ぶっちゃけ再早で昇格してくのに必要なこと18 [無断転載禁止]©2ch.net

立てました

株上がりまくりで、DC年金もうかりまくりだわ
日本株にいっぱいつぎ込んでて良かったわ

>>830
今利回り10%以下のやつは終わってるよね。でもここから先はチキンレースだからどこで利確するかが問題。

全額定期預金にしてるわｗ
日経は崩壊すると思ってたからなぁ…

安倍は見事だわ
民主とは大違いだな

今30歳だけど毎月の積立額が少なすぎて（会社から8千と自分で5千）、利回りはいいけど金額的には全然。
毎年会社からの積立額がどの程度増えていくのか知らないけど、月1万3千はしょぼすぎるよね…

世の常で、貧乏人が欲をかき過ぎると火傷をおうよ
早めに見切りをつけ、高笑いしよう
なお、愚直な人は、堅実な道を歩むのが一番だ

ええこと言った！

余裕資金で投資したらどんどん増えちゃって。
お金はお金のところに集まるのねえ。

>>836
種銭いくらかによるだろ(笑)

煙草吸って酒飲んで他人の悪口言う暇があったらさっさと帰って寝るべきね。
健康は最重要の資産ですから。

分かったかなオッサン諸君！

>>830
投資信託は胴元の証券会社の肥やしですわよ。バブルが弾けたらもとに戻るだけーーー

スイッチングするか単純に積立比率変えるかそこが悩みどころ。スイッチングは留保額あるから目減りするもんね。ま、自分で別に安い投信をネット証券で積み立ててるから年金の方はあまり気にしてない。

>>836
貧乏人の勘違い
お金は、大金持ちのところに集まるのだ
火傷しないように

>>838
元気があればry

>>832
定期なんて糞だぞ
利息0.1%とか

>>828
自然減耗待ちの退職者には補充はないが、正規のポストには補充があるよ。

なお、自然減耗とは、解雇ではなく退職者の補充なしで人員を削減する方法。
10数年前、当時の社長が我社の適正社員数は10万人であると公言し、その
達成の手段として、構造改革と自然減耗を考え出した。
大きな痛みを伴い時間もかかるが、生首を切らない前提で組合を押し切った。

当時の首謀者グループが、3代続けて持株の社長に収まっているのが、癌だ。

>>844
お金持ちになれば細かいことで腹立てたりしないものですわ

>>844
当時一番人が多かった東西の売上が減ってるんだから、人数減らすのは当たり前だろう。ここ15年間で売上いくら減ったか知ってるか？

賢者は不況期にマーケットに参戦する一方、愚か者は好況期に参戦し不況期に撤退するものよホホホ

この時代に大切な新卒カードで東西に就職するやつはそのセンスを持っている時点で
社会人として負け組

地方組だけど、中学校の同級生の中ではNTT東とか神様レベルやで。

それを言い出したら、ゴムなんて最低。
親戚たちから、何の会社？？って言われた。
知名度は東西よりもかなり下。超負け組。

>>846
知らねーよ
いくらなんだ？


>>850
ゴムフェラｗ

>>851
ちなみに2003年度の東単体の収益は2兆4000億円程度あったはず。
昨年度は1兆6700億円だ。
おそらく人員は東グループで当時10万人→今8万人くらいだろう。今後も収益は減るだけなので、まだまだ人員は減らし足りない。

>>850
CW？あそこはBtoBだし一般人の知名度が低いのは当たり前なのでは

>>829
BTCのキチアゲだよな？

>>829
で、元手幾ら？

米屋ってもう潰していいんじゃね？

NTTのグループに属する会社が消滅した例ってあるの？
吸収合併はあるだろうけど、米屋がそうなるとしたらどうなるんだろう
データに呑まれるのが1番ありそうではあるな

>>857
呑み込まれるというか元は同じ事業部で米屋だけ本体に残されその後切り離し

消滅した会社はいっぱいあるよ
NTTファン企画とかね
あと合併に見えても実際は事業譲渡で法人としては消滅しているケースもある

>>855
数百万です

>>854
ギャンブルはしません

>>857
NTTパーソナルはドコモに事業譲渡してその後清算した

消滅ってその会社の人は皆切られたってこと？
例外も居たろうけれど

>>860
危ない株に手を出してないかい？数百で300は日経平均遥かに越えるパフォーマンスしてるわけだが。

>>862
出向元に戻っただけ
プロパーは知らんが事業譲渡の場合は譲渡先で雇用される

昔よく耳にした話だが、
主流派（社長派）に逆らう反主流派を追い出すため、数年で潰す会社を設立し代表取締役などの役員で送り出す。
そしてN本体からの仕事を徐々に干し、赤字決算にする。
累積赤字により会社を清算し、役員に破綻の責任を取らせグループから追放する。
工作員を含む出向社員は、出向先から復帰し優遇される。

>>865
半沢直樹かよw

>>863
未来を読む才能ですわホホホ

>>867
言ってろ。ただ単にどれだけリスク取れるかだけの違いが分からん時点で危なすぎ。

>>846
売上が減ってるんだから、人数減らすのは当たり前

この感性のなさが会社を滅ぼすのだ
自分がその対象だったら、どうする
再送なら組織をいじるときに必要なので、構造改革の意味と功罪を自分なりに咀嚼しておくこと

しかし、真昼間からヒマ人が多いのう

>>864
それを吸収合併と言うのでは

>>846
まだまだ自然減あるから気にせんでも減るさ

ジョブチャレの案内また来たね
前回から3ヶ月しか経ってなくて結果まだなのに

大阪ドームで会おう

>>865
そんな面倒なことするかね
所詮サラリーマン社長の会社だぜ

>>874
茸の前の社長が持株次期社長の最有力だったのに
どうやって引きづり降ろされたか調べてみろよ

>>875
ググれば分かるのか？

>>876
>>865は極端すぎ、実際は政治力で動いている
>>875については、Business Journal に詳しくでている。再送なら十分勉強しておくこと

http://biz-journal.jp/2012/05/post_76.html

ドリームス強制投入によりﾄﾞｺｼｽの評判最悪だよね

>>878
ひたすら見にくいですな

よくもまあこんな使いにくいシステム作ったもんだ
グループ内のドコモヘイトが確実に上がってるぞｗ

>>878


【ソリューション講演】

NTTグループ22万人を支える、
真の働き方改革を実現するベストプラクティス

http://ac.nikkeibp.co.jp/itp/ict_1108/

w

働き方改革を実現する環境を提供
https://www.docomo-sys.co.jp/products/ddreams/feature/workstyle.html

一つのもので、あれもこれもしようとして、結局使い物にならない典型だよな

>>877
山田降ろしは露骨だったからな
業界紙に通建業者との常習的な賭博ゴルフの記事を書かせたり
それで騒ぎにならないと見るやヤフーニュースにも賭博ゴルフの件を
載せさせたりしてたからな
やり方が本当に足の引っ張り合いだった
あれだけ文系のバカ労務に牛耳られて、技術系の連中はなぜ反撃しない?
腰抜けにもほどがあるだろう?

ガラパ属性高そう

Ｋ糸町の一件でＴ児だけが切られＭ田が復帰できた裏の裏も学ぼう！
選手以上に暗がりのゲームが好きな方々がおられることを・・・

優秀な奴はECL2.0、何とかしろ

>>888
何それ？

>>889
ゴミクラウド

>>878
>>880
年末調整ごときのトラフィック落ちるんだろ笑

Lモードの時からのお家芸
大爆死しても誰も責任とらないのはww

>>889
コムじゃ誰でも知ってる糞サービス
大規模故障多発
しかも人為故障

昨今、彼女たちのような年齢20代後半の女性が、1人の男性と交際すること（ファースト彼氏）に加えて、2人目の彼氏（セカンド彼氏）を作るケースが何件もあることを知った。

彼女たちにはどんな事情があるのだろうか。

>>869
自然減耗で減らすのは当たり前だろうと書いている。別に首を切ろうというわけではない。

それにしても東の法人系はひたすら組織いじりされてるよね。まぁ経営幹部は成果が出ないからまずは組織を変えてという発想しかないんだろうね。
一番の問題は人材のレベルなんだけどね。レベルを上げるには育てるしかないけれど、満足にPCも使えないジジイとババアばかりで育成してる場合ではない。
たまに若手が入ってきても育成できる人材もいないので、若手は勘違いするか、どんどん腐っていく。

>>895
使えないのは若手も同じ。
PCは使えても、販売スキルが乏しいヤツが多い。中堅の俺がゲキを飛ばすと、すぐに私はどうすれば良いんですか？と言う。
ヒントは出しているのに、自ら考えようとしないヤツが多い。

単純にお前の教え方が悪いんだろ
ゲキを飛ばすってw

ゲキを飛ばすとかwww

ゲキを飛ばすwwwwﾌﾟｹﾞﾗ

これが今の育成クオリティ。

ゲキ(物理)

青スジ立ててもチンポは立たないくせに

やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、 ほめ てやらねば、人は動かじ。

あぼーーーーん

ゲキを飛ばすって言葉を誤用するおっさんが出すヒントなんてヒントでもなんでもないただの戯言なんだろうね

895の底の浅い人間性が文章から伝わってくる。

どうでもいいが馬鹿な若手が多いのも事実。
昇格ばかり考えていて仕事ができない輩が多い。

昇格面談の模擬面談やってもらったけど受かる気がしない
エキ職の方々を本当に尊敬します

>>906
近年は、アホしか採用していない(採れない)ので仕方がないが、
アホはアホなりに育てればなんとかなるものだ
しかし、育てる側もアホしかいないので、万事休すだ

諸悪の根源が、時代遅れの評価制度だ
これで、会社を支えていた愚直で有能な社員がバカを見て、要領者が
幅を利かすようになった

民営化直後の会社の絶頂期に採用された優秀なはずの社員が経営
幹部になってきているが、評価制度と労務屋トップの愚策で、キバの
ない小物ばかりだ
次期トップは、夢のある技術者に代替わりだ

上がるか上がらないかはぶっちゃけ個人の能力ではなく所属組織に依存するよ
上がる組織は上がるし、上がんない組織はどんなに優秀でも上がらない
良い評価がもらえない、もらっているのに昇格できない奴は異動した方がいいよ
マジで

特に良い評価もらっていても面談落ちしてる奴は上司が親心で（いい評価をつけて昇格させて送り出してやりたい）再チャレンジさせたりするけどありゃ逆効果

>>909
能力が本当にあって優秀な人はで評価枠がたくさんある組織に配属されるんだけどね。

>>911
それは幻想

枠がなきゃあ、もがくだけ無駄だよ

>>906
最近の若手は自分に都合の良いことばかり主張して、上司、先輩へ奉公する意識が欠落してる輩ばかり。今の奴らは家族や自分のことしか頭にない。そんな奴らの枠が減るのは当たり前。

>>911
そんな人なそもそもNに来ないだろ
就職人気ランキング見ればわかること

出向者はどっちの枠になるんだ？
出向元の出向者枠かな？

>>907
ちゃんと想定問答作ってる？だいたい50時間くらいかけて作ってるよ、周りの人は。回答も三階層は深掘してる？

>>916
出向先の出向者枠

>>919
出向者枠って別枠なんだ？

>>920
プロパーと出向者は当然別枠

島流し枠

昔から言うじゃん

いらない子には旅をさせよ

でも、出向者枠は本体にいるよりも枠が取りやすい場合も多い。
昇格するために出向して、その後本体に戻ってくる手もある。

出向先による
会社全体が特認組織のところもあるし一部署のみ特認のところもある

>>914
自分や家族を犠牲にして会社に尽くす気持ちがないと管理職は無理ですか？

>>914
自分や家族を犠牲にして会社に尽くす気持ちがないと管理職は無理ですか？

面談なんて出来レースだし、もっというと入社時の研修でABCつけられてるから、実績なんて全く関係ないぞ。ちな、混む。

>>928
ABCでその後の出世にかかわるの？