM8000/

>>443

＞２０１６年度のＣＭＯ市場規模（予測値）は、前年度比４・０％増の３４１０億円。

酢の単体の売上高と営業利益っておいくら万円？

>>446
2018年03月26日 官報掲載分だとこんな感じ

決算情報

発表日 2018年03月26日
会社名 株式会社スコヒアファーマ
会社URL https://www.scohia.com
住所 神奈川県藤沢市村岡東二丁目26番地の1
代表 奥村 洋一
決算開始日 2017年03月06日
決算末日 2017年12月31日
売上高 0円
営業利益 ▲18億7684万7000円
経常利益 ▲17億8825万1000円
純利益 ▲17億9812万円
利益剰余金 ▲17億9812万円

>>447
それは「ス」違いじゃないの　当然赤字だわな

>>446
酢単体はわからんが、親会社はこんなもん

決算情報

発表日：2018年07月02日
会社名：武州製薬株式会社
住所：埼玉県川越市大字竹野1番地
代表：横濱 潤
決算開始日：2017年04月01日
決算末日：2018年03月31日
売上高　：250億4200万円
営業利益：34億1300万円
経常利益：18億3900万円
純利益　：8億4500万円
利益剰余金：111億4600万円

https://kessan.laboneko.jp/settlements/20942

酢も new modality に対処できんと
この先　厳しいんじゃないの

酢の若手は詰み確定

>>447
愛公園は玉砕確定だな

>>451
玉砕しないと思ってたやつはいるの？

>>452
ラクオリア先輩は上手くいってるみたいだし大丈夫でしょ
これからこれから

■ラクオリア創薬がストップ高､胃食道逆流症治療薬で一時金受領

新規開発化合物の導出事業を展開しているジャスダックのラクオリア創薬（4579）が急反発した。午後1時48分現在、制限値幅上限の前日比300円（28.30％）高の1360円ストップ高買い気配で推移している。
本日午前11時30分に、韓国のCJヘルスケアに導出した胃食道逆流症治療薬「tegoprazan」が韓国食品医薬品安全処から製造販売承認を取得したと発表した。今回の製造販売の承認取得で、当社はCJヘルスケアからマイルストン達成に伴う一時金を受領する。
2018年12月期第3四半期（7〜9月）に事業収益として計上される見込み。当社株は手掛かり材料不明の中、朝方から謎の急騰を演じいったんストップ高で値を付けていた。前引け後の会社側の発表でさらに買い注文が流入する展開となった。

https://shikiho.jp/tk/news/articles/0/228491

■武田薬品工業株式会社による当社新規化合物に関する薬効評価完了のお知らせ

当社と武田薬品工業株式会社（代表取締役社長：クリストフ・ウェバー、本社：大阪市中央区、以下「武田薬品」）は、当社の特定の新規化合物（以下「本化合物」）に関して、消化器疾患領域の特定の適応症に対する有効性評価を許諾する契約を締結しておりましたが、
この度、武田薬品における薬効評価が完了し、当社へ全ての実験データが返還されることになりましたのでお知らせいたします。

武田薬品による本化合物の薬効評価は順調に完了しましたが、本日、Takeda Pharmaceuticals International, Inc.より、「武田薬品では本化合物の更なる開発を行わないことを決定した」との通知を受けました。

本決定を受け、これまで武田薬品で行われていた本化合物に関する全ての試験データが当社へ返還される予定です。

当社代表取締役社長である谷直樹は「本決定は今般の武田薬品の事業戦略の転換によるものと考えられますが、当社は、これまでの良好な試験結果を受け、本化合物が世界初の画期的新薬となる可能性を確信しております。
当社は今後、これまでの試験データを基に、本化合物の更なる開発可能性を検討するとともに、確固たる事業戦略を有する企業を対象に積極的な導出活動を展開して参ります。」とコメントしております。

なお、本件により、平成30年12月期（平成30年１月１日〜平成30年12月31日）の当社業績への影響はございません。

http://www.raqualia.co.jp/topics/5714.html

>>454

＞本決定は今般の武田薬品の事業戦略の転換によるものと考えられますが

武田薬品は、シャイアー（Shire）の買収の件があったため、この可能性はあり得ました。
実際に、シャイアー買収の話が出たときにネット上では、「武田薬品のパイプラインの整理が行われ、ラクオリアの武田薬品への導出契約は来ないのでは」といった書き込みも見られ、結果その通りになってしまいました。
ただし、「〜と考えられますが」と書かれているように、本当に事業戦略の転換によるものなのかどうかは不明です。

＞確固たる事業戦略を有する企業を対象に積極的な導出活動

すごい文章です。
逆に言えば、「現在の武田薬品は確固たる事業戦略を有してない」と言っているように捉えることができます。
武田薬品に導出契約をちらつかせられていたのでしょうか。
その上で突然導出契約の話がなくなったので、うんこー！となってこのような文章を書いたのでしょうか。

また気になる点は、「〜を有する企業を対象に」と書いていますが、既に対象となる企業の候補があるのかどうか。それとも、まだ候補はないけれど、そういう企業をこれから探しますということなのか。

さらに、非常に気になるのが、先週の金曜日にラクオリアが「tegoprazan（テゴプラザン）」の韓国承認取得のIRをリリースして、次の営業日の月曜日に今回のお知らせを発表。
武田薬品はtegoprazanの競合品となるタケキャブを有しています。
お知らせには、武田薬品が更なる開発をしないことを「本日〜通知を受けました」と書かれていたことから、タイミング的に武田薬品がtegoprazanを意識した可能性があります。
また、「〜薬効評価は順調に完了しましたが、本日〜通知を受けました」という文章を私なりに解釈すると
「薬効評価は既に以前から完了済みで、後は更なる開発への契約をするかどうかの武田薬品からの返事待ち状態だったけど、本日お断り通知来ちゃった」と捉えることができます。
実は以前からお断りの話はあったけど、株価を意識して発表を待っていたという可能性もありますが、そんな裏話は公表されることはないので真相はわかりません。

はたまた、tegoprazanの韓国承認取得が来て一件落着したので、放置されていた本化合物の件をラクオリアが武田薬品に問い合わせたら、お断りしますと言われた可能性もあります。
もしもその場合は、武田薬品がお断りの回答を放置していたという話になりますが。
さらには、武田薬品は契約するのにまだしばらく検討が必要だけど、ラクオリアが早く開発を進めたかったから武田薬品からの回答に期限を設け、その期限までにGOサインが出なかったのでお断りというパターンも考えられます。

以上のように、この発表タイミングについて色々な可能性は考えられますが、もしも武田薬品がtegoprazanを強く意識して、今回の発表に至ったのであったら非常に面白いです。

http://blog.ariafloat.com/article/raqualia-takeda2/

ラクオリアにdisられる鮭田薬品ｗ

>>456
ラクオリアの負け惜しみに見えなくもないけど

ダイヤモンド読んだけど、山田養蜂場に転職した人おるの？？

人手不足だからどこでも引っ張りだこ
ただし若ければという条件で

何で俺がゴミ箱にうつらなあかんねん。
OJPって何やねん。クソが。

>>460
ｵﾏｲ山系のとこに動くんだな。

OJPを辞退してNCAPを得て他社に転職したヤメタケです。職種を変えたので後悔したときも有りましたが、鮭田誕生のニュースを聞いて自分の選択が間違ってなかったと安心しました。
今は現職にもなれて楽しく過ごしています。給料も横滑りなのでハッピーです。
every three yearsでリストラをする会社で働くことを選択した選民は頑張ってくださいね。
自分は次も生き残れると思う神経が信じられない。NCAPも次はmax36ヶ月か24ヶ月でしょうけど。
イマタケのみなさんはがんばってくださいね。皆さんのプライドを満たす行き先に行ける人は10%位だと思いますよ。

タダタカ・ターチ・ヤマーダに渡した4年総額30億円超の現金が何を生み出したのか、今こそ議論するべきではあるまいか。

>>463
そんなことよりアーリーサマー2019だろ問題は

>>463
R&Dの生産性が向上したんじゃなかったっけ

鮭田はヤメタケに自分の選択の正しさを実感させるニュースではあった。

>>465
私のおかげでパイプラインが充実したと言って去って行った。
良心の呵責はないのだろうか？

>>467
送別会が葬式みたいだったろ