ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 40

ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 37
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1613024688/

ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 38
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1615210852/

ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 39
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1617032118/

キノコと東西の社員の差なんてMARCHのどっちの方が偏差値が上かとかそんなレベルだわ
まあ令和の大獄楽しみにしてろや

>>177
お前おもろいな
成長性見たらニトリとかのほうか上かもわからんぞ

ID:4kF17V6q
全方位ディスってるけどこいつどの立場で騒いでるんや

>>180
中で争ってる場合やないだろw

再送落ちして、再送の方々が妬ましすぎて病んでしまった人やろw

散々アホ呼ばわりして喧嘩吹っかけておきながら、中で争ってる場合じゃないとは？
サイコパスかこいつ

争う相手が違うって言ってんだよ
内部で争ってるやつはチャカボンに粛清される
令和の大獄や

>>177
どっちが上？

営業はワクチン接種予約システムとか落札すんなよ。無理だ

>>186
ベンダ「自動でスケールアウトしますし障害の際にもフェイルオーバーします（キリッ）」
→理カス「そうかなら余裕やな受注してええで」
→文カス「そうかええかさす理カス」
→システム「ズコー（スケールアウトせず）（想定外(笑)の原因でフェイルオーバーせず）死」
を何度見てきたことか:D

>>185
西だろw

ジョブグレード導入とAB区分の撤廃、まずはサンヨだけというのはほんと？３時はとりあえず安泰？

犬の糞と猫の糞にどっちが上もないだろ

https://real-docomo.hatenadiary.jp/entry/2021/05/14/222041

>>182
それで仕事に情熱を注げず、女に走る恥ずかしい奴

>>189
めんどくせーから3時も撤廃してくれよ

>>192
そういう人多い。エロいことばっか考えてる奴多すぎだろw

>>172
ほんとこれね。茸は持株に人の出してくれない。

>>177
その通り。

でも管理者レベルを社外の研修に送ると茸が一番評価低いというのも事実。

人が育たない会社と見られてるよ。

そりゃ何もしなくても利益上がるんだから努力する必要無いもんな、育つわけないわな

そういう意味では東西も何もしなくても利益があるけど？
金額の差はあれど。

なんなら無駄な業務多いし、それを無駄と感じてない社員が多い

いやー、マン様大躍進すなあｗｗｗｗ


イキリマンコ〜


↑


なんかエロい

五輪開催をめぐる日本企業の経営トップの発言をめぐっては、ソフトバンクグループの孫正義会長兼社長が米ＣＮＢＣで「とても恐ろしい」と述べ、懸念を示していた。


ハゲさすが

ほら、禿の格好の餌食にされてるわ
世論も情勢も考えず、この期に及んで「どうやってやるか考えてほしいﾄﾞﾔｱ」って
ほんとアホなの？

周りにヨイショマンしかいないと自分を客観視できないんだろうな

考えてほしいってなんなのって感じだよな

オリンピックレベルの退くべき案件状況でも、前進を指示する姿が目に浮かぶ。

>>203
これよ、やりたいやつが考えろよ

>>204
経営幹部はクラブノックス麻布でシャンパン飲んでるだけですけどね

ここのスレの東西社員のドコモ嫉妬半端ねーな

>>201
オリパラ支援者全員ワクチン接種してから「よろしく頼む」って言えよって感じぃーーー

>>200
東京五輪が決まった時、「情報通信カテゴリー」のスポンサー枠を何が何でもソフバンにだけは取られないように必死になって「スポンサー第1号」を獲得した7年前が懐かしいよ。
今となっては黒歴史だが、まぁコロナ前までの6年間で(協賛金200億円の)広告効果のモトは十分取れたので、今度はNTTが「五輪中止宣言第1号」に名乗りを挙げてもいいことだと思う。

>>200-201
ハゲと三木谷は経営者として五輪中止を明確に打ち出してる
澤田はダメだわ
東北新社の社長とも違って一切責任取らないし

>>202
Nグループの社内大名行列行事「社長キャラバン」が忖度ヨイショマンを善しとする社風を増長させてる

>>207

茸だけど優越感

禿 ワクチン接種にペイペイドーム無償提供する

アホ やるためには、どのようなことが必要か…うんたらかんたら


パフォーマンスだけでもこの差だからな

>>213
東は中央学園提供しろや

>>210
カリスマ経営者と、公社入社の電電オジサン経営者を比べるのもかわいそうやろw

次元が違い過ぎ

>>213
禿って決断と実行は迅速だよな

一番NTTに欠けてる部分だわな

収入一桁以上違うんだから勘弁してやれよ

データが就職ランキング1位なのはなんで？

>>217
収入というより、雇われ社長かオーナー社長かの違いだわな。
どんな決定も最後は株主総会に持ち込めば通るわけで、すぐに決定できるもんね。

禿のこれまでの修羅場
巨大買収・立ち上げ事業の失敗、会社存続危機


さわじゅんのこれまでの修羅場
線路課のおっさんたちが言うこと聞いてくれなかった

ラインマンｗ

>>218
まずどのランキングなのか貼れよ
雑談のネタ振りすらまともに出来ないのか？

上司をヨイショするのが仕事だと思ってる半官半民会社のサラリーマン社長

V.S.

会社の生き残りを賭けてリスクをとってチャレンジし続ける経営者


そもそも勝負にならねーｗｗｗ

資質的にハゲに敵う経営者は経団連に居るのかね?

ソフトバンクグループは2016年に同社を買収して勢いを取り戻した。前述の400億ドルがArmの現在の実際の価値だとすれば、約4年間で25％の利益を得たことになる。


やるじゃんハゲ。見習いたい。

さわじゅん
わしは、4兆円のTOB成功させたんやで！！

>>226
先人が積み上げた内部留保金使って、接待攻勢で総務官僚の了解(黙認)を取り付ければできるので、それほど大変なことではないかと思われる。

>>222
できないからNTTにいるんだから察しろよ
つかデータが1位のランキング見たことない時点でお前もやばくね？

研究所なんかかわるのか

>>228
そんなランキング見たことないなんて言ってないのに、やばいやつ認定されましても…
確かにNTT外では厳しそうだ

>>217
孫さんの役員報酬1億円は寄付してると昔、言ってたけど、株式配当が毎年100億とかだから、4桁違うんやろw

NTT持株社長くらいは、成果報酬でうまく業績あげたら1億円くらいは払ってもいいと思うけど。

>>220
官僚や政治家に接待したせいで、国会の参議院と衆議院両方に呼びつけられて証言をしたってのが、一番やろw

>>231
澤田社長の考えろ発言は他責・他力思考に対し孫正義さんは自身でどうすべきか具体的に考えてる。
NTTには役職関係なくどうすべきか考える人がいなくなってしまった。すべて上がどういう反応するかしか考えてない。

コムの新企業理念なんて社員に考えさせたし
このグループのマネージャーって自分で考えない人ばかりでしょ

糞人事制度の所為で、社長から末端社員まで底辺ランクをブッチぎるようになってしまったなw

総人老は責任とって腹を切れ！

>>234
丸投げパラサイト役職だよな

>>230
わかってるけど資料貼れってことな
NTTにありがちな無駄作業強要か
おまえも外では無理なやつだな

>>237
NTTによく居る察してちゃんだね
会話になってなくて怖いわ

>>218
そら大学生なんて圧倒的情弱の馬鹿が８割方ってことよ

でもいくら馬鹿でも流石にデータ以外はヤベーってわかってるみたいだな

こんな状況で７ピンにブロック跨ぎ
の異動あるのかね？

内の場合殆どが異動と同時に任用だから
今年駅2になったのに
早い人は4月、遅い人は10月任用とか勘弁してほしいわ

>>240
こんな状況というのはコロナのこと？
だったら全然関係なく引っ越しを伴う異動はあるよ。もはやそういう時代じゃないんだけどね。。

去年もやったんだし、今年もやるんだろ
合理的な判断とか期待したらいかん

ドコモ以外で収益上がってないのにNTT株の配当をこんなに上げていいんかね。
４兆円の借金返すよりも澤田の配当収入を優先させた感が拭えないんだが。

>>244
お手盛り配当を貯め込んで勝ち逃げするつもりだろうな

もはや異動させないと死んでしまう病なんだろ？組織改編しては金どぶに捨てる経営(笑)

ドコモの海外通信買収も全失敗してかなりの額ドブに捨てたよなｗ

無駄に異動させるのはやめてほしい
人もナレッジも育たん
それっぽいことヤリ逃げする奴が評価されるし

大きな仕事が組織改編だけの澤ちゃんのこと言ってる？
それの事後評価なんて一切ないしね

組織いじったり、子会社作ったりするだけで、仕事した気になってるんだから、Nの社長ってすごいよな

部署名を横文字にするだけの簡単なお仕事良いよな

>>250
再送君の基本スキルだよ

仕事はつくるもの笑

なぜか組織再編が多いかというとNは普通の会社が1人でやる仕事を３人くらいでやってるわけだよ
その組み合わせを変えるとちょっとだけ生産性が上がるけど当然他のとこで生産性さがる
その繰り返し

組織再編は改革した感はあるからね。でも実務をやってるいる人の能力は変わらないので、大して意味はない。

>>254
的確すぎてワロタ

>>254
じゃあ3回変えるとこを1回にすりゃ費用1/3じゃん。仕事の内容大差ないなら変えなくて良い。

>>257
なんて変えるだけの簡単なおしごとで成果としてカウントされるのに回数減らさなきゃならんのですかねぇ（真顔）

なんにもせずに、時間をかけてただ沈んでいく方が、みんなハッピーなんだけどなぁ

仕事してる感とか要らなくね？

>>259
仕事してる感の否定ってうちの会社の9割否定してるかんじなのですが

片仮名部署名やめちくり

NIPPON TELEGRAPH AND TELEPHONE CORPORATION (日本電信電話：以下、NTT)はイスラエル法人を設立すると発表した。

設立時の従業員数は5人となる予定である。

設立時期は2021年7月の予定で、設立完了後は改めてイスラエル法人に関する詳細を案内すると思われる。


お前らどう?　俺もイスラエル行ったけど面白いよ

今ならロケット弾をアイアンドームで撃ち落とす実戦が見れるよ!

>>261
バズワードでてきたら部署名変える仕事したい
ユビキタスとかクラウドとかDXとか

パナソニックが、バブル世代をメインターゲットにした大規模リストラに着手することがダイヤモンド編集部の調べで分かった。早期退職プログラムの一つである「割増退職金」の上限が4000万円に設定されるなど大盤振る舞いをする。


よし！

>>262
これテロやら治安戦闘やらでインフラ壊されり度に出費伴うマイナス事業じゃん・・・

>>258
え？似非成果なんてなしでいけよ。金を効率よく使う方が大事だろ？

>>254
なぜ一人でできる仕事を三人でやるかというと
責任を分散するからだね
別に責任を分散させたいわけじゃないんだが一人に権限を集中させるなど属人性をとことん排除したいというのがこの会社のDNAだからだな
なので業務を分散させることで相互監視でガバナンスを効かせ権限の集中を防ぐ
副作用として責任も分散され誰が船頭かわからなくなりまた本来一人でできる仕事を三人でやることになり生産性は低下する

組織再編は要は責任分散のパターンの組み合わせを変えてるだけよ
笑えるわ

死刑執行の3つのボタンのようだな

死刑執行は作動するボタンは一つしかないけとNボタンは三つ一緒に押さないと作動しないので会議や資料が増えて効率下がる

>>269
正確に例えると、3つのボタンをそれぞれ押すかどうかはそれぞれの上司にお伺いを立てる必要があり、一緒にではなく「了解を取れた順」に押していく。で、そのうち1つののボタンの上司が修正入るともう一回最初に戻って、また3つの上司にそれぞれお伺いを立てるプロセスが始まる。。

全然例えられてなくてワロタ

最初の条件の例えとしては合ってたけど、後出しの条件で合わなくなっただけ

資料の修正修正で何が言いたいのか分からなくなるのは
Nではよくあること

確かにツギハギを繰り返して説明してる本人も分からなくなってたりするよねw

正直要らん仕事

要らん仕事多いよね
パワポとエクセルのスキルだけは身に付くけどｗ

詳しい人教えて。
つい先日、直属の上司（担当部長）が管理職人事の状況は知らない（一般は聞いてる）と話してたんだけど、管理職人事の場合、自分の部下であってもギリギリまで異動有無分からないもの？
ちな茸ですが、7ピン人事の内示は6/16と思いますが、流石に今の状況ではほぼ異動リストは固まってると理解して良いでしょうか？（今後どんなスケジュールで決裁まで進んできますでしょうか？）