ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 45

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ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 43
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https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1633253950/

>>557
新興宗教じみてきたな
催眠術の科学処方された社員飼ってるからそういう方向に走っても驚かない

32万人は先方にとっても美味しい市場だろう

何やらかしても逮捕されないし辞任しないしサワジュンは迷彩神だよな

>>558
テスラ缶ならぬNTT缶ってな。

発覚後最初の決算発表時に辞任発表が普通なんだがな

この処遇の見直しって、何のためにやるのかな？目的は人件費削減？考えてる人たちはどんな思いで仕事してるんだろ。社員の事なんてこれっぽっちも考えてないクズ野郎共が考えているんだろうなあ…

何で赤字でも無く、団塊世代がリタイアした後も人件費削減やるんだろうな

そら株価のことしか考えてないから

>>562
そりゃ無駄な奴らは削りたい、加給積み上げてやってんのに令和の時代に役立つスキル全然積み上がってねえ、やべー奴らじゃん消そうぜ、だろ？

「再送レベルの俺ら」なら気にする必要はねえけどな、なんでこのスレ盛り上がんだ？

>>565
退職再雇用組が消えるこのタイミングと、これまでゼネラリスト思考で人事育成してきた人材開発部は謝罪と土下座しろよ。

>>565
オマエモナーだな

昇格試験は課長になる時だけになるのかな？

もう参事以上って昇格試験やってないの？

希望を無視され畑違い異動を繰り返して苦労してきた後に、スペシャリスト評価します、とか言われてほんと泣きそう。

役職つくのは早くていつからですか？
30の主査ですか？

この会社の人たちどうやって生活してるの？
あり得ないほど給与低くない？
残業上限までしないと平均年収とどかない

>>571
入社2年目の源泉徴収でも残業＋家賃手当で500以上になるのだがどの世界の話してるんだ？
ちな東西

>>570
就活生ならこんなとこで聞くより
別のとこ聞いた方がいいんじゃないかな

>>571
40歳底辺社員でも600万超えるのにどこの世界線の話だ？

>>571
残業上限(360h)までしたら俺の場合800行くぞ。

独身目線の人が多いけど、結婚して子どもが二人もいると児童手当の出る900万程度は貰わないとやってけないってことだからな
逆に言うと900万以下の年収だと子育ては厳しいってことを政府が認めてるってことだろ。児童手当という形で政府から保護してもらわないと生活できないってこと。

>>576
頭悪そう

>>576
お、おぅ(何言ってんだこいつ)

澤田さん、従業員には副業を規制していながら、自身が著者として書籍を刊行、プレスリリースまで出した模様。

https://group.ntt/jp/newsrelease/2021/11/16/211116b.html

次はサワダ缶だな

俺もなんか副業でもやろうかな
澤田がやってんだから俺だっていいんだろう

社長と対等だと思ってる馬鹿多すぎ

NTT出版からか、在庫抱えて頓死しそう

>>582
天は人の上に人を作らず

NTT出版の表紙デザインは30年前から変わらんなーーー

挿絵も変わらないんだろう

>>584
天は平等に人を作ったかもしれないが、人の作った階級だとお前は明らかに下だろ

>>579
問い合わせ先のNTT出版担当者も澤田でワロタｗ

>>587
血縁かな？

そもそも社長は従業員ではない

>>589
サラリーマンには違いないだろ
所詮サラリーマン社長なんだから

人事制度見直しが公になってスレの進みが早い早いw
管理者のJG導入で最も対象者の多いJG6の給与減でJG総人件費の削減になったことをふまえると、おまえらわかるよね。

民営化後採用の平成1桁後半入社あたりの駅2駅3の人件費削減が真の目的でしょ。その予備軍も含めて。
この先１０年もゾンビ社員に給料払うこと考えると、今回の改悪は当然とは思う。

なるほどゾンビ社員から主査とかの肩書きを剥奪し、給料も減らすことで、ゾンビ社員の自覚を促し、モチベーションをさらに下げさせてスーパーゾンビ化させて
JG6管理職と一緒にヤル気のある若手の邪魔をさせて、余計なことやめさせていく素晴らしい施策だねw

>>588
担当者が澤田と三澤だから、N出版が皮肉って馬鹿にしてるんじゃね？w

噴飯オナニー本とか紙資源の超絶浪費だわw

>>592
やる気（私利私欲保身魂）のある若手
これでグループが良くなればいいな

まあ三流学生の吹き溜まりみたいなもんだし推して知るべし

アンケートきてたけど、副業普通に認められてるっぽい雰囲気だったぞ

コムは副業できるっぽいけど他は無理なの？

承認制だが勤務時間外で本業との利益相反の無い副業は遙か昔から可能

>>595
副業は禁ずる。
ただし執筆活動は除く

>>589
雇われサラリーマン社長だろうが

なんで若手の水準も下げるんだ？

なぜ若手の水準が下がると思っているのか、給料も下がるとなぜ思い込んでいるのか、現時点ではグレード賃金出てもいないのに判断できないだろうに。

>>601
その通りすぎる

で、結局いつから開始なんだろ今回の制度改正
改正前後の昇格がどうなるのか大変気になる

それまでの賃金改定の歴史は
いつも若手のカーブを抑えるだからな

>>603
2022年12月導入が会社側の言い分。組合側は特に言及なし。交渉次第でしょうね

推測のまたその先の推測をするような行為になんの意味があるのかわからんけど、事実を確認して区別できないような社員に給料は払いたくないという会社側の気持ちには賛同できる。

>>605
なるほどねーありがと

俺はいま再送駅2で2022年度に課長任用試験受けることになりそうなんだが、スレで出てる
「G1は運用上使わない。課長は基本JG6で、課長任用はG2→JG6」
って噂が本当だとしたら自分もその恩恵を受けられるかが気になるところだな

>>607
ここに出てる噂なんて嘘ばかりやで、気にせずどうぞ。

>>606
過去の経緯から未来を予測できない阿呆の給料こそ下げるべきだと思うがね

年齢昇格辞めて実績ベースの完全実力主義にしたらいいのに
無能はさっさと辞めるから代謝がよくなって精鋭が残ると思うんだが

大半の無能は転職できる能力もないからそれでもしがみつくだろう

まあ茸ぐらいだろうな
転職できるのは
茸は有能の集まり

>>610
評価制度が適切に運用されるとは思えないから無理だな

>>613
サワジュンが直接判断したら良い

>>600
65まで定年延長するから薄く長くなった

>>601
だって定年延長だもん

>>601
Ｎが若手の水準上げる訳ないやんか
常に電爺に追い銭投げ銭しかやらん

人件費の増すら許せん経営状態ぇ

持株がコスト削減してほしいのは前から言われてたことだよ。使えないジジイどもまずどうにかしろよって思ってたけど、踏み切ってくれてよかった。
主査手当なんかもらっちゃいけない主査たくさんいるもんな。課長もそうだけど

>>619
いや定年が再雇用なしに６５歳まで延びるのであればむしろジジイ天国にならないか？

>>616
生涯年収変わらないなら退職再雇用で60歳退職がいい。
早期退職制度やらないかな

>>591
わいビンゴ
再送スレにいてすまん
たしかにこの仕事で900万はもらいすぎかもな

総合評価の結果っていつ知らされる？
12月だっけ？1月だっけ？

>>623
2/1より前、普通の人は1下旬かと。
実際はもう決まってんだから、さっさと公表すればええのにと思うけどねぇ

>>624
総合は昇格面談結果を受けて補正が走るからまだ確定してないよ。

>>571の書き込みを昨日しました
皆さんの書き込みを見て確信しましたが、やはり条件は良くないですよね
家庭は持つことを望めない、理解ある一生共働きで同額を稼いでくれる妻がいれば話は別ですが

専業主婦、子供3人を大学まで進学させるには少なくとも年収1100万以上が必要だという
しかし俺は20後半にもなって額面600万
もう結婚なんて諦めてるよ

>>624
>>625
thanks先輩

>>627
再送でも25とかならそうなのか？

>>627
地方の話かな
首都圏ならその年収で専業主婦で子ども3人はオール奨学金でもカツカツ

>>627
残念なことにその年収でも無理。税金高くて給付も一切無くなるから。

専業って昭和っていうよりバブルのかほりやな

専業主婦なんて年収1500はないと無理な概念
地方なら1000かな

>>610
成果主義の失敗例知ってますか？
ーーーーーー
■富士通
富士通は1990年代に成果主義を導入しました。
これは他社に先駆けとなる時期だったのですが、結果としては失敗に終わっています。当時の成果主義の仕組みは、それぞれの社員に目標を設定させて、その達成度を上司が後から評価するというものでした。

この方法では達成度合いによって評価が決まるため、あらかじめ無難な目標ばかり設定する社員が続出し、チャレンジが生まれにくい状況になってしまったのです。その後、この評価制度は廃止されることになりました。

■日本マクドナルド
日本マクドナルドは2006年に成果主義を導入し、その一環として定年制を廃止しました。

この狙いは、社員の競争意識を刺激して切磋琢磨を促し、実力ある人材を積極的に登用することです。しかし、ベテラン社員が自分の成果を優先するあまり若手人材の育成が疎かになってしまい、若手の人材開発に問題が生じてしまったのです。その結果、日本マクドナルドは成果主義を見直し、定年制を復活させました。

■三井物産
三井物産は1999年に成果主義を導入し、個人の成果を賃金や処遇に反映する方法に移行しました。

三井物産と言えば、社員の人間性、スキルや組織のチームワークが強みの企業でしたが、成果主義を導入すると個人の成果を出すことを優先したがる社員が続出し、強みが生かされなくなってしまったのです。

その結果、2006年にはチームワークや人材育成などを重視する制度に回帰しました。

>>627
もっと早く知らされていれば、
960万円越えないように生活残業をやめた管理者いただろうねw

>>634
そりゃ社員の質と解雇規制のせいだろ
ちゃんとした人材の採用と解雇規制緩和をすれば理想的な制度だぞ

>>619
仕事しないジジイが威張るぞ

65まで正社員だからな

上司に退職伝えるのドキドキする。

>>638
気にすんな
ドンと行け！

昇格面談の連絡はどこにいったんだよ

>>640
不戦敗乙ですw

>>640
少なくとも今年まではあるはずだよ

昇格してもJGで与えられる仕事で落とされることはあるのかな

>>627
職場で嫁さん探しでもしなよ

制度移行で面談なくなるのか？

俺は残ると思ってたんだが…
だって面談無いと人事が昇格判断できないし

再送レースは人事の面談で決まってくるだから無くなるはずがない

>>646
これ再送制度の廃止なんだけどな
元々優秀な社員は人事が管理してるし

オマエラの飲み会参加率は緻密に管理してるからな！

覚悟しとけw

みんな、もう飲み会復活した？

年末で気が緩んでんのか、飲み会やりはじめてる再送くんがいて引いている

飲み会いかがですか、とか言うだけでパワハラだからな

>>649
ワイドショーでも、今忘年会とか飲み会復活させないと、今後も言えるタイミング逃すって言ってたな。

個人的にはコロナ前から飲み会は苦手だったからありがたいけと。
あと、課内ゴルフ、部門ゴルフ、複数部門合同ゴルフも参加も嫌だし企画も無償でやるのは嫌だし。

>>650
あとNTTグループ駅伝も永久廃止で。

ついでに演技力向上フォーラムもやめたれや
いつまであんなくだらない学芸会やるんだよ

>>647
人事が管理する人材は面談でふるいにかけてくんじゃねぇの？

>>653
今度業績次第で降格が出来るのにそれこそ意味ないでしょ