ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 56

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 55
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1661305716/

上司「俺の年収こんな感じ（ちらっ）」
部下「ウソ…私の2倍より400万円多く、差は1200万円もある…!?」

>>801
グレード賃金+成果手当あるから、給与としてはもう少し多い。あとグレード6は新入社員の給与だからこんなもんだね。

>>802
上司2000万？
部下800万？

在宅勤務率9割目標の総括だけど、押印やシステム申請のサインのために交代出社しないといかんのは何とかならんかな
みんな一緒?

年末調整も原本提出とかどうにかならんのかね
スキャンか写真に撮って、で充分なのに

>>788
人件費抑制のための制度改革だから社外資格取得でグレード上がりやすくなるとは思えない…

>>804
正解!

>>806
せめて郵送でもOKにしてくれればいいのに

>>799
3割くらいかな

>>809
まあな
ただそれだと送る方もめんどいし、会社で受けとる人も必要だから最良策とは言えない
原本送付だと紛失のリスクもあるしな
onedriveかsharepointの決まったフォルダに格納が一番楽だし漏れもない

>>811
希望者だけでもマイナンバーで全部情報連携させて、年末調整や確定申告しなくてもいいようにしてほしいな
河野大臣に陳情するか

>>807
そもそも来年の4月からじゃないの？

さあ帰ってラムちゃん見るだっちゃ

>>813
新しいグレード制度の下で昇格する話のことかな？
4月スタートだと思います

>>815
来月支給の給与から変わる訳ないよねw

>>805
https://youtu.be/FZZtOs6PZeQ

つ楽楽精算

そんな楽楽精算の社長はうちのOBだけどな

無人局をソーラーパワーの基地局にするぜよ

そして売電売電だな

>>818
NTTは2年で退社。理由もNTTは協調性がないからw



中村 崇則（なかむら たかのり、1973年1月27日 - ）は、日本の実業家。株式会社ラクス創業者で、同社代表取締役社長。

1996年神戸大学経営学部卒業、日本電信電話入社。インターネット・バブル期の1997年に、大学の同期だった谷井等らと無料メーリングリストに広告を付ける事業でデジタルネットワークサービスを設立。

協調性がなく大企業ではあまり活躍できないと感じ、1998年に日本電信電話を退社。

2000年にインフォキャストを設立して、楽天に売却。

正解じゃん

富士通、グループ会社の持ち株売却を検討: 日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27A8C0X21C22A0000000/

普通の企業はこれよな。ドコモを4.3兆円かけて腐らせるとか無能にも程がある。

>>742
大した手当も払わずに在宅勤務率を強要してたあの頃、
今思えばハラスメント同然だよな。
会社の近くに住めって話もいつの間にか消えてるし。
２年経たずして方針がころころ変わりすぎて話にならない。

上が変わるとコロコロ制度や方針が変わるよな
かといって上に長く在職してもらいたいかというと、パワハラ社長みたいなのに長くいてもらっても困るが
社としての一貫した理念みたいなのが有りそうで無さそうなのがダメなのかもね

>>820
すごいですね、この方。
2021年には売上高151億円!
https://www.youtube.com/watch?v=E7wqdFF0yUA

院政敷いてるサワジュンとか抜けたら出社回帰とか言い出す奴が上に就いたりしてw
リモート前提で会社フロアを縮小・フリーアドレスにした組織は涙目だなww

>>826
なんで？
年度末の道路工事と同じで、
仕事を作ることに意味があるのに。
むしろ、どっちの環境でも耐えられるレイアウトをしてる組織は馬鹿だ

>>827
はぁ？年度末の道路工事と同じような仕事作っても意味ないどころか害悪だろ
出社メインなのかテレワークメインなのかコロコロ変えられたら迷惑極まりない。レイアウト工事も頻繁にやってるようじゃ無駄

今更、出社メインに変更されたら困るわ
地方の一軒家を購入して引っ越したのに

>>828
そうやって作った仕事で飯を食っている人達もいる
もちろんみんな家庭がある
自分が面倒だからという理由で他人の仕事を批判するなよ

桃鉄みたいに目的地がコロコロ変わりますな。

外から金貰えるならいいけどな
組織内で無駄な仕事やってたら害悪でしかない

嫌ならやめろ。
後の世代が困ろうが、俺の知ったこっちゃねぇよ

コムウェア社員ですが、未来はありますか？

>>1
>>476
再送君達さあー

これめちゃめちゃ嫌がってるハッキング芸人が居るんだけど心あたり、ある？
http://imgur.com/nEvcj3j.jpg

>>834
ありません
衰退していくのみ
まさに日本と一蓮托生

未だにRSになってない負け組組織、早く出たい

無人局をソーラーパワーの基地局にするぜよ

そして売電売電だな

ドコモ社員には未来がありますか？

出社は心身に良いと思う
半々くらいがベストって思う

子育て家庭からしたら出社は悪でしかない

出社なんてしなくていいならその方が絶対いいよな
時間的にも精神的にも体力的にも
子育てしてたらリモートワークは最善

部門長や部長は出社してるから、雑談するために会社行ってるな。

>>843
その部門長や部長と雑談する為に課長が出社し、
その課長と雑談する為に社員も会社行くわけだな。

本来ならば対面の雑談をしなくていい工夫を部門長、部長がしなきゃいけないのに安易に出社に走るんだからRSなんて戯言っすよ

>>844
だね。せっかく社長自らテレワークしてても、どこかの下位層の部長クラスが出社すると芋づる式にそこから下は出社になってしまう。

部長・部門長こそ率先してリモートワークして欲しいよな
あの人たち会社でチンケな威厳撒き散らかさないと仕事できないのかな？
或いは家庭で蔑ろにされてるとか
どちらにせよ出社されると迷惑

出社すれば殿様
家では家畜

出社しても裸の王様って感じだけどな

何よりOBなのにオフィスの席数を人員数の50%にするなんて、全く理解できん。

>>844
あのー、部下はみんなリモートよ。今の若手は関係ないよ。課長、会社？それなら、押印しといて！ってぐらいす。まかせとき！って返します

「部門長が出社だから自分も出社？意味わかんね」ってのが大半だろな
で実際在宅してる
それでいいと思う

>>847
実際、家ではATMなだけで居場所がないから出社するのよ。

>>850
そういう上司が当たり前になればいいのにね。

>>850
貴方みたいな人は少なく、俺が出社したんだからお前も来いってのが多くてね。
『原則』ってのが曲者で、上の意向次第で恣意的に運用できるわけで。
特別の理由があれば在宅可能と言っても、上司はお前の言ったことは在宅して良い理由にならないと抜かしやがりまして。

>>853
リモートワークを進めようという社の方針に逆らうようなことしてますよ？って言ってやりたい
同調圧力とか右へならえみたいな老害が多くて嫌になるな

出社したい人はパワハラとか悪い噂を流したりとかをweb会議ツールや電話で記録されることを恐れてるから。

フルリモートワークになって鬱病や適応障害、更年期障害発病してる奴ら沢山いてワロタ

>>856
老害ども？

50歳以上が6割以上いる会社だししゃーないw

>>856
テレワークになってから公開説教からTeams個別説教に変わってるらしい。

>>859
Teams録画したれw
録画がバレるなら最悪音声だけでもスマホかボイスレコーダーにとっておけばパワハラの証拠になる

　NTTは、首都圏での大規模災害時に業務を継続できるよう東京都心にある本社機能の一部を移転した群馬県高崎市のオフィスを公開しました。

　NTTは今月から東京・大手町にある本社機能のうち、経営企画部門の一部などを高崎市と京都市に試験的に移転しています。

　高崎のオフィスや高崎と京都を結んだオンライン会議の様子などが28日に公開されました。

　新幹線など交通の便が良く、水害や大地震などの災害リスクが比較的低いこの2つの都市に一部を移転させることで、リスクを分散させるねらいです。

　2都市の拠点で働く社員およそ200人は基本的にテレワークとし、通勤圏に住む必要はないということです。

Play Video
https://news.tv-asahi.co.jp/news_economy/articles/000273671.html?display=full

>>861
全く意味が分からない。

全員リモートで本社近くに住んでるんだから災害時にその高崎やら京都やらには誰が行けるんだろう。

分散ならば分散した近辺に住んでないと諸共被災して終了だろう

>>862
サワジュンや社長、その他役員たちが群馬に住めば良いんでね？

>>861
高崎と京都はどこのビルなの？
高崎は東日本で京都はコムビルぽいように見えた

>>860
win10の機能で画面をそのまま録画出来る機能あるぞ。
それよりも画面越しに録画したほうが臨場感が出るかもしれんが。

JG制度で上司ガチャの影響が申告になってるようだ。
まともなTLでもGLや部の達成困難な目標と部下からの突き上げでお腹一杯になってるようだが。

>>862
そう、大手町の中の人もみんな全く意味がわからないから、やめてくれと言っている。

>>865
いや、担当者はJG制度でもなんでもないよ。組合が納得せずにJG制にはできなかった。その結果、降格も何もないし、評価枠あるし、上司としては最低評価付けたくてもつけられないし、今までとあまり変わらんよ。

>>867
え、評価枠あるの？それもう絶対評価じゃないやん。

評価枠はないでしょ。

翔鶴に関わる評価は枠や優先度ないとエライことじゃ
管理職は人数決まってるし

>>868
純粋な絶対評価だと思ったか？んなわけないやん
人事制度については会社の言う表面的なことは話半分に聞いといた方が良い
前にJGの人が、上から評価の人数目安なんかを通達されたとか言ってたはず
絶対評価とか幻想よ

余計な事書いてる奴、駄目だろ

収益に対する人件費の割合は決まっている。後は何も言わなくてもわかるな。

まあそりゃそうだろ、管理職の数なんて大体決まってんだから
例えばG1課長職の枠が100だとして、絶対評価だー！って言って好き勝手G1増やして150にしちゃったら溢れた50人の人はどうすんの？と
G1の給与はもらえるけど主査以下の仕事してれば良いとなればなりたい人たくさん居そうだけどw

人件費・コストにケチ臭いNがそんな余計な金払うわけないわな
絶対評価なんて言っても結局高評価の人が増えれば、原資を分け合うだけだから最上位層の人が割りを食うだけでしょ

>>827
NTTで出世するやつ
>>828
NTTで出世しないやつ

原資が変わらないと言っている時点で

無駄な作業を繰り返すのは拷問の一形態だからそういうのに耐えられないのは仕方ない

>>876
生真面目な人はずっとパン級な人少なくないね。東工大や筑波大出でるのに。

>>877
むしろ減らすんだけどな

人にも設備にも投資しない、終わっとる

駅2、駅3への昇格割合ってどんなもん？
結果待ちなんだが、、昇格結果は1月下旬よね？

>>875
>>873に書いているとおり収益が増えない限り高評価の数は増えない。絶対評価というのはそういう意味だよ。なので、実質相対評価になる。

収益で計れない部署はどうなんだろ

日本で正社員で働いていた時の手取りが20万円立ったのに、ワーホリでカナダに来て日本食レストランでアルバイトを始めたら、給与が43万円になった若い女の子。毎月、アメリカなどにも旅行三昧とのこと。

そりゃ社会保険と税で4割以上中抜されてるから
ボーナス額面100万で手取り72万、使うときはそこから消費税払う
さらに労使折半というみかじめ料が8万すでに引かれてる

>>886
気づかなかった。100万賞与、手取り72、それ全部使えば消費税7.2。てことは64.8。35万円も取られてるじゃねぇか。なめとんのか

会社の負担額は108万だからな

新評価での昇格って来年１０月だっけ？
SGなんて誕生するのかね

労使折半の分は元々貰えてたものと考えればさらにとんでもない中抜きだわ
一年のうち丸々4～5ヶ月は税金・社会保険料のために働いているというw

>>884
そうじゃない。会社マクロの収益が事業計画をどれくらい上回ったかで決まる。

ドコモグループ記念日創設だって
１月第二金曜は半ドンみたい

半ドンで誰が喜ぶのか
普通に休日でいいだろ

>>893
午後にボーリングとかしたい人向け

穴掘るの？

>>893
午前に、幹部から宿題出されるから午後はサービス残業に徹しろよ！

電電休は別に義務じゃないので、忙しい部署には存在しない概念だね。

パワハラ系の知り合いがヨーロッパ拠点から南米の拠点に異動しとった。ものすごい小さいオフィス。

沈まぬ太陽の恩地がケニアに左遷されてたけどそれより小さい。
セクハラでもやったのかな～？

知らんけど。

パワハラクソ野郎はどんどん僻地に飛ばせ

そいつ昔「俺に近づくやつはぶん殴る」って言ってたから物理攻撃しちゃったのかもね。

知らんけど。

ま、やりかねん。ヤツなら。