ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 45

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ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 43
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https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1633253950/

>>695
仕事の投げあい、球持ち確認の嵐だよね。

>>692-693
足の引っ張り合いをする男大奥だよな

>>695
やりたくない仕事を振っては出来た？マダなの？を繰り返す電爺が「管理監督」とか抜かしてたわ

周りが敵だと思っているうちは、一生仕事で成功することはないわな

>>696
球持ち確認の嵐あるある
ムダにたくさんCCつけて共犯関係に持ち込むスタイルやめるべき
細かいヤツだと役職順にしろとか部署別役職順にしろとか煩くて堪らん

>>695
ＯＨなんてみんなそうだよ
メールを下に投げるだけの仕事
そのメールに書いてある内容すら理解してないので問い合わせも上に聞くだけ

>>710
社会で求められるのってそういう調整や取りまとめのできる人物だけどな
企画、現場だけでは物事は進まない

>>711
そういった人材がいらないと判断したからスペシャリスト育成の方針に変えたのでは？

>>712
馬鹿すぎ。あんなの体のいい賃下げだよ
会社はまだまだゼネラリスト思考

今の職位スライドのJGなのにどこがスペシャリスト育成だよ

ゼネラリストのキャリアを積んできた連中が作る制度が、本当のスペシャリスト制度なわけないよね。所詮体のいい賃下げ。EX2滞留ジジイ一掃。

オッサン大幅減給で馬鹿手は昇給停止w

謎の大寒波の到来やでwww

浮いた利益は株主還元？でウヒョーが更に儲ける訳か

ex3とパン1どまりは加給カットで相当な減給になるってことな

ここの話ベースで考えてみると
おっさんまたはじじいって言っても影響受けるのは
将来のおっさんまたはじじい(今野若手)かと思った
今のおっさんまたはじじいに影響大きい話だと合意形成ダルいだろうし

>>723
緩和措置があるだろうから５７歳以上のオッサンは逃げ切りかもね
本当にキツくなるのは今の若手だろう

それで良いんだよ
最近の若者は追い詰められないと働かない性質だから
甘やかして育てるのは時代遅れ

>>724
またオッサンだけ勝ち逃げさせるの？そのオッサンが勇退しないで延長して働き続けたらまた危機来るじゃん？

将来のおっさんまたはじじいに対する負担は減り今より負担は低くなるから現状としては良いと考えられるって思考はあり得ると思った

茸のリースキ後の駅3面談の連絡は来てるんですかね？

>>727
少し日本語うまくなれ。自分の文章を読み返してみろ

馬を脇前照ので

>>696
球持ち確認をマネジメントと勘違いしてるって、Nの特徴なんだな

ボール球かどうかも見切れないくせに、責任分界点の向こうに打ち返せばいいとか言うツマラン方針を毎回押し付けてくるのホントにイライラする

責任放棄、逃げ姿勢の象徴だし、やる気のある若手に強要すんのホント老害

今の50代は逃げ切り！若手になるほどが被害大きいイメージ！

話変わるが、
自称体育会系（野球部とか）のじぃさん達と飲むことなくなってストレス軽減！

ミスしなければ出世する風潮だからそうなる
成果を正当に評価する風潮になればわるかもな

>>731
マジで黒ひげ危機一髪をリアルに“仕事”としてやってるよな・・・

>>694
仕事を断れないように押し付けるのがコミュニケーション能力なら
NTTグループにはいらない能力だな

器用貧乏が業績挙げても貧乏なままなことに異議を呈さない時点で協力など成立しない

>>541
買わなくても全従業員に配って「10万部突破！！」とか言い出すから買う価値無いぞ

>>731
>>733
３年以内に爆弾が爆発せずに逃げ切れば勝ちのゲームやな
法人ラインなら種蒔きせずに刈取りとグレーな契約で後の面倒事は引継ぎでポイー

>>743
履行確認とか費用対効果の確認とかやらないよね。

無理やり押し通して振り返りはしないのが常だからな
一向に良くならない

巨大ウンコグリマリットをなめんなよw

昇格の枠って全社的に何%って形で割り振られてるの？

それとも組織ベース？（A組織から何割、B組織からは何割といような形）

後者だったら所属組織でライバルが少なかったり、枠を沢山持ってる組織に所属していれば大分優位に働くなと思いまして。

基本的なことでスマン…
次、昇格を控えてるもので色々気になって。

その辺りは一部の組合員しか認識してなくて、会社として全く明らかにしようとしない制度に問題あるよな

>>751
前者の全体目標はもちろんありつつ、本社組織や一部の部署は枠多めとかです
会社として伸ばしていきたい分野や中枢の部署に有能かつ伸びる可能性の高い人材を配置するのでそりゃそうですね

>>733
すまん、勉強ベースで聞くんだが
ミスしなきゃ上がれるのか？

周り見ると、ミス無く無難にこなすタイプは軒並み再送どころか山荘以下まで落ちてて
やらかしも多いが成果がデカいタイプの方が上がってるんだが

>>753
ありがとう。とても参考になります。
やっぱり経企人事とかのオーバーヘッド系の部署の枠が多くて支店とかは枠が少なくなりがちなのかね。

>>754
最近は後者の方が評価されがち

今日は年休入れたから4連休。
仕事は部下に丸投げ。

正解、今日仕事してる奴は無能だよ

>>757
>>758
こういう人は本当に再送なのでしょうか？
少なくとも人の上に立つ資格はないですね。

>>759
昔からこのスレに再送なんていないんだよ

>>759
仕事前に愚痴ってパワーにする奴は有能では無いが、世渡り上手は居るかも

再送の手口ではない

再送管理者だが、スケジュール上は年休だな。部下も休みだ。

でも、結局溜まった仕事が大量にあるので、結局はログオンしてしまう。

>>759
そういう資格のない屑を引き上げたのも再送だからな
要は目くそ鼻くそ

普通に休んでるわ
こういう時じゃないと休めないし

>>751
茸CSの支店に居た時、評価枠のベースが支店だから、支店内のNW系と法人系で取り合いに
なってたの意味わかんなかったなー。

>>728
来てる人結構いる
ワイ、来てない…

評価枠と昇格枠は違うよ
現場が持ってるのは評価枠
昇格枠は人事が持ってる
まあ枠が一つしかない場合どっちあげる？
みたいなことは現場の意見が重視されるけどね

というかお前こそ目先じゃねえかw
利確しねえの？

>>762
君、再送君？
これ早く賠償するよう上へ提案しといてな
http://imgur.com/b2FVhNk.jpg
http://imgur.com/CEs01B6.jpg
http://imgur.com/p1I2tZr.jpg
http://imgur.com/K74EyDu.jpg
>>1
このごに及んで騙そうとしたから積み重なった精神的苦痛が「倍増した」って伝えといてくれ

いつも思うんだがウヒョーさん含み益の話しかしないんだよな
まぁそれでも凄いと思うよ普通に

>>728
>>769
自分の周りはみんな来ているけど
上司か総括で止まってるのでは？

>>777
ちなみにいつ頃来てました？
純粋に呼ばれてないだけかも…

>>778
お前は再送ではない
理解したらとっとと失せろ脱落者め

>>778
ワイの知り合いはみんな先週水曜日くらい

>>779
再送でも育成担当がメールを温めていることはあるある。

「なんでわかってくれないんだ！お前らは寝ても覚めても再送だの次送だのマウンティングばかり。僕だってその道具じゃないか！そもそもマウンティングって犬が腰振りまくるアレのことだぞ！恥ずかしくないのかよ！」
雄叫びがホテルライクな廊下の奥までこだまする。

>>776
ウヒョーさん、ランクどのくらいだろうね。
これで、部長だったら、笑う。

>>778
先週には来てたよ。
ドンマイ！再送だけが人生じゃない。

再送落ちした人リースキの結果悪かったの？Cばかりとか？

>>785
同期が東日本とコムの役員にいると言ってたから少なくともいい年だとは思う

総合つかなかったんじゃないか
犯1でリースキ受けてて面談行かないパターンがあるのかわからんが

そんなことより再送という考えがなくなる来年4月以降このスレのタイトルをどうするか、考えてるのか？
誰かがやってくれるとか考えててもお前が動かなきゃ誰もやってくれないぞ
ちゃんとどうしたいのか案を出せよ
まずいつまでに案を出すかスケジューラに設定してから考えろ

>>790
dreamsスケジューラのクラシック版はいつまで残ってる？

まだ合意どころか説明もないのに気の早い事だな

そいえばスケジューラ、新バージョン使いづらくてクラシック版ずっと使ってるけどもうすぐ終わりだっけ

新スレタイ『ぶっちゃけ再送たちのなれの果てが将来を悲観し愚痴りあうスレッド』でどうだ

>>790
「ぶっちゃけ今よりJG上げるために必要なこと」？

パシリティーズの地域に中途採用されて何とか主査になったけどまた平に逆送されるのかよ俺・・・