【アクセス】NTT東日本-○○【コンサル営業】 [無断転載禁止]©2ch.net

無かったので建てといた。
NTT東日本地域会社について語ろうぜ。

通信やってた奴にAIの開発なんてできんの？
富士通が経理や総務をSEに配置転換し適応できない社員は自主退社に追い込むってのと同じなんじゃない？

>>202
ハイフン会社のルーチンをAI化したらかなり人減らせるね。

無駄な業務に時間裂き過ぎ
そのクセ客の対応は派遣社員や下請け丸投げ

マジ存在しなくて良い会社

>>204
行政も窓口はアルバイトだからね。

>>205
未だ役人きどりの言い訳が痛々しい
行政で正規職員は素人集団で下請けバイトじゃないと話にならないなんて事あるか？

コンサルで20代で500いったけど……。

>>207
月残業時間どの位？

>>206
それだけ下に見られてる。
スーパーのパートと同じ。

>>209
NTT社員が見下してるのは自治体やら官庁やらの客だろ
自分は丸投げピンハケだけで金貰うんだからな

>>210
見下さないよ。

>>208
30時間だろうな。

>>211
傍から見たらバカにしてる様にしか見えないが

>>213
どこの部署？

官庁営業ならビジネスイノベーション本部に紐付く公共部門だろ

>>215
BI部既に破綻状態

今年のBI部は破綻しとるし悲惨やね
来年度大丈夫なのか

>>217
勿論駄目に決まってる。

>>216
>>217
破綻とか何かあったか？
何も今までと違いが分からんが

>>219
初台のBI部が破綻してるってこと。

やっちゃったぜ、日産
https://cdn.mainichi.jp/vol1/2018/11/20/20181120k0000m020054000p/9.jpg

NTTの幹部、大丈夫か？

>>220
具体的に頼む

別に何かあったとしても言う必要はないと思うよ
何にも気にならないで働けてるならそれでいいだろ
初台の問題は初台の問題
総合会社はこれまで通りやるだけでしょ

取り返しつかない組織変更で破綻してるのは本社も支店も同じよ。
特に旧法人系のモチベーションの低下は酷い。
もう東西は土管屋待ったなしだな。

>>224
それは北の大地のこととか言ってるのかな？

表向きはNTT東日本の組織とNTT東日本-南関東の組織が分かれているけど、実際には同一
2社の組織を兼任している

重大インシデントがあった時に南関東だけトカゲの尻尾切りにする為の工作なんだろうな
馬鹿なマスコミも「東日本の子会社だけか」で済ますだろうし

柳○昌一自演乙

携帯３、４台とパソコンによる、遠隔操作アプリを使い、脅迫や強要により(残忍画像、場末、過疎スレ、老害など)、神奈川板を荒らし、捏造(学校名記載)、侮辱(セクハラ、スメハラ)、名誉毀損(会社を侮辱)をする。服オタ粗○ン獣臭ニート

>>224
過去の組織編成で東からコムに行った社員も結構いたよね。

>>226
ハイフン会社は、光の道でアクセス部門をNから切り出させない為の対策ですよ。

柳○昌一自演乙

携帯３、４台とパソコンによる、遠隔操作アプリを使い、脅迫や強要により(残忍画像、場末、過疎スレ、老害など)、神奈川板を荒らし、捏造(学校名記載)、侮辱(セクハラ、スメハラ)、名誉毀損(会社を侮辱)をする。服オタ粗○ン獣臭ニート

日産社員の2万人もクビ斬っておいて、
その利益は、ゴーン会長の懐か。

それに長期に気がつけない、または口出し出来ない幹部が日産体質なんだな。

大なり小なり日産組織の色んなところで不正があるんだろうな。

NTTはどうなんだろうな。
みなし公務員だから、もっと厳しいんだろうが表になってないだけで不正はあるんだろうが。

現場ではお客様一人ひとりにNTTブランドを傷つけないようにしていても、本社では賄賂や不正が横行して、さらに福利厚生も削られたらたまったもんじゃない。

柳○昌一自演乙

携帯３、４台とパソコンによる、遠隔操作アプリを使い、脅迫や強要により(残忍画像、場末、過疎スレ、老害など)、神奈川板を荒らし、捏造(学校名記載)、侮辱(セクハラ、スメハラ)、名誉毀損(会社を侮辱)をする。服オタ粗○ン獣臭ニート

>>229
こんなんが対策になるの？
NTTが総務省に反抗してるんか

事業別に縦割りされないように、自主的に上流下流でレイヤー分社してるんか
そんなの問答無用で設備部門を別会社化されて、ハイフン会社は回線設備以外の電話機販売とかの販社兼アフターサービス会社になるだけじゃないの

辛いなら無理せず休もうNTT

会社を休職した！22個のメリットとデメリットを教えます
https://ytans.com/mh/kyusyoku-merit-demerit


休職したら出世に響く？そんなこと悩むのは復職後にしろ。
https://www.uozumitoday.com/entry/2017/04/10/休職したら出世に響く？そんなこと悩むのは復職

柳○昌一自演乙

携帯３、４台とパソコンによる、遠隔操作アプリを使い、脅迫や強要により(残忍画像、場末、過疎スレ、老害など)、神奈川板を荒らし、捏造(学校名記載)、侮辱(セクハラ、スメハラ)、名誉毀損(会社を侮辱)をする。服オタ粗○ン獣臭ニート

品川で悪質なハラスメント犯した奴が群馬に寄せられている件について

>>236
kwsk

対GAFAで研究者の処遇改善　NTT、流出に危機感
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO37991020Q8A121C1TJ2000/

東西の設備部門縮小

>>233
すでに西日本側はハイフン会社（いわゆる地域総合子会社）は解体され、ビジネス営業、コンシューマ営業、ネットワーク設備、アクセス設備、間接業務の６つの分野別広域子会社に再編済み。
いずれ、東日本側も西日本と同じ広域子会社になると思うよ。

http://news.livedoor.com/lite/article_detail/15634566/
NTTの澤田純社長は22日、共同通信のインタビューに応じ、NTT東日本と西日本の2グループの人員を「今後7年間に自然減で約2割減らす」と表明した。約1万3千人に当たり、ネットワーク設備の運用担当などを中心に削減。数千億円のコスト改善を見込む。

　NTT東西で層が厚い50代社員の大量退職に伴い、設備運用や営業支援の部門で業務を自動化するロボットを導入するなどして合理化する。NTTは今月発表した中期経営戦略で、2023年度に17年度比でコストを8千億円削減する計画を掲げていた。

>>240
５０代社員といっても退職して契約社員になるから、遊ばせておくのはマズイだろ。何させる気だ？

>>239
事業別に子会社作って肝心のN西日本はどうするの？
解体される訳でもなく存続しているし、西日本社員は待遇変えず、新入社員からは子会社採用扱いにして同じ業務やらせても何割か給与下げる人件費抑制策では？

>>242
東は事業部制、西はカンパニー制取ってるんだろ。
カンパニー制だと、各社が利益を上げようと努力するし、倒産させることも可能。

東も早く西にならってカンパニー制にした方がいいよ。

>>243
NTT西日本勤務者はいないの？
取締役以外は全員子会社勤務なのか？

東日本も東日本採用なのに初台以外はハイフン会社か役職者でも東日本とハイフン会社の重籍所属だし、ゆくゆくはハイフン所属だけになるのかもな

それでも新入社員をハイフン会社採用にして人件費抑制したいだけだろうが

西採用は出向で子会社勤務ですよ。

>>244
西も東も本体は本社機能だけだよ。
東もなるべく本社機能に絞りたいから実業務組織はMEや南関東会社に振ってるだろ。

>>245
西も組織編成でFT社員から西社員になった人知ってる。
ある意味、ラッキーですな。
東もTE採用からME、東へと組織編成で東社員になった人いたな。

フレッツ、ドコモに貢献してくれる研究開発をしてくれました！
何億円ドブに捨ててるんだ？


NTT「透ける電池を開発しました」 電池が透けたからってなんだよ！？

https://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1543200299/

「こんなもんじゃねえだろ。もっと根性見せろ」。

9月27日、東京・大手町のNTT本社。NTT持ち株会社社長の澤田純（63）は、
NTTドコモ社長の吉沢和弘（63）らが提出した携帯電話料金の値下げ案を強い口調で突っぱねた。

ドコモの当初案は従来プランの修正にとどまっていた。

官房長官の菅義偉（69）が8月、日本の携帯料金について「4割程度下げる余地がある」と発言。国民を味方に付けた「官製値下げ…

2018/11/27付日本経済新聞　朝刊
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO38209840W8A121C1EA1000/

>>249
澤田純　京都大学
吉沢和弘　岩手大学　

NTTの株価総額が世界一だった時に、Microsoftに転職した理由
2018.11.26
https://satoshi.blogs.com/life/2018/11/ntt.html

長いけど面白いのでどうぞ
筆者はこの人
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%B8%AD%E5%B3%B6%E8%81%A1

>>252
KDDIはサービス残業の嵐

水道事業の民営化でNTTは名乗りでないのかね？
通信用のマンホール・管路、トンネル持ってるNTTが水道事業強そうだな。

通信用の管路も水道管も老朽化してるし、丁度いいんでない？

AS研の出番か？

12月6日ソフトバンク通信障害
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20181207/k10011737701000.html

管「携帯電話料金4割下げろ！」

管「危機管理対策しろ！」

ソフトバンク「シングルベンダーからマルチベンダーにします。
携帯電話料金は2〜3倍にします。」

（笑）

https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/column/mca/752106.html

12月6日ソフトバンク通信障害
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20181207/k10011737701000.html

石橋将被告、被害者の娘に対して「高校や大学など入学に必要な費用は自分が支払う。旅行に行きたいのであればそれも支払う。だから許して」

NTT東日本グループ福利厚生見直し

・人間ドック　15→10P
・コアドック　40歳→30歳以降5年毎

・DC制度　奨励金新設
・dヘルスケア　新設5P
・dヘルスケアアプリ　新設無料
　アドバンストは4P

・アニバーサリーギフト　廃止
・レクレーション　廃止

社員のための福利厚生費を健管BBA・直営藪病院を支える資金に回すってことだな。

賞与安すぎ
やってられない

>>261
若手でも3ヶ月、3ヶ月位出るんじゃないっけ？

基本給が安いからな

無くなるのが良いNTTグループ一位がかこ
NTT東西は固定回線の卸売以外の事業は廃止しろ
市場競争の弊害でしかない

忘年会もKPIに関係ないから参加しません。
組織レクレーションもKPIに関係ないどころか業務時間に企画して業務を圧迫するのでやりません。
駅伝もKPIに関係ないから参加しません。
朝の美化活動もKPIに関係ないから参加しません。
飲み会や懇親会もKPIに関係ないどころか割り勘で損なだけなので参加しません。
新年会もKPIに関係ないから参加しません。
電話もKPIに関係ないから出ません。
トイレもKPIに関係ないから流しません。
昼食もKPIに関係ないからお付き合いしません。
部長のつまらないオナニートークもKPIに関係ないから聞きまさん。
課長の愚痴飲みもKPIに関係ないので付き合いません。
社内のゴミ分別もKPIに関係ないのでしません。
パソコンが苦手な部門長のヘルプもKPIに関係ないので手伝いません。

5G 中国企業排除へ　「ファーウェイ」「ZTE」
https://sp.fnn.jp/posts/00407789CX

光iフレームはコリアン製だったな。

ヘルプラインへの相談多いらしいな
現場が破綻している証

>>268
相談しても意味なさそうだね。
人増やすわけでもなし。

>>269
たぶん戒め程度のハラスメントを少ししたら終わり
有耶無耶

南関東のコンサルティング営業の基本給って20代半ばだとどのくらい？

南関東のコンサルティング営業の基本給って20代半ばだとどのくらい？

5万ぐらい

みなさんどこがいい？
北海道
東北
南関東
関信越

東北とかで良いんじゃない？
どこの地域でも給料同じだから田舎の方が相対的に良い暮らしできそう。

>>273
完全に最低賃金割れだろそれ

https://cure.epark.jp/clinic/257453/kuchikomi/
東ITイノベーション部、西技術革新部の社員死亡

ＮＴＴは２０１９年度から、ＮＴＴ東日本とＮＴＴ西日本で異なる基幹システムの仕様を統一する。ＮＴＴ東が１９年度、ＮＴＴ西が２０年度に運用を始める。東西が個別に行っていた二重開発の解消により年間数百億円を費やしていた開発コストを大幅に圧縮する。

https://newswitch.jp/p/15764
東ITイノベーション部、西技術革新部の社員死亡

ＮＴＴは２０１９年度から、ＮＴＴ東日本とＮＴＴ西日本で異なる基幹システムの仕様を統一する。ＮＴＴ東が１９年度、ＮＴＴ西が２０年度に運用を始める。東西が個別に行っていた二重開発の解消により年間数百億円を費やしていた開発コストを大幅に圧縮する。

>>279
社員は早くメンクリへ！
https://cure.epark.jp/

また４月から中途がやってきます

>>279
事実上NTT東西の統合が始まったな
ゆくゆくは固定回線設備部門だけが残り、回線卸売事業以外は新会社NTTに移管される運命

そうなれば本格SIのデータ、コムと競争する事になり設備部門以外の東西社員はオワコン

てことは設備系の子会社は安泰なのかな

>>283
何をもって安泰とするかは人によるんじゃね？

>>284
設備系なら事業なわ安泰だなっと
設備系で技術を得て土木公務員に転職できるじゃん
それなら安心

インフラネットか？
設備系子会社を統合して持株会社配下に移管
設備部門を切り離されたNTT東西はサービス販売部門は新会社NTT配下へ移管
ゆくゆくはデータ、コムと再編だろ

>>279
NTT東日本は事業部制、NTT西日本はカンパニー制で組織体制が全く異なる。
東西ともに設備構築方法、運用方法、業務処理方法が異なっているからシステム以前に仕事の仕方が全く異なる。システムを統一させる為には業務を東西で合わせないと無駄なシステム開発で終わる。しかも東西共に業務部とシステム部の仲が悪い。

明日はクリスマス。
サンタになって子供を喜ばせてあげましょう。
年末年始は子供と実家に帰って孫と遊ばせ親孝行しましょう。

>>286
インフラネットが経験者採用してるんで応募するか迷いどころ

そんな感じになるならインフラネット応募してみる
ありがとう

>>286

ハイフン会社もそのntt新会社に移管するの？
新会社はカンパニー制になるのかな

ぶっちゃけ、どうせ運用できんであろう、なに制なんてどーでもいいわ。

現場が「死んでいる」状態になっている原因の多くは、実は「現場」にあるのではない。
その真因は経営トップや本社、本部にある。経営トップが夢やビジョンを語らず、本社、本部が構築する制度や仕組みが機能不全になっているために、さまざまな問題が症状として「現場」で露呈するのである。

https://newswitch.jp/p/15815

2018年12月25日
NTT東が“企業版116”開設へ、中小IT化支援のよろず相談役に

ＮＴＴ東日本は、２０２３年度に法人向けビジネスの売上高を１７年度比約９０％増の１５００億円に引き上げる。デジタル変革を進めたい中小企業からの問い合わせを受け付ける専用電話番号“法人版１１６”（番号は未定）を１９年１月に新設。

１９年に本格展開する「ダイヤモンドサポート」は、顧客企業が利用中のＩＴ機器や回線にかかる保守を一括で請け負う。他社製品でもＮＴＴ東が対象企業に対応を依頼する窓口となることで、これまで機器や回線のメーカー別に修理を依頼していた顧客の手間が省ける。

>>295
NTT東日本に解決能力は無い
ただ下請けに丸投げして紹介手数料を取るだけなんだろ
Google検索して探せば割安なのにわざわざ手数料乗っかるN東に頼む奴いるかな

>>296
あれが商売になると思ってるトコが致命的

アベノミクスで資産を増やしたのは大企業や投資家だよな
今更ジリ貧中小企業をターゲットにするのが時代錯誤

>>298
それがNTTクオリティ。

例えば、そこそこ旨い魚くれてやっても、刺し身にした上で口に運んでやらんと理解できん。
そんな感性、文化、体質。

>>299
障害者介護だわな

https://japan.zdnet.com/article/35130683/2/

2019年、NTTグループの国内事業再編はどうなるか
2019年、固定電話の契約減が続く東西会社はどうなる!?
　こうなると、2019年のNTTグループの動きで注目されるのは、国内事業をどうするかだ。
とりわけ、固定電話の契約減が続くNTT東日本とNTT西日本、いわゆる東西会社をどう再編するかは喫緊の課題となっている。
いずれもそれぞれにリストラを進めているが、それとともに今後の展開で重要なのは、東西会社の特性やリソースをどう生かすかだろう。

>>301
リストラが進んでいる感が全くないんだが
いつまでも仕事についてこれないで足引っ張るだけのクズが延々といるし