ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 56

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 55
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1661305716/

>>369
病歴情報だから移行するなら移行先は客が選ばないとな。

https://www.meta.com/jp/quest/quest-pro/

NTT製VRはこれに勝てるのかな？

>>383
無理だな
Nのサービスはイマイチ
ドローンにしろメタバースにしろ、すぐに開発中止だろう

>>382
法人一体化したからそのままいけるのでは。

脱皮を急ぐ｢NTT東･NTT西｣微妙に異なる現在地
西日本の｢異例トップ人事｣に透ける危機感
2022/10/12 8:30

ttps://toyokeizai.net/articles/-/624499

Junya ISHINO/石野純也
@june_ya
動作速度より、ログイン維持とかチャージできる金融機関の数とかの方ですよ。。。
引用ツイート

とろくま@コマさんPlus
@trokuma
d払いについて
"操作方法などは改善しているがまだまだだ。もっと早く起動してほしいし、（使い勝手を）良くしてもらいたい。"

【トップは語る】ＮＴＴ社長　島田明さん（６４）　年内に品質検証部隊　「飛び級」制も - 産経ニュース
https://sankei.com/article/20221011-XFK4ECJH5RPW3BFNWN6AOYOEV4/

外資では「学歴」は本当に関係なくて、同僚がどこの大学出身か、なんて意識する機会は無いのだが「この人めちゃくちゃ頭良いなぁ」て思ってた人が東大とか京大、海外有名MBA卒、だったりすることが分かると「やっぱすげぇな」と改めて一目置くので、やはり"血統証明"としての効果は未だ健在な気がする

自分でコーヒー淹れると
「これ、店に出して売れるんじゃね？」
と自画自賛するほどの逸品ができるんだけど、
　
その自尊心が死屍累々の脱サラカフェ創業に繋がるのだと内省し、
目の前のクソ仕事の処理に戻るのである

難関資格の取得も、高年収と言われる企業への就職も、みんなその達成までは必至でそこに全力で、『これさえ充たせば幸せになれるはず』だと信じて疑わない。
でも実際に到達してみると、来た道のりよりそこからの道程の方が長いことに気付く。
しかも安定している分、続く道のかなり先まで見えてしまう

クワイエット・クィッティング（静かな退職）とは？
クワイエット・クィッティング（quiet quitting・静かな退職）とは、労働から心理的に遠ざかり、必要最低限の労働しかしないことを指す。積極的に熱意を持って労働に従事（エンゲージメント）するわけではないが、完全に働くのをやめるわけでもないという労働スタイルのことである。いわば、人々が労働から「半分おりる」状態といえるだろう。

パート帰ってきて夕方、すぐに子供の習い事の送迎、夜ご飯準備して、宿題みて、洗濯して。

帰ってきた旦那に言われるのは、なんだ今日は掃除機かけてないのか！！

いつ、そんなタイミングがあったんだよ。嫁にルンバも買ってやれない安月給は黙れ。

>>386
東西が決めてる人事じゃないだろう
持株主導

JS主導

>>386
「森林さんの名前も顔も知らなかった」と幹部がコメントする程度の社長がたかだか一人で就任したところで、西がグローバル化できるわけないけどな(どうせ数年でどっか行くし)

社長だけ変えたところでどうにもならんよな
ただの雇われ社長
パワハラ恫喝社長は変えて欲しいが

これからはプレイングマネージャ無しでは組織は回せないね。
課長以上目指してる人で、育児休暇とか産前・産後休暇はあり得ない。

育休取得率向上は、会社目標だから当然取得して会社へ貢献やろ

なお、育休いうても1週間も休めば、取得したことになるので、ワークライフバランスバッチリ！

>>397
プレイングマネージャーって正直害じゃね
部署によるかもしれんけど

ほんとにプレーヤーとマネジメント両立できてるならともかく
実際はプレーヤー時代のやり方に引き摺られた結果マネジメント業務がおろそかになって
現場の管理体制が半壊気味のままみたいな結果になること多くね？新卒のときそんな感じで今でも覚えてるわ

プレイングしないマネージャーでも崩壊してる件

主査がいなくなって課長は罰ゲームだな。

まさに下っ端管理職の悲哀ｗｗｗｗ

そろそろ評価担当部長様宅の落葉清掃準備を行いましょう。
高印象・高ポイントを獲得するには
1.誰よりも先に行くこと。（一番乗り）
2.家族全員でお伺いし、汗して清掃する。（忠誠心の現れ）
3.雨樋や側溝の蓋の下など、掃除しにくいところを清掃する。（いい仕事の印象）

社長　ヤレ!
部長　ヤレ！
部門長　ヤレ！
課長　ハイ!（できるかよ）これやってクダサイ！

社員　ハイ!（知らんけど!）

>>400
こういう事いう奴に限って自分がマネージャーになったら何もできないよな。
知らんけど。

>>403
社員　ハイ!（知らんけど!）これやっといてくれる？

派遣社員　ハイ!（オマエがやれよ!）

自分が手を動かさなくていいからと無茶な要求してくる幹部いるよな
自分は出来るんだろうな？と言ってやりたい

>>406
出来たから上にいるんだよ
上の指示に応えたから上にいる
お前はどうなんだよ、口だけ達者だな

>>406
>>407
その幹部が1990年代までの採用なら、同期も同僚も潤沢にいたから手を動かす範囲は狭くてもよかったんだよな。
だけど2000年代以降は採用を絞ってきたから、少ない人数で同じ成果を求められる。
当然、一人当たりの負担は増えている。
406は、それが分からずに「これやっといて、あれやっといて。俺の頃はできたから。」と言う幹部に対しての不満なんだろう。

ただな406さん、1990年代は休日無給出勤やサビ残は当たり前だったんだよ。
もちろん、非効率な業務の進め方をしていたせいもあるけど、もちろん携帯もスマホも普及していないように環境も整っているとは言えなかったからな。

>>399
うちのは主査どころか担当レベルの些事しか首突っ込んでこない課長で辟易してる
細かいこといいから他組織との大枠の調整とか揉めてるとこの手当とかやってほし
（結局そこらへんを主査担当で手当せざるを得ない）

>>409
人事はそのへんわかっててるよ
そういう課長は担当者としても使い物にならず、会社としては早く縁をきりたいので早めに昇格させてさっさと子会社へ転籍させる
優秀なお前みたいなやつはできればずっと担当者として働いてもらったほうが一番会社としてはうれしい。だからゆっくり昇格させる。

今回の社員の処遇見直しで、FTのエリア社員ってどうなったの?

今の時代とNの待遇で休日無給出勤やサビ残やったら若手〜中堅はほとんどいなくなるだろうなあ。

クワイエット・クィッティング（静かな退職）とは？
クワイエット・クィッティング（quiet quitting・静かな退職）とは、労働から心理的に遠ざかり、必要最低限の労働しかしないことを指す。積極的に熱意を持って労働に従事（エンゲージメント）するわけではないが、完全に働くのをやめるわけでもないという労働スタイルのことである。いわば、人々が労働から「半分おりる」状態といえるだろう。

皆が専門職でスキルを磨く方向性はいいと思うが、日本の場合、経営者が自分勝手に社員の給与を下げる手段に悪用されそう。
成果主義は完全にそうで、経営側が成果ではない、と自己都合の判断で成果を認めず、30年日本が給与が上がらない原因になったし、今回も営業とかわかりやすい職種以外は大したことない職種、という事で給与抑制されそう。
その辺を岸田さんが経団連と癒着し推し進めているのかと。その辺の懸念を野党はもっと指摘すべきでは？ねえ立憲さん。

>>411
どうもならない。

僕は家で朝仕事に行く時に、いちいち子どもたちには「うわ、今日も仕事だ。楽しいなぁ」って必ず言うんです。「めちゃくちゃ今日仕事できるのうれしいなぁ」とか、「仕事させてもらえるのは幸せだ」って話してから行くんです。どの上司も同じですよね。意識的に、自分をポジティブに、前向きにしていく。

>>415
マジか…所詮非正規と変わらない扱いで蚊帳の外なんだなあ…

>>410
ジョークかな？

今って求人多いのかな
人手不足なとこ多い様に見える

いまだって休日無給出勤やサビ残やってんじゃん

>>418
ゆっくり昇格している自分を慰めている

>>420
リモートワールドFAT導入と、分断勤務のwingバカでサービス残業し放題

サービス残業でもなんでもいいから、与えられた仕事は終わらせる
それが社会のルール
出来る奴は時間内にちゃんと終わらせる

>>423
サービス残業してでも終わらせるなんてルールはない
時代錯誤な老害的思考

いまどきの大学生、コロナ禍を経てサークル文化もほとんど消滅したし、飲酒年齢の厳格化で新入生とか酒飲まないし、単位認定とか厳しくなったし、昔と違って大学の教員もなぜか授業にやる気があるし、なぜかみんな勉強してる。

>>423
時間内に終わる仕事量に調整するのがマネージャーの仕事だろ
部下に丸投げすんな

Metaは６月時点でこのレベル
https://www.moguravr.com/meta-photoreal-avatar/

NTTコノックの社長は茸のヘルプデスクを廃止した責任者だし、プロダクトでも失敗だらけだし、XR Worldも前の世代から数年経っても進化が見られない。
会社を立てたから多少はマシになるんだろうけど、まともなモノにはならないだろうな。また社員と代理店の努力で客に押し売りするんじゃないの。

>>423
そのできるやつを探してくるのが会社で言う人事や管理者の仕事や
できない社員がいるなら人事に文句言うか適正なリソースを置くこと
給与未払いは犯罪なのがこの国のルールや。

>>386
西が色々と問題を抱えていたのはあるかもしれんが、それは部課長レベルの話であって。

むしろソルマーレ（シーモア）みたいな成功例１つない東や持株がゴリ推した海外に強い社長なんて役に立たないだろ。
ドコモと同じで気に入らないからイエスマンをトップに置いただけのようにしか見えない。

イエスマンを周りに配置し出すと末期
そう、ロシアのように

綺麗事で社会が回ってると思ってる奴ばっかりかよ
今の若いやつはそんな思考だから国際社会から置いていかれるんだろうな

>>431
どんなに頑張っても報われないからそういう思考になるんだろ
綺麗事でちゃんと回る社会を作ってこなかった老害どもの責任だよ
若者のせいにするな

>>431
国際社会から置いていかれたのはここ20年位なんだから、その責任は今の40～70台の人たちでしょ
なんで若者のせいになるのか理解不能
こういう論理破綻・支離滅裂な責任転嫁を平気でやる奴がいるからNはこの体たらくなんだよ

老害vs馬鹿手w

>>434
自分は40代だから若手じゃねーよw
自分達の責任を若手に転嫁してんじゃねーよってこと

>>431
本当だよ。
澤ちゃんじゃないけど、大きな仕事は宴席やグリーンの上決まるって
ことがワカラン奴が大杉。
リモートでナンチャッテで仕事してる奴は害。

>>436
それで億単位の利益の案件が動くなら良いけど、
実際にそこで動いてる大半は儲かるかわからない案件ばかり。癒着も同然。
これが他の民間なら許されるが、インフラや公共では許されないんだわ。

Nuro光の炎上がNTTにも飛び火しそう。東西社員（特に西）は注意な

https://mobile.twitter.com/tenteko_maru/status/1580464903248580610
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)

専門性での業績評価は異動後にしてほしい
畑違いのところで評価されるのはキツイわ

>>420
それマネジメント不足やで

>>440
おまえの言うマネジメントってなんやねん
ひょっとして計画性のことか？
それやったら無駄や。計画立てた次の日に新しい仕事が増え、そもそもはじめから膨大な量をふられるｗ
あがってくる報告は間違いだらけで訂正稼働、打合わせも上長説明もリスケｗ
こんなん無理やでｗ

kみたいな雰囲気出てきたな

>>423
それは、他の人に仕事押し付けて自分は定時上がりしてるだけ？

>>426
時間内に終わらせろ、時間外減らせ、定時であがれるよう工夫しろ、でも週明け朝イチに資料見せてとか言っちゃう課長

>>438
電力線との離隔には厳しいのがNTT

>>439
自分の専門性に合わない職場でも腐らず頑張れとか言っちゃう部門長

ロジックツリーだのMECEだの、論理的な完璧さに命をかけるロジハラクソ上司のせいでサービス残業です泣

>>447
そんなことやってるうちに、仕事が山積みになって何一つ片付かなくなり、部下のせいにして逃げる課長をよく見てきた。

>>442
KDDIはテレワーク否定スタンスらしいね。
NTTもサボリーマンを可視化するためにskyseaでも入れたらどう？

>>447
どういう場面か分かりませんが
なかなかそこまできれいに論理で整理できることなんて
そう無い状況に思えますけどね。

ある程度考え抜いたら、行動に移すのが、今の時代と個人的には思いますが
石橋を叩いて壊して喜ぶのがNなのかしら

論理的じゃないと仕事に価値があるかわからないから後で困ると思うよ

>>450
同意
一事が万事、ロジカルさを求められたからもうゲンナリ
100の時間掛けて95％の出来にするより、30の時間掛けた70％のアウトプットでどんどん回していった方がむしろ効率的だわ
そもそも95％とか思ってるのはそのクソ上司だけで、更に上に説明したらボロクソなんて事も多々ある
異常な程にロジカルさを要求するのはある種の病気だと思う

10年後どうなっているんだろなって思う

>>429
「海外に強い」というのも疑わしいもんで、リミテッドでも社長からは信用されておらずせいぜい日本企業の相手くらいの仕事しか任せてもらってなかったそうだ
西に着任してから利益利益とうるさいが、リミテッドの利益率もロクにあげれなかったやつが何を言ってるの？と西の社員は思ってるだろうな

>>366
マイナンバー普及したら、お薬手帳もそこに集約されるな。
CLINICSの勝算をEに問いたい

年度内どれだけ人残るんだろな

G1とSG2が給料同等だけど結局今まで通り名ばかり課長量産してSGなんてほぼ認定しなさそう

SGなるなら外資でそれ以上に稼げるわ

SG2がG1の1.3倍、SG1がG1の1.6倍くらいにしないとおかしいよな
ほんと意味不明な給与体系

人材の奪い合いの時代にさ

はいて捨てるほどいるG1と、貴重な専門人材であるSGの給与が対して違わない制度まじワロス
専門性重視！とかただのポーズであることがよく分かる

仲の良い課長から、部下の評価ランク査定でとても悩んでいるという話を聞いた。
『仕事出来なさすぎていつもミスする部下に低評価を付けたいが、異動候補先に評価まで伝わってしまうから、低く付けると引取手がなくなって課から出せなくなる』とのこと。
もはや査定が機能してなくて草…

ほんまsg2とg1の給料変わらんの笑うわ
駅1課長にどんだけ世間で通用するやつおるねん
アホくさ

接待グレードw

攻めた待遇じゃなくて
コストカットとしか捉えられないよなこれじゃ
SG1は旧理事位にしてあげればいいのに

それよりも呆れたのは
管理者にろくな説明無しに、10月からしれっと導入してるところだよな
落とし込みも何もかもが雑過ぎる

こんなんSG2になった後は、大して給料上がらんSG1なんて目指さずに、転職するやろ
SG1はせめてJG1並みの給与出せよな
なんやねんこのクソ処遇体系
逆に人材流出するで

>>451
論理的でも稼げなかったら意味ない。ここは学校じゃない。

>>466
自主退職を促してるんだよ。

>>462
絶対評価なら枠関係ないし、どっちも良い評価与えたら？

>>456
20～30代は軒並み転職だろうね。

>>452
そういう人材に仕上げた育成人事に罪あり。

神 NTT（日本電信電話）
65 NTTドコモ
63 NTTデータ NTT都市開発
61 NTTコミュニケーションズ
60 NTT東日本（東日本電信電話）
59 NTT西日本（西日本電信電話）
58 NTTコムウェア NTTファシリティーズ NTTファイナンス

早慶以上妥当ライン

56 　NTTエレクトロニクス NTTデータ経営研究所 JSOL
55 　NTTビジネスアソシエ NTTロジスコ
54 　NTTデータシステム技術 NTTデータジェトロニクス NTTソフトウェア NTTデータ先端技術
53 　NTTデータセキスイシステムズ NTTデータビジネスシステムズ NTTデータウェーブ
52 　NTTアイティ NTT-AT NTTPCコミュニケーションズ

マーチ妥当ライン

51 　NTTインターネット ドコモシステムズ ドコモCS
50 　ドコモテクノロジ NTTデータアイ
49 　NTTデータフロンティア NTTデータ・フィナンシャルコア NTT印刷
48 　NTTデータフォース NTTデータビジネスブレインズ NTTデータスミス
47 　NTTデータCS

日東駒専妥当ライン

46 　NTTデータSMS NTTデータイントラマート NTTデータソフィア
45 　NTTソフトサービス
44 　NTTソルコ その他ドコ子 その他NTTデータ子会社
43 　NTT-ME NTTネオメイト
42 　NTT-ME子会社 NTTネオメイト子会社
41以下 　その他グループ会社

コムは今HRが社員説明会やってるけど、質問に対する回答ちゃんとやってくれるんかな？

>>472
わりと嘘の臭いがする偏差値表だな

>>1　遠隔通信ハッキング過電圧操作と考えりゃ"事件性"大いにあるだろ
http://imgur.com/AGZjzPX.jpg
http://imgur.com/8WEdz17.jpg
http://imgur.com/oYFQeWx.jpg

とりあえず喜んで貰えそうな新ネタ貼っておくぞ
http://imgur.com/5vzsyyO.jpg

SG2は社内の優秀人材だからまあたかがしれてる
SG1が国内有数の人材ってのにこの給料じゃ割に合わなすぎる
N流の自称国内有数人材ってことかな

>>472
>>1　元々デビュー以来「平手👧に取り憑いてた悪霊」だ
ついでに宣伝しとけ
はよ死刑にしないから被害無限大だな

罪名は刑法第108条　現住建造物等放火罪(→遠隔過電圧操作による)
未必の故意あり。
http://imgur.com/GBUaBM1.png
http://imgur.com/J0FoIs5.jpg
http://imgur.com/3gzW3qU.jpg
http://imgur.com/xlqoPjx.jpg
http://imgur.com/lZkxCBW.jpg
http://imgur.com/ok5oHma.jpg

まあ成長する所に流れた方が良いか

得意分野の組織にジョブチャレ

仕事は最低限やって後は副業で稼げっていう会社の指示やろ

>>479
残業代がつかないカンカンに溢れた仕事やらせればいいわけだね！

実力主義で飛び級で昇格できます！っても最終の年収キャップ低すぎるよね。
G2まで最速で駆け抜けて転職するか最初から入らないだけの会社にウイなった感じ