社会保険診療報酬支払基金てどうよ？13スレ目

みんな仕事辛くないのかな。何のためにやってるんだろう。

消耗しきってから動くより、余力があるうちに準備する方が圧倒的に有利。
公的色が強い組織は、
・ローテーションで専門性が削られる
・ゼネラリスト化する
・市場価値が曖昧になる
今すぐ外でも通用する肩書きか圧倒的なスキルを作れ。

無駄な努力するより我慢して自分を殺して定年まで我慢する方が楽だと思うが

>>811
努力もしない奴は幸せになれるわけないわな

ここで働いててみんなは幸せ？本部はやりがいあって楽しいのかな？経理や人事やシステムに行けば転職できるかな

>>809
辛いよ。毎日虚しい。この虚しさが60歳まで続くのは生き地獄

経理なら？システムなら？

変わらない。
この組織の本質は「権限は上、責任は下、専門性はローテで分断」。
部署は違っても、意思決定構造は同じ。
本部が楽しそうに見えるのは、やりがいがあるからじゃない。
“近い”から。権力と情報に。
でも決裁権がなければ、やっていることは調整と整形。創造ではなく整合。
転職できるか？
「人事にいました」「経理やってました」だけなら市場価値は低い。
市場が見るのは肩書きではなく成果の可搬性。
・自分の判断で資源を動かしたか
・構造的な非効率を潰したか
・反対勢力を越えて実装したか
これがなければ
“組織内適応力の高い人”止まり。

客観的に尊敬できる指標を上司が示さないと部下はそれなりの対応になっていく。管理職で客観的な能力指標を持ち合わせている人いますか

組織を変えようとしたら潰されます。

若手の人見てる？
転職とか考えないのかな...

ぬるいからあまり転職考える気は起きない
そこそこ稼いでダラダラやる分には天国

>>819
転勤怖くない？自分は理不尽な転勤とかみて、怖くなった。ダラダラしてて良いのは分かるが、ずっと同じ作業を役職上がってもやり続けるの見たら怖くなったんだよね

>>819
“今ぬるい” と “ずっと安泰” はまったく別の話って気づいてないんだよな。

気づいた時には手遅れ。

ぬるいって言ってる人はどこのセンターか書いてほしい
ぜひ東京や大阪に来てほしい
退屈な日々なんて忘れることができるから

>>815
権限は上責任は下専門性はローテで分断は本当にそう
属人化解消で事務局の人数減らしても回ると本気で思ってるなら頭悪すぎ
何一つまともにできないやつを量産してごく一部のできる人間を疲弊させてる
管理職は何もしないし係長や主査すら偉そうにするだけの管理する側に回りたがる
おまけに人事交流とやらでまともに委員会応需できる人間を配置しないので終わってる

>>822
東京なんだよなあ…

現状ダラダラやれるだけの余裕があるなら
一人当たりの仕事量にもまだまだ増やせる余地が在るってことなんだし
人を減らす組織の方針は間違ってはいないと思うんだが

以前、理事長が800人の削減は間違っていたというような話をしていたけど。

源泉徴収額みたらやめれないです。
定時終わりで土日祝休み。
女、35で700越え。
もう結婚なんかむり。
行きにくい。

R0804から人事評価が変わったり、手当が追加されますねー

皆さんはどうか分かりませんが、私はますます転職したくなりました

>>827
係長クラスですか？

土日休みといいつつ、時々出勤もあるし休みにくいし...自分も辞めたい

>>829
30代半ばで700overは、主査でも超えると思う
何なら主任でも超えると思う
地域手当とかにもよるけど、係長なら1000万台目前ぐらいだと思う

>>829
主任クラスです
なんなら地域手当ほぼない地方です
休日出勤も年に2回くらいしかないです

急な休日出勤、毎日21時まで残業、デート中にかかってくる仕事用スマホの着信…
それでも400くらいの人が婚活市場に溢れてて、500超えなんか高望みだと言われる
でもたとえ同じくらい700以上ある人は、忙しいうえにプライドも高く、家事なんかしない
この職場が女性の離婚率が高く、結婚率が低い原因はここにあると推測します

>>828
下剋上がおきますね
何であの人が…ってなると辞めたくなります

>>826
去年の創立記念の動画だったか？
横柄だった態度が急にしおらしくなって気持ち悪かったけど、あの時すでにあいつ辞めるの決まってたんだろうか。
まあ間違ってるのはその通りだし、基金がこれまでに断行してきた改革は軒並み間違ってるので当然集約もそれに関連する制度変更も全て間違ってる
決まったことに異をとなえられず工程表に書いてあるからと思考停止する上層部に存在する価値なし

>>831
>>832
マジか…しかも地方でかあ
いや自分も主任だけどそんな上がっていくとはあまり思ってなかった
そういう意味だとやっぱり待遇はいいと思うんだよね
でも最近の闇雲な成績上げの為の施策はどうかと思ってるけど

>>835
例の法改正です

手当ってどう変わるの？誰が上がる？

今までボーナスに反映されてた評価が、4月の昇給幅に変わります。

>>839
評価されてない人には関係ないよ
あははははは

極論ですが、ずっとプラス評価（2段階あがる）された10年目と、されなかった20年目がいた場合、10年目と20年目職員の基本給が同じということになるのでしょうか。

>>828
>>私はますます転職したくなりました

自分もです
一都道府県に一支部の時代から実感して居ましたが
ここの職場は県によって労働環境に差が有り過ぎです
東京や大阪の様な極端に業務量の多い処で不満を押し殺しながらやってこれたのは
機械的に一律で毎年一定の昇給が保証されていたのが大きいですし
同じ能力なら業務量の少ない地域に所属して働く方がどう見ても有利な以上、東京や大阪で歯車やってる間に他地域で働く同期の職員に評価と給与面で大きく差を広げられるなら、お人好しを強要されている様なものですから

一番手数料を稼いで金銭収支面で貢献している現場が評価や待遇面で不利になる現実を正す気が組織にないのですから、不利な現場からの転勤すら叶わない職員としては転職以外に何を希望に見出せば良いのか正直分かりません

今、東京で働くメリットは皆無ですね。よそのセンターの方が確実に業務量は少ない。事務局も先生との対応はあるし、閉鎖環境でキツい以外はマシなんでしょう。

35歳、年収600万の共済や組合の事務あったらいく？土日休みで17時まで

ご自身の問題ならご自身でお考えられては

>>844
転勤がないならいいですね
永住できない不安を持ち続けるのは、しんどいです
大きな家具も買えません

>>842
都会から地方にいくと、忙しいとか言ってる意味がわからず馴染めません。

今回も大量の4等級昇格ありますかね。規定ではブロックごとの上位20%が対象とのことですが、毎年そんなことしてていけるんですか。何か闇の力も動くんでしょうか。

>>848
そういうことが全く気にならない中年

外国人犯罪増加の事実はないと発言した埼玉県知事
この人物が以前、労組の関係で事務所に来たのだが、ちょっと何というか

異動いつだろうか

うちの会社の子作り休暇を使ってみようかな。昼からイチャイチャ💋してみたい。

辞めていいですか

生きていてもいいですか・・・

野球負けちゃった

みなさん、配置はどうでしたか？

教育も医療も国民が国家権力で安う買い叩こうとするところに、日本の低成長の根源があるとじゃなかろうかいな。
少しでんふとか付加価値ば生み出すことこそが人の喜びたい。何でん公定価格で取引させて付加価値の向上ば法的に規制することで広がる世界は、成長改善のない冷戦時代の東側たい。日本もそげんなりよらんや？
生活に満足した上で向上心も持ち続けな人生下り坂まっしぐらぞ。

下剋上…
本部や地方でポストが空いて係長になったとしても、そのあと転勤したりしたら潰されてしまいそう。
多少は年功序列も必要かもしれない。

30半ばから40前半の人材のなさはやばスギィ。採用人員からこうなることは予期できてたよね。自分がもう退職するからあとは知らないってことで放置してきたのは無責任すぎでしょ。もう仕事回らないよ。管理職が事務点検して結果出すしかないね。

マニュアル見て仕事するように言ってる管理職はマニュアル完璧に把握してるよね。マニュアル習熟度試験を管理職に課さないと現状の正確な把握は無理。マニュアルがすぐに確認できる場所にあるとでも思ってるのかな。操作マニュアルじゃないよ。

誤配の周知連絡がずーっと続いているけど、あれ必要か？職員にはどうしようもないでしょ。本来は使用者責任の延長みたいなもんでしょ。簡易書留なり金かければ解決できるけどやってこなかっただけだよね。それで事務費下げてるんだから本部の交渉担当は仕事していないんじゃないか。

30代前半でも係長になれる時代になった。

３月末の退職者の全容を把握している方いますか？

今回も若手がいっぱい辞めますね
斜陽の先細り企業
せめてマンパワーで乗り越えられればいいけど過度な人員削減で一人当たりの業務量も増えるばかり
政府のパフォーマンスのためにこんな無茶な削減を行った本部の担当者は責任取ってね

全体の把握をさせないクソ人事発表やり始めてほんとやばいんだと思ってる。

メンター制度入れて効果あったのかどうかの検証はすでに終えてるんだよね？あれさ正直無意味だから即廃止でいいと思う。余計な仕事だけ増やして効果がないという最悪な施策だから。

長期的に人を育てる気がない人事ローテーションやっていれば希望もクソもないよね。人事担当者は実際に仕事している職員の目を見にきた方がいいと思う。もう致命的なところまでいってるから。

何が正しいのかさっぱりわからない

外形的に民間企業の後追いばかりして中身が伴わん。厚生労働省からの通知ば見て動く完全にお役所仕事ばってん、建前だけ民間法人やけん、民間企業の悪うして古か因習ばかり取り入れようとする。改善しようという意思がいっちょん感じられん。

病ませた人ばかりをOJTにさせるのは何故なのでしょうか。もっと適任者いるのに、本人は自分の責任ではなかったという評価を上からもらえているというお墨付きをもらい、なおさら天狗になるのでは。

管理が全くできていないんでしょうね。形だけで。

今の仕事のやり方だとベテランでも病みますよ。

>>866
自分はあの制度感謝してますけどね
大卒新人なんて現場の高卒先輩方の意向次第でどうとでもされてしまう様な身分で
支部によってはちょろっと数週間支部研修させただけの新人をGW前から現場投入とか馬鹿な事もさせて居た時代ですし
同じ大卒職員の先輩と2人ペアで基本動いて居るだけでも新人潰しへの抑止力にもなって居ましたし
高卒職員が圧倒多数の時代に果たした役割等、そうした数字に表れない役割を検証ってのがそもそも無理があるのでは

今の会社の姿勢は数字に表れない効果を認めると思いますか？

新人潰しなんてことがあるんですか？よほど暇なんですね。正直新人の方に関われる時間が持てないです。自分のことに手いっぱいで。

大卒に求められる仕事の水準が高卒と同じなわけ無いだろ　高卒の昇給3年分位をスタート時点で高く貰っているなら新人時点でも高卒職員4年目程度のレベルが大卒新人に求められる水準だぞ
大卒2年目なら高卒5年目、大卒3年目なら高卒6年目辺りが相場だよ　それに届かなければ新人だろうが若手だろがそりゃあ叩かれるよ甘えんな

いや、教え方が悪いケースが非常に多いのが問題。何が正しいのか教える側もわかっていないことが多いしね。

いや、教え方が悪いケースが非常に多いのが問題。何が正しいのか教える側もわかっていないことが多いしね。

OJTは誰が着いたかどんなやり方で指導したかで露骨に新人の予後が変わる。
自分が知る限りでも、付箋処理は根拠のキャプチャを別に残すよう指導して上程前と係数整理後の2回全確認している人もいれば、やり方は聞かれたら答える程度で係数整理後の査定返戻だけ確認して終わりの人もいる。
OJT研修で心構えみたいなこと研修するのもいいが、やり方も本部統一したほうがいい。

OJTは誰が着いたかどんなやり方で指導したかで露骨に新人の予後が変わる。
自分が知る限りでも、付箋処理は根拠のキャプチャを別に残すよう指導して上程前と係数整理後の2回全確認している人もいれば、やり方は聞かれたら答える程度で係数整理後の査定返戻だけ確認して終わりの人もいる。
OJT研修で心構えみたいなこと研修するのもいいが、やり方も本部統一したほうがいい。

人に寄り添う人ほど評価されていない気がします。そういう人ほどOＪＴとかメンターに向いてるのに選ばれていない。うえにしかいい顔してない人が選ばれて、うまくいってない。もうそんな状態をそとから見てても病みそうになります。

今年改定だからみんな忙しいかな？
本部も忙しいの？

これから栄光の本部勤務ダ
オイラの前とはヨーヨー

濁悪の此の世行く　学会の
行く手を阻むは　何奴なるぞ
威風堂々と　信行たてて
進む我らの　確信ここに
今日もまた明日もまた　折伏の
行軍進めば　血は湧き上がる
威風堂々と　邪法を砕き
民を救わん　我らはここに
我ら住む日本の　楽土見ん
北山南河は邪宗の都
威風堂々と　正法かざし
※ 駒を進めば　草木もなびく

いろいろな地方に住んだが、暑さ寒さがどちらも極端なのはなんと言っても埼玉に尽きる
あそこには住めない

東京とそんなに変わる？

新人に何でこの会社入ったか聞いてみたい
自分がその子らの親なら死ぬ気で止める

ぬるい環境でそこそこの給料貰えるから以外にあるんかな

ねるすぎて辞める若者多いね

社会人としてのんびり成長できる職場です。

昇進試験がないので明確な目標が持ちにくいです。能力が担保されていません。

ここでの記憶はすべて抹消したい
後悔しかなく、やり直したくてもそれは不可能だし

徹底した能力主義による人事評価

>>892
レセプト審査で能力主義って何ですか。指先の速さを測るか、医学的知識の広さ深さを測るか、厚生労働省からの診療報酬に関する情報の知識の広さ深さを測るかで大違い。

学校現場は個人名の外字のところで変な記号が出てくる。支払基金ば見習うて嵜も�ｱも�ｱも統一文字の「崎」と表示する一貫性が欲しい。字も言葉も覚えれば賢いわけじゃない。行動に繋がらん字や言葉の丸暗記ば廃したい。

どれだけ提案書出しても、動くことをせず、挙げ句の果てには伝え方が下手だという上司。受け取る側の責任を問いたい。

>>896
何言っても、意味無い
自分を守る為に、優秀な部下には育ってほしくない

>>897
将軍様の領導に従うだけの北朝鮮みたい。社会主義国家ってどこもそんな感じですよね。

課の中で完結する提案なら課長も係長も前向きに受け取ってくれると思うけどな
課の枠を超えるような提案されると話が違ってくるだけで
部長級以上に話を持っていくのは誰だって怖いんだよ

そのポストにいるならばやるべきことをやらなきゃまずいよね。

今の上層部は現場のこと知らずに管理をやろうと思っているから現場との大きな摩擦が起きている。

本部を希望していても異動にならず、逆に本部を希望したことのない人が異動になってるのは何故？

>>902
センター長の力みたいです。

何をモチベーションに仕事してるの？毎日苦痛で仕方がない。

年収アップに希望を乗せて

給与や福利厚生が良くてもおすすめできない、って知り合いに言われたけど本当？
東京は休職者も多いとか

東京大阪に来ないなら天国
来たら残業休出地獄

休日出勤どのくらいありますか？

来年東京センター移転

移転する位ならいっそ独立してくれたらいいのにな　出来るなら大阪も
雀の涙の地域手当アップで誤魔化しきれない程ブラックで
配属ガチャ大ハズレ2枠の貧乏くじの押し付け合いになってるし
中途採用者とか休職復帰者の様な後の無い人達に限定した押し込めor追い出し先にして
地方でのまともな労働環境を望んで居る普通の職員とは、移転を機に切り離してくれたらスッキリすると思う

私こと このたび社会保険診療報酬支払基金を定年退職いたしました。
昭和59年4月に入所して以来42年間の永きに渡り、審査事務にひたすら従事し、大過なく勤め上げることができましたのは、上司、先輩、同僚の皆様の温かいご指導ご鞭撻によるものとありがたく感謝いたしているしだいです。
長い間お世話になり本当にありがとうございました。

事務局の若手職員の教育体制はうまくいってますか？

あ、そういう仕組み始まったんですね。忘れていました。まぁ状況報告が末端にいくことはないのが通例かと思います。審査応受を上は重視しているけど、意味のない施策の代表ですね。
回答としてのランキング表を作れば、先生の医学的判断でお願いしますがダントツの1番でしょう。そもそも先生から質問されるような事項であればリスト化して、審査委員会、事務職員双方に周知すればいいですよね。職員がやらなくても
愛想のいい方を多数雇用していれば相当うまくいくと思いますけどね。先生の質問に対する回答も職員で回答が違うでしょう。意味がないです。

職員を疲弊させる施策を責任を持って止めるのが上の役割だと思うのですが、上は平気で下にやらせる仕事をコロコロ変えたり、増やす一方ですね。職員の顔を見て、イキイキ働けている職場だと言える管理職がいるのであれば異常者でしょうね。

そもそも事務局勤務2年で事務局経験職員として一人前になれると思っているのであれば頭おかしい。
一年はまず仕事の流れがやっとおぼろげに分かりだす程度、2年目がなんとか自分で動ける程度、それで転勤ですから
知識定着とかまったく無視して新しい職場に異動させるのは教育ローテーションではなく虐待に近いと思いますよ。プレッシャー与えて無力感を植えつける成長を感じられるかはなはだ疑問です。
同じ仕事を3年4年と続けていく中でやっと成長を感じられるかどうかというところでしょう、普通は。

最大の問題はこういう人事制度の制度自体の評価ってされていないんですよ。以前にも2年限定の転勤とかありましたけど。やりっぱなしです。

>>915
>>同じ仕事を3年4年と続けていく中でやっと成長を感じられるかどうかというところでしょう、普通は。

地方勤務か中央でも直近の上司に恵まれればその感覚でも生きていけるのでしょうけれど…
おおらかな方も居る一方、期待に届かないと半年もしない内から下を干してくる方も普通に居ますし
各々置かれる環境は選べない建前上「普通」の押し付けはあまり良くないかと

ゼロから始めて半年で結果を求めるというのは仕事の種類にもよるのかもしれませんが、本部以外の地方組織の仕事であればなかなか難しいし、様子見の期間としては一般的ではない気がしますけどね。半年の経験で結果が出し続けられるのであれば優秀なんでしょう。厳しい職場だなとは思いますが。

応需しましたが、ほとんどが操作方法、医学的なことをどう思う？といわれても分からないし適当なことも言えないのでで相槌うってたらひとりで答え出してる。医学的知識の向上といいますが、教えてくれるのではなく聞かれる立場なのですが…。

そのとおりすぎて泣けてきますね。

日程について確保したい時間通りの線引きをしているアホがいるらしいが本当か？さすがに確保したい時間プラスαで予定立てるよね？

本部なんて希望している人だけ行かせれば良いのに、何故地域ジェネラリストを配置するかな…
キャリアパス制度は意味がないから廃止しろ

そうなの？すごい運用だな。わかってはいたけど終了だね。

しんどい現場は希望者だけでは廻らんだろ
一部で敬遠されるならその分無理にでも引っ張ってこないと

若い子どんどん辞めてるね

働いている人の顔を見れば疲弊しているかは一目瞭然だしね。先がないと不安に思う職場かなぁ。

笑顔があふれるいい職場の対極みたいな感じですね。

金貰うために皆さん我慢しているんでしょうが、正直大した額もらっていないですよね。大した仕事していないからといえばそれまでですが、神経はすり減りますよね。人相が悪くなりそうで怖いですね。

大都会基準なら確かに大した額じゃないかもしれんけど
地方基準なら十分な給与額に思うけどな
自分は地方でずっと働けるなら辞めないよ
東京とかに期限付き無しで強制招集されそうになるなら多分退職の方向に傾くと思うけど

別に公務員と大して変わらん給料だしそこはな
仕事は楽だし

理念が違うのであればいつかは決別する必要があるとは思っている。今の私にとって給与はそれほど重要ではなくなったので。

>>929
今回30代中心に本部へ大量異動されたから、若いのなら辞めた方が良い

定時で帰れるわりにはかなり給与高い

本部行く人達は出世目指してるからよいんじゃない？
年取ってもずっと支部はいずらいでしょ笑
本部勤務の方が職歴詰めるよ。

ワークライフバランスのほうが大事派

>>934
>>922

労務管理はどうなってるんや
ここ何年かで労組に入っている意味は全くなくなってしまった

組合費はお布施と思ってきたけどここまで機能していないとやめた方が賢いわな。デメリットもないし。

労組が雇用側についたら終わり

ここやめてよかった。休業中の人の業務押し付けられて、教育係のやりたくないこと押し付けられて、同じ課の同僚もわたしにほとんどさせてきて、変わりにやろうという気もなくてできない自分はダメなんだってどんどん追い込まれていってた。ほんとにやめてよかった。

従業員を雑に扱っている会社でいい会社はないね。これだけ偏ってしまった年代構成を立て直すのはもう無理ではないかなと思っている。仕事を振るだけの管理職は一般職員にとってストレス。自分にできることを下にやらせないとまずいよね。

会社が職員を雑に扱うというか、940さんのケースは職員同士の仕事の押し付け合いの問題なんでない？
課内の仕事の配分も係内の職員配置も、エゴが強くて発言力の在る職員の意向が反映される事が実際在るし、割を食うと云うか損を引き受ける役的なポジションに意図的に置かれる職員も居るとは思う
管理責任が在るはずの課長も課内の業務さえ滞ら無ければ良しで、わざわざ現場に口出してバランス崩す様な行為はまずしないし
結局は係長が一部の係員の不興を買ってでも管理責任果たして940さんを護るかどうかの問題に思う

年功序列が崩れてきて何か変わりましたか？

>>940
実際に行動を起こして基金をやめれたのなら立派だよ
不遇な境遇に置かれて居ても基金にしがみつくしかない人よりは

キャリアパス選択とかもはや無意味なのにまだ選ばせるのかよ

>>943
入所6年目に4等級になった人がいますよ
応需にも出てる
妙な感じ

>>946
飲み会は等級別の会費のまま

等級性が意味をなしていないだけじゃなくて害悪ですらある。20年以上職員をやっている人が５等級で6年目が４等級ならその説明が合理的に可能？まだ５等級に滞留している職員をすぐにでも同じ扱いにしないとまずいでしょ。モチベーションもクソもないよね。

どんな人が優秀だと言われるのか、
みなさんの意見を聞かせてください。

そもそも今の支払基金に、部下や後輩に対して自分を超えてみろといえるような技量、知見、能力を持っている上司がどれだけいるのでしょうか？

当たり前のことを当たり前にできる職場を作ろうという意識が無さすぎる。結論はトップが現場に出ていないので現状認識が極端にできていないこと、現場に過重な負担を強いていることが大きな問題なのにこの数年間ずっと放置している。

本部職員も自分ができないことを地方組織に強制するのはやめた方がいい。本部職員が経験もほとんどない若手であることを地方組織の職員はわかっているからまた無理なことを言っているな程度にしか思っていないことが大きな問題。すべてが小手先で抜本的な解決になっていない。

組織に見切りをつける職員が増加しているのに危機感を持っていないの？

東京と大阪はきついと聞くけど他のセンターは楽なのかな。楽なところに行きたい。

多くの職員が適正に評価されていないと感じているかもしれない。それは正しい場所にいないことを表しているのかもしれない。どこかに自分を適正に評価してくれる場所はあるのだろう。

集約前は特大支部の東京．大阪と地方の中小支部とを比較した場合
同じ職場と言われても信じられない程、課された労働量にエグい差が在ったけど
集約後は地方のセンターは何処も昔の大支部並みの労働量は課されてるし、東京と大阪の人が憧れる様な恵れた労働環境では無くなって来ているとは思うよ
幾らでも楽の出来る労働環境が許されていた昔の中小支部の存在が昭和の遺物だっただけで、今は地方も其れなりに忙しいから夢見るのは止めなよ

でも地方センターは点検期間ほとんど残業しないでしょ
東京大阪来てみな

毎月休日出勤あるんだよ。東京。ツライ

辛いのに辞める人間が多数派にならないから
東京と大阪のブラックさが長年放置されてきたんだろ
東京の移転の話も物件側の都合で基金から改善のアクション起こした訳じゃないし
地方は自前の事務所が当たり前大阪ですらそうなのに
東京はボロくて狭くて埃っぽい賃貸の貸しオフィスに押し込められて全国から保険者宛に来る請求処理押し付けられて
それでもその辛さに耐えてしまう他県との置かれてる待遇の差に疑問を抱かないそんな職員が多数派で在る事が続くなら（運営側は楽だろうけど）どうしようもないよ

全国レベルで退職者の把握がしづらくなっているけど、40後半から50あたりでも普通に退職していってるな。うらやましい。

保険者発送は本部でやればいいよ。

全国で同じミスが２回発生している業務は本部のマネジメントミスということで本部でやればいいよ。

>>958
でも終わらせられるなら別に行かなくてもいいじゃん

理解度の把握について、本当に職員の能力をはかれると思いますか？
告示通知が頭に入っていないと時間内に解けないような問題ですが、根拠が大事なのにうる覚えで回答するような試験に疑問を感じます。
それよりタイピングのスピード試験とかどうですか。
業務効率あがると思うのですが。

まぁあれで30点取れないようならやばいんでしょうね。少なくとも10点台であれば職員としての資質に疑問が生じるのではないでしょうか。

理解度の把握という名の検索速さ比べ

今医療機関で働いてて来年中途採用試験受けようと思ってたんだけどそんなにやばいの？

>>967
他所で働いたことがないから責任あることはいえないけど、あまり将来性はない気がする
徳○会とかで毎日目標数値をうるさく言われて息も絶え絶えで働いてるなら転職も悪くないと思うよ　ここは全てが内向きの論理で進んでるから前職との落差を感じるだろうけど

>>968
ありがとう
いままでクソみたいな環境＋低賃金で働いてきたからそれよりはいいのかな
ここってやっぱり新卒からの人が多いのかな？
もし中途の人がいるなら後悔してるかしてないかだけ聞きたい

中途だけど後悔してる部分もあるが妥当だと思った。自分も病院からの転職組。勤務体制や仕事量、福利厚生は妥当は予想通りで妥当。でもスキルアップは見込めないし、異動ガチャもある、幼稚で仕事できない奴も沢山いる。トップの判断でコロコロ変わる指示を仕事と割り切ってでできるならおすすめ

中途の場合年収どんな感じなんですかね
今大都市7年目だけど600万くらい
公務員準拠だからこんなもんだとは思うけど

どこでも働けるなら方なら転職してもいいと思う。
ただ、昔と違って採用される場所がセンターに限られるのでどこに配属されるかわからない。
北海道〜福岡のどこかに配属になるだろうね。
希望は通らないよ。配属ガチャっす笑