ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 56

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 55
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1661305716/

>>255
G5・G4って誰でも受かる糞レベルの資格しかなかった
G3からが勝負

>>256
G5・G4に昇格するにはそのランクの資格を持ってることが必須条件になってるからでしょ
G３以降は昇格の参考にはすれど必須にはなってなかったはず
まあその参考ってのがクセ者で、何の基準もないから結局恣意的な上げ方になるのは目に見えてる

いっそ全グレード資格必須にすればいい

資格適当すぎないか？
法務なんて司法書士がSG2で基本的に会計資格のはずのUSCPAやACCAがSG1だぞ。

>>256
勝負の資格ってどんなもんですか？

>>259
上位資格の妥当性を判断できない奴らが決めた制度だと露呈したよね。

公的資格ですらこのザマ。
各等級への在籍資格があるかなんてのもこのレベルでの判断だよね。

うーん、この。

やれば取れる資格がどうのこうのよりこちら>>230が興味深い

授倹料くらいはデルのかな

海外派遣のMBA取ればほぼ採草なんだけど
今から国内大学の取ったらどうなんだろ

>>264
まぁ2年で数千万円の育成費用使ってるわけだから、そもそも幹部になりそうなやつにいかせるというのはある。

辞めてしまう人がおおいけど。

資料ちゃんと読めよ。今までの行動評価の一部がスペシャリティに置き換えられるだけなんだから、ほぼ足切り要素。

一時コムがTOEICとかマイルストーン制度とかでやってたのが全社で復活するイメージじゃないかと。

w

G3資格すら持ってない役員は
「俺たちの時代とは違い、これからは・・・」
とか言います。
特にジム系

>>268
SAレベルの資格3つとTOEICも900オーバーのジム系(旧)参与だけど、「俺たちの時代と違いこれからは、、」って実際思ってるよ。
俺らが20代の頃はYouTubeもコンテンツ充実してなかったしブラック当たり前だったので資格勉強するの大変だったけど、「今だったらもっといけるっしょ」って思ってる。

>>268
あ、加えて米大学院MBAも取りました。(会社派遣なので「取らせてもらいました」かな)

MBAとか取らせる暇あったら本業で力つけさせなきゃ
こういう下さらないところがNTTは特に駄目なのよ

MBA取らせて会社の何にどう貢献したのか測りもしないよね
とんでもない金掛けたのに取らせてはいお仕舞い
だからYouTubeのコンテンツがどうのとかブラックがーとか言い出すアホ老害が誕生するんだろう

>>272
逆だよ
MBAは会社へ貢献した幹部または幹部候補へのご褒美なんだ
MBAをとったら貢献しろではなく、貢献したからMBAとらせてあげるってわけ
エリート意識が高いと同じ大学卒業したまわりの知り合いがMBAとりましたとか海外留学してきましたとかいう噂を聞いてあせりだすわけ
そういった階層の人たちを落ち着かせる精神安定剤みたいなもんやねw

MBAもってる俺スゲーにしか使えないよな

>>273
見ろ！これが頭腐ったNの人財だ！
会社の金を投資するなら利益計算するだろ、どんな事業も。それすらやらないなら会社の金使って留学(笑)とかやってんじゃねーよ
つーかそんな事で焦るような奴は要らんだろ
害悪過ぎる

流れ的に授倹料くらいデソうだな

受験料以外も出るよ。会社から説明無いのか？
出るものもあれば引っ込むものもある。
俺的には改悪

>>273
頭大丈夫かこいつ…
会社も自分もバカですと言ってるようなもんだけど、まあその実際通りなんだろうな

今時、MBAで有難がるのも、時代についていけてないNらしい

MBA取りましたって言う参与だの幹部だのがこの低レベルさ加減だもんな
N全体のレベルも推して知るべし
「MBAはご褒美(ｷﾘ!)、とか言ってる奴がいる会社が、技術力がーとか専門性がーとか言ってるのマジ滑稽すぎる

269、270だけど、273が言ってることは中年管理者向けのEMBA研修には当てはまるけど、いわゆる海外留学MBAには当てはまらないかな。俺が派遣生に選ばれたのは30歳の担当者の時だったし幹部でもなんでもなかった。(再送だったが、エキ3の再送なんてゴロゴロいてたし)
バカとか老害とか、バカと思う理由も示さず揶揄してくるリアクションを見るとまだまだMBAに対するやっかみって大きいんだね。(まぁ2年間授業料も家賃も保険も給料も全部会社持ちで海外生活させてもらうので、やっかみも分からんでもない)
これからの人事制度は「資格も大事」っていう制度になったんだから、NTTに残るなら資格勉強も頑張る、嫌なら資格勉強しなくていい会社に転職するの二択でしょ？今は昔に比べて勉強しやすい職場環境とコンテンツが溢れてるんだから、「今の若いやつはもっとやれるっしょ」って思ってるよ。

281
なんでわざわざこの会社のMBAホルダーの評判下げるような書き込みするのよ。
マジでやめてくれよ。何年度のやつ？

低レベルMBA参与が何か長文で喚いてる笑
よっぽど悔しかったんだな…

>>282
別にどうでもいいじゃん

文章を読む限り、馬鹿な老害なのは間違いなさそうw

>>284
まあ、その通りなんだけど、、、

>>281
会社持ちの海外生活だからやっかみ？何言ってんの？失笑レベル
なにやらズレたプライド持ってそうだけど会社の投資に対して何もリターン返してなさそうで笑えるわ
これ以上醜態さらすな老害

>>281
YouTubeコンテンツを引き合いに出すとかそういう所がバカだって言われてるんでしょ
コンテンツなんて幾らあっても勉強しない奴はしない
そもそも昔と比べて難易度上がった資格も多数ある中で、なんで一律今の若い奴がもっとやれるという結論に至るのか短絡過ぎてそこもバカにされる要因
更には資格勉強頑張るか勉強しなくていい会社に転職するかの二択って、んなわけないだろw
浅はかすぎるよ老害君

なんか>>273 >>281みたいな品性の欠片もない輩と一緒の会社に居るという現実を考えると悲しくなってくるな

「MBA」というキラーワードに対するやっかみが半端ない件ｗ
よっぽどイヤミなMBAホルダーが職場にいるのかな？

Eも確かMBAだったっけ。
流石です

MBAって事務系が行くイメージあるわ
技術系だとMBAの代わりになるものってあるのかな

>>290
で、MBAとって会社に何貢献したの？

>>290
お前だよw
お前がここでも職場でも嫌われてんのw
自分への批判をやっかみと捉えられる根性がバカ丸出し
文章から透けて見えるけど職場でもそういう態度とってるんだろうから裏ではMBA老害とか言われてるよw注意してねw
誰もうらやましいなんて思ってもいないでしょ

>>294
職場ではMBAホルダーなんてこと言ってないね。もう10年以上前のことだから。
でも、同時期に派遣された同期はいまだにMBA風吹かせてるかなー

純粋にやっかんでなければ「やっかみすごいｗ」って言われてもここまで揶揄は来ないよね？
まぁ、そういうことだね。2年間仕事もせずに会社から給料込みで2000万以上払ってもらって学位取れるなんて不公平だ！っていう気持ち、分かる。
会社にそれ以上貢献できたかは知らんし、貢献して返さなきゃなんて気持ちもないし、赤の他人に貢献度合いを証明する必要もない

「貢献して返さなきゃなんて気持ちもないし」
→これだよな。こういう腐った奴が大勢いるのがNなんだよなー
単純に会社の金を無駄遣いしてんじゃねーよ、ってだけでしょ。やっかみでもなんでもない
老害を哀れんでる感じ

3億参与以来のキモい参与だな

自分は若手の部類だけど管理職ってこんな人ばっかりなのかな
自分ところの管理職もおかしな人だしほんと嫌になる

皆が専門職でスキルを磨く方向性はいいと思うが、日本の場合、経営者が自分勝手に社員の給与を下げる手段に悪用されそう。
成果主義は完全にそうで、経営側が成果ではない、と自己都合の判断で成果を認めず、30年日本が給与が上がらない原因になったし、今回も営業とかわかりやすい職種以外は大したことない職種、という事で給与抑制されそう。
その辺を岸田さんが経団連と癒着し推し進めているのかと。その辺の懸念を野党はもっと指摘すべきでは？ねえ立憲さん。

2割の管理者は本当に優秀な奴だけど、8割の管理者は担当者としては使い物にならないのでwingの承認マシンと部長と担当者との伝言係でもやらせとけ（要は組織の雑用係）ってこと。

ただ単に、性格が嫌な奴で叩かれてるのに、MBAを原因にしてるあたりが、３億参与っぽいね

Aさんはサラリーマンとして働く傍ら、100万円を元手に兼業トレーダーとして活動していました。彼のFXの成績は順調で月平均10％の利益を出していました。単純計算ですが、100万円を元手に月10％の利益を出し続ければ、約5年で資金が1億円に達します。Aさんは堅実なトレーダーで10年経った時点でFXの口座が1億円を突破しました。

英語は苦手じゃ
会社持ちでも海外は行きたくない

なんだかなぁ、MBAはご褒美とか貢献して返す気無いとか平気で言っちゃうようなガチクズがのさばってるんだから、そりゃ会社は良くならないよなという当たり前の感想しか出てこない

こういう奴らが会社の金なのをいいことに無駄に垂れ流してる一方、社員には無闇やたらなコストカットを強要してる構図ほんまどうかしとる

MBAのサビ企はあまりぱっとした印象ないし、やはりリストラの方でしか役には立たないのかね。

気に入った人間にご褒美与える為に君らは給与カットね
文句ある？

三連休楽しかった～

学歴なんて社会じゃほぼ無意味だからな
重視されるのは経験な
俺は高卒で世間的には低学歴かもしれないが、フランスに渡米した経験を活かして
今は充実した仕事してるよ
お前らも壁作って自分の世界に閉じ込もって無いで
今しかできない「経験」しといて経験値積んどけ

ギャグかな

>>308
何やってたの？

家族サービスと資格受験やな

>>312
時代にマッチさせてきてるな
どこぞのボンクラMBA参与とは大違いだ

>>310
アメリカに渡仏すべしw

あたしだってぇ、大韓民国に渡英してぇ、200万円かけて整形したんですぅ
専門性評価してもらえますかぁ？♡

>>313
俺がMBA取ったのは10年以上前だからね
もう昇格するのに資格有無は関係ないから資格勉強しないけど、若い人は資格勉強頑張れー
応援しとるよ

>>316

再送はクビになるのも再送だ。

3億参与とかMBA参与とかロクな参与おらんな
→ロクな参与でないからこんなスレ出入りしてるの間違いか

リアルでつまはじきにされてるとか承認欲求が満たされてないとか俺すげーしたいとか、まあ下らない理由しか思い付かんな
そもそも会社の金で行っててその間業務からも離れてる時点でスゲーもクソもないんだけどな

とりあえずG2相当の資格も持ってない取れないゴミG1課長はさっさとG3ヒラに降格頼むね

>>320
同じくJG課長・部長も降格で

ジョブ導入前の課長はなんちゃって課長、
ジョブ導入後の課長は本物の課長って言われそう。

特にG2レベルの資格すらもってない人はなんちゃって課長・なんちゃって部長だね

昇格なんて、きっと今後も枠があるんだから、今まで通り順位が上のひとから評価つけて昇格候補にするだけでしょ。専門性もどれだけ昇格に影響するのか怪しいよ。

>>324
下位グレだけ資格取得必須とされてる時点で自明だわな

>>325
嫌われてるMBA参与だけど、昔から、自分の存在証明は若いうちは資格でアピール、中堅は実績でアピール、年取ったらオーラが証明ってのがよくあることなので、若いうちは資格で専門性アピールってのは普通のことだよ。
20代の担当者が「私の実力で会社に大きな成果をもたらしました」って言ってもウソ臭いでしょ、どうせ上から言われて全体の一部を担ってるだけってのはチョンバレだから。
「業務成果で判断しろ」とか言ってる若手に限って能力とか理解力低いのに成果は自分が成し遂げたって勘違いしてるケースが多い

>>326
もういいから消えてくれよ

>>327
このスレは(スレッドタイトルのように)意欲のある再送君が集まるところではなく、一生組織の運営サイドに関わることもなく下っ端として使われる側で終わる人たちが会社のグチや「管理者や経営者はバカだからーw」って謎の上から目線で溜飲を下げるのが目的のとこなんだね

再送が、会社目線で不平不満を言う社員を小馬鹿にするスレだぞw

これからは１年で上がっていけるらしい？から再送維持も大変だね。若手にはチャンスだねガンガレ。個人的には若手が活躍するのを応援してる

>>326
そういう世代だったんだなって理解はするけど、オーラでN以外のJTCや外資とは今後競争できないと思う

>>326
いやいやその若手で経るべきプロセスをたまたますっ飛ばしただけの中堅年寄りが信用されるわけ無いでしょ

GAFA対抗だー専門性を重視する資格を評価に加えるとか言って起きながら技術系のSG資格決めてないとか笑えるわ

年取ったらオーラとかいってるから生産性皆無になるんやね

>>326
チョンバレとか差別用語だな。これは通報したれ。

オーラって…何言ってんだ？
自信の無能を証明するMBA参与

チョンバレの意味も知らないオッサン
バカチョンカメラでも脊椎反射しそうだなw

闘気（オーラ）とは？

真の奥義を極め、真髄を極めた者が身に纏う事が出来るという"気（オーラ）"。
圧倒的な闘気を纏った者には、並の人間では近付く事すら出来ず、時にはその闘気に巻き込まれて消滅してしまうこともある。
http://hokutosite.com/sakuhin/yougo/syuyou/touki01.jpg

転じて、再送におけるオーラとは？

昇進を極め、会社からの評価を極めた再送社員が身に纏う事が出来るという"気（オーラ）"。
圧倒的な闘気を纏った再送には、並の一般社員ではスケジューラへの予定の設定すら出来ず、時にはその闘気に巻き込まれて作成中のパワポののデータが消滅してしまうこともある。

今日は年休取得促進日になってるから年休取ったぜ

某Big 4のマネージャー、配偶者がむかーし買って存在を忘れてた株があることが発覚し、会社に正直に打ち明けたら降格を含む結構厳しい処分が下ったという話を耳にして震えています。
経緯が本当なら本人の過失は無いと思いますし、情状酌量しても良い気がしますが…くわばらくわばら。

チョンバレワロタwww

NTTにはウヨウヨ居るぞw

予言通りｄカードが改悪されすぎて解約祭りになってて草

まぁこれで収益改善して関係者は評価されるんだから
ドコモでまともなビジネスが育つわけないわな

あらかじめ解約を電話のみに制限し、電話受付体制もコロナを理由に絞っておいたので、解約数も自ずと制限されてるやろw

>>343
汚いやり方
ドコモらしいわｗ

来週リースキIIなんだけど、結果っていつ帰ってくんの？

某Big 4のマネージャー、配偶者がむかーし買って存在を忘れてた株があることが発覚し、会社に正直に打ち明けたら降格を含む結構厳しい処分が下ったという話を耳にして震えています。
経緯が本当なら本人の過失は無いと思いますし、情状酌量しても良い気がしますが…くわばらくわばら。

Twitterで当時29歳の人妻とDMしてたら流れで会うことになって当日大興奮で現場に急行したら、生後9ヶ月の赤ちゃんをベビーカーで連れて来て旦那の愚痴とワンオペ育児の大変さを聞き、COCO'Sのハンバーグセットを食べて3,000円払って帰ってきた経験が俺を強くする。

ゲーム中に地震が来ても全く動じない無職たちが雨降ってくると「洗濯物取り込めってLINEきた」って一斉に離席するやつ、カスのアベンジャーズみたいで好き。

そもそも毎月やってるようなキャンペーンに毎回エントリーしないと特典が受けられないという時点でね。

今日は僕がギリギリ30代前半で本業年収3,000万円に到達した道程を振り返ってみる。結局の所、秘訣は以下3点に集約される。
①自分の強みで勝負する
②需給バランスが崩れている所を突く
③運
と纏めても伝わりにくいと思うので、ストーリーと共に振り返る↓

僕のキャリアは日本で無名の外資系企業で始まった。卒業前に同級生に社名をネタにされ、落ちこぼれと笑われた程だ。それでも幸いだったのは、世界的に売上高2兆円程ある会社で海外転勤に力を入れていたこと、そして日本で採用に苦戦していたのでベンチャー並みに若手に仕事が振られたことだった。

最近言う人は減ったが、当時は英語・会計・ITはビジネスマンの三種の神器と言われていて、この3つが揃った人材は無名の企業が採用するのは困難だったこともあり、帰国子女で学生時代に会計の勉強をしていた僕はファイナンスに配属が決まった。そしてこの配属は会社と僕、双方にとって良い結果になる。

そんな中、1年目の終わりに先輩の転勤が決まり、採用に苦戦していたのと仕事面でも評価されていたこともあって僕の責任の範囲が一気に広がった。それまでレポートや分析業務を担当していたが、1事業部のFinance BPとして1人でPL全体を見ることになる。順調に見えるが、ここで直ぐに壁にぶち当たる。

詳細は省くが最後まで苦戦していた費用項目の突破口となったのは、翌年クビになる窓際族のおじさんと、おじさんがFAXで(!!!)ベンダーから貰っていたデータの電子化、派遣のおばちゃんが発注と予算管理に使っていたExcelだった。上司も事業部長も想定していなかった人物達で、解明できた時は驚かれた。

ツイパク連投野郎なんなの？糖質なの？