リストラ 希望退職で辞めたい

大手企業は通常の退職金に年収の２年から３年分上乗せして希望退職の募集が増えてるけど中小企業は金ないからできないのかな？
希望退職なら会社都合だから失業手当もすぐもらえるから今の職場に将来性を感じない人はいい条件で早く辞めたいよね！

自社製品の生産が激減して製造ラインが暇している生産子会社の一工場とか

生産子会社の工場が暇になっている状況は、製造業にとって大きな課題ですね。生産ラインの稼働率が低下すると、コスト効率が悪化し、収益にも影響を及ぼします。

こうした状況に対処するためには、以下のような戦略が考えられます：

新製品の開発：既存の製品ラインに依存せず、新しい製品やサービスを開発することで、需要を喚起する。

受託製造：他社の製品を受託して製造することで、稼働率を上げる。

生産効率の向上：生産プロセスの見直しや自動化を進め、コスト削減を図る。

次に、医薬品産業の未来についてですが、いくつかの重要なトレンドが見られます：

デジタルトランスフォーメーション（DX）：製薬業界では、デジタル技術の導入が進んでいます。例えば、AIを活用した創薬研究や、リアルワールドデータ（RWD）の活用が進んでいます。

個別化医療：患者一人ひとりに最適化された治療法の提供が進んでいます。ゲノム解析技術の進歩により、個別化医療が現実のものとなりつつあります。

新薬開発の効率化：新薬の研究開発には多大な時間とコストがかかりますが、デジタル技術の導入により、その効率化が図られています。

これらのトレンドに工場が乗れるか乗り切れないかは、製薬業界、特に生産部門が直面する課題です。より高度な医療を提供する医薬品の生産拠点になることが、生き残りのための鍵となるでしょう。

MRのリース契約ってありますか？

株価下落で地獄を見そう

この国の公益通報制度は不完全だね。ましてや民間企業では。。。

MRの必要性を見出していないやつは、必要なしだな。

MRのリース契約ってありますか？

>>502
おべんきょうしかしてこなかったから売上が自動でたつと思ってる

今後はMRでなくプロパーが必要だ

なわけね〜だろハゲ

>>503　今後、コントラクトMRの人件費を資産と負債に計上しないといけないねってことか？？？

>>501
民間企業はコンプラ違反も犯罪もやりたい放題

外部のコンプライアンス窓口弁護士も企業から報酬得ているから利益相反ありです。

MRの責務。
お弁当はまったく必要ないな　昔から感じてる
ゲンナマが有効だ。講演料、執筆料
さらに慰労会セットで

法務の社内弁護士もウマウマ
外のモンスターカスタマーに比べたらメーカーサラリーをひねるくらいチョロい

最近はMR活動がすっかり正常化して、コンプライアンス部門もリストラが進んでいます。MRが真面目すぎるのも困るのです。MRの医療関係者のチケット手配等で成り立っている事務方もリストラが進んでいます。こちらはコンプライアンスチェックも行う外部エージェントにBPOしたためです。水が清らかすぎても魚は住めないのですよ。

>>510
君優秀

>>512
メーカーで生産・販売しない魚は住まないほうがパイの取り分が増える

>>514　総額人件費は減らして研究開発費か利益として計上するから、パイは増えないよ。特にジョブ型人事制度を導入した企業は労働組合があっても、総額人件費の増額交渉を経営層とする機能が喪失しているから、減ることはあっても増えることはない。

さいじょうきゅうかんぶどものエサは高すぎる
匹数をへらすパイが増える

どこの業界もそうです。悔しければ、その立場になりなさい。

土俵にのってはおもうつぼ
ムダな上のパイがほしい

酷い会社では違法行為によりルール改ざんで一部の上とコバンザメが総取り
一般はパフォーマンスとケツなめゴマすりバレないコンプラ違反で取り合って生産性あげるもの

>>515　労組は組合費の単なる徴税機関になりますね。

コンプラ違反がバレるようなまぬけは見せしめに公開処刑と聞いていたんだが、ルールがいつの間にか改ざん

バレなきゃいいのですか？　うちはコンプライアンス部門の方が、申請の通し方を指南してくれます。

そんなことを人に聞くようでは髪かくしにあいますよ

希望退職で辞めたい！
辞めた人沢山いるよね。何万人かな？
異常な減り方。
バチもん推奨してる後進国だからしょうがない
笑

60ケ月もらって辞めます。億り人続出です。

労組役員は知らぬ顔して海外出張

月100万のベースサラリーでも1億円いかないよ

某大手外資だが、賞与除いた基本給60ヶ月で億いくのは役員か役員一歩手前の本部長クラスのみ
せいぜい1,2人のみだろ

40で辞めた奴いたが、他業種では地獄らしい。　我慢している方がいいぞ

まだ40代なら戻ってこれるのでは？50オーバーは厳しいかもしれないが
やはり若い頃に覚えた分野が有利

給与では年功序列の時代ではないとか、ジョブ型とかいいながら、年齢で再就職ができるできないって話は、かなり奇妙にみえるんだけどな(笑)

スキルがあれば何とかなりますよ、ただ営業しか知らないとかはダメですが、

MRの次は保険営業じゃね

開発に例えると、モニターはダメだが、開発企画、統計解析、AIとか付加価値がないとスキルにはならないってこと？

お前ら仕事以外に、特技や秀でてる能力ないのかよ
何年生きてきたんだ

タクシードライバーなら大丈夫
毎日ドライブしてたから

サラリーは仕事し酒飲んで寝るの繰り返し

保険営業へ行くのもいるけど長持ちしないよ。

大丈夫です。クルマもリース契約あるから。

道路工事の交通整理や駐車場の管理番は楽だそう　

楽なのは労組の専従です

製薬企業にはヤミ専従っていますか

居ないと思うし、居ても民間企業だから世間から叩かれる理由もない

年末の組合主催のパーティーに全力投球だよ。組合員だけじゃなくて、幹部社員もたくさん参加するからね。半分労組活動半分は業務。ヤミじゃないよ。

組合専従は高い年収確保出来ます
専従辞めたら役職で復帰
美味しい商売です

最近の専従はそうでもない
管理職どころか、役職一つもも変わらず戻されるところばかりじゃね

それは労組にチカラが無くなったから。もうすぐチェックオフ切られるから。

田辺三菱製薬が希望退職者募集しているよ

田辺三菱製薬が希望退職者募集しているよ

誰もが知ってる事実だけど、、

たけだもやばいな

50前後で、次2割減なら辞めてもとんとんだがな
なかなか、そんなお人好しの会社は無い！
中高年は、戦力外扱いだから。世の中は、中々厳しいよな。

割り増し70ケ月希望

ポジションクローズで削減

企業が労組の毎月のチェックオフ止めたら活動できなくなるだろう

組合費もサブスクの時代だよ。

最近は、支店、営業所の受付もロボットがふつうになりました。

リアルタイムでモニターを通して会話ができるようになりました。

相手は日本国内とは限りません。相手はインドネシアやマレーシアにいます。アメリカやヨーロッパでもオンライン受付サービスは可能です。

労組の専従が一番いいね

労組専従から部長で現場復帰が希望です
役員の皆様、宜しくお願い申し上げます

チェックオフ切られるように法改正されたら、労組のめし食ったひとは洋梨です。

小泉総理はマズイねw

年金は80歳からでいいんじゃね？(笑)

株が世界的に暴落したら、年金機構の資金も暴落するよね

年金は安値から買いまくってたから含み益100兆円とかの世界だけど

製薬メーカー全盛期に青春を謳歌し接待で高級食材
を食べ尽くし，ゴルフもシングルになり割り増し優遇で
70ケ月頂きました
我が人生悔い無し
後輩の皆様の活躍をお祈り致します

>>565
何歳で70ヶ月？

>>565
P社やろ？

>>565
今は昔のお話ですね
逃げ切りおめでとうございます

70ヶ月なら辞めて正解だろな、

P社も落ちたもんだ
金を払わずにポジションクローズ

会社からしたらポジションクローズは最小経費で人減らしできるから今後流行ると思うよ。

企業が労組の毎月のチェックオフ止めることができたら、労組は活動できなくなるだろう

小泉政権でチェックオフ取り組み頑張って欲しい
と某部長が話してた

｢離婚したらめんどくさい｣だけではない…｢首都圏パワーカップル｣の切り札･ペアローンのこわい落とし穴

割り増し72カ月は無理かな

やっぱり23区のマンションはパワーカップル向けかね？

中国人か製薬ではない上層部だろ

労組のチェックオフは割増退職金にもあるのでしょうか？

意外と大手製薬でも長年慣習でやってきていて、賃金控除に関する協定書、いわゆる24協定がないところありますよ。
ユニオンショップはあるけど、チェックオフは協定がなかったりします。そのような労組は企業側が本気になれば、チェックオフ停止できますよ。

何処か良い求人ないですか
斜陽産業じゃ、あるわけないか

労組に相談したら？

労組の活動費や行動費ってどれくらいあるの？

人件費を削減したい会社と労働組合がグルになっていたかな

リストラなんかでクビ切られたら、負け確定だぞ
https://news.yahoo.co.jp/articles/9dc89e43eb162f3f281c6820ead1ae0bcc744488

私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉

2024年の春闘賃上げ率は33年ぶりの大幅なものでしたが、最近の希望退職募集の特徴として、「キラキラネーム」化していることと、黒字企業によるものが多いことが挙げられます。

割り増し優遇もそのうち私語になるかも
転職は欧米並みに日常のことになる

はい、国別の転職率や転職回数に関するデータはあります。例えば、日本の転職率は他の国と比べて低い傾向があります。日本の転職経験率は約59.7%で、イギリスの92.7%、アメリカの90.1%と比べるとかなり低いです。

また、勤続年数のデータも興味深いです。日本では勤続年数が1年未満の割合が8%と低く、長期的に同じ職場で働く傾向が強いです。一方、アメリカでは18歳から50歳までに平均して11.9の仕事を経験するというデータもあります。

すごくないですか？

他にも、Indeedの調査によると、韓国の転職経験率は75.8%、ドイツは84.2%と、日本よりも高い結果が出ています。

このように、国によって転職の頻度や傾向には大きな違いがあります。どの国のデータが特に気になりますか？

製薬大国であるスイスの転職に関するデータもあります。スイスでは、転職率が比較的高い傾向があります。

例えば、スイスの労働者の約70%が一度は転職を経験しているというデータがあります。また、スイスの平均勤続年数は約9年で、これは他のヨーロッパ諸国と比較してもやや短い方です。

スイスの労働市場は柔軟性が高く、労働者が新しい機会を求めて転職することが一般的です。特に、ITや金融などの分野では転職が活発に行われています。

他に知りたい国はありますか？

無能で居座り決め込むと言われても仕方がない
意識改革しないと世界について行けない

製薬大国のスイスの労働市場についていくつか興味深い情報があります。

スイスでは、20歳から64歳までの人口における就業率が81.9%と非常に高く、EU平均の74.6%を大きく上回っています。また、スイスで働く人の3分の1以上がパートタイム勤務であり、フルタイム労働に換算した場合の就労率は72.8%に下がります。

転職に関しては、スイスの労働市場は比較的安定しており、特に専門職や高スキル職においては転職が比較的容易とされています。

厚生年金があるから、ふつうなら65歳の誕生月までは、働くことを希望すると思うし、企業も働いてもらうと思うよ。ただ、おもいっきり報酬を安く叩きまくると思うけど。

年齢給じゃなく能力給でないと若者は呆れるよね

確かに、年齢給と能力給にはそれぞれメリットとデメリットがあります。

年齢給は、社員の年齢に応じて給与が決まる制度で、長期的な安定性を提供しますが、若い世代にはモチベーションが低下する可能性があります。

一方、能力給は社員のスキルや成果に基づいて給与が決まるため、特に若い世代にとってはやる気を引き出しやすい制度です。能力給は、努力や成果が直接給与に反映されるため、公平感があり、優秀な人材を引き留める効果も期待できます。

製薬企業の方がそう書かれたように、若者のモチベーションを維持するためには、能力給の導入が有効かもしれませんね。

少子高齢化の時代にはどちらの制度が良いと思いますか？

>>594
そして高齢になってもほぼ初任給で働く、元若者が増えるのだった