ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 60

前スレ

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 58
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1674035306/

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 59
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1675858220/

5年もすればほとんどの社員は新制度で火球MAXだ

一乙

前のスレにあったが、女性を上げるのはいいんだが、人選誤ってるケース大杉だわな。

こういうのあれば育休とる方も心理的にとりやすくなるし、周囲も応援しやすくなるな

片や、どこかの企業は人選間違いの女性昇格乱発したり、大したことない春闘要求にも否出してるらしい
社員を蔑ろにする会社はどうなるのかねぇ

https://news.yahoo.co.jp/articles/e1a9e96ecc7d4bf04ce499e632fd5c2afb59d1a4/comments
育休取ったら同僚に「応援手当」最大１０万円…三井住友海上が４月導入、職場の受け入れ促す（読売新聞オンライン）のコメント一覧 - Yahoo!ニュース

御用組合の結果ありきの春闘出来レースだから

月曜まで平行線→時間外拒否突入→スト直前妥結は様式美

>>2
5年のスパンで昇格出来ないヤツは諦めるか転職しろって会社からのメッセージだな！！！

リモートワークは目標値達成を目指さない、という方針転換っぽいが、
ぶっちゃけドコモのせいでリモートワーク率が下がったコムが忖度してるだけ説

>>6
こんだけよその会社で即妥結になってもこんな茶番すんのかな

ほんとにバカだろ、こいつら

最終２パーで、文句ないけど。
何で最初からこのご時世２パー要求なんよ。

ホントは物価上昇率を考慮して4%挙げないと生活レベルが落ちるんだけど、4%のベアすると今後に響くから2%のべアと10万円支給で定期昇給分を合わせて実質4%アップなんだろ
本当に結果ありきだよな、最初から4%ベアで戦えよ

処遇見直しで定期昇給無くしたくせに定期昇給考慮するあたりがゴミだな

まあ、行き当たりばったり、目先のつじつま合わせしか出来ない人達ばっかりだからね
コスト削減と下らないダメ出ししか出来ない幹部ばっかりなのみてもよく分かる

組合費で十分２％分がまかなえるっていうwwww

9年連続安定的に賃金を改善してきたのは組合の成果
嫌なら今までの分を返上しなさい

>>15
無能組合役員は引っ込んでろ

>>15
代わりに組合費返してもらっていいすか？

ベアじゃなく取っ払い(まあ現ナマじゃないけど)ボーナスで茶を濁す荒業もやれんお利口さんばかりやな

組合費月5,000円として年間6万円か。
果たしてそれ以上の改善ってあった？

10年近くベアし続けた結果10年前より同じ資格等級で比べた場合賃金が下がってるのはなぜなのか

日本の平均給与が上がらない原因の一端をNが担っているのでは

いくらベア頑張っても10年に一度、給与制度を変えてグレートリセットするから意味ないよな正直
今後がどうたらこうたら五月蝿いから今年はベア4%で戦えよ能無し組合

>>22
1回数年前に計算したことあるけど
回り回って2%は上がってた感じだけど、
今年の新人事制度考慮すると
明らかに下がりますね笑

見直しがきついよな。
これからも見直しあると思うと気持ちが沈むから、もうお金のことは考えずコツコツ老後のために貯金しながら働くしかない。

こっから利益減るのなんてほぼ確定事項なのに
今の利益水準で人件費削るってことは
5年後くらいにもうまた大きな見直し入ると思うよ

>>8
東はリモートワークとオフィスワークをハイブリッド化して月1出社を義務づけるらしい。
議論は対面型がいいだろうと。

担当ごとに何日に出社とかやるんかアホらし
飛行機でないと出社できないようなとこに引っ越してマイルでも貯めるか

電気代上がった分値上げすりゃいいんだよ
総括原価の電力会社は簡単に値上げできて、こっちは値下げさせられなきゃいけないんだよ
タダでは設備は動かない

>>26
義務付けとか本当に意味不明。仕事の効率考えて出社日とか自分たちでも判断するわ。

バカばかり

一貫性がないんだよな
リモートベースでやるぜ！ってぶち上げたんなら突き詰めれば良いのに
ひよっちゃってさ

利益という点では国内のパイを奪い合ってるだけではジリ貧、そんなことは20年以上前から分かっててドコモなんかは海外投資して痛い目見たけど、今はデータがその任を任されるのか
これもまたどうしようもない中半端なことやって失敗するんだろうけど

>>30
ほんそリモートスタンダードぶち上げて1年も経たずに拳降ろすって普通に経営責任だろ

>>31
だよなぁ
「こういうデーだがあって、こんな風にもっと良くできるから、こう変えます！」
じゃなくて
「有名企業が出社に戻してるからうちもゴニョゴニョ…」
にしか見えないのがもう終わっとる
経営幹部は何をやってるんだろうねぇ

周りから言われたこととか、上からの圧力に忖度して、そつなく失敗せずに乗りきってきたに過ぎない人たちだから、自分の考えとか突破力とか持ち合わせてないんじゃないかな
だから良くて現状維持、実際はどんどん落ちてることに気付かない
そんなこんなでリモート脱却には反応するくせに春闘の低レベルな要求にも決断すらできないというホームラン級のアホ対応になる

干菓子、3月から私用パソコンでチームズアプリ使えなくさせられたから、エッジブラウザでチームズ使ってるけど、文字コピー出来ないからインライン回答出来なくて不便すぎる。

思考停止のバカ幹部はケータイ値下げにホイホイ応じるんだから、賃上げにもホイホイ応じろよ

ソロソロ面談案内くるのかな？

Z世代をマネジメントできるか？
https://twitter.com/takigare3/status/1634580016049852416?t=mpuOcKo3YTKQd5X_Y65F6A&s=19
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)

>>37
無理だなぁ
おまけにこの世代のメンタルの弱さ半端じゃないし

バカがあぶり出されてるだけ、バカもメンタル弱いやつもどの世代も同じようにいるよ。

>>7
確かに昇格失敗したら転職活動すべきだな

>>40
その待遇が不満ならそれでいいのよ。会社側としては別に中途採用もあるしね。

低賃金が有名になってしまったせいで新卒も中途もゴミしか来なくなってしまってるんだがな

やっと気兼ねなく集まり、乾杯できる春がやってきました。コロナ騒ぎが始まってからちょうど３年。ほんと、長かったですねえ。この間にさまざまな変化がありましたが、中でも「飲み会が減った」ことは一番大きな変化だったように感じます。

私などは「さあ花見酒だ」とうずうずしているわけですが、なかには浮かぬ顔の人もちらほら。例えば「また上司との飲み会が復活か」とため息つく若者たち。彼らのなかには「その飲み会は業務時間ですか？」と残業代を要求する強者もいるそうです。コロナで行かずに済んだ会社の飲み会が復活するのは、満員電車に乗った出勤が復活するのと同じくらい苦痛なのでしょう。

これについて年配世代は「最近の若い奴らは…」と愚痴っているようです。でもね、せっかくの良い機会だから「なぜ彼らは上司と飲みたがらないのか？」について考えてみたいのです。

ここでいきなり同世代を裏切るのも気が引けますが、最近の若者が「飲み会に行きたがらない」気持ちがわかるんです。なぜなら私自身、同世代（５０～６０代）との飲み会がだんだん苦痛になってきたからです。特に同じような「毎度の愚痴」と「過去の自慢」を繰り返す相手と飲むのは気分がよろしくありません。同じ時代を歩んだ私でも苦痛を感じるのだから、若者が「話がつまらない上司」に苦痛を感じないワケがありません。

これは私の個人的な持論ですが、ある程度の年齢になったら、もう少し「年下に気を使って」酒を飲んだ方がいいと思います。飲んでストレスを発散したいのはやまやまですが、年下の部下を捕まえて長々と説教をたれるのは控えたほうがよろしい。飲み会では年下の相手、部下であっても「対等の人間」と認めて、「飲みの席の会話が楽しい」経験をさせてあげること。これこそが目上の務めではないかと思っています（そう思うのは数々の失敗をやらかした苦い経験ゆえでもありますが）。

※続きは以下ソースをご確認下さい

3/10(金) 17:00
夕刊フジ

https://news.yahoo.co.jp/articles/d1f8150960cab854cc655ee5066f850d7df409e6

>>42
有名になる前に入社して転職せずに残っている人たちはそうではないということでしょうか？

今回のリモート見直しでジョブ型も同じような末路辿るんだろうな

多分何年も経たないうちに、またコストカットのために見直される

処遇見直しでコストカットが透けて見えると、一部の再送組以外は白けてやる気なくすと思うんだけど、Nを衰退させたいのかな？

リモートの見直しといっても、自宅が勤務地という考えはそのままで引き続き全国どこに住んでもいいということはそのままなんでしょ？
単に出張という出社が業務に加わっただけなんだから、見直しというわけではないと思うんだが
経営陣にブレはないと思うぞ