ぶっちゃけ再送じゃないけど管理職を目指せるの？

再送だって海千山千、現場も市場も知らない無能な人事との面接の相性でしょ。
なんとかマネージャーに滑りこむための手段を教えて下さい。

高卒でも担当部長になってる。
仕事できなくても世渡り上手で上がってくよ。

もともと、コア受けている人で、再送以外の人が
圧倒的に多いんだけど・・・
管理者になるには、当たり前だけど、目立つようにがんばる
→管理者の目に留まる
→周りの管理者にも目に留まる
→昇給・昇格
→いざ、管理者昇格試験へ
でない？

そもそも試験までは周りの評価だから、
・普段の仕事に対する評価
・同じ部署で”持ってる”と思わせられるかどうか。ポテンシャルってやつ
・世渡りスキル（茶坊主）
あたりで決まるでしょ。
それはおそらくだれでもわかっている話。

でも実際の試験では無能な人事が、わかってないくせに面談で決めちゃう。
それも再送できているんだから通しとけよぐらいの価値観しかない。
だから変な人が相変わらず新任で登用され続けるわけです。

そんな人事で、再送以外がどうやってこの先生きのこるのか。
そもそも管理職を目指せるのって話です。

>>4
個人で成果の出せるものは別として、担当・部門で成果を出すために個々が努力しているのに、
主査は上からあいまいな指示してるだけだからな。
「月次が〜」「下期修正が〜」って数字しか見てないし担当者のアップアップな状況も理解してない。

Ｈ１６以降、パワポ＆プレゼンスキル＆面接スキルだけ上げるような施策をしてきた人事に問題あるな。

>>4
_,,...,_ /_~,,..::: ~"'ヽ (,,"ヾ ii /^',) :i i" |(,,ﾟДﾟ) |（ﾉ |） | | ヽ＿ノ U"U

契約Cでつけど課長になれまつか

>>8
参考になるね。
これからは、社内政治だけでなく通信業界で真に変革を与えられる人材が必要になるね。

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070727/278460/
第1回　固定通信編（1）大幅リストラしても際立つNTT東西の減収減益
中期的なトレンドを見るために5年前の2002年度決算と比べてみるとNTTグループは、
NTT東西地域会社の落ち込みが主な要因で、売上高や利益を大きく減少させている。

それぞれ1万人以下になったNTT東西の社員数
NTT東西はここ数年、売上高が右肩下がりに減少し続けている。
NTT東西はコスト削減のため、本体の社員をグループ会社に転籍させるなどの措置で対応してきた。
本体の社員数は2006年3月末時点で、NTT東日本は6500人、NTT西日本は5800人にまで減少している。
NTT東西が発足した1999年には、それぞれ6万人超の社員を本体で抱えていたことを考えると、
驚くべきスピードでリストラを実施してきたことになる。

リストラは2002年度の構造改革で大幅に進んだ。本社の人員を2万弱にまで削減したのだ。具体的にはNTT東西が新会社を作り、51才以上の社員を一度退職させて、
15％〜30％もの賃金カットを前提に新会社で再雇用したのだ。NTT東西は、これら新会社に業務をアウトソーシングし、
人件費だけでなくグループ全体の業務コストを削減した。

NTT東日本もとうとう無線事業拡大に載り始めたようだ。

【通信】NTT東が「月額1575円＋ISP利用料」のフレッツ光低価格メニュー[12/10/31]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1351782362/
NTT東日本は2012年10月31日、光サービスの新メニューとして、
アパートなどの小規模集合住宅向けに「フレッツ 光WiFiアクセス」を2012年11月1日に提供すると発表した。

　サービス提供地域は東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県で、対象となるのは、
現在「フレッツ光 マンションタイプ」を提供していない小規模の集合住宅で、4件以上の契約が見込まれる物件。
同一集合住宅内の複数のユーザーで光回線につながった無線LANアクセスを共用する。
またこのサービスのユーザーは「フレッツ・スポット」を利用可能なエリアでもインターネットへ接続できる。

　料金は月額利用料1575円とISP利用料（物件オーナーが指定した1社に限る）のほか、初期費用契約料として840円かかる。
フレッツ 光WiFiアクセスの最大伝送速度は、上り最大100Mビット/秒、下り最大200Mビット/秒だが、
実際の利用シーンにおける通信速度は、ユーザーが利用する端末の通信方式や電波状況により異なる。

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20121031/433982/

NTT東日本
小規模集合住宅向け「フレッツ 光WiFiアクセス」の提供について
http://www.ntt-east.co.jp/release/detail/20121031_01.html

>>8
参考になるのかならんのかわからんレスだね。

・どうやって面談力上げるの？面談力ってなんだよ
・研修/試験対策って？
・もうコネなんて作れない年代ですがなにか

面談力＝消臭力

所詮、仕事で役立たない演技の出来レース。

ＮＴＴ ４０００億円以上コスト削減
11月8日 20時41分

ＮＴＴは、傘下のＮＴＴドコモがスマートフォンの販売競争の激化で利益が伸び悩んでいることなどから、
今後２年間、グループ全体で設備投資の抑制や人件費の削減などで合わせて４０００億円以上のコスト削減を図る方針を明らかにしました。

ＮＴＴのことし４月から９月までのグループ全体の決算は、
子会社のＮＴＴドコモでスマートフォンの販売が伸びたことから、売り上げは５兆２３００億円余りで、
去年の同じ時期に比べて１．６％増加しました。

しかし、スマートフォンの販売促進のために料金の割引きを行ったことなどで、
本業のもうけを示す営業利益は３．３％少ない６６００億円余りでした。
こうした状況を受けて、ＮＴＴは、今後２年間、グループ全体で設備投資の抑制や人件費の削減などで合わせて
４０００億円以上のコスト削減を図ることになりました。

ＮＴＴでは、今後、コスト削減の具体的な方法を決めるとともに、
インターネットを通じてさまざまなソフトを利用する「クラウド」と呼ばれる新規事業を海外で展開し、
利益の向上を目指すとしています。

とうとう人斬り開始か？

>>8
新任課長、新任主査研修とか、査定があるの？

>>15
質問の意図がわからないが・・・
そもそも研修は、ふりわけの採点のためにやっているわけだが

>>16
新課長や新主査の着任直後の研修も、実は査定の対象なのか？

試験というより、課長とか主査とはなんたるかを学習させるための研修だと思ってたけど。

再送自走落ちしたらどこまでいけるんだ？
中間管理職だったらならないほうがマシだと思うんだが

主査どまりが一番無難。

今後は主査止まりだとビビるぐらいに収入減るだろ。
だから山荘以降でどこまでいけるのか気になるわな。

かといって課長止まりそれも保全現場だとまともに寝れない生活

二馬力じゃないときついな。

>>21
課長なんて代理に仕事振っておけば楽だよ。

課長代理なんてポスト削られてもういない職場が多くなってる。
主査も人数削られるし、課長がプレイヤーとして仕事してるところ多いよ。

オペレーションセンターからの呼び出し依頼の電話は嫌でも課長にかかってくるし

課長に負担押し付ければいいのか。

これからは、課長から鬱大量に出るんだろうな。

駅２で１年目なんだけど、２年目でコアとかありえるの？

>>28
ない

http://www.ntt-east.co.jp/release/detail/20121122_01.html
平成24年12月1日（土）より、新たに「フレッツ光」をご契約いただいたお客様を対象とした
過去最大級の割引キャンペーン「思いっきり割」を実施いたします。

戸建で実質3,675円/月（税込）、
集合で実質2,772円/月（税込）

でフレッツ光をご利用いただくことが可能となります。

これまで特昇・リカバリとも全滅なんだけど、コア面接も多分ダメなんだろうな。

職場では常に良い評価だから推薦してもらえてるんだろうと思うんだけど、
何が再送・自走との壁になっているのかさっぱりわからん。
面接が下手くそだと自覚はあるんだけど、性格だからどうしようもない気が・・・
なんかいい方法ないかね。

30＞いつもの「思いっき割引」じゃないといいんだが・・

>>32
東は西より３年判断が遅れているが、やっぱり東京があると経営が楽だわなぁ

>>33
大都市比較

【東日本】…東京23区、横浜市、川崎市、千葉市、さいたま市、仙台市、札幌市

【西日本】…大阪市、京都市、神戸市、堺市、名古屋市、広島市、岡山市、北九州市、福岡市、熊本市、鹿児島市

西日本の方が政令指定都市や中枢都市が多いイメージあるけど、やはり首都「東京」の存在は大きいんだろうな。

>>34
大都市って、何を基準にしてる？
政令指定都市だと、東には新潟や相模原があるぞ。
西は浜松があるし。
鹿児島は違うだろｗ

>>34
東京だけで日本の4分の1の人口があり、神奈川は日本第二の都市。
ラクすぎやろ

大阪って小さいんだな。

知っとけよ

市の人口は横浜より少ないからな

横浜市＞大阪市

意外だな。

２日午後７時半頃、熊本市中央区坪井２の市道沿いに立つ鉄筋コンクリート製の電柱（高さ１２・５メートル、直径３９センチ）が、
高さ約６メートルの所で市道側へ「くの字」に折れ曲がっているのを通行人が見つけ、１１０番した。

熊本県警熊本北署は落下の危険があるとして市道の通行を規制。電柱を所有するＮＴＴ西日本が３日、撤去作業を始めた。
通信障害、停電などの被害はなかった。原因は調査中。

同署や同社によると、電柱は１９７６年に設置され、電話やインターネットの通信回線と、九州電力の電線が架かっていた。
６月に点検した際は特に傷みは見つからなかった。ただ、設置から４０年近くが経過しており、２０１３年度に建て替える
予定だったという。

画像
http://www.yomiuri.co.jp/photo/20121203-983133-1-L.jpg

ソース
http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20121203-OYT1T01445.htm

決着しました。若手の諸君、ＮＴＴ東西終わったな。

http://s.memn0ck.com/kecchaku1.jpg
http://s.memn0ck.com/kecchaku2.jpg
http://s.memn0ck.com/kecchaku3.jpg

若手最早が養分にｗ

　社員を六十五歳まで継続雇用するため、ＮＴＴグループが四十〜五十歳代を中心に人件費上昇を抑える賃金制度を
二〇一三年秋に導入することが分かった。ＮＴＴドコモなど、グループ主要八社の労使が大筋合意した。

　現役世代と六十歳以上の社員が賃金を分け合う制度とすることで総人件費を抑制。六十五歳まで勤務した場合、
平均の生涯賃金が従来の制度と大きく変わらないようにする。一四年四月から六十歳以上の希望者全員を再雇用する方針。
これにより現在は二百十万円〜二百四十万円の六十歳代の年収は、三百万〜四百万円に上がる。

　企業に六十五歳までの希望者全員を継続雇用することを義務付ける改正高年齢者雇用安定法が今年八月に成立。
一三年四月からは雇用を義務付ける対象年齢が段階的に上がり、企業は二五年四月から六十五歳までの希望者全員を
雇う必要がある。社員約二十万人のＮＴＴグループの新制度は、新たな高齢者の継続雇用制度を模索している他の企業に
影響を与えそうだ。

　ＮＴＴグループの新たな賃金体系では、継続雇用の原資を確保するため、原則として年功要素が強い基準内賃金を圧縮。
高い成果を上げた社員に多くの賃金を支払う成果部分の比重を高める。詳細な制度の策定は今後各社で調整する。

　新たな継続雇用制度は、まず持ち株会社のほか、ＮＴＴドコモ、ＮＴＴコミュニケーションズ、ＮＴＴデータの四社で実施。
一四年三月末に六十歳で定年を迎える社員を対象に開始する。

　ＮＴＴ東日本や西日本など四社は現在、五十歳以上の社員を地域子会社に転籍させているが、この制度は廃止し二三年
から新たな継続雇用制度を導入する方向で調整している。

ソース（東京新聞）　http://www.tokyo-np.co.jp/article/economics/news/CK2012121502000279.html

別ソース（読売新聞）　http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20121215-OYT1T00339.htm

なんだこの逃げ方は。答えになってないだろ。本題から話ずらすなよ！
既存客はどれだけ損してるんだよ。
１年フレッツ⇒１年auひかり⇒１年フレッツ　の繰り返しした方がキャッシュバックもらえるし！

http://faq.flets.com/faq/show/6725
「フレッツ光」をすでに使っていますが、「思いっきり割」は適用されますか？

今回実施する「思いっきり割」は、従来から新規ご契約のお客さまにご提供してきた月額利用料無料キャンペーンに替えて実施する新規ご契約キャンペーンです。従来は、ご契約当初の月額利用料を無料とし、
その無料期間についてはキャンペーンの時期により随時変更しながらご提供してきましたが、今回は、最初の2年間の月額利用料を割り引く形としております。　
すでにご契約中のお客さまには、入会後の年数により、ポイントが増える、フレッツ光メンバーズクラブのマンスリーポイントを提供しており、（戸建は5年利用で500ポイント/月、
集合は3年利用で300ポイント/月）、長くご利用いただくほど、お得となるようになっておりますので、
ぜひ、メンバーズクラブへのご加入をお願いいたします。

さらに戸建のお客さまは、「にねん割」もご利用いただくことができますので、ご加入をお願いいたします。

http://ejouhou.yomoya.heavy.jp/?eid=11
NTT東日本の馬鹿げたキャンペーン「おもいっきり割」

このキャンペーンは、顧客を大事にしないNTTの体質がよく分かります。
私は長年契約していた、フレッツ光を解約して、AUひかりに乗り換えることにしました。

この頭にきたキャンペーンというのは、
新たに「フレッツ光」を契約したユーザーのみが対象となり、毎月の月額利用料から戸建向け
（ファミリータイプ等）で945円（税込）、集合住宅向け（マンションタイプ等）で最大1165.5円（税込）を24ヵ月間
割り引くというものなのです。

NTT西日本では長期継続利用型割引サービスとして「光もっと2割（光もっともっと割）」を実施していて、こちらは契約年数に応じて段階的に値下げが行われるキャンペーンとなっています。

NTT東日本は新規契約を対象に値下げするのに対し、
NTT西日本は既存ユーザーも含め段階割引を新設という内容となっていて、東と西のキャンペーン内容が違うのもおかしな話ですが、
一番の問題は、NTT東日本の既存のフレッツ光ユーザーは、高いままの料金で使い続けなければならないことです。

しかも、「解約して再契約すればいいのでは？」とも思いますが、実は規約にてこの行為も禁止されています。
いわゆる、既存のユーザーには、なんにも旨みが無いということです。
これで優遇されるのは新規ユーザーのみで、長年利用している既存のユーザーを蔑ろにするという、いかにも顧客心理を考えていない殿様商売のNTTですね。

このような、愚かな商売をやっているから、KDDIやソフトバンクに顧客を奪われるんですよ。

新規ユーザーを獲得したい気持ちは分からなくもないが、既存のユーザーにもお得感を与えなければ、
顧客は「こんな企業信頼できるか！」となるでしょう。
こんなこともわからないNTTには嫌悪感すら覚えます。

ふくだすなお）！！
前田幸子は渡さん！

イー・アクセス（イー・アクセスＡＤＳＬ、イー・モバイル　ＬＴＥ/３Ｇ)

【ソフトバンク、イー・アクセス株売却へ　韓国 サムスン電子に】
ソフトバンクは、今月１日に完全子会社化した通信会社イー・アクセスの議決権付き株式の約６７％を、
韓国・サムスン電子など１１社に月内にも売却する方向で調整に入った。売却額は十数億円。

売却先は、サムスン電子など海外の通信機器メーカー５社とオリックスなど国内のリース６社。
各社に約６％ずつ売却する方針。ソフトバンクの議決権比率は３分の１未満となり、イー社の重要事項の
決定への拒否権がなくなる。

イー社に携帯電話の電波を割り当てた総務省は、ソフトバンクによる完全子会社化により、イー社の携帯電話の
基地局整備が計画通りに進まなくなるのではないかと懸念。これを受けてソフトバンクも株式を売ることで、
イー社の独立性に配慮することにした。

ただ、イー社の全ての株式のうち、議決権付きの株式はわずか。ソフトバンクが議決権付きの株式を売却しても、
同社のイー社に対する出資比率は９９％を超える見通しという。

2013年1月12日10時4分
http://www.asahi.com/business/update/0112/TKY201301120019.html

とうとう日本の通信事業者・インフラがソフトバンク経由で韓国企業（半国営企業サムチョン）へ

まさに売国

孫正義恐るべし。

>>45
半島から詳しい解説トンスル

京王線の女性専用車両内で起きた事件のスクープ映像
こちらがその瞬間です
http://www.youtube.com/watch?v=7QyHmAe2c-0&;list=PLzeFCSP7xRziIIipBhtKgGQ-aCrLXq8Hi

男性のお客様に対して接客精神に欠けた無礼な車掌と
下品な女の暴言をご覧ください

12Bでとっくの昔に再送・自走落ちしてるんだけど、
今回どれくらい課長になったのかな？？

そもそも12Bって再送・自走・山荘・それ以下ってどれくらいの割合なんだ？
なんか知ってる奴のほとんどがマネージャーになってるんだけど^^;

>>53に近い世代だけど、昇格タイミングで本社系組織にいる連中は8割方次走
ぐらいで課長になってる気がする。もっとも中にはEX1滞留な人はいるようだ
けど。

>>54
じゃあ俺その２割の方だわ。
特賞でことごとく落ちた。

>>55
人事と相性悪いのならさっさと異動させてもらって、他所でトライすればいい
のに、なんで周りもそうしなかったんだろう。飼い殺し？

>>56
推薦はタイミングできっちりしてもらってたから、職場ではそれなりに評価してもらってたと思う。
試験、特に人事面談のスコアが悪いみたい。
上がった人たちが目立ってるだけで、俺みたいなのが普通なのか知りたい。
なんか取り残されてるような気がしてしまってね。

>>57
うん。だからそれは現場で評価されてるけど、上(人事部とか外部評価)が悪い
ということになるので、異動権限を持ってる現場がぜんぜん別の部署に昇格タ
イミング前後の2 3年だけ異動させる、とかいうことを上は考えるんだけどね。
推薦枠は普通限られているので、連敗している人を推薦する余裕はなかなかな
いから。考えられるのは、上の政治力が弱くて適切な移動先を見つけられない
か、逆に推薦枠は充分ある(本社系かあるいは下が入ってこないとか)ので誰も
そこを問題にしないか、かな。マジレススマソ。

>>58
特昇のときは人事だけで決めてると聞いたが違うのかな。
特賞試験落ちる→翌年普通どおりに上がる→リカバリ落ちる→次の特賞も落ちる→翌年普通どおりに上がる
だたので、異動してもしなくても３回の特賞落ちで２年遅れはかわらなかったハズ。
むしろこの昇格試験の弱さでは、来年課長試験受けさせてもらっても無理だろなーて思う。

>>59
特昇推薦枠を誰に当てるかは現場なので、枠が少ないと誰かが落ちると次の年
次に迷惑がかかる。般とかで得点が足りて通常昇格できるのなら問題ないのか
もね。

>>60
特昇落ちで迷惑とか、ないと思うけど。

>>61
いやいや、それは周囲が見れてないよ。

>>60
落ちた次の年はどうせ特昇対象外なんだから、次の年次には次の年次の枠がある。
何ら問題ない。

>>63
え？

>>61
少なくとも人担には迷惑。

ID:atkb+6uu

ID:atkb+&uu

無理にきまってんだろー

https://twitter.com/Yu_TERASAWA/status/362450085126225922

寺澤有 ?@Yu_TERASAWA 7月31日
KDDI田中社長、孫氏からの天下り指摘に「当然関係ない」
http://japan.cnet.com/news/business/35035310/ … ←拙著『本当にワルイのは警察』
（宝島社） にも書きましたが、ソフトバンクも警察から天下りを迎えているわけで、鼻白みます。

>>61
例えばＡ部門で特昇枠が2名しかなければ、5名あげたい社員がいても3人は推薦できない。
そんな中、特昇推薦枠あるやつが落ちたら、その5名はまた翌年待たされる状態になり迷惑。
だから、確実に推薦でパスできるヤツから出していく。

>>71
そうはならない。
なぜなら翌年は落ちた翌年は累積点で上がるから特昇じゃない

>>72
中には次走落ちもいるから、落ちた翌年に上がるとは限らない。

>>71
そうなんだよね、これがあるから最早が固定されて次々走以降が復活しにくい
という。某グループ会社ではこのへん修正入れると言っていたけど、どうなる
ことやら。