NTTファシリティーズ短絡10件目

不満の爆発が止まらない
チェックするためのチェック書類を作り続けろ！

※前スレ
NTTファシリティーズ短絡9件目
http://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1507935595/

クソスレおつ

ワンボウズ乙

また、3年も経たずに異動になりそう…
何回転校させたんだろう…
子供に申し訳ない…
般1で良いから地元で地に足のついた生活したい…

俺なんか平均すると1年数カ月周期でもう10回以上転勤してるよ

>>5
それは多すぎじゃね？

>>5
地に足が着かない生活すぎる・・・

ま、役職降りる事も可能だけどね。
そういう人結構いるし。
出来る人だったら説得されるだろうし、
温情で上がった人なら喜んで受け入れられる。
プロパーでそういう人は聞いた事ないけど。

UDが維持管理のF斬り始めた・・・
https://ma-times.jp/57551.html

>>9
終わりの始まりか…

>>9
応援酢かよ

グループ間で金回すのやめたら利益上がることばかりだから仕方ないね

UD上場企業だから当然だわな
NTTだけが株主ではない

>>12
UDは4〜3年前に北海道でグループ外したら維持管理で3割浮いたから全国に水平展開したい意向あったとか・・・

下請けに丸投げする会社は淘汰されます

やっぱり丸投げ中抜きだけの会社はスルーされる運命か・・・

応援巣だって丸投げするんだろ？

県域支店って今後どうする予定なの？
半分が契約社員で5年でいなくなるし、
新入社員も毎年１人入って２、３年目
が１人抜けていくし、離職率も高い。
専任もなかなか電験取れないし、期限
切れや途中で辞めていく。
代わりとなる中堅層も本社や中央に持
ってかれてく。
どうするんだ？

何もかも中途半端になって見切り付けられるだけじゃないか？

>>18
本社は人員配置の見直し検討するって言ってたよ。
ただし結果は約束できないってさw

少し考えれば分かると思うけど世間的に見ればNグループの異常な転勤回数は豊富な人員体制がある前提。
現状前提部分が崩れてるから、転勤も管理者除けば10年に一回とかのレベルに落とすべきなんだよ。
転勤とセットで担当業務も全く変わって貴重な人材がゼロクリアされる体制は贅沢品であると上層部は認識してほしいわ

　見直ししても、本社→県域支店は無いんだろうから、F地域→県域支店、
F→ブロックという展開かなぁ

　そうなったらF地域若手が大量離職して結果会社潰れますね

>>20
ホント、そうですよね。
プロがいない。
設計の若手もそろそろ受電
エンジンの更改でもって時に
異動

>>21
何れそうなるでしょうな・・・

今回の維持管理はずしの件ワンボウズが何度もUD詣でして幕張だけで勘弁してと泣き落としやったけど徒労に終わったし

あと、他ブロック出身だけどの
課長、主査を配属させるのも
止めて欲しい。
GW、盆正月、3連休は帰省して
故障対応は部下任せ…
帰るななんて言えないし…

>>24
今回UDに切られた原因はそこにある

三連休・ライフプラン・有休消化・振替代休、いつ連絡しても休みばかりでレスポンス遅いのに管理監督名目で人工が無駄に高い・・・

>>22
本社で研修教育担当してる人に、転勤多過ぎて何にも身に付かないし会社にも本人にも物凄く無駄ですよね、って投げ掛けたら
「そんなことはない、色んな現場を知ることで云々」って熱弁されて、本社の人ってこういう人ばっかりなんだろうなと思った

ゼネラリストを作る場合はそれで正解なんだけどね。
本社にいるのはゼネラリストだからそういう回答になる。

でも社員全員がゼネラリストになる必要はないんだよね。
スペシャリストが必要な環境にあることを上部が認識できないと
悲惨なことになる。

>>27
現状を見る限り、丸っきり失敗してると思うけどね

本社にもスペシャリストは
必要でしょ？
技術的な質問に答えられない
人が最近多い。
北○さんみたいな管理者は
貴重。

技術的な質問すると喜んで知識ひけらかしてくるおっさんに責任押し付けまくってるぜ
本社の○○が良いって言ったんでやりましたってね
そういう意味で本社に専門家は必要

UDがFの頭飛び越えて協力会社と直接握手される失態を招いたんだから・・・ワンボウズは社長から退くんでしょ？