NTTファシリティーズ短絡13件目

TOBを考えた統合パシリティサービスで
持株から最も信頼されないパートナーとなる会社のスレです
チェックするためのチェック書類を作り続けろ！

※前スレ
NTTファシリティーズ短絡12件目
http://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1533988015/

>>21
だよね
何のための組合だよと言いたい
次のN労新聞には何らかの記事載ると信じたい

>>20
誰か、現実的な数字から判断したら、リストラしかないって、反例示してよ

来年度の新入社員は少ないのかな？
再来年から絞るのかな？

>>21
プレス資料より
新会社を設立し、両社を子会社化して業務拡大を図る。上場会社のＵＤはＴＯＢ、非上場のエフは株式移転によって子会社化。

こっから想像
仮にＵＤの手法とやらが本当で、維持管理が合理化され余剰となった維持管理の人員は、プレスに書かれてる業務拡大に回すのが合理的な発想。

会社全体としては余剰どころか人員不足で困っているってのが現実。金かけず回せる人員が生まれるなんて、こんなに嬉しいことはない

想像力豊かな奴らばっかだなw
悲観的な方にw

余剰となった維持管理人員って、業務拡大に回せるというか
そんなスキルあるんですか？
そもそもそこが？？？だから、維持管理は解雇という線で書かれている思います。
若手は疲弊して、老害は読んで字のごとく。
どうするつもりなんですかね？

>>27
スキルがないとかやる気がないならリストラされてもしょうがないのでは。
就活の面接で言われなかったですか。仕事の適性をみて業務は変わるって。

>>27
ＵＤの手法とやらという業務改善の回答があるのに、改善に取り組まなかった維持管理の人達のリストラはしょうがないのでは。

>>27
リストラなら、疲弊や老害から解放されるんだから、願ったりかなったり叶ったりでしょ
転職頑張って下さい

公開買付から一週間が経ったんだし会社から今後について話してくれよ・・・不確定でいいから・・・
買付終了の結果を待ってからとか引き延ばしそうだけど年末年始でリストラ突き付けられても対処できないから

>>31
何を教えてほしいがわからんが、エフにとっての事実は一つ。
新会社のＳＨにエフの株が移って、株主がＳＨになること。それ以上でもそれ以下でもない。

まだ株が移ってない現在、新会社によるFに対する正式な決定事項は存在しない

話しようがないだろ

計画を知りたいんだよ

不安なら行動しとけよ
転職活動に短くて3ヶ月、決まってから退職交渉と年休消化で3ヶ月かかるんだから、4月に辞めるんなら今からやらんと

待ってると、それこそ会社のゴタゴタに巻き込まれて退職認められんかもよ

>>32
組合の監視か？いつも分会での言い回しと同じだな
正式に決まってないものは発表できない、予定は示されてるが正式でないから教えられない
自分たちだけ保身できた後で組合員に事後報告するパターン

>>35
それなら出世しないとな
搾取される側からずっと脱出できないぞ

無駄な行動をしたくないから計画を知りたいんだよ

>>37
他力本願系は相手にされないよ

他力本願にならざるを得ないだろ
社長室に乗り込んでまで知りたくないよ

>>39
社員からの直訴メール受信拒否設定してる社長じゃあな・・・

>>40
めんどくせぇ社員が過去に居たからだろうけど、器ちいせぇww

うっわ、そんなことしてんの、引くわ

終わりの始まりなのか？
もう、ダメなのか？

社長の資料には独自の事業は各社で行うって書いてあるから今まで通りということでOK?

>>44
独自の事業は各社で行うんなら・・・分社化じゃないのか

>>45
なぜ分社化ってなるの
そのままでＯＫってことじゃね

毎年10月異動少ないが
今年は異常に少なかったから
何かあるなって思ってた。

会社辞めて良かった！

>>48
いい会社に行けた？

会社辞めて良かった！

>>50
あ〜あ、早まったかもね。　
ＵＤに合併吸収されれば優良で大きな企業の一員になれたかもしれないの。
ＵＤの手法とやらで仕事もさらに下請けに任せられて楽になるらしい。

リビングでくつろぐルルちゃん

https://m.youtube.com/watch?v=U0tA91FtpB4

スレ盛り上がるな。
末期だとこうなるのかな。
本気で転職探すやつって本当にいるのかな？
今までもなんだかんだ言って、このまま流されているよな。
NTTだからきっと定年までなんだかんだ言って、大丈夫なきがするんだよね。
社長が何も変わらないと言っている以上、なにも変わらないんだよな。
少し心が落ち着いたよ。

>>51
なんの情報も確証もないのに適当なこと言ってるヒマあったら転職活動した方が良いよ、本当に

>>53
ある意味やる業務は変わらないかもね、
電力は何年後か分からないけど今とは違う状況になるんじゃない？牌は減っていくし
首にならなくても生涯賃金は激減なのは目に見えてるよね

卒論提出おめでとう！

>>54
別に目に見えてないと思うが
どこに見えんの？

>>31
今回の事案に併せて社長名でＨＰにアップされた中長期計画の説明資料をよく読んでみ
全国１３６拠点の広域組織力と技術者、２４時間３６５日の監視が役割として挙げられてる
維持管理のリストラなんて根拠レスだよ

>>54
あれ、本スレでさんざん吸収合併リストラが既定路線、ＵＤの手法ガーとか言ってなかったっけ？
ＵＤはエフより優良だし、下請けを直接使う手法らしいから仕事が楽になるってことじゃないの

>>51
更に下請け任せに出来るスタイルならFの維持管理要員いらないじゃないですか・・・

>>53
社長の言うこと信じられます？何ヵ月も前から打ち合わせて知ってたのを伏せてたのに・・・

>>57
それってFOCの拡充？今でもさいたま新都心で全国を24時間36日監視できてるんですよね。大阪に第2FOCを設置するとかですかね？

>>58
現場SCだとFがUDの上に立つFがUDを吸収すると言ってる人が多数なんですが・・・何か読み違いしてる気がします

>>59
うわ…
会社にこういう論破厨沢山いるよね
まさにF社員て感じ

>>59
そう思うなら、
更に下請けに任せるスタイルで維持管理リストラってことでいいじゃないの
ご自由に

>>59
ググればわかるけど、発行済み株式移管って一般的に経営会議や取締役会での合議が必要なの。
社長だけでなく役員である本部長、支店長クラスも知ってるよ

持株の役員の合議じゃないの？

>>63
株式の発行元つまりエフ

>>59
FOCの場所出してしまったか
これから大変になるね

>>65
アホすぎワロタwww

>>62
共同株式移転なのか？

>>67
持株が持ってる分はね
プレス資料に書いてある
パワポ以外も読むとわかる

>>65
ＨＰでの公開情報だから問題ない

>>69
お前本物のバカだな

>>70
ググると普通にでてくるぞ

きょう上長に聞いたらFとUDが対等の関係ではなくFがUDから一段低い立場で一緒になるから間違いなくFは縮小すると打ち明けてくれた

>>72
それならそれでいいんじゃないの
上長レベルじゃ知ってるはずないけど

>>72
プレス資料より
新会社を設立し、両社を子会社化して業務拡大を図る。上場会社のＵＤはＴＯＢ、非上場のエフは株式移転によって子会社化。どこにも合併吸収なんて書いてない

こっから想像
ＵＤの手法とやらが本当で、仮に維持管理が合理化され、余剰となった維持管理の人員がでるなら、プレスに書かれてる業務拡大に回すのが合理的な発想。

会社全体としては余剰どころか人員不足で困っている。金かけず回せる人員が生まれるなんて、こんなに嬉しいことはない

これ読んでＦがＵＤを助ける力になると思うやつは知障ｗ
http://www.ntt.co.jp/news2018/1810/pdf/181015a.pdf

>>74
複数社を対象とする共同株式移転って最終的に一つの新会社を作って事業領域の拡大と人員合理化をを目的として進められる
共同株式移転の特徴として会社合一されるまでの期間旧会社の並立が認められるからリストラして組織再編するまでの余裕ができる
来月末で公開買付成立するから春先までにFを篩にかけてゴタゴタ排除して身綺麗にしてから仮称SH社を新生UDに社名変更して世間に御披露目するのは自明

>>71
そんなこと言ってねえよんだよw

>>76
ってことは、ＵＤの手法とやらで維持管理が合理化され、余剰となった維持管理の人員は、街づくりって書かれてる業務拡大に回されるってことだね。

>>76
共同株式移転の目的は色々ある。人員合理化とか新生ＵＤとか願望が入った想像の域をでていない。やり直しwwww

引き続きネットサーフィンに専念してていいんですね。良かった。

来年7月

おたのしみに。

10月16日NTT IR DAYで投資家向けに社長がプレゼンしてる。よく見てみ
http://www.ntt.co.jp/ir/library/presentation/index.html

個性豊かな地域社会が輝くこれからの街づくり　〜地域のパートナーとしてのNTTグループ〜
エヌ・ティ・ティ都市開発株式会社　代表取締役社長
株式会社NTTファシリティーズ　代表取締役社長

説明資料
http://www.ntt.co.jp/ir/library/presentation/2018/181016_2.pdf

説明映像
https://www.youtube.com/watch?v=uTk_mFSw52A?link_id=ir-b0015

説明映像Q＆Α
https://www.youtube.com/watch?v=685yUU0kF48?link_id=ir-b0016

>>82
映像のリンク間違えた正しくは下記

説明映像
https://www.youtube.com/watch?v=_CHQfwWqtt0?link_id=ir-b0017

説明映Q＆Α
https://www.youtube.com/watch?v=X5OmaHwGlFc?link_id=ir-b0018

説明資料
http://www.ntt.co.jp/ir/library/presentation/2018/181016_2.pdf

ＵＤの中川社長ばかりに質問が集中しててワンボウズ蚊帳の外ｗ

>>84
そりゃそうだろ。上場廃止になるんだから
一方、上場してないエフには投資できないから

「これからのまちづくりを支える人材」として主技者の記載があるから、電力さんもまだ利用価値あるじゃんよかったね。

ワンボウズの言ってるIoTとかAIってスマホの位置情報で室内の風量とか照明の明るさ変えて最適化するやつでしょ？あれそんなに利益あるの？

>>83
両社長名で世間に説明し、ＨＰにアップされたこの中長期計画の説明資料。
全国１３６拠点の広域組織力と技術者、２４時間３６５日の監視が役割、
埼玉と大阪のＦＯＣ連携とかも書かれてる。
短絡的な維持管理リストラガーは根拠レス

>>88
pdfとか質疑応答をみたら分かると思うけど、中身すっかすかだったぞ。
GSとかが踏み込んだ質問しても、わざとかポイントをずらした回答をして明言を避けてたし。

対外発信する一番の場であんな感じだったってことは、相当中身が無いのかと疑ってしまうわ。
つまり、（現在は）全国136点があります（が、どう使うかそもそも畳むのかも分からない）。って感じじゃないかと邪推してしまうってこと。

>>88
FOCで全国監視できるなら維持管理いらなくね？警報の内容を現場にいる下請へ連絡するだけで足りるじゃん

>>89
そうだよね、ぜんぜん分からない。
面白おかしくリストラとか煽ってる奴がいるだけ

全然わからないから可能性の話としてリストラ等々予想しちゃうんだよ

やっぱりそうだよね。
営業としての興味は、電爺の延命はないよね？
それだけは容認できないな。

>>90
そうだね。ＦＯＣだけ維持管理ができるとか能天気なＵＤの手法とやらがあるのに、それに取り組まなかった維持管理は、リストラされても自業自得ってことでいいんじゃないの

上司に聞いたらやっぱりFは縮小免れないと言ってたぞ

>>95
それでいいんじゃない

同意、共感に免疫がない
嘘でも同意と共感しとけば黙る
勉強になりました

維持管理の売上なんて微々たるものだからリストラ確定

>>98
赤字にならないから良いじゃんというやつには、ROEって知ってるかと聞きたい。

都市開発さんネ申

維持管理の売り上げってF全体の5%以下じゃなかったっけ？

公共機関的な位置付けで不採算地域、離島、僻地にも展開が義務付けられてる設備を対象にしてる中での利益追求と、一般を分けて考えてないので全然わかりません。

どうせ来年７月にＦは解散というか完全消滅なんだろ？

新会社で電験持ちを活用する＝メガソーラーを維持する、でＯＫ？

街づくりにはメガソーラー関係しないから、今保有してるメガソーラーは民間に売却される流れになると思う。

プレゼンでエネルギー事業とか謳ってたでしょ？

そろそろ社長変わる頃で、Ｆ大変革しても逃げるだけで済むことを忘れてはならない。

それか新社長立ててお手柄アピールとすることもあるだろうよ。

何でＦが無くなるのに新社長が必要なのさ？

ここ数日、勢いが無いような？

>>320

> https://i.imgur.com/thyeBfo.jpg
> https://i.imgur.com/bzhYsO1.jpg
> https://i.imgur.com/1tzupwx.jpg
> https://i.imgur.com/ZRBXnPB.jpg
> https://i.imgur.com/5TpWYIQ.jpg
> https://i.imgur.com/TLbfBm5.jpg
> https://i.imgur.com/QIr8olJ.jpg
> https://i.imgur.com/RFCeBlo.jpg
> https://i.imgur.com/FsSGnf5.jpg
> https://i.imgur.com/EnD6E8M.jpg
> https://i.imgur.com/lojLKtw.jpg
> https://i.imgur.com/7lDKxUi.jpg

>>102

>>102

> 公共機関的な位置付けで不採算地域、離島、僻地にも展開が義務付けられてる設備を対象にしてる中での利益追求と、一般を分けて考えてないので全然わかりません。

民営化された時、厳密に管理費用算出出来てないまま現在まで来ちゃってる。ひと山幾らの丼勘定スタートで、毎年予算削減を求められてる。適正費用算出出来ないのが経営陣のモヤモヤした物言いの原因の一つじゃないかと。

電験を取れば、女の子にモテまくり、お金貯まりまくり、家内安全、交通安全、無事安産。諸悪の根源は電験を取得することで救われます。電験教に入信しましょう。

残念ですが電気主任技術者なんかも全部切り捨てられるので、電気保安協会にでも転職してください

>>112
それマジなのか？
先週まで強気だった電力の主技爺が昨日ずいぶんトーンダウンしてた
受電整備やる側としては主技爺がおとなしいと仕事やりやすくて助かるけど

電気主任技術者はクビにはならない
みなし設置とかどうするんだ
いい加減な風説を流布するのやめろ

畑違いの建築を新会社へ引き取ってもらえるから維持管理は現状維持か大幅拡大になるとか現場配置の地域がイキっててワロタ

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO3700804026102018TJC000/

明日は我が身と思いなさい。

間接部門って現状の維持管理が安全パトロールとかeラーニングとか間接業務ばかりしてるから配置転換必至だな

ちなみに、動画で澤田社長言ってたけど、現行7300ビル→2300ビル以下になることを現時点で見込んでるらしいから、単純比率で主技者や人員は1/3程度でよいのは必定

そこまでの撤去工事で金稼いでじじいの退職金払いつつ縮退という方向性は、予想出来てしまうよね

主技者の頭数も足りなくなってきてるからトントンだな
設計部隊はブロックに全集約だろ

ファシは建築部門しか必要なくて残る部門は清算されるよ

>>118
約5000棟のビルは売却するなり委託するなりということ？