武田薬品工業株式会社総合スレッド33誕生12月5日

臨時株主総会承認記念
ぢごくに向かって走れ鮭田！

>>682
ハゲはその場その場で適当にしゃべってるから、内容が無茶苦茶なこと、前後で整合性の取れないことも多いよ

製造業なんだからGMSはリストラされにくいだろ

商社のように卸売業に業種変えても良さそうなのにな

>>684
偉大な開発部長だからだよ

>>686
CMC切り離して製造部門が本体残留の意味がわからん

>>687
1月になったので、もう部長ではない

>>686
もう完全に商社になるつもりでしょ

南青山の一部住民

>>690
仕入れのセンスが半端なく素晴らしい商社ww

新薬メーカー、相次ぐ工場閉鎖の落とし穴
https://newswitch.jp/p/4968

どこまで進むのか、製薬会社の“脱・自前主義”
上がる創薬難易度、外部委託進み知見散逸
https://newswitch.jp/p/10427

>>689
NCAP貰った上で花畑の副社長でも引き受けてやるか、とご本人は思っていたが総スカンを食らってご本人はその理由がわからないらしい

.彡⌒ ミ　Masato's アイ
（-@∀@）R&D Transformationへの対応について

2017年09月27日

1年ぶりにブログの更新です。
R&D Transformation への対応をしている間は更新を控えていましたが、一定の区切りがついたと判断し、対応の総括を行ったうえでブログを再開します。

これまで、事前労使協議を含めれば約1年半に亘って労使協議を重ねてきました。
その中で、現在の医薬品業界の状況とタケダの研究開発の現状を鑑みると、もしこのまま何も手を打たなければ、さらに大規模な、より痛みの伴う施策を実行せざるを得なくなると判断しました。
したがって、まだ投資のできる余裕のあるうちに、タケダの保有する技術・ノウハウと、研究開発人員の専門性とを十分に活かすことのできる場所を確保することが最良の解決策と考え、
新会社で働くこととなる組合員の雇用と労働協約が維持される枠組み作り、さらに労働条件の長期的維持の保証、万一新会社で雇用が失われた際の救済措置の確立、転籍にあたっての補償金の支給などにも取り組みました。
その結果、会社当初案より、組合員の安心・安定につながる施策になったものと考えています。

今後は転籍された皆さんが一丸となってビジネスを成功させ、会社を発展させていけるよう、そのためのフォローアップを会社に要求していき、
また、武田労組としてもNCTG労連を通じて、新労組を全面的にバックアップすることで、最後まで責任を果たしていきます。

いずれにせよ、これはゴールではなくスタートです。今後、新会社とともに研究開発力を強化し、10年後に振り返ってあの時の判断が正しかったと誰もが思える姿に絶対にしなければなりません。
それをめざして労使で取り組んでいきますし、それができる施策だと確信しています。ぜひご理解いただきますようお願いいたします。

篠原正人

>>695
Masato's アイ 、早く更新して欲しい。

虚妄の巨城　武田薬品工業の品行
第102回　封じられた「武田の将来を考える会」の株主提案

武田薬品工業は２０１８年１２月５日、大阪市でアイルランドの製薬大手・シャイアーの買収に関連する必要事項を議決するための臨時株主総会を開き、会社側の提案が株主の３分の２以上の賛成を得て可決された。

既に半年前の６月２８日に開催された定時株主総会では、買収に強く反対する「武田薬品の将来を考える会」の株主が、将来１兆円を超える企業買収を手掛ける際には、株主総会での事前の決議義務付けを加える定款の一部変更を求める株主提案を提出。
だが、１０％に満たない９・４４％という賛成票しか集められず、否決されていた。

この数字から、約７兆円もの巨額買収の賛否を問う実質的に最後の機会となった今回の臨時株主総会でも、武田側が、買収反対票を３分の１以上集めて廃案にするという「武田薬品の将来を考える会」の意図を封じ、乗り切るという見方が事前に有力だった。
それでも、６月の定時株主総会で社長のクリストフ・ウェバーは、臨時株主総会の開催を「19年初頭」と述べていたはずだ。それが１１月１２日になって、突如１２月５日の開催日が発表された。
会社法では、株主提案権の行使は株主総会の８週間前までとされており、実質的に「武田薬品の将来を考える会」の株主提案が封じられた形と言えよう。

これについて、武田広報の説明だと、当初の言明よりも約１カ月前倒しにされた「１２月５日」の設定は、「クロージングまでを最短にするため」だとか。
その程度の理由であれば、最初から「１９年初頭」などと言わなくてもよさそうだが、事前の開催日発表がわずか３週間前では、何やら「武田薬品の将来を考える会」への対策めいた意図を感じさせなくもない。

うがった見方をすれば、武田は臨時株主総会まで可能な限り、買収を巡る議論が深化し拡散する機会を押さえ込みたかったのではないか。
だとすれば、定時株主総会でたかだか12人ほどの数しか集められない「会」への対応ぶりは、製薬業界第一位の大企業にはふさわしくない余裕のなさを感じさせる。
今回の臨時株主総会の結果はどうあれ、要はこの買収が明らかに無理筋だということの表れではないか。

>>697続き

■創業者一族の元社長は買収に反対

特にそのことが強く印象付けられたのは、今回、創業者一族の元社長である武田国男がこれまでの沈黙を破って、シャイアー買収に反対の意思表示をしたからだ。

『朝日新聞』１１月２９日付（電子版）によると、「国男氏は、武田薬品が他社を買収して会社の規模や海外の販路を広げることには賛成だが、シャイアーの企業価値を分析したところ『借入金も多く、リスクが大きい』と指摘。買収反対を決めた」とされる。

武田の創業者一族の意向は、「武田薬品の将来を考える会」によって代弁されているとの観測は以前から伝わっていたが、ここまで明確に個人として「買収反対」が表明されたのは初めてだ。
国男と言えば、自称「落ちこぼれ」ながら、一族の七代目として当主（社長）になるはずだった実兄が46歳で急死したため、予期せぬ人事で１９９３年に社長に就任。
当初、「バカ殿」と周囲では陰口をたたかれながら、社内の大改革を断行し、就任９年目で連結決算は売上高１兆円、純利益２３５６億円を達成。「異端の経営者」として名を残した。

そのため、今回の「反対表明」はそれ相応のインパクトを与えたはずだが、かつて国男が後継者に指名したのは、社内で「宇宙人」と呼ばれていたあの長谷川閑史。
長谷川はことごとく稼ぎ頭の新薬開発に失敗した挙げ句、「グローバル化」を進めて海外企業の買収路線に走り、「２兆円をドブに捨てた男」という汚名を頂戴した。
加えて、長谷川が指名した後継者は、フランス人のウェバー。創業者一族から「会社を外資に売り渡すつもりか」という猛反発が起きたが、後の祭りだった。

今後の進展如何では、ウェバーは下手をすると「７兆円をドブに捨てた男」になりかねない。そうなったら、武田の創業２３８年の歴史が閉じられる事態に陥る。
当然、その遠因となるだろう「２兆円をドブに捨てた男」を後継者に指名した国男まで、責任追及の累が及ぶのも避けがたい。
その国男が今になって、あえて「リスクが大きい」と叫ばざるを得なくなっているのは皮肉な巡り合わせだが、「７兆円をドブに捨てかねない男」は聞く耳を持たないようだ。

>>698続き

■判断に必要な情報開示の拒否に疑義

一方、武田のシャイアー買収は、欧州委員会や米国連邦取引委員会、日本の公正取引委員会、中国国家市場監督管理総局、ブラジル経済擁護行政委員会などから既に承認を得ており、
今回の臨時株主総会を前に個人投資家向けの説明会を開いて買収の無謀さを訴えるなど孤軍奮闘を続けてきた「武田薬品の将来を考える会」の努力は、水泡に帰したかのようだ。
だが、同会を敗者と見なすのは早計かもしれない。この間の武田と「武田薬品の将来を考える会」のやり取りを観察すると、どうひいき目に見ても武田側に分があるとは思えないからだ。

一例を挙げると、同会は１０月と１１月に武田に対し、シャイアー買収に関する「公開質問状」を提出。
その際、武田は「英国のTakeover Codeやその他の法規制を理由に、買収完了後の新会社利益計画や３兆円に上る借入金の返済計画等、株主が本事案の是非を判断するに必要な情報開示を一貫して拒否」したという。

ところが何と、同会が「英国のTakeover Panelの幹部と接触し、確認しましたところ、当該Codeでは企業買収案件につき、案件成立後の利益計画等計数見込みの開示を決して禁止しているものではない。
むしろ、株主が正当に判断し得るような情報開示を奨励しており、今回の案件で武田薬品がTakeover Codeを理由に情報開示しないことは疑義があるとの文書による回答」を得たとされる。（「武田薬品の将来を考える会」のホームページより）

これが事実なら、武田経営陣は虚偽の名目を弄して、株主に基本的情報を与えないまま買収を強行したことになる。それだけ、買収を正当化する根拠が脆弱だったということなのか。
こうしたやり方でゴリ押しをして結果がもし凶と出たら、ウェバーは巷で悪評ふんぷんの同国人である日産のカルロス・ゴーンの比ではない損害を会社へ与えることになるのだが……。
（敬称略）

http://www.medical-confidential.com/2019/01/03/post-8622/

しかし諦めが悪い
ゾンビか？

医薬経済 1579号 (2019年01月01日発売)の目次

＊＊【特 集】＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
特集・武田薬品
■メガファーマ「日本人ＣＥＯ」の実現度ー武田シャイアー買収で増大する素朴な疑問
■独立路線にかける「湘南アイパーク」ー武田薬品から「切り離し」、テナント企業は集まるか
■「コスト削減」断行した２人の共通点ー高額報酬の日産ゴーン氏と武田ウェバー社長の透明性
■内資各社にタケダに続く「胆力」はあるかーグローバル化へ残された時間はせいぜい１年
◆鳥集徹の口に苦い話＝日本の「タケダ」が海外企業「シャケダー」になる日
◆賛否両論＝ＰＰＩスイッチ見送りも影響!?

製薬企業、米国で薬価引き上げ　250品目以上

2019年1月3日07時39分

［ニューヨーク　２日　ロイター］　-　２０１９年に入り、製薬会社が米国において２５０品目以上の医薬品価格を引き上げた。ただそのペースは昨年に比べ緩やかなものになっている。
米製薬業界はトランプ政権による薬価抑制策の圧力に押されている。トランプ米大統領は２日、薬価の大幅な引き下げを想定していると述べた。

ＲＸセービングズ・ソリューションズのデータによると、値上げされた医薬品数は昨年の４００品目以上から約３３％減少した。
同データによると、アイルランドの製薬会社アラガン<AGN.N>は５０品目以上を値上げし、その半数以上において価格を９．５％引き上げたという。
一方、米製薬大手アッヴィ<ABBV.O>は主力の関節リウマチ薬「ヒュミラ」の価格を６．２％引き上げたという。

アラガンは声明で、同社の医薬品における２０１９年の値上げ率は平均で約３．８％と発表。ただリベート支払いや割引により値上げの効果は相殺されるとの見方を示した。
アッヴィにコメントを求めたが、現時点で返答はない。

http://www.asahi.com/business/reuters/CRBKCN1OW1QT.html

武田のシャイアー買収、英裁判所が認可　8日に買収完了

武田薬品工業は4日、アイルランドの製薬大手シャイアー買収に関して英ジャージー裁判所の認可を取得したと発表した。武田薬品とシャイアーは株主総会で買収の同意を得ており、今回、裁判所の認可を得たことで1月8日にも買収が完了する。
日本企業のM&A（合併・買収）として最大となる460億ポンド（約6兆2560億円）の買収が実現する。

武田薬品は今回の買収に英国の法律に基づく「スキーム・オブ・アレンジメント」を活用した。臨時株主総会を通じた株主の同意と裁判所の認可があれば短期間で全株式を取得できる買収手法で、英国企業の買収にはこの手法が使われるケースが多い。
今回の裁判所の認可で正式に買収が認められたことになり、連結売上高が3兆円、世界8位となる巨大製薬会社が誕生する。

武田薬品はシャイアーの株主に対して取引が継続できるようニューヨーク証券取引所（NYSE）で米国預託株式（ADS）を上場。NYSEへの上場を通じ、新株を割り当てられるシャイアー株主が機動的に売買できる体制を整える。東京証券取引所などでの上場は維持する。

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO3961980004012019EAF000/

ブリストルはセルジーンを買収、賢いな。

これから大型買収が普通になってくるとしたら竹田の判断も良いように思えてきてしまう

同じ規模の投資するならセルジーンの方が良いよな

早かれ遅かれだ
どの道、先がなかったんだ

うらむなら十数年前の経営陣をうらみな

ご明答･:*+.\(( °ω° ))/.:+

>>706
セルジーンは武田はお断りだったんだろ

どうして差がついたのか

これからの製薬会社にはR&D機能は不要です。
Rは他社を買収すればよく、DはCROに投げれば良いのです。
良い買収先・提携先の目利きができる経営陣がいれば十分です。

安泥

株価逆襲か。

ロート製薬、武田コンシューマーヘルスケア前社長の杉本雅史氏が次期社長として就任を内定、１月１５日に入社

>>709
8兆円は更に借金を増やす

>>714
セルジーンのR&Dと収益力の方がShire（笑）より強い

ロート製薬社長に杉本氏

杉本　雅史氏（すぎもと・まさし）84年（昭59年）東京薬科大薬卒、武田薬品工業入社。17年武田コンシューマーヘルスケア社長。三重県出身。57歳

（6月の株主総会後に就任。山田邦雄会長兼社長は代表権のある会長に）

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO39631380U9A100C1YZ0000/

不死身の杉本

武田、新型がん免疫薬「CAR−T」の治験開始へ

武田薬品工業は4日、新型のがん免疫療法として知られるCAR―Tの臨床試験（治験）を今年中にも開始すると発表した。国内スタートアップ企業から全世界での開発権を獲得した。武田がCAR―Tの治験を行うのは初めて。がん分野のパイプラインを強化し、世界大手との競合に挑む。

治験を開始するのは、山口大学発スタートアップ企業のノイルイミューン・バイオテック（東京・中央、石崎秀信社長）が保有する候補品で、固形がんを対象としている。武田は2017年9月から同社と共同研究を進めており、今回の契約につながった。

CAR―Tは「キメラ抗原受容体T細胞」の略で、免疫を担うT細胞の遺伝子を操作して、がんを見つける能力を高めたもの。
スイス製薬大手ノバルティスの「キムリア」が世界初の製品として17年に米国で実用化し、1回5000万円以上の薬価が話題となった。日本では承認申請中だ。

CAR―Tを開発する企業は世界的に増えており、製薬大手が開発を手がける。日本でも第一三共や小野薬品工業、タカラバイオなどが参入して治験やスタートアップとの提携を進めている。

CAR―Tは一般に血液がんには高い効果を発揮するが、肺がんや乳がんなどの固形がんでは効果不十分だった。ノイル社のCAR―Tは、免疫を活性化する成分を出すよう改良を加えてあり、固形がんへの攻撃力を高めている。

同様の改良を加えたCAR―Tが世界では複数登場しており、開発競争が激化しつつある。武田は早期に固形がんへの効果を実証し、この領域で主導的な立場を狙う考えだ。

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO39621130U9A100C1X12000/

>>718
周回遅れのCAR-Tに武田程度の開発力でどうこうできるのか

今さら、大丈夫ですか

>>718

セルジーンがCARTのベンチャーを買収したところだから、セルジーンを買収したBMSがライバルになる。

勝てるかな？

>>719
開発力？
ww

>>713
あれ、AZから女性が社長で来たばかりでは？
一体どうなってるの？

ロートも武田メソッドで金ばら撒いてるのか

>>723
よく嫁。武田ヘルスケア前社長の杉本がロートの社長になるって話だ。

>>723
元ヘルスの杉本を知らんとは……社外の人間か？

>>723
きも

セルジーンのってJunoのCARTでしょ
ごみじゃん

まびで年始の朝の卸周りとかいらねぇだろ行きたくねぇな

CAR-Tやったり、むかし撤退した核酸に再度手を出したり、どれもモノにならずに泥沼になる未来しか見えない。

新年のもろもろ発表に緊張する

>>733
不安です。

2010年秋 小高更迭、丸山哲行降臨
2013年夏 OPX発動
2016年夏 トランスフォーメーション発動

要するに3年周期なんだよ。
お前らはアーリーサマー2019への備えは出来てるのか？
今のシャイア買収は分かり易すぎる予兆だ。

>>733
鮭田生誕でリストラするって明言してるよ

丸山就任直後の頃が1番いい時代だった。
Y田N弘が来て、定山渓がのし上がった頃から崩壊がスタートしたする気がするのは気のせいかな。

PSも年表たのむ

BMSとセルジーンの合併と比較されますね。

トップ10入できるか微妙になってきたな。

>>736
2012年　事務就任
2013年　PSET結成、酢へ栗鼠虎組指名
2017年　酢発進、事務逃亡、脳内異常蛋白が蓄積したためPSETをPS★☆ETにトランスフォーム
2018年　PS★☆ETメンバーほぼ全員解雇、捨不安ヘッド就任、死過誤から撤退、ぴーS、酢からの逃亡者相次ぐ。
2019年　ぴーS重曹撤収
2020年　ぴーS愛湘南、悪に追加現物出社(仮)

こんな感じか。

>>741
ありがとう
酢は2013にすでに決まってたのかいクソー
PSETの一部は残ってるんですか、絶滅したんですか

これで10位以内に入れなかったら面白いな

>>739

事務の就任以前を追記、修正してみた

2007年　製薬本部にCMCC爆誕　隠居降臨
2009年　CMCCがCMSO傘下に　三輪降臨
2010年　TGRDのPS統合
2011年　ﾅｲｺﾒのCMC統合
2012年　事務就任
2013年　PSET結成（後の栗鼠虎遂行部隊）
2016年　酢へ栗鼠虎組指名
2017年　酢発進、事務逃亡、脳内異常蛋白が蓄積したためPSETをPS★☆ETにトランスフォーム
2018年　PS★☆ETメンバーほぼ全員解雇、捨不安ヘッド就任、死過誤から撤退、ぴーS、酢からの逃亡者相次ぐ。
2019年　ぴーS重曹撤収
2020年　ぴーS愛湘南、悪に追加現物出社(仮)

>>742

CMCC、爆誕から10年で空中分解

トランスフォーメーション前に辞めて業界大手の他社で働いてる。判断は正解だった。

>>740
酢の部分、2016年と書こうと思ってたが記載ミスだ、ごめん。

>>740
一部生存の確認済み。
酢骨董等

セルジーンもレブラミドの後を埋めるモノがなくて株価下がりまくりだったけどシャイアーよりはセルジーンのがいいよね
武田も打診はしただろうけど相手にされなかったんじゃねーの

>>744
ありがとう

血液恩顧だとBMSセルにはちょっと敵わないな、結局のところシャイアーの持ってる希少疾患のパイプラインしか頼りになりそうにない

>>744
未練タラタラすぎて恥ずかしいよ君

>>752
おまえも同類
こんなとこパトロールしてるじゃん

>>742
製薬本のままだったら多少は延命したんかな

>>752
ぴーSはまだ存命してます。

>>751
自社のスレくらいは見るだろおバカさん

>>754
自社のスレだから見るって、理由が意味不明w
自社でも他社でも見ないやつは見ないw

>>735
あの時点で既に研究者が好き勝手やってモノが出ず最低の状況だった
誰もが予想外だったのが、連れてきたテツとN弘がそれ以上に崩壊させてしまったことだ

700の開発失敗がトドメになったんだから当時の管理職は責任取れよ

>>755
お前はうちの何を監視してるの？

>>758
監視って大げさなやつだなw
公の掲示板を見る、見ないにいちいちクレームつけてるお前がおかしいって気付けよw

武田社員様はオンでもオフでも態度がデカいな

PS年表ありがとさん

未練タラタラとかいってる低能いるけど気にするな
もっと盛り上げてくれ

ここは社員が誰も書き込んでないことに気付けww

武田薬品、新規がん免疫療法ポートフォリオの拡充に向け、細胞療法での複数社との協業を発表

武田薬品工業株式会社（武田薬品）は本日、当社が戦略的に特に重視しているがん免疫療法の領域での新たな研究協業を発表しました。
これらの協業を通じて、武田薬品は治療が困難ながん患者のニーズに応える上で重要な機会となり得る新規の細胞療法の手法を含め、次世代のがん免疫療法薬の創薬を促進します。

武田薬品のオンコロジー治療領域部門のヘッドを務めるフィル・ローランド博士は、次のように述べています。
｢私たちは、オンコロジー領域における研究開発における最近のうねり、特に拡大中の当社パートナーシップネットワークを通じて細胞療法薬による治癒力の可能性を作り出していることに感激しています。
私たちは今後も、当領域における先駆的な一流企業の一部との協業を継続し、がん免疫サイクルにおける新規作用機序を標的とした研究・創薬を推進することで、がん治療という大いなる目標の達成に貢献していきたいと思います。｣

武田薬品が次世代細胞療法で追求する多角化は、血液がん、肺がん、がん免疫という戦略的な3本柱を直接の対象としています。
当社は外部パートナーや新たに発足させたTranslational Cell Therapy Engineとの協業を通じて、これから早期開発資産の充実したパイプラインを実現していく計画です。

武田薬品は、生体工学、CMC（化学・製造・品質管理）、臨床、橋渡し研究の専門力を備えた社内グループのTranslational Cell Therapy Engineを新設しました。
本グループは、革新的で差別化された細胞療法の概念を臨床現場へと迅速に橋渡しすることが目的であり、 Pharmaceutical SciencesとTranslational Cell Therapy Engineのヘッドを務めるStefan Wildtがその指揮を取ります。

Stefan Wildtは、次のように述べています。
「社外の有望な革新活動と、目的にかなったTranslational Cell Therapy Engineの力を組み合わせることで、真の新規細胞療法薬の開発を促進するための素晴らしいチャンスが生まれます。
当社が編成した非常に有能なチームは細胞療法の開発に関連した深い経験を有しており、この目標の達成を支えてくれます。」

https://www.jiji.com/jc/article?k=20190104005197&;g=bw

>>763

＞当社は外部パートナーや新たに発足させたTranslational Cell Therapy Engineとの協業を通じて

捨不安傘下はいずれ分社化するみたいなニュアンスだな。

BMSがセルジーン買収すると、鮭田は9位転落？
すぐに10位以下に転落しそうだな。

>>765
Shireの売上減に伴って、今年は10位〜11位だよ

>>764
cell therapy に特化した悪かな？

>>766
11位だと、メガとは言わないのでは？

■武田薬品の世界順位の推移

2006　16位
2007　17位
2008　17位（2008 ミレニアム買収）
2009　15位
2010　13位
2011　12位（2011 ナイコメッド買収）
2012　14位
2013　16位
2014　17位
2015　17位
2016　17位
2017　19位（2017 アリアド買収）
2018　??位（2018 シャイアー買収合意）

※研ファーマ・ブレーン　永江研太郎の調査による毎年のランキングより作成
17年は1〜12月で計算した結果で、ほかは3月決算期の医療用医薬品売上高による

（医薬経済　2018年5月15日号 p.10）

>>768
もう上位はどこも同じような規模になるから従業員数や売上でメガって定義されるようになるだろうな

>>769
アリアドの8000億買収はすっかり鮭の影に隠れたな

メガと言われるのは世界ベスト5までだろうな。

どうせまたどこか買収したいと言いはじめるだろうな

>>769
2011ナイコ買収後の凋落っぷりが凄まじい

>>772
内資は全部買収されちゃうね…

同窓会のスポンサー

>>763
捨不安はセルセラピー以外のぴーSを見捨てるの？

>>777
元々興味なさそうだったしな

買う価値ありそうな大手は塩と塚位だからあとは消えるだろ

私の計画は、鮭田を10位以内に上げたという実績を作ってすぐにトンズラすることだ！
既に追加の買収計画策定に着手している！

栗

「村岡新駅」周辺を未病の新拠点に　黒岩知事インタビュー

黒岩祐治知事は新年に当たって本紙の取材に応じ、今年にもＪＲ東日本に整備を要望する「村岡新駅（仮称）」（藤沢市）周辺地域について「再生医療、（病気になる前に対策を取る）未病の新しい拠点にする」との構想を明らかにした。
建設予定地から近い深沢地区（鎌倉市）にある三十一ヘクタールの空き地が、企業や研究所の受け入れ場所として有望だという。　（志村彰太）

県などは、川崎市川崎区の殿町地区を医療研究の拠点として整備してきた。知事は「殿町はいっぱいになっている」とし、次の候補地を探していた。
拠点化に向けた動きは昨年から始まっており、新駅予定地のすぐ近くに研究所を持つ武田薬品工業は昨年四月に県と覚書を締結。研究所を外部に開放し、二百社の誘致を目指している。
拠点整備には十年以上かかると見込まれ、藤沢、鎌倉両市との調整も必要だが、知事は「三者で共通認識ができた。山は越えた」と話し、構想が頓挫することはないとの認識を示した。

また、四月二十二日の任期満了を前に、知事は「任期当初に掲げた数字（公約）を実現している」と成果を強調。百社の企業誘致、県が開発したスマートフォンの健康管理アプリ「マイＭＥ−ＢＹＯカルテ」の登録者数五十万人という二つの目標は昨年十一月に達成。
未病の考え方も「言葉すら知られていなかったところから、認知度が上がってきた」とした。

ただ、一期目で掲げた脱原発と一般家庭二百万戸分の太陽光発電装置の普及は「達成が難しい」と話し、「全てが思い通りにいったわけではない。残っている課題には残りの任期で全力で取り組む」と話した。

最後に、知事は自身の「平成」を振り返り、「民放のキャスター時代は救急救命士創設に向けてキャンペーン報道を展開し、知事になってからは『いのち輝く神奈川』と言ってきた。私にとって『いのちの時代』だった」と語った。

http://www.tokyo-np.co.jp/article/kanagawa/list/201901/CK2019010602000111.html

>>779
塩はわかるしロシュ辺りが買いそうだが、塚は要らなくね？

>>781
鮭田が十年以上も持つとは思えない。

>>780
一瞬かも知れないが目標は達成できそうだね。