ぶっちゃけ再早で昇格してくのに必要なこと23

ぶっちゃけ再早で昇格してくのに必要なこと21
http://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1529192693/
※前スレ
ぶっちゃけ再早で昇格してくのに必要なこと22
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1536842067/

>>592
まあ、言ってることは理解できるよ。ただ、能力がある後輩が腐っていくのを見てきた手前、辞めるなら早めに見切りをつけた方がいいというのが本心。どちらにしろ、今の人事制度じゃこの先もたないのは明白なんで、新しい制度でいい方向にいけばいいなとは思ってる。

>>592
なんで若手が辞めるのか何も理解できない幹部連中。
今の若手は我慢が足りないと思っている中堅管理者。
出世は諦めてるけど降格しないのを良いことに仕事をしない老害管理者と中堅社員。
やる気はわりとあるが向いてる方向を完全に勘違いしている多くの管理者と社員達。

わりと詰んでるかなと思うわ。

腐りきってるので、トップダウンで変えるしかないんだけど、肝心のトップは取り巻きからフィルタされた情報しか入ってこないので何も理解できてない。

トップに3ヶ月くらい若手が辞めまくってる職場で実地研修受けさせるくらいしか方法はないと思うわ。

>>596
現行制度から新制度までの過渡期、なんとか繋ごうよー。早めの見切りには個人的には残念ながら賛成、俺にも高額オファー来るし、、、だけど管理監督者としてそれでいいのかなぁと悩む

>>597
俺今年 転職したけど
会社変えようと思うより転職したらスッキリするよ

>>594
月並みだけど、次元の高いレベル、志の高いレベルで話ができる相手を見つけることかな。そんなに有名な会社に勤めている人でなくてもいい。アグレッシブに仕事に挑戦して、少しずつでも前進している人。気づかないだけで、まわりに結構いるかも。

>>595
ありがとう。笑
何年も何年も、効率悪いと言われても、黙って数字作ってきたつもりなんだけどね。弱い人間なんで、途方に暮れてる。

自作自演ウザ

口だけ野郎はイラネ（笑）

>>600
ゴメン、そういうのじゃなくて具体的な話が知りたい。具体的な社名教えて！

>>602
自作自演って、オレのこと？
口だけ野郎は否定せんけど、自作自演は知らないよ。あんまり、そんな言い方しない方がいいよ。

>>602
そうやってバリヤー張って、安全地帯に逃げるのもそろそろ辞めような。現実見ろ、おっさん

成果を出してから語れやｗｗｗ

>>603
西。
10年以上前に会社やめて、他の会社で楽しくやっている人もちらほらいる。
オレが事務系なんで、転職した知人も事務系の人が多い。広告屋さん、車屋さんの法務、ネットリサーチの会社とか。
参考にならなんだら、ごめんねー。

>>606
お前の言う成果って何？

>>606
オレはオレの好きなように書くよ。
あんたが何にどう言うのも勝手だけど、ウザイなー。笑

>>608
放っておいた方がいいよ。
好きなように書かせせればいいよ。
それより、自分磨きがんばれー！
オレも老骨に鞭打って新年から新しいこと勉強するわー。

>>610
ありがとう！こういう、成果とか実力とか曖昧な表現でオナニーする中高年がクソ嫌いなんだよね

君ら学生気分が抜けてないねえｗｗｗ

いつまでもウェーイだから衰退するんやでｗ

>>612
w付けてマウント取ったつもりになるの辞めような、おっさん。おっさんの書き込み分かり易すギィ！

>>612
何でもいいけど、よいお年を。
もう少し、ちゃんと他者とコミュニケーションとれるように言語表現できるようになるといいね。オレへの「口だけ野郎」指摘は結構スルドイ指摘かもしらんが。

>>614
お前いい奴だろ。お前も良いお年を！

>>615
ははは。
よいお年を。
部下のみなさんにも、じゃんじゃん自己研鑽するように導いてあげて！
無駄な努力なんてない、と自分で思えるスキルフルでハートの強い若手を育てて！ オレは意志薄弱だ。笑

お前らいっぺん経産省とか大手企業に出向してみると良いよ

この会社が如何にヌルいかよく分かるよ

お前ら口ではエラソーだけど社外では瞬殺されっぞwwww

なんちゃってベンチャーはやめとけ。
イケイケウェーイ病が亢進すっからｗｗｗ

オレ政府に出向済みよ

違った！オレ出向したの省庁だ！アホ間違いスマソ。
617はわざわざIP変えてご苦労様です

>>618
嘘松ｗｗｗ

>>620
そりゃバレるよねw

617みたいにIP変えてポストするアホ中高年を相手するのも飽きたので落ちるね。メイウェザー戦はじまりそうだし。じゃっ！

府省庁も政府機関だから間違っていない

>>623
そうそう。間違えてないよ。笑

煽りを見て思う「スルー検定一級試験会場」

NTTグループ成長戦略

キックオフ廃止
物産展廃止
昇格祝廃止管理者が内々実施
ゴルフ大会廃止
レクレーション廃止
都市対抗野球応援廃止
忘年会割勘廃止で管理者全額負担

>>626
再早やめれば、個人でほとんど達成出来るよ

企業の寿命は30年というがいよいよ終わりだな

再早の現役諸君らはワシらOB様の企業年金維持のために身を粉にして働けよ〜

調整業務など不毛な仕事があほらしくなって、二死から数年前に転職した者です。

Nの管理職のよさは例えパワハラしても指摘されることもなく、例え本社組織でも部下に仕事投げときゃOKっていう上意下達なとこだと思う。
変に向上意識とかを持たずやっていくのが賢いと思います。

自分は転職先で、雑務も減って自分の取組みが会社の改善に貢献できてたり、昇格毎に異動・転勤という国家公務員を模した古臭い制度も無いので楽しくやれてるけどね。

あと、不毛だと思ってた幹部エスカレ時の異様な程のパワポ資料作成・修正作業とかは意外に今でも役立ってます。

他社でも企画系の業務では経営会議や、事業計画系の資料作成で結構作り込みを求められるので。二死の頃と比べたら、2、3割位の労力だけどね。

>>632
転職して成功したようで何より。何だかんだで転職してうまくいかないケースを良く聞くので。

>>626
新幹線通勤廃止
スポーツ後援会廃止
麻雀禁止
バカラ賭博禁止
錦糸町出入り禁止

課内旅行禁止
月曜から飲み会禁止
同じメンツでの週2回以上の飲み会禁止

飲み会は月曜からよりも水金を禁止にしてくれた方がええわ

パン１の若手です。部門長より新年会の幹事をやらされてます。新年会設定しようとすると文句を言うおじさん、誘っても誘わなくても文句を言うおじさんが多く困ってます。文句があるなら部門長に直接言えばいいのに。どうするのが正解ですか？

>>638
お前がおかしい。部門長に「この前忘年会やったばかりだろ忘れんなボケ」と言え

>>638
適当にオッサン達に同調するなり、おだてるなりしてやり過ごせよ。小学生かよ。

>>639
文句言ってるオッサンいたわw

その部門長は家で居場所が無いから酒に逃げてるんやで！

>>640
何にそんなにイラついてるの？すぐイラつくお前は、おっさんだろ。

おっさんって若手にはイキるくせに、部門長に文句言いに行かないのは何故？ダサすぎ

>>641
アル中はイラネ!

>>640
お前は誘わないですけどね、みんなに嫌われてるので

結果発表まであと2週間ってとこか。落ち着かねえー

>>647
1/31の午後にならんと正確には分からんのちゃう？

https://www.sankeibiz.jp/business/amp/190101/bsj1901010500002-a.htm

>>648
基本は決まってるよ。
12月で決裁回している部署もある。

おれ管理職、対象部下は全員◯。部下有能すぎワラタ。

管理職になって気が付いた俺の長所のひとつが、自分よりできる部下大好きってことだった。

>>652
管理者の仕事は、育成だからな。
自分より有能な若手育てる事に喜びを感じられる上司はホンモノよ。
部下潰す輩もいるからな。

部下いじめる奴って、部下が自分より偉くなる可能性を考えないのかね

154Trader＠Live!2019/01/03(木) 08:20:38.88ID:ivSnzqbI>>157
2018年の利益が消えた。
税金納めなければならないのに口座残高がマイナスになっている。

やるなら年末にやれよ；；

32 名無しさん＠１周年 sage 2019/01/03(木) 09:14:12.56 ID:slsny60M0
4600万程儲かって怖い
内、納税が1200万程度あるからもっと怖い
こんなに儲かったの初めて

【悲報】オレ的ゲーム速報のJINさん、FXで3000万円強制ロスカットされてしまう : IT速報 http://blog.livedoor.jp/itsoku/archives/54683714.html

うぉぉぉおー！再走駅1に昇格したいぞぉぉぉぉお！！！！ちな茸ね！！！！！

>>658
なんで、この休みのタイミングでわかったのよ。イキリ茸くん。
正月に飲み過ぎて妄想でもみてるのかw

>>659
よく読め

熊本で大地震だからはやく出社してください！

>>660
確かにww

>>660
ワロタ

>>646
頑張れよ！小学生w

リストラプランの発表きたね。定型業務しかできない中高年狙い撃ちで減給、その原資で優秀な若手を別の給与体系で雇用だとさ。これで株価も戻るな。

>>665
東西？
組合で出てたのかな？

>>646
664も小学生みたいだが、言ってることは正しいぞ。あまり深く考えずに淡々とこなすべし

>>665
ええじゃないの！まぁ期待しないで待ってるよ！

10パーセント前後の減給ってどのくらいなの？役立たず中高年がどのくらい貰ってるかがわからん。

とりあえず40歳以上で駅2以下の給料は3割カットでいいんでない？

駅１滞留組もヤバい奴が多くない？

40歳以上の社員全員一律2割カットでいいんじゃないの

それを見た若手が辞めちゃう。年齢カットの年功序列系じゃなくて、やってる仕事内容に見合った給料にするのがよろし

じゃあ業績3以下は3割カットして4以上にその原資を割り当てる感じでどう？

>>674
いいと思うよ。
ただし、本社も現場も、おっさんも若手も、男も女も、ほぼ同じ条件で業績を競い合う前提条件をちゃんと設定できるか、だよ。プラス、業績と総合は原則統一することだね。。

>>675
残念だけど、NTTさんは絶対やらない。
人事による人物評を昇進昇格の絶対条件にするカルチャーを自ら放棄するとは思えない。GAFAに若手引き抜かれようが、減収傾向がしばらく続こうが、「非実績主義」になりがちな人事制度に固執するよ。自己変革は恐らく不可能。売上増より文化の保持優先。
人事部の人物判定を全否定するわけじゃないけど、人柄だけでは、ビジネスはうまくいかんよ。組織に従順な社員は量産できるかもしらんが。
ま、そんな会社に入っちゃったということで、上司にも人事にも尻尾振っておくのが無難かもねー。

前に東西で中高年一律３割カットみたいの無かったっけ？

>>677
あったよ。
50歳以上の人は一旦退職して、所謂ハイフン会社なOS会社に再就職して賃金カット。首都圏や大阪など以外は3割カットな賃金。これに従わなかった人は人活センター行き。西ではマーケ推。
63以降入社の人が50になるにあたってなくなったんじゃないかな。

それもっかいやって若手に給料の原資まわすのは無理筋なのかしら？

>>679
今、そこまで会社の財務状況悪くないから無理だと思うよ。
それに、若手の給与が世間一般の中でとりわけ低いわけでもない。
技術系の優秀な若手は不満に思うかもしらんが、事務系は、あまり優秀な層が入社してきている、とは思わないけど。。
それこそ、現在、50前のパイセン達の方が総じてレベル高いと思うよ。経年劣化と組織に染まってしまったところはマイナスだけど。

>>680
H12が一番優秀

>>681
H9-19あたりの氷河期にNに入った人はNの有能層だけど、できるやつは大体転職済

>>682
転職が成功してるとも言いづらいけど。

>>665
株価には影響しないよ。

>>680
サンガツ！オレ技術系だからイメージできなくて教えてほしいのだけど、優秀な事務系ってどういう仕事やるものなのかな、（大失敗したけど）人事とか？

>>683
そう？30代技術系は上手くやってる奴多いよ

675と676の自作自演乙

IDくらいの変えろよなと

>>688
違うよ。続けてコメントしたのよ。
紛らわしくて申し訳ないが。

>>665
定型業務しかしてない中高年って、対象だれ？
総合会社の駅2以下とか？総合会社といえど、主査クラスの半分くらいは事業計画や、苦情対応、現場の指揮とか、定型とは言えない業務をしっかりやってると思うがなぁ。そういった人の給与を下げると現場回らなくなると思うが。
残りの半分のやつらは、給与半額でもいいと思うが

ファシリティーズとかの保全系が対象ってことかな？

50過ぎの糞の役にも立たない老害管理職が対象だろ
若手のやる気と金銭を吸い取りつつ生きてるだけだからな
死ぬほど邪魔だから、真にリストラして欲しい

>>690
正確なことは澤田さんに聞いて欲しいけど、諸々の情報に鑑みると、今までの業務をキッチリこなす事しかできない中高年が対象では？

今のご時世だと例えばRPAとか導入して業務自動化とかできるじゃない、けっこう簡単に。
そういうのを具体的に実行できないで、今まで通りのことを一生懸命やる人の給料が市場に比べて高くなりすぎてるのではないでしょうか？

これは個人的な意見だけど、同じランクに長期間（１０年くらい？）滞留している中高年は、対象にして良いと思う。

>>693
そういうことね。一部の不良債権のせいで、業務のやり方は変えられないし、定形外はやらないと言うし。確かに単価はかなり割高だろうね。

貴重なノウハウとかいって過度に老害をもてはやしてるけど、一回すべてクリアした方が、最初は大変かもしれないけどよっぽど効率的にできそうだもんな。
不良債権だけ解雇できればいいけど、そうもいかないから、連帯責任で全員の単価が下げられてしまうのね。