ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 60

前スレ

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 58
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1674035306/

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 59
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1675858220/

現場はリモートでも作業出来るけど、管理職はリモートが不安で不安で仕方が無い

>>47
リモートはSJ肝入り施策だろうから、在位中は大丈夫じゃね
SJやめたら、次か次の人が手柄づくりにいきすぎたリモートの弊害改善とかいってリアル勤務必須とかにするんじゃねw

さわじゅんかっこよくて好き

さわじゅんのアイオーンをもっと生で味わいたかった

朝令暮改はお家芸ｗ

全員出社日設定ワロタｗｗｗｗ

夏休みの登校日かよww
出社する必要があればするし、必要なければリモート、それだけ
ほんと形だけの無意味なことやるの好きだよね

全員出社日ってなんやねん

>>43
復活させなくていいと思うよ。
誰もあなたの話に期待していないし、中身がないし、時間の無駄だから。

全員出社日を設定することの良い悪いは別として、ルールを作るには目的とセットで作る・説明しないといけない
そうしないとルールを守ることが目的化してしまうし、例外とか柔軟な運用・判断ができなくなる
逆に目的を説明して、万が一ルールから逸脱しても目的が達成できるなら管理職の判断として「まあ今回はいいよ」とか「こういう運用にしよう」という判断ができる
良くないのはルールを守ることが目的化しなにがなんでも文字通りのルールを守らせることにやっきになって社員やその家族の安心安全が奪われてもルールを守ることを強要する管理職が現れてしまうこと。

先日、どこかの高校で生徒が校則違反のジャンパーを着てきたが寒い冬の日だというのにそれを脱がせてしまい、生徒が風邪をひくというニュースがあった
そもそも校則は生徒の安心安全という目的を達成するために規定しているものであり、ルールを守らせることによって生徒に風邪をひかせるという目的に反することをしてまっている
これもルールを守ることが目的になってしまっている典型例である

春闘いつまで続くのか

リモートワーク主体の業務スタイル見直しって組合から出てたか？

>>58
水曜がヤマ場とか言ってるな

予め山場なんてもんを決めてるのもおかしな話だな
要求通らなければ交渉続けるとかストやるとかやりようあるのに

処遇見直しでリセットされるから春闘ベア無しで組合無くしたほうが得じゃね

明日までにさっさと終えろ、仕事が片付かんのじゃ

ぼったくり組合費払うくらいなら無くした方がいいな

>>63
管理職に投げろ
本来の時間外拒否闘争はそうやらないと意味がない

>>65
交渉してますポーズだから、そもそも意味なんてないぞ。

>>65
仮にやっても1/10も進まなかったり、
要望コメント書いて明日の朝に返されるのが目に見えてる。

NTTのフルリモート終わるん？
何で発表あったか気になる

>>57
全員出社日を実施できてるかの管理と報告がはじまるよ～

まさか上司が出社してるのにサボリーワークしてる奴はいないよな？

出社日がってどこから出てきた情報なの？

月に1回出社すればノルマ達成？

そんな中途半端なことやるならリモートスタンダード廃止すればいいだろう。東

顔を突き合わせて呑まないと本音で話せないからな
出社日は必ず夜のセッティングをすること

他の業種のように、賃金上がらないかな…
保険やらなんやらで、結局毎年変わってない気がするし。

今回の妥結はどこを目指してるかな。

>>73
出社しないとどんなペナルティ？
育児や介護の都合で在宅の方が良くても出社強制？
微熱があったり咳こんでいても出社強制？

>>74
全員出社日の日に飲み会セッティングしろって指示が来たわwwwww
もう幹事の段取り忘れたわw

>>77
フリーアドレスで席がないんだけど。

育児、介護を理由にした在宅は認められません。
育児休暇、介護休暇を取得する事。

フリーアドレス化して全員分の席がないところは全員出社の日どうするんだ？
アホクサ

>>80
総括が工事を発注。忙しくなりそうだ

>>78
担当ごとにローテーションじゃないの？

>>82
全員出社が求められてるんだから
当然できるようにフロアデザイン見直すよ

>>81
無能しかいないのかこの会社は

笑えないジョークだよ

>>81
>>83
ほんまバカしかおらんのか

どうせフリーアドレス前から会社に席がなかっただろお前ら

>>79
出社日だけ育児休暇、介護休暇取得するのはNG？

NGです

Teams障害か？
システム部はちゃんと周知しろよ

今日リモートもっさりしてる

チーム全員出社日設定ならいいじゃん。
顔合わせた方が話しやすいよな。全然理解できるよ。

2、3列以内に座れ、だからなわが上司は。
密集度が元々たかかったから6、7列程度離れた空いているエリアに座ってたのに指導ですよ。
フリーアドレスってなんぞ？ソーシャルディスタンスってなんぞ？

組合と会社のやりとり見てると人材への投資は最低限が会社のスタンスだからインフレ時代には人材の流出が今以上に加速するだろうな

Nごときの仕事に高度な人材は要らんから人件費は必要最低限な、って事なんだろうが、一社員からすると頭来るわな
というか、専門性重視とかGAFA予備校脱却とか言ってなかったっけ？言ってる事とやってる事が解離しすぎじゃね？統失？

>>88
さすがに出社日でも休める理由はあるだろ？w
・本人が発熱、怪我をした
・家族（子供、年寄）が発熱、看病
・子供の学校行事
等

出社日てなんだ？

そんな案内まったく来てないけどどこの会社の話？

遠方に引っ越した人が出社するのかなり大変だな
朝9時に出社しろって言われてもキツいだろ

前日に宿泊やね

>>95
AM年休、PM年休で出社したらカウントされないの？

稼働管理システム、ミュート設定しろYO！

フルリモートとか言って、地方に家買ってはしゃいでたヤツ乙wwww
朝令暮改を見通せない阿呆はこの会社では生きていけませんよ

>>4
女性を上げる→女の敵が女になる
組合員課長廃止に1票

>>1　へー？　勇壮⚔🔥なＢＧＭが都合悪いんや？　へー😶

自白🤮d見えない(ヾﾉ･∀･`)ﾅｲﾅｲﾊｯｷﾝｸﾞ芸🧙‍♂💦？教えて！エ○イ人
※熊谷執行役員👤でもエエぞ。見た目も性格もオツムのレベルもよお知ってるし。
http://imgur.com/bgw32MH.jpg
http://imgur.com/QZ8iS6B.jpg
http://imgur.com/bgw32MH.jpg
http://imgur.com/FjYd5Cc.jpg

ウンコするっ！とか言いながら、立ちションベンする感じがNっぽいなw

僅か2%のベアUPと一時金すら即断できない会社はまさにゴミクヅ
大手が軒並み5％前後アップしてる中でこの有様だと、組合員の意思はガン無視できたとしても新卒/転職市場では悪手以外の何者でも無い、まさに自業自得とはこのことにゃ

今回の春闘の様子だと真面目に転職考えたほうが良さそうやな

労働集約型の業務が多いから、会社としては高給取りの優秀な人材よりも、給料安くても辞めない従順な社員を求めている

春闘揉めてるけど山場は明日だからいつものプロレスかなと思った

今回の処遇改正の移行期間が終わるまでにN辞める予定
昇格も概ね止まったしな
昇格していく人以外はさっぱり給料上がらない改正だけど、そんなサクサク上がっていく人なんて多数派じゃないだろ
絶対評価と言いながら上限あるみたいだし

>>109
せやな

>>108
プロレスです

三菱重工業が2023年の春季労使交渉で労働組合が要求しているベースアップに相当する賃金改善について、満額回答する方針。賃金改善の回答は月1万4000円で、満額回答は1974年以来49年ぶり。定期昇給分や一時金を含めた年収ベースで7%の引き上げにあたる。

ダイキン工業は組合員平均で月額1万7000円の賃上げを実施すると回答。2000年に始めた現行の賃金制度では過去最大の引き上げ額で、賃上げ率は平均5.12%となる。2期連続の最高益を見込む好業績や物価上昇なども踏まえ、初任給も含む賃上げを実施する。

クボタは14日、労働組合に対して4月から月額5.4%の賃上げを実施すると回答した。基本給を一律で底上げするベースアップ（ベア）を含む月額の昇給額は平均1万7114円で、前年度の昇給額より4割超高く、過去最高額となる。ベアの実施は10年連続。労働組合の要求に対して満額回答となった。

マルハニチロは13日、2023年の春季労使交渉で、基本給を底上げするベースアップ（ベア）を月1万円とすることで労働組合と妥結した。組合の要求（9000円）を1000円上回る。定期昇給などを合わせた賃上げ率は組合員平均で6.2%と、連合の求める5%を上回る水準とした。

IHIは9日、2023年の春季労使交渉で労働組合が要求しているベースアップ（ベア）に相当する賃金改善と一時金について満額回答する方針を労組に伝えた。満額回答はおよそ半世紀ぶりとなる。歴史的なインフレで懐が痛んだ働き手を支える。思い起こされるのはかつて社長を務めた土光敏夫氏の哲学だ。財界トップにそぐわぬ清貧ぶりで知られる一方、「人を大事に」と口酸っぱく語っていた。

「本当か」。同業の重工メーカーの労組幹部は9日、IHIが満額回答する方針を固めたとの報に触れ、驚きを隠さなかった。

全日本空輸（ANA）は13日、2023年の春季労使交渉で、基本給を一律で引き上げるベースアップ（ベア）について、月額6000円にすると答えた。最大労組のANA労働組合の要求に満額回答した。ベアは5年ぶりで、満額回答は26年ぶり。引き上げ額は過去30年で最大となる。定期昇給をあわせた賃上げ率は平均4.4%。

パナソニックホールディングス（HD）が2023年の春季労使交渉で、ベースアップ（ベア）に相当する賃金改善分について、月7000円を回答することが14日わかった。労働組合からの要求通りの満額回答で、前年回答額（1500円）を大きく上回る。物価上昇による社員の生活圧迫への対応が必要と判断したもようだ。15日に正式回答する。

三菱商事は13日までに、2023年の春季労使交渉で基本給を底上げするベースアップ（ベア）について社員平均6.5%分を引き上げることを決めた。ベアの実施は15年以来8年ぶり。新卒社員の初任給も5万円増額する。足元で続く物価上昇への対応や報酬を引き上げることで採用での競争力を高める。

セコムは13日、4月分給与から基本給を引き上げるベースアップ（ベア）を実施することで労働組合と妥結した。2022年11月に引き続き、約5カ月で2回という異例のベアになる。物価上昇などに対応する狙い。

4月からセコム単体の組合員1万4000人の基本給を月5000円引き上げる。入社3～4年目までの若手はさらに3000～6000円を積み増す。22年11月分と合わせたベア率は2.1%だ。定期昇給や手当などを合わせた賃上げ率は3.8%となる。初任給も1万円～1万3000円引き上げる。

キッコーマンは2023年の春季労使交渉で基本給を底上げするベースアップ（ベア）について月額1万円とすることで労働組合と妥結した。組合の要求（9000円）を1000円上回る。定期昇給などを合わせた賃上げ率は組合員平均で5.24%になる。組合要求を上回る回答は珍しい。

日本航空（JAL）は2023年の春季労使交渉で、4月からグループ平均で約4.5%の賃上げをすると10日までに労働組合に回答した。基本給を一律で底上げするベースアップ（ベア）はグループ会社を含めて7000円（平均で約2.5%）とする。最大労組のJAL労働組合はベア6000円を要求していた。組合要求を上回る回答は珍しい。

日東電工は7月から課長級や部長級など約1000人の管理職を対象に、基本給を平均で1割程度引き上げる。管理職の基本給改定は5年ぶり。給与水準を競合他社と同等程度に引き上げることで、優秀な人材の流出を防ぐ狙いだ。

大和ハウス工業は10日、4月から4%の賃上げの実施を決めた。基本給を一律で底上げするベースアップ（ベア）を含む月額の昇給額は平均1万4626円で、前年度の金額より2割弱高い。ベアの実施は2年連続。大卒新入社員の初任給を9%引き上げる方針も表明しており、待遇改善を通じて人材確保を急ぐ。

ラーメン店「日高屋」を展開するハイデイ日高は9日、正社員約860人の賃金を4月からベースアップ（ベア）と定期昇給で5%強引き上げると発表した。ベアは月額1万3000～1万5000円。3年連続の実施で過去最高額だ。2023年4月入社の新入社員の初任給も1万5000円引き上げる。大卒は25万円になる。

サッポロビールは9日、2023年の春季労使交渉で基本給を底上げするベースアップ（ベア）を月額9000円とすると発表した。労働組合の要求に満額で回答した。定期昇給などをあわせた賃上げ率は組合員平均で5.7%になる。

サントリーホールディングス（HD）は8日、2023年の春季労使交渉で組合員平均で7%の賃上げを求める労働組合の要求に満額で回答した。新浪剛史社長は6%程度で検討すると表明していたが、物価高などを受けて組合が上積みを求めていた。初任給は24年春に1割以上増額する。同社は例年、複数回の交渉を重ねるが、23年は初回で妥結した。

三菱自動車は8日、2023年の春季労使交渉で労働組合が要求した月1万3000円の賃上げなどで妥結したと発表した。定期昇給（定昇）と基本給を底上げするベースアップ（ベア）相当分を合わせた賃上げ率は約4%。定昇とベア相当分の内訳は明らかにしていない。

要求に対して会社が満額回答し労組も受け入れた。同社の春季交渉が3月中旬の集中回答日を待たずに妥結するのは初めてという。

一時金で6カ月分の労組要求に対しても満額回答し、総年収ベースでは約9%の引き上げとなる。

日本生命保険は2023年度に、全国に約2万人いる内勤職員を対象に基本給を底上げするベースアップ（ベア）を実施する方針だ。ベアの実施は5年ぶり。年齢に応じて給与が上がる定期昇給や最大10万円の一時金の支給を含めて、賃金を平均5.5%程度上げる。人件費の総額は約50億円増える見込みだ。

日産自動車は8日、2023年の春季労使交渉で労働組合が要求している月1万2000円の賃上げについて満額回答する方針を明らかにした。同金額は定期昇給（定昇）と基本給を一律で底上げするベースアップ（ベア）に相当し賃上げ率は3.4%。現行の人事制度になった04年以降で過去最高になる。前年から4000円引き上げた。半導体不足などで販売台数は伸び悩むが、収益は回復傾向で物価上昇などの影響も考慮した。

島津製作所は6日、2023年の春季労使交渉（春闘）で、4月から組合員平均で5.7%の賃上げをすると労働組合側に回答したと発表した。基本給を一律で底上げするベースアップ（ベア）はそのうち3%となる。新入社員の初任給も約1割引き上げる。好調な業績を背景に、優秀な人材の獲得を狙う。

三菱UFJ信託銀行は6日、2023年度の春季労使交渉で賃金と賞与を合わせた総支払額を前年度から3%増やす方針を明らかにした。水準は非公表だが、ベースアップ（ベア）を実施する。20万5000円としている大卒の初任給を24年4月に入社する社員から引き上げることも検討している。

みごとにNが取り残されていくねぇ
経営陣も組合も無能をさらけ出しすぎだろ

外食大手のコロワイドは4月から国内グループの正社員全約3700人の賃金を平均で4%引き上げる。22年4月には平均2%引き上げたが、今回は賃上げ幅をさらに大きくする。人手不足が進む中で待遇を改善し、人材を確保する狙いだ。4月には職務に応じて給与を定めるジョブ型雇用を取り入れた人事制度も導入する。

大林組は3日、2023年度の全社員の給与について、基本給を一律で底上げするベースアップ（ベア）を実施すると発表した。引き上げ幅は3.5%で全社員平均で2万円となり、定期昇給とあわせた賃上げ率は6%となる。建設業の就業者が減少する中、給与水準を引き上げて若い人材を確保する必要があると判断した。23年4月の新入社員の初任給も5000円引き上げ、大卒は25万円とした。

ジェイテクトは1日、2023年春季労使交渉で賃上げと一時金についての労働組合の要求に満額回答した。労組側は、賃金を一律に引き上げるベースアップと定期昇給の相当分を合計した平均賃上げ額で月1万4000円を、一時金は5.1カ月分を要求していた。

>>109
昇格するやつの方が多数派の会社なんてあるか？高評価に上限がない会社なんてあるか？

あるならそこに行ったほうがいいな。

水産大手の極洋は1日、4月から社員の平均年収を約2割引き上げると発表した。現在の670万円から800万円になる。年功序列の要素が強い人事制度を刷新し、個人の業務成果に応じて昇給や昇格する仕組みを導入する。月例給与の水準も底上げする。大卒初任給は3割多い27万円台に増やす。大幅な待遇改善で優秀な人材を確保して競争力を高める。

イオン子会社のイオンリテールが2023年の春季労使交渉で、正社員の賃上げ幅を平均5.03%（実額ベースで1万5061円）とすることで労働組合と妥結したと発表した。前年実績の1.75%（同5209円）を大幅に上回った。23年はベースアップ（ベア）のみだと、2.34%（同7000円）増とした。イオンはすでに正社員やパート従業員の賃上げを表明しており、例年に比べて早い妥結となった。

塩野義製薬は2023年度の春季労使交渉（春闘）で5%相当の賃上げを実施する方針だ。同業他社の報酬を参考に、今後は大手製薬企業に負けない水準に引き上げる。待遇改善に踏み切るのは、入社から最短5年目で課長級に昇格するほか、医師など専門職には青天井で個別に給与を決める新しい人事制度の導入が10月にも控えていることがある。1人当たり人件費は増える見込みだが、優秀な人材の獲得を優先する。

ホンダは1日、2023年の春季労使交渉で労働組合が要求した賃上げなどで妥結したと発表した。基本給を底上げするベースアップ（ベア）と定期昇給（定昇）を合わせて月1万9000円の賃上げ要求に対して2月下旬に満額回答しており、労組側が会社回答を受け入れた。同社の春季交渉が3月中旬の集中回答日を待たずに妥結するのは初めてという。

武蔵野銀行は2023年度、若手行員の賃上げを実施するほか、新入行員の初任給も引き上げる。このほか3月中に全従業員に一時金を支給する。賃上げは物価・エネルギー高への配慮もあり一部従業員を対象としたものだが、同行では1995年以来28年ぶりとなる。

賃上げは20代を中心とした約850人の若手行員に対象を絞った。賃上げ率は定期昇給の0.5%とあわせて3%。

OKIは管理職の給与を2023年4月に平均8%引き上げる。物価高に対応し現場の社員だけでなく管理職給与も引き上げ、優秀な人材の確保につなげる。春季労使交渉で賃上げを議論する手法が一般的な日本では、交渉の対象外となることが多い管理職層の賃金の伸びが停滞している。人材獲得競争が激化するなか、管理職にも賃上げの動きが広がってきた。

作業服大手のワークマンは23日、4月から全社員約360人の賃金を平均5%引き上げると発表した。基本給を底上げするベースアップ（ベア）は3%。過去10年の賃上げは平均3.8%だった。物価高を受けて社員の待遇を改善する。

加賀電子は22日、特別一時金としてインフレ手当を含む賞与を3月に支給すると発表した。国内グループの正社員と嘱託社員・契約社員ら約2800人が対象。支給額は最大で月次給与の1.5カ月分とする。

資源リサイクルのアミタホールディングス（HD）は1月、契約社員（有期雇用者）を含む全従業員を対象に、基本給を底上げするベースアップ（ベア）を実施した。正社員のベアは平均6.5%。大卒初任給は20万6200円から8.1%（1万6800円）増やし、22万3000円とした。

香川銀行は21日、基本給を底上げするベースアップ（ベア）を7月に実施する方針を固めたと発表した。従業員組合に申し入れを行った。実現すれば27年ぶりとなる。初任給の引き上げも申し入れた。足元の物価高に対応するとともに、従業員の働きがい向上を図る。

役員を除き、非正規を含む全行員約1200人が対象。引き上げ幅は役職に応じて最大7%程度、平均では2.7%程度となる。別途1.8%程度の定期昇給を実施する予定だ。