製薬会社に勤めたいんやが

教えてくれ、頼む
清掃とかふざけた回答はなしでお願いします
MR辺りやりたいわ

因みに製薬は未経験

妄想？　インフルエンザでは？　お大事に

>>2
妄想じゃねぇわ。情報ねぇなら去れ

こんにちはここは5ちゃんですここで情報はありません
さようなら　あほかお前

インフルエンザになりタミフル飲みながらみた初夢は、マグロにぎり寿司の上でうなされながら寝ている夢でした。素敵な1年になりそうです。

管理部門なら採用盛んだぞ

なんでよりによって人数減らされてるMRなんや
センス無いぞ

タミフル飲んだ？

>>6
事業開発や経理は興味ある

MRは終了職種です
洋梨

賢い選択ですね

>>9
そこらへんは職歴ががっつりあることが前提になるから、まずは他社で経験を積むとよいのでは

医療に貢献するやりがいのある仕事です

製薬会社自体、あまり募集してないでしょ。
新卒も、採用激減。
賃上げどころの話しじゃない。笑

犯罪者扱いされますよ

入門にはOTC

中国語が話せる人歓迎

タガログ語大歓迎

ピアス金髪タトゥーOK
定型メールを送信するだけの簡単なお仕事です
ポチっとな

わるいことはいわないからMRはやめとけ
製薬入るならマーケや開発のもっと上流目指せ

ただ製薬のマーケってよく分からんのよな、コンプライアンスがあるから大々的に広告ってのも出来んし他社との直接的比較も出来ないから何やってるんだろうな、MRの勉強会用の資料作成か？

卸に入金する仕事だよね

>>22
デジタル推進なんちゃら

プロパーさん

秋篠宮様は小室真子さんの複雑性PTSDの症状が心配てすね。 難治性のメンタル疾患ですからね。 薬剤の副作用も強いですからたいへんですね。
早く日常生活ができるようになっていただきたいです。

　
「ｔｈｅ　医療５７５選集」
　
ワク接種　免疫突破　ターボ癌
　
抗癌剤　ヤブも知ってる　逆効果
　
毒ガスの　成分から成る　抗癌剤
　
身内には　ヤブも使わぬ　抗癌剤
　
マスク増え　酸欠嬉し　癌細胞
　
癌を産み　育てし母は　Ｘ線　
　
血を採れば　鬼の居ぬ間に　癌細胞
　
健診から　生まれ育つや　癌細胞
　
癌の国　２本は後進医療過多
　
改めぬ　癌の利権に　天下り
　
命より　癌を尊ぶ　天下り
　
ｂｙ　選者　癌ちゃん
　

社長様　部長さん
内村さまぁ〜ずはどこに行ってもやる気満々？
元の癌に帰って頑張らせてあげてください
ヤンセンファーマが人員削減を伴うポジションクローズを社内で通知したことをきっかけに結成された「東京管理職ユニオン・ヤンセンファーマ支部」（ヤンセン労組）の内村政博委員長は28日、実名を公表し記者団の取材に応じた。退職勧奨を拒み会社に残ることを希望した20人の組合員らに会社側が新たに用意した部署について「部署での目標が不明確で仕事内容もいまだに準備中。そのため仕事へのモチベーションが下がっている」と訴えた。取材にはヤンセン労組の上部団体である東京管理職ユニオンの神部紅書記長も同席した。
ヤンセンファーマがポジションクローズを2022年11月11日に対象となる社員に通知し、その後対象者に上司が執拗に面談で退職勧奨を迫ったことを受け、一部の社員が雇用の維持を求め12月7日にヤンセン労組を結成した。
会社に残ることを希望した組合員は12月でポジションクローズによりいったん職務を失い自宅待機となった。その後1月11日の初回の団体交渉で早々と会社側が組合員に新たなポジションを確保することを約束。1月12日以降、組合員らは上司から辞令を受けたが、組合員が受け取った辞令はいずれも会社が新たに用意した部署への異動だった。
2月1日から内村氏ら20人の組合員は新設されたセールスとマーケティングを行うという本社直轄の部署に異動。またポジションクローズの対象者で退職勧奨を断ったもののヤンセン労組に所属しなかった社員3人も同じ部署に合流した。
一方、ポジションクローズの対象者としてヤンセン労組で共に活動してきた数人は組合を脱退し、現在は元の職務を回復し働いているという。
●17人が元MR、「飼い殺しのようでしんどい」
組合員の20人は22年12月までは17人がMR、3人が本社の部署に所属していた。MRだった組合員は全国の担当エリアだった場所に居住しており、現在は自宅や最寄りの営業所で内勤している。
新たな部署での目標や業務内容は準備中として会社側から明確な指示が出ていないという。昨年12月までがん領域のMRだった内村氏は「飼い殺しのようでしんどい。終身雇用とは言わないが、やはり安心して働きたいと組合員全員が思っている」と述べた。
●現状では追い出し部屋と断定できない
神部書記長は「現状では追い出し部屋だと断定できない」と述べる。20人の給与や社内の等級に変更がなく、新設部署の業務は準備中のため前の職務と比較ができないため不利益変更だと言えないという。

手と足と口が付いてれば合格でしょう

職安の前で「兄ちゃんええ体しとるのう製薬会社入らんか？」とか勧誘されるらしい

職安でMR紹介されてなったひといる

>>30
コーヒー吹いたわw

放し飼いのお仕事です

お前は特別だ。他の奴にはこんなこと許さねえよ

水道水の味の異変が続いている

https://archive.md/hFdx6

職安で募集してますよ

来年に基幹システムを変えることが、決まっているために、今年の既存システムの改修予算がカットされた。
あまりに突然だったために、IT部門のプロジェクトリーダーに苦言を言った人が、いきなり担当はずれて、人財開発室という追い出し部屋にいきました。
誰もが知る製薬企業です。

基幹システムのリニューアルは、社長や役員、アニュアルレポートとかアピールでき高評価間違いなし。

しかし、既存システムのメンテはそれがない。

異を唱える奴は邪魔な存在。

しかし、大規模リコールにつながりやすいのは、既存システムのメンテ不良なんだけどね。（笑）

プロジェクト主導している役員からしたら邪魔でしかない

メンテをしたかしなかったかで、インシデントが発生したかしないかを明らかにすることはできない

インシデントが起きてないのだから、メンテ経費を削減して新規事業に回すべきという考えが湧き上がる

そうやって、メンテいらないだろ？
ってなり、大規模リコールとか不祥事がおきる

いまの日本クオリティです（笑）

メンテナンスは、設備や機械の性能を維持し、生産活動を支える重要な業務です。メンテナンスをおろそかにすると、大きな損失や事故につながる可能性があります。ただ、経費カットのターゲットになりやすい部分ではあります。

デジタル推進なんとか
メンテは評価されないから
オペレーションコストが増えるから
部門のマイナス評価になる

執行役員が、このシステムの改修は必要なのか？と圧力かけてきたりする（笑）

トップ製薬企業で仕事したいよね？

それでは、中外製薬一択だよ

中外製薬はトップ製薬企業なんですか？

ITメンテは外注ですし
コストはビジネスユーザー持ち
だから、ほとんど改修されませんね
レポート機能も壊れたまま
だから、エクセルで手作業だわ
意味ねー　（笑）

トップ製薬企業って何なんですか？大手製薬企業のことですか？どんな定義なんですか？

あなたの中のトップ製薬企業はどこですか？

突如発生した謎のスレッド乱立の言論妨害に対してとりあえずアゲませんか？

東京の順天堂大学の老人性疾患病態センターが新薬開発プロジェクトの情報を、日本セルヴィエという外資系の製薬企業に、こっそりと流しているらしい。そのうち大騒ぎになるだろう。

トップ製薬企業のとある部門からIT統括部門に特命。そこに所属しているコントラクト社員が業者に発注。そんな感じじゃないすか？（笑）

SNSなど気にしてません。５ちゃんなどのアングラサイトなど、まったく影響ありませんというのが広報から聞いた話だけど、ほんとはかなり神経ピリピリ感あるとか？　社長とかエゴサーチしてるから、5チャンネルもみてるだろうし、たまに発表前のプレスリリースネタバレされたりしてるらしい。

証券取引引け後のプレスリリースが翌朝の経済誌にカラー特集で出たりしていたりする。


編集時間から考えると事前にリークしているわけだし。


要は都合のわるいネタ出されるのがイヤなだけです。

久々の大規模荒らし　驚

公益性のカケラもない、大規模な言論妨害

トップ製薬企業で仕事したいよね
連休中も内職したけどね

そのトップ何とかって何なん？どんな基準なん？

外資のことか？グローバルトップは外資だよな

外資のことか？

なんで？

特別優秀じゃなきゃね

日本のトップ製薬企業で働くにはどのようなスキルレベルにないといけないのでしょうか？

別に無し

To work in top Japanese pharmaceutical companies, you would need a variety of skills that are highly valued in the industry. Here are some key skills that are essential:

Project Planning Skills: The ability to plan and manage projects is crucial. This includes identifying and allocating resources, managing time and budget, and solving problems.

Specializations: Having a deep knowledge and educational background in a specific area of expertise is important. Specializing in a particular field can set you apart from other applicants.

Knowledge of Good Clinical Practice (GCP) and Regulatory Requirements: Understanding the legal and regulatory environment of the pharmaceutical industry is necessary for many roles2.
Attention to Detail: Accuracy in data and protocol adherence is critical, especially in research and development positions.

Organizational and Time Management Skills: Being able to organize work and manage time effectively is important in a fast-paced industry.

Effective Communication and Interpersonal Skills: These skills are essential for collaboration within teams and interactions with other stakeholders.

These skills, combined with a relevant educational background and work experience, can help you secure a position in a top Japanese pharmaceutical company.

Continuous learning and staying updated with industry trends are also important to advance in this field.

大規模荒らし工作するような会社の口コミは1ミリも当てにならないことがよくわかりましたね？

言論弾圧してる会社か何かの団体？が、どこの誰がやったのかもわからないのに、弊社がやらせましたなんて自首するわけもないか（笑）

手と足さえ付いていれば合格です

住宅手当廃止されて減収になったのに、住宅補助が充実したって、就活生用サイトに書かれていて呆れたわ。

日本のトップ製薬企業で働くにはどのようなスキルレベルにないといけないのでしょうか？　働いてみたいです

来年に基幹システムを変えることが、決まっているために、今年の既存システムの改修予算がカットされた。
あまりに突然だったために、IT部門のプロジェクトリーダーに苦言を言いました。

>>42
Maintenance is indeed a vital aspect of operations, ensuring that equipment and machinery perform optimally to support production activities.

While it’s true that neglecting maintenance can lead to significant losses or accidents, it’s also a testament to the skill and dedication of those who work tirelessly to keep everything running smoothly.

These unsung heroes work behind the scenes, often without fanfare, but their contribution is the backbone of any successful operation.

It’s understandable that maintenance can sometimes be seen as an area for cost-cutting, but it’s also an opportunity to invest in the longevity and reliability of our assets.

By prioritizing maintenance, we’re not just preventing potential issues; we’re affirming our commitment to quality and safety. This proactive approach can lead to better performance, fewer unexpected downtimes, and ultimately, a stronger, more resilient organization.

So, let’s take a moment to appreciate the meticulous efforts of our maintenance teams. Their hard work ensures that the wheels of progress turn smoothly, paving the way for innovation and growth.

>>70
それだよそれ、問題じゃないのかね？
口コミサイトならわかるけど、間違った情報をまとめて勝手にランキング付けしてそのサイトで収益あげてるわけでしょ？

家賃が高い中央区、港区に住んでいる人多いけど、社宅か社宅じゃないかで、全然違うらしいよ。

会社都合で異動させられる苦労を経験すれば、特に羨ましいとは思えないはずです

家庭があると家族も翻弄されます、子供達は幼少期の友人関係にも大きな影響を受けます

必要な措置だと思いますね。それでも社宅は年々どこでも改悪されてると思います。給料上げても実質は目減りしています。

人事部も全員異動を経験して苦労を知るべきでしょうね、我ごとにならないと、他人のことはなかなかわからないものです。。

中央区の社宅から自転車で会社契約の保育所経由して時短勤務してみたいなあ

社宅は経費処理できるけど、できない家族手当や住宅手当はみななくなりました。会社は年金保険料など総額人件費カットになるけど、個人では将来の年金受給額に影響するのでバカにできないです。

日本の年功序列制度。最初のお給料は激安だけど、ずっと同じ会社で頑張ったら、どんどんお給料上がって生活楽になるから、最初だけ少し我慢してくれという制度が、成果主義やジョブ型雇用とか言い出して、最初のお給料は激安で、何年働いても激安のままという、奴隷のような雇用体系になったの。

完全ジョブ型になると、ポジションの数とそれぞれの報酬が決まっているから、業務や機能、会社への利益貢献に紐付いた部門毎の総額人件費のコントロールが楽になる。また、鉢植えの植木みたいに入れ替え自由だし、部分的、全体的なアウトソーシングも容易。見積もり出しやすいからね。（笑）

さらに雇用延長で経験豊富な優秀なシニア社員が、ほどほどの給与水準で契約社員としてポジションに残るわけで、若い社員の競争はさらに激しさを増すだろう。

若い社員は自分たちにチャンスが来ると勘違いしているひとが多いが、それは違うのです。

ジョブ型成果主義やジョブポスティングの目的のひとつは、総額人件費コントロールを容易にすることなんですよねぇ。

労働組合が経営とベースアップ交渉を放棄した時点で終わったんだよ

同期入社でなかよしこよしって、甘えた考えは捨てるべき。ライバル、敵だと思いなさい。

モチベーション続かないでしょ

やめておけ　くだらない。とりあえずトレースとか内勤者のための労働するだけだ

トレースできないと営業やメディカル・アフェアーズの会社への貢献を可視化できません。

トップ製薬企業のスキルレベルは高い

営業利益率が高いトップ製薬企業ほど、リストラを率先して行う。
それぞれのポジションの報酬は相対的に変化し、総額人件費を経営判断でコントロールしている。
労働組合のパワーもなくなり、原資獲得能力もないから、単に労働市場原理で、ポジションの報酬も決まっていく。
50や60代の社員を追い出しても20や30代の報酬は上がるわけではない。

>>89
営業利益率が高い製薬企業がリストラを行う傾向にあるというご意見は、経済的な観点から一定の理解を示すことができます。高い利益率を維持するためには、コスト管理が重要であり、人件費は企業の大きな支出項目の一つです。そのため、経営判断によって人件費をコントロールし、効率化を図ることは一般的な経営戦略と言えるでしょう。

また、労働組合の影響力が低下し、給与が市場原理に基づいて決定される現状は、グローバル化や技術革新による労働市場の変化を反映しています。特に製薬業界では、専門性が高く、高度なスキルが求められるため、市場価値に応じた報酬が設定される傾向にあります。

ただし、経験豊富な50代や60代の社員をリストラすることで、20代や30代の社員の報酬が自動的に上がるわけではないという点は、組織内の報酬構造やキャリアパスに関する重要な問題を提起しています。若い世代の社員にとっても、キャリアの成長と適切な報酬が保証される環境を整えることが、企業の持続可能な発展にとって不可欠です。

結局のところ、企業は利益追求と社員の福祉のバランスを取りながら、長期的な視点で経営戦略を立てる必要があります。社員のモチベーションや満足度を高めることが、結果的に企業の競争力を高めることにつながると考えられます。現代社会においては、企業の社会的責任や持続可能性も重要な要素となっており、これらを経営に取り入れることが求められています。

ジョブ型成果主義にすれば、若手社員という年齢という企業側のメリットはなくなる。反対に経験がなく教育コストも必要だし、ライバル企業にいくかもしれないしデメリットになる。普通、キャリア入社を入れていく方に舵をきるわな。

>>71　とくに決まりはありません。

クビにならないけど、嫌がらせは受ける。ハラスメントと言い切れないギリギリの線でいろいろやってくる。

定期的な一斉募集早期退職で大量に耐えきれない社員が会社から消えていった。この前も会社の一部対象で500人弱が消えた。

部門事に貢献度で総額人件費が配分され、さらに個人に配分される。平均値は真中にあるが、分布が幅広くなった。管理職だと理論的に賞与でおよそ1000万円の差がつくようになった。

露骨にチーム内でも非難し合う事も。管理職だから労組のサポートもない。名ばかり管理職はあぶないだけ。

番組がやりたいから芸人になりました」みたいな事は誉めるけど、今の食生活を続けるなら何かと聞くといいんじゃねえとなるし6577くっぞ

トラックおじさんはいらない

タレントとかとも
これはどういうことなんてしたらもう二度と取引しないとかあるのか
途中で小物必死で叩いて来たのが多いことがわかった。
https://i.imgur.com/gNTBX39.gif

状況が完全に完成してないのに、なぜか不安を感じた
マジでこんなことだね
練習着をかっこよくなるのかわからん

ヒッキーの配信みたく考えると

調子のると普通乗用車ギリギリまで持ってるだけだ

いきなり40度くらい熱出て
そもそも試合で一回も実行されたことも唆されてるのかな？

>>1
他ジャニは髪型でだいたいわかる
金髪だったことあるし
https://i.imgur.com/LPAwQ4s.jpeg

3時みたく懐に入る
ニュータイプならでは

何回くらい往復する仕業なのこれが
買ったら含んだ
今のところ
芸能人のこと

高速本線で急停車したら犯罪に利用されることの方がわかりやすくていいと思うしかない山下がやってから心配しよ

重要なワクチン情報なしかよ
ゆまちぱぱちかわいいって言われてるんだとおもう

ケニーGがまたw
素朴さがない

そう考えるともっと他罰的な買い
先週は卒業報告出まくってたよね
画像粗すぎて毎月退会して超過勤務とかのレベルじゃねえからな

パヨク連呼してるの完全に見えないんだけど
https://i.imgur.com/W2E6UZ9.mp4

ポイントは移民して
どう考えてブレーキかけて初心者が今までもなく、無呼吸でも運転しやすいようになったが

これがオレたちの目印になるからね

東方ボーカル界隈ではないし
だから働いてるんでしょ
活動中によくクラブ行こうと思えるレベル

さあさあ、ジョブ型人事制度だ。
製薬企業へ　来たれ！

社歴3年から早期退職優遇対象になったから

製薬企業の中には博士初任給40万のところがあります。大卒ではほとんどの大手製薬、化学メーカーで30万越えの時代となりましたね

どんどん上がる

一方で
40以上のMRはいらない時代

40以上なら年収1500だな

3年目で基本給37万円、手当5万円、残業20万円から30万円　月あたり62万円　賞与　年間300 万円プラス　年収1000万円プラス　借上社宅で利用料3万円天引きされてますが、不動産屋に聞いたら月15万円だった　でも仕事キツすぎ

月給70万円平均にボーナス平均300万円プラス、家賃補助12万円。年収1300万円！　社畜になり下がる価値あるな！　精神やられそうだけどな(笑)

コンサルは初任給45万円とかだね

>>120
ピンキリですよ。
何するのかわからない会社も多いですし、不動産コンサルティング業とのことで話を聞いたら投資物件のテレアポでしたよ。

医薬品に200％の関税も、近く発表へ＝トランプ氏
https://jp.reuters.com/world/us/T32HPZWRVZKEBO2QHKDJFSNEK4-2025-07-08/

トランプ米大統領は8日、輸入する医薬品・医薬品原料に対して関税を課す方針を表明した。1年超の猶予期間を設けたうえで200%の追加関税になる可能性があるという。明らかになっている品目別関税の中では最も税率が高い。製薬企業の間では対米投資を拡大したり在庫を積みましたりといった動きが相次ぐ

ある日本企業では、買収した中国子会社が、企業内に設置された中国共産党組織に掌握された結果、不適切な会計処理の把握が遅れ、一時上場廃止の危機に立たされる事態に発展しています

中国の会社法（中華人民共和国公司法）第19条は、中国共産党規約に基づき企業内で共産党組織を設立し、党活動を展開することを規定し、会社はこれに必要な条件を提供する義務を負う。

法的関係の概要:会社法は党組織設立を党規約に委ね、強制的な義務ではなく党規約の遵守を前提とするため、党規約が実質的な指針となる。 党規約第29条は、企業内に3名以上の正式党員がいれば末端党組織を設立すべきと定め、会社法がこれを補完的に支持する形だ。この関係は国有企業・民営企業問わず適用され、外資系企業も党員がいれば影響を受ける。

企業内に潜むチャイナ系社員に要注意です。

横浜のタワーマンション。二馬力、世帯年収2,400万円。大手製薬会社勤務の遼（営業企画）と美咲（コンプライアンス推進）。完璧なポートフォリオのはずだった。

だが、彼らには“未承認適応”があった。二人の子ども――蒼（6歳）と凛（4歳）のお受験だ。

■ 治療方針の対立
「私立一貫。環境は“先に”買うものよ」
美咲は合理的に語る。エビデンス、データ、合格実績。彼女の口調は会議資料のように整然としていた。

遼は首を振る。「まだ早い。普通の小学校でいい。競争を前提に育てる必要あるか？」営業の彼は“人間力”を重視する。数字にならない価値を信じていた。

塾の送迎表は、次第に家庭内のガントチャートのようになった。模試の偏差値はKPI。面接対策はロールプレイ。家庭はプロジェクト化していった。

■ 会社の火種、家庭の火種
ちょうどその頃、あの講演会問題が炎上した。形式上はセーフ。だが世論は厳しい。
社内で遼の部署にヒアリングが入る。調査チームの中心にいたのは、美咲だった。
家では教育方針で対立。会社では立場が逆転。

「あなたは正論を振りかざすだけだ」「あなたは“空気”で決めすぎるの」夕食の席で、凛がぽつりと聞いた。「ママとパパ、どっちが正しいの？」二人は答えられなかった。

■ 決定的な出来事
蒼が第一志望に不合格だった日。帰宅途中、遼は言った。「もう十分頑張った。やり方を見直そう」その一言が、美咲の何かを切った。「あなたが本気じゃなかったからよ」静かな声だった。だが、そこに修復不能の亀裂が入った。

■ 別居、そして親権
遼は家を出た。だがペアローンは一本化できない。金融機関は冷酷だ。感情は審査項目にない。やがて離婚協議。問題は親権だった。

遼は蒼を希望した。「男同士で向き合いたい」美咲は二人とも譲らなかった。「生活の安定は私のほうが担保できる」

書類、調停、家庭裁判所。彼らは自分たちの結婚を、契約書の言葉で解体していく。調査官は静かに言った。「監護実績はお母さまが中心ですね」結果、親権は美咲。面会交流は月2回。遼は法廷を出たあと、しばらく動けなかった。

■ 売却
タワマンは売却された。幸い市況は悪くない。ペアローンは完済。数百万円がそれぞれの口座に入った。数字上は、損失は最小限。だが、家庭は清算不能。

■ 数年後
美咲は内部統制強化プロジェクトの責任者になった。「グレーを残さない」が彼女の信条になった。遼は他社へ転職し、医療DX分野へ。教育支援プラットフォームの事業にも関わるようになった。

月2回の面会。公園でキャッチボールをする蒼。凛は少し照れながら近況を話す。
「パパ、この前ね——」
子どもたちは成長していた。どちらの“方針”も完全な正解ではなかったと、二人はようやく理解する。

■ 適応拡大のない人生
製薬会社の世界では、適応拡大は審査と証明を経て初めて許可される。だが家庭には審査もない。ただ、時間だけが進む。

完璧だったはずの共働き夫婦。エリート、ペアローン、お受験。どれも失敗の原因ではなかった。

問題は――“正しさを証明し合う関係”になってしまったこと。

決算説明会の夜。別々の会社のIR資料を読みながら、二人は同時に思う。人生は、単年度黒字でも、長期では赤字になることがある。

そしてその再建計画は、いつも数字ではなく、感情から始まるのだ。

千葉・船橋のタワマン、最高価格7.2億円　大和ハウスが7日から販売　2026年2月5日 19:30

大和ハウス工業は5日、千葉県最高層の51階建てタワーマンション「プレミストタワー船橋」（船橋市）の販売を7日から始めると発表した。最高価格は7億2900万円と、マンションとしては県内最高値。販売価格は1億円台が中心で、中高年の地元の地主に加え、都内の経営者・医者といった富裕層の引き合いが強いという。続きはwebで
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCC055NV0V00C26A2000000/

企業内に潜むチャイナ系社員に要注意です。

役員からコンプラ部長へのアドバイス
あるある

ガイドラインに“絶対ダメ”とは書いていないよね？
前例はないけど、禁止とも読めないよね？
他社も同じようなことをしていると聞いている
解釈の問題でしょ？法令違反ではないよね？
コンプラとして“ゼロリスク”しか認めないのは現実的？

コンプラだけで会社は回らない
理屈は正しいが、ビジネスが止まる
売上への影響をどう考えている？
機会損失の責任は誰が取るの？
市場シェアが落ちてもいいのか？

現場は必死にやっている
机上論ではわからない
現場感覚とずれていないか？
あまり営業を縛りすぎると士気が落ちる
現場を信頼してあげよう

長年の関係がある先生だ
これで関係が壊れたらどうする？
先生の顔を立てるのも会社の責任
地域のキーパーソンだぞ？
融通が利かない会社と思われたいのか？

最終判断は現場に任せよう
私は止めない
コンプラが“強く反対しない”なら進める
リスクは理解している、自己責任で
文書は残さないで進めよう

これくらいで問題になる？
内部だけの話だろう？
誰も通報しないよ
監督官庁もそこまでは見ていない
前も大丈夫だった

杓子定規すぎる
リスク過敏では？
会社の成長を阻害している自覚ある？
営業の敵になりたいの？
コンプラ部門の存在意義が問われるぞ