ぶっちゃけ再早で昇格してくのに必要なこと23

ぶっちゃけ再早で昇格してくのに必要なこと21
http://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1529192693/
※前スレ
ぶっちゃけ再早で昇格してくのに必要なこと22
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1536842067/

>>610
ありがとう！こういう、成果とか実力とか曖昧な表現でオナニーする中高年がクソ嫌いなんだよね

君ら学生気分が抜けてないねえｗｗｗ

いつまでもウェーイだから衰退するんやでｗ

>>612
w付けてマウント取ったつもりになるの辞めような、おっさん。おっさんの書き込み分かり易すギィ！

>>612
何でもいいけど、よいお年を。
もう少し、ちゃんと他者とコミュニケーションとれるように言語表現できるようになるといいね。オレへの「口だけ野郎」指摘は結構スルドイ指摘かもしらんが。

>>614
お前いい奴だろ。お前も良いお年を！

>>615
ははは。
よいお年を。
部下のみなさんにも、じゃんじゃん自己研鑽するように導いてあげて！
無駄な努力なんてない、と自分で思えるスキルフルでハートの強い若手を育てて！ オレは意志薄弱だ。笑

お前らいっぺん経産省とか大手企業に出向してみると良いよ

この会社が如何にヌルいかよく分かるよ

お前ら口ではエラソーだけど社外では瞬殺されっぞwwww

なんちゃってベンチャーはやめとけ。
イケイケウェーイ病が亢進すっからｗｗｗ

オレ政府に出向済みよ

違った！オレ出向したの省庁だ！アホ間違いスマソ。
617はわざわざIP変えてご苦労様です

>>618
嘘松ｗｗｗ

>>620
そりゃバレるよねw

617みたいにIP変えてポストするアホ中高年を相手するのも飽きたので落ちるね。メイウェザー戦はじまりそうだし。じゃっ！

府省庁も政府機関だから間違っていない

>>623
そうそう。間違えてないよ。笑

煽りを見て思う「スルー検定一級試験会場」

NTTグループ成長戦略

キックオフ廃止
物産展廃止
昇格祝廃止管理者が内々実施
ゴルフ大会廃止
レクレーション廃止
都市対抗野球応援廃止
忘年会割勘廃止で管理者全額負担

>>626
再早やめれば、個人でほとんど達成出来るよ

企業の寿命は30年というがいよいよ終わりだな

再早の現役諸君らはワシらOB様の企業年金維持のために身を粉にして働けよ〜

調整業務など不毛な仕事があほらしくなって、二死から数年前に転職した者です。

Nの管理職のよさは例えパワハラしても指摘されることもなく、例え本社組織でも部下に仕事投げときゃOKっていう上意下達なとこだと思う。
変に向上意識とかを持たずやっていくのが賢いと思います。

自分は転職先で、雑務も減って自分の取組みが会社の改善に貢献できてたり、昇格毎に異動・転勤という国家公務員を模した古臭い制度も無いので楽しくやれてるけどね。

あと、不毛だと思ってた幹部エスカレ時の異様な程のパワポ資料作成・修正作業とかは意外に今でも役立ってます。

他社でも企画系の業務では経営会議や、事業計画系の資料作成で結構作り込みを求められるので。二死の頃と比べたら、2、3割位の労力だけどね。

>>632
転職して成功したようで何より。何だかんだで転職してうまくいかないケースを良く聞くので。

>>626
新幹線通勤廃止
スポーツ後援会廃止
麻雀禁止
バカラ賭博禁止
錦糸町出入り禁止

課内旅行禁止
月曜から飲み会禁止
同じメンツでの週2回以上の飲み会禁止

飲み会は月曜からよりも水金を禁止にしてくれた方がええわ

パン１の若手です。部門長より新年会の幹事をやらされてます。新年会設定しようとすると文句を言うおじさん、誘っても誘わなくても文句を言うおじさんが多く困ってます。文句があるなら部門長に直接言えばいいのに。どうするのが正解ですか？

>>638
お前がおかしい。部門長に「この前忘年会やったばかりだろ忘れんなボケ」と言え

>>638
適当にオッサン達に同調するなり、おだてるなりしてやり過ごせよ。小学生かよ。

>>639
文句言ってるオッサンいたわw

その部門長は家で居場所が無いから酒に逃げてるんやで！

>>640
何にそんなにイラついてるの？すぐイラつくお前は、おっさんだろ。

おっさんって若手にはイキるくせに、部門長に文句言いに行かないのは何故？ダサすぎ

>>641
アル中はイラネ!

>>640
お前は誘わないですけどね、みんなに嫌われてるので

結果発表まであと2週間ってとこか。落ち着かねえー

>>647
1/31の午後にならんと正確には分からんのちゃう？

https://www.sankeibiz.jp/business/amp/190101/bsj1901010500002-a.htm

>>648
基本は決まってるよ。
12月で決裁回している部署もある。

おれ管理職、対象部下は全員◯。部下有能すぎワラタ。

管理職になって気が付いた俺の長所のひとつが、自分よりできる部下大好きってことだった。

>>652
管理者の仕事は、育成だからな。
自分より有能な若手育てる事に喜びを感じられる上司はホンモノよ。
部下潰す輩もいるからな。

部下いじめる奴って、部下が自分より偉くなる可能性を考えないのかね

154Trader＠Live!2019/01/03(木) 08:20:38.88ID:ivSnzqbI>>157
2018年の利益が消えた。
税金納めなければならないのに口座残高がマイナスになっている。

やるなら年末にやれよ；；

32 名無しさん＠１周年 sage 2019/01/03(木) 09:14:12.56 ID:slsny60M0
4600万程儲かって怖い
内、納税が1200万程度あるからもっと怖い
こんなに儲かったの初めて

【悲報】オレ的ゲーム速報のJINさん、FXで3000万円強制ロスカットされてしまう : IT速報 http://blog.livedoor.jp/itsoku/archives/54683714.html

うぉぉぉおー！再走駅1に昇格したいぞぉぉぉぉお！！！！ちな茸ね！！！！！

>>658
なんで、この休みのタイミングでわかったのよ。イキリ茸くん。
正月に飲み過ぎて妄想でもみてるのかw

>>659
よく読め

熊本で大地震だからはやく出社してください！

>>660
確かにww

>>660
ワロタ

>>646
頑張れよ！小学生w

リストラプランの発表きたね。定型業務しかできない中高年狙い撃ちで減給、その原資で優秀な若手を別の給与体系で雇用だとさ。これで株価も戻るな。

>>665
東西？
組合で出てたのかな？

>>646
664も小学生みたいだが、言ってることは正しいぞ。あまり深く考えずに淡々とこなすべし

>>665
ええじゃないの！まぁ期待しないで待ってるよ！

10パーセント前後の減給ってどのくらいなの？役立たず中高年がどのくらい貰ってるかがわからん。

とりあえず40歳以上で駅2以下の給料は3割カットでいいんでない？

駅１滞留組もヤバい奴が多くない？

40歳以上の社員全員一律2割カットでいいんじゃないの

それを見た若手が辞めちゃう。年齢カットの年功序列系じゃなくて、やってる仕事内容に見合った給料にするのがよろし

じゃあ業績3以下は3割カットして4以上にその原資を割り当てる感じでどう？

>>674
いいと思うよ。
ただし、本社も現場も、おっさんも若手も、男も女も、ほぼ同じ条件で業績を競い合う前提条件をちゃんと設定できるか、だよ。プラス、業績と総合は原則統一することだね。。

>>675
残念だけど、NTTさんは絶対やらない。
人事による人物評を昇進昇格の絶対条件にするカルチャーを自ら放棄するとは思えない。GAFAに若手引き抜かれようが、減収傾向がしばらく続こうが、「非実績主義」になりがちな人事制度に固執するよ。自己変革は恐らく不可能。売上増より文化の保持優先。
人事部の人物判定を全否定するわけじゃないけど、人柄だけでは、ビジネスはうまくいかんよ。組織に従順な社員は量産できるかもしらんが。
ま、そんな会社に入っちゃったということで、上司にも人事にも尻尾振っておくのが無難かもねー。

前に東西で中高年一律３割カットみたいの無かったっけ？

>>677
あったよ。
50歳以上の人は一旦退職して、所謂ハイフン会社なOS会社に再就職して賃金カット。首都圏や大阪など以外は3割カットな賃金。これに従わなかった人は人活センター行き。西ではマーケ推。
63以降入社の人が50になるにあたってなくなったんじゃないかな。

それもっかいやって若手に給料の原資まわすのは無理筋なのかしら？

>>679
今、そこまで会社の財務状況悪くないから無理だと思うよ。
それに、若手の給与が世間一般の中でとりわけ低いわけでもない。
技術系の優秀な若手は不満に思うかもしらんが、事務系は、あまり優秀な層が入社してきている、とは思わないけど。。
それこそ、現在、50前のパイセン達の方が総じてレベル高いと思うよ。経年劣化と組織に染まってしまったところはマイナスだけど。

>>680
H12が一番優秀

>>681
H9-19あたりの氷河期にNに入った人はNの有能層だけど、できるやつは大体転職済

>>682
転職が成功してるとも言いづらいけど。

>>665
株価には影響しないよ。

>>680
サンガツ！オレ技術系だからイメージできなくて教えてほしいのだけど、優秀な事務系ってどういう仕事やるものなのかな、（大失敗したけど）人事とか？

>>683
そう？30代技術系は上手くやってる奴多いよ

675と676の自作自演乙

IDくらいの変えろよなと

>>688
違うよ。続けてコメントしたのよ。
紛らわしくて申し訳ないが。

>>665
定型業務しかしてない中高年って、対象だれ？
総合会社の駅2以下とか？総合会社といえど、主査クラスの半分くらいは事業計画や、苦情対応、現場の指揮とか、定型とは言えない業務をしっかりやってると思うがなぁ。そういった人の給与を下げると現場回らなくなると思うが。
残りの半分のやつらは、給与半額でもいいと思うが

ファシリティーズとかの保全系が対象ってことかな？

50過ぎの糞の役にも立たない老害管理職が対象だろ
若手のやる気と金銭を吸い取りつつ生きてるだけだからな
死ぬほど邪魔だから、真にリストラして欲しい

>>690
正確なことは澤田さんに聞いて欲しいけど、諸々の情報に鑑みると、今までの業務をキッチリこなす事しかできない中高年が対象では？

今のご時世だと例えばRPAとか導入して業務自動化とかできるじゃない、けっこう簡単に。
そういうのを具体的に実行できないで、今まで通りのことを一生懸命やる人の給料が市場に比べて高くなりすぎてるのではないでしょうか？

これは個人的な意見だけど、同じランクに長期間（１０年くらい？）滞留している中高年は、対象にして良いと思う。

>>693
そういうことね。一部の不良債権のせいで、業務のやり方は変えられないし、定形外はやらないと言うし。確かに単価はかなり割高だろうね。

貴重なノウハウとかいって過度に老害をもてはやしてるけど、一回すべてクリアした方が、最初は大変かもしれないけどよっぽど効率的にできそうだもんな。
不良債権だけ解雇できればいいけど、そうもいかないから、連帯責任で全員の単価が下げられてしまうのね。

>>695
世の中の動きが早くなり、NTTの影響力が無くなったので、変化に対応できない中高年はどうしても役に立たなくなくなる。役に立たなくなれば給料も下がる。
当たり前のことなのに年功序列とかいう世界に恥ずべき珍制度のせいでこんなことに。

>>696
年功序列には確かに改善の余地はあると思うけど、N東西の20代後半〜30代前半の層が40代以降の年代より同一の業務で総じて高いアウトプットを出しているようには思えないんだが、、、
もちろん、50代の死んだようなオヂサン達の存在には色々言いたいこともあろうかと思うけどね。

>>685
優秀な事務系の人は経企とかにいるか、インキュベーションor開発系で技術系の人と混じって仕事している印象。

>>697
同じような業務を担当して、同じくらいのアウトプットなら、同じくらいの給料が良いかと。
オレ東西はわからないので、そのあたり現場の状況はいかが？

>>699
東西にインキュベーションとかできるわけねえだろw
分割して２０年近いけどヒット商品ヒットサービスは皆無じゃねえか
東西はそもそもそういう芸風の企業じゃねえんだよ
ビジ開とかお遊びだし昔のマビ開以下の無駄の極みだろ
東西の利益の源泉は全く活用されてないアセット（主に不動産とか）とたれ流す膨大な無駄費用（をちょっと引き締めることで生まれる利益）

>>700
お、オレに言われても

与えられた業務を全く実行しない中高年は確実に抹殺して、
管理職という既得権益を得て何も会社業績に何も貢献できない中高年も確実に抹殺して欲しいわ

他社では確実に干される人材はNでも確実干す
当たり前の事を当たり前に実行でくる風土に変革して欲しい

>>702
あと、管理職になれなかった滞留人材と口だけの若手人材を除けば…何にも残らないねw

>>700
マビ開懐かしいな。
当時MEで東にいじめられたよ。

「芸風じゃない」って主観でトップの意向に逆らうのは日系ならではだな

>>703
おまえが居るじゃないか、いよいよ出番だぞ。何したい？

>>705
芸風じゃねえってのはそもそも新卒一括採用だったり年功序列人事だったりスター技術者に例えば役員の倍のサラリーやったりとかは死んでもできねえってことだよ
そもそも規制会社なんだから勝手なことできねえしソフバンみたいにリスク取れねえからな

無能に優しいのも法律のせいだから諦めようぜ

この会社にギラギラしたベンチャー的なものを求めるのは無理だよ
それもこの会社の良さだよ

そうだな
極端な成果主義を導入したら雰囲気悪くなるぞ