ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 61

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 60
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1678547617/

新処遇でいくらになるかなんか去年の9月に資料で全社員に配布されてるやん
給与規定にも載ってるし

受け取ってる人と受け取ってない人の違いはなんだろね

>>614
エキ3 ５年目どぇす

>>620
NTTグループ統一の対応ではなく、事業会社毎に対応が異なるようです。
また、上長からの配布なので、その上長がサボっていると思われ、
給料日の直前までに配布すれば良いと思っているのではないでしょうか。

>>619
最新の配布物だと９月にもらったものより業績給下がってましたねｗｗｗ

>>619
コムのポータルにのってる給与規定、古いままなんだよ

賃下げの春で阿鼻叫喚だなw

他社は普通に賃上げなのにねwww

>>608
証明書間に合わないって、
判定に使える資格は半年以上前に公開されてたのに、今さら何いってんだ？

全体的に、仕事できなさそうな臭いがするな。
他責思考なのと、想像力の乏しさから、大事な仕事を割り当てられた経験がなさそう。

>>621
5年目で加給マックスになるってあるの？！そんなに加給上限って低かったっけ。

>>627
新制度は５回がMAXやね

給与のことはもう気にしてはならない。
最低限の生活はできるんだからもっと前向きに考えるんだ。
TKGだって好きなだけ食べられるし、週末は缶ビールと焼き鳥で最高の気分が味わえる。十分幸せではないか。

これからは火球MAXお兄さんも誕生するからなw

そうなる前に転職するんだぞ！

>>626
お前は今年4月の試験の結果を締め切り前に確実に受け取る方法を知ってるのか？
想像力のカケラも無いくせによく偉そうに批判できるな。
批判が図星過ぎて慌ててる中の人？

>>631
駆け込み乗車は危険ていつも言ってるだろ。
次の電車乗れ。一年後だけど
おつかれさん！

4～6月の給与と7月以降は、全く別物だよ。

今は前回の業績評価が低い人ほど上がり、高評価の人は調整で削られている。
総じてみんな上がっている。

7月からが阿鼻叫喚の本番だよ。

制度変わってG3からチーフ？

>>631
専門性判定は3/31時点の資格保持状況が基準になるので、今年4月に受験したものは今回の判定対象外。

>>631
そんな方法は知らないけど、基準は３月末なので、４月の試験は関係ないんだ。
中の人はそこも想像してスケジュール考えてるってことだ。

>>627
旧制度では全然マックスじゃなかったのに、新制度ではマックス。。。詐欺だ

>>630
平均5年間昇格なしで火球MAXだもんなぁw

>>633
6月の支払い分から新評価の反映じゃなかったっけ？

>>639
すまん、6月からだ。
どんぐりの順番高評価ではなく、コンスタントに高評価(Ⅳ/Ⅴ)もらってる人は、月給ベースでかなり上がると思うよ。

どんぐりの順番高評価の人は、今後はバーターになりにくい仕組みになったので、もう順番は回ってこないよ。

JG以上も資格要件（必須ではない）があるの？
SG見てると、MBA、弁護士とかが当たり前くらいの勢いな気がするけど笑

うちの給与体系でどうやってMBA取るだけの貯金と時間を確保するんだろうなw

旧制度で評価5だったのに切り替え成果手当が低いんだが、これもしかして6月まで評価低い奴らと金額同じ？

>>643
同じではない。トータルは今よりちょっと増えてるでしょ？6月にEXとれば大きく上がるよ。

EXって上澄みの何％なんですかね？

>>645
運用上は、1～5%くらいだろう。今までの評価5と同じくらい。

>>636
お前が誰か分かったわ、多分。
考えてる割にネスペの件は矛盾しまくりだったね、乙！

春の高度情報試験の合格日は6月で印刷されたような？

https://www.nhk.or.jp/covid19-shogen/theme/theme6/440570.html

KDDIでは、優秀な人材を確保し、体力のある企業へと新たな人事制度の導入に踏み切ろうとしています。劇的な変化の中で、戸惑いを隠せないのが管理職です。

・テレワークでの部下とのコミュニケーションに戸惑い

東京・飯田橋にある本社の朝の出社風景は、コロナ以降大きく変わりました。出社率は約2割。そんななか連日出社しているのは、新たな事業の柱、デジタルトランスフォーメーション関連のサービスを売り込む、法人営業部門の管理職の相澤さん（46歳）。上司への報告、突然の打ち合わせなどがたびたびあるためです。

7人の部下のほとんどはテレワーク。コミュニケーションは、オンラインで行ないます。しかし、部下の反応がつかめないもどかしさから、つい一方的に話してしまうことも。部下たちが自分の指示をどう受け止めているのか、コロナ以降、見えづらくなり、これまでの評価の物差しが通用しなくなっています。

「ウェブとか在宅リモートが中心になっていくと100％動きが見えるわけではありませんので、ある程度、部下の裁量に任せた働き方になっていきますから、評価の仕方、マネジメントの仕方、メンバーのほうも新しい形の目標の立て方ですとか、仕事の進め方ですとか、そういったものをやっていかないと、難しくなっていくのかなと感じています」（相澤さん）


・新たな人事制度「KDDI版ジョブ型」を導入
KDDIは、会社のあり方を大きく変える人事制度「KDDI版ジョブ型」の導入を発表しました。

戦後、国際電話事業を独占する特殊法人としてスタートしたKDDIは、もともと日本型雇用を続けてきた会社でした。新卒から定年までの終身雇用、多少の差はあれ、年齢とともに管理職になり、昇給していく年功序列の仕組みでした。

今回導入されるKDDI版ジョブ型は、それを根本から変えます。

KDDIでは、来年春の管理職へのジョブ型導入に向け、研修が始まっています。部下に対し、厳しい評価をどう伝えるか、という研修です。上司役と部下役に分かれ、5点満点中の2点という低い評価の根拠を、論理的な言葉で伝えることが求められます。

専門性は、まあ200歩譲っていいとして。
営業ラインの資格とか要らなくね？
累積売上とかでよくね？
1億以上毎年コンスタンスに売ってる人出世させろよ。

俺は営業じゃねーけど

>>645
2:32:32:32:2
の割合と記載があったから2パーじゃね

>>651
割合決まってたら相対評価のような

>>652
しかも組織長が評価するから事業計画に直結しないタスク持ち社員は絶対に低評価orz

5:15:35:40:5が、2:32:32:32:2になっただけ。
これ、数字だけ見たらむしろ幅狭いような…

>>643
切り替え成果手当の金額はみんな同じ。
評価高かった人とか移行後賃金が一時的に下がった人には下がった分の補填ある。

>>608
もう一回証拠見せろとか周知されてないんだけど全社的にそうなんか？

>>656
もう一回とかいわれたら、昔のやつどっか行ってるな。。。

>>656
>>657
タレマネに登録せいときてるよ
合格証添付必須。紛失してたら再発行だけど4下旬までに間に合うか？
結構前から周知されてたから、無くした人は再発行しとけって事なんだと思ってたが
とは言え、既存システムで登録されてんだからそれ引き継げよとは思うわな普通

>>658
登録されてない場合はだよ。

専門性判定の件、グダグダすぎて不利益被るやつ多そうだが、組合様は果たして動くのだろうか

>>659
いや、既存システムで登録されててもタレマネに新規登録必須だよ
だから無駄だなーと思ってるんだよ

どこの会社か書かなきゃわからんよ
会社によってタレマネにちゃんと移行されているところもあれば、新規登録必要なところもある

>>651
>>654
その比率はあくまで仮定の話のはず
絶対評価になったからその比率は動く(参考値で仮定の比率とその比率であった場合の手当例が示されてるだけと理解)
で、給与原資は当然増えないので同じ評価に人がたくさんいるとその人たちで割り算するから資料の成果手当より下がることになる
この辺でまたスレが阿鼻叫喚するの見えるわぁ

>>660
任意だし、普通に仕事頑張ってりゃグレード変わらないんだから動くわけ無いだろｗ
むしろ開発者になりたいわけでもないのに今さら基本情報／応用情報保有者を優遇しますなんて不条理のほうがおかしいわ
有能な社員でもIPA資格持ってないやつなんて山ほどいる。
その上で異動ガチャで評価されるんだからたまったもんじゃないわ

>>664
IT系職種なら基本・応用なんて早起きできれば取れるよw
人事総務の人ならご愁傷様ですが

基本情報、応用情報なんて新卒が入社前に取ってくる資格やん
開発系で取れてない方がどうかしてる

>>664
仕事と資格は別物と考える人とそう出ない人がいるけど、仕事が出来るが資格は苦手な人が足切りされる一方で、発達障害やADHDやASDで対人コミュニケーションやマネジメントは不得意だけと資格は得意な人が上に上がるという逆転が起きると、組織が壊れる。

資格は、SGやG2までの専門性判定に使われるだけやろ
G2までやSGで昇格するための最低条件なだけでしょ
管理職へは、専門性判定は無いから、マネジメント適性認められないと今まででおり弾かれるだけやろ

主査も無くなったんだから、専門性を発揮できる人はG2までやSGなりで頑張ればいいんじゃね

>>667
成果が出せる専門性があるならマネジメントは最低限でいいSGが建前上新設されたから逆転は起こらないでしょう
国内ハイエンド人材のSG1が給料低過ぎだけど

「資格！資格！」言ってる時点でGAFAなんて程遠いなぁ。

G2,G3から抜け出せなければ中堅SIerのが給料高いのがもうね

資格より実務経験させてくれよとしか思わない
入社して一回も業務でコーディングしてない

コーディングしたいのに入る会社ではないでしょ

社内（でしか通用しない）資格を時間掛けて取らせて、サンクコストと認識させて流出抑止を図っているのかしら

>>11
シヌまで治りそうもないなあ２回目
それかアメリカで懲役150年
だってーえ♡セカイのウィルスオジサン🧙‍♂🦠💧が宇宙人の👽🛸の科学の応援で見えないナイナイ木馬🎠芸すっからあーԅ(¯﹃¯ԅ)

なんとかしろやオマエラがコイツを放置隠蔽してきたせいでもあるʘ⁠‿⁠ʘ
http://imgur.com/zns8P3e.jpg

行政書士、司法書士等を取れば、SG2になれる？

子会社は共通部門以外セールスSEで統一されてて、適合資格は社会労務士とか秘書とか実務と無関係でおかしなことになっとる

マーケティングも開発系の資格ばっかりでよくわからん

>>650
コンスタントに売っても売上に加算されずしかも目標は右肩上がりやで　笑

同じ分野・組織であっても、総括ぽいことやってる人もいれば、お金をみてる人もいれば技術的なことやってる人もいるのに「この分野のG2の資格はこれです」みたいな狭い範囲の資格挙げられても、全く関係ない人結構いるだろ
しかも2年や3年ごとの異動で畑違いなとこに飛ばされて前取った資格が専門性判定対象外に、なんて事もざら
ほんと馬鹿げた制度だよ

>>680
それな。どの部署にもいる「総括全般任せとけ」な人がいないと、監査対応もオフィス引越しもできないよ。

>>647
内容は知らんけど、おつかれ。

>>680
まあ、専門性というか昇格しにくくしたいだけ？
お金はらいたくないだけ？としか思えん。

やる気せんなー。
モチベーションがでない。
仕事の目標もないしな。

G4、G5辺りは昇格のためにそのランクの資格必須なんだから、G2レベルとは言わないまでもG4レベルの資格すら持ってないG1、JGは2年くらいの猶予持たせて全員取らせろや
2年かけてG4レベルの資格すら取れない管理職は退場させて欲しいわ
そんな奴に専門性の評価なんてできるとは思えん
というか、専門性の指標に資格を充ててるんだからそれ位やらんとおかしいだろ

>>685
資格基準って学歴重視みたいなもんだよね。

youtubeでラクして金儲けしたい。何したらいいんだ？

ワイ高卒、ジョブ型になる前にG2なれたので一安心。資格はSAもってたけどG3資格扱いになってたな
これ以上は望まんわ課長になったところで旨みもねーしそれなりに仕事して後は副業で稼ぐ

専門性を評価するのではなく、専門性を活かしてでアウトプットを出しているかどうかを評価するんだよなー

担当内でも異質の専門性生かせない仕事してるチームに移されてオワタ
ネットワークもサーバもいじれない仕事になった

専門性の必要のない会社なのに、専門性を評価とか言いだすからおかしなことになる
手段と目的が逆だよ

>>688
システムアーキテクトのSAでG3ですか？わぁ社はG2だわ。
会社によって資格とランクの設定が違うのかな？

てか特に主要会社なんて専門性を発揮できない会社・業務に変えてきたくせに今さら専門性！資格！とか頭悪すぎでしょ

社員は全員モチベーションがゼロになってるからタレマネ投入するだけで精一杯やろ

ドットコムマスター★★、なんでG3なの？
応用情報より明らかに格下だし、MCPCよりも下だろ。
コムが運営する資格だからって不当に優遇しちゃダメやん。

>>686
学歴重視：
努力以前に幼少期の生活や両親の生活レベルに左右されやすく
個人のポテンシャルをほぼ無視した判定基準

資格基準：
一見、公平な評価に見えるが、
一部の資格においては実務経験が必須条件に設定されてたり民間資格では受験料が高額なことが多い。
つまり人事ガチャや受験料が会社の経費で落ちるかに左右される。

>695
ドットコムマスター入ってないけど、
どの専門分野？

>>696
合格ラインしないと受験料請求出来ないのもチャレンジ意欲落とすね。
一発合格なんて難しいでしょうに。
トライ＆エラーさせてよ

>>697
とっとこハム太郎

>>693
それな
専門外の部署に配属されて15年以上
もう専門性なんて無くなったわ
パワポスキルだけ急上昇したわ

>>692
子会社は、1個ランク上になるね

無資格ですが、これから資格とらないと今の在級から降格とかありえますか？
そもそも資格って昇格の必須条件なのですか？

>>702
社員がこのレベルだもん。制度の概要すら理解してない
そんな事が心配ならG2レベルの資格くらい取っとけ

>>700
パワポと調整スキルが一番大事。専門性ある資格あっても業務で使う機械ない部署がほとんど。スキル判定もあんなんで何が分かるんだって設問ばかりだったし、専門性は形だけだと願いたい。

機会の間違い

資格ってさ、学歴と同じようなもんで新卒とか中途採用の時に、こいつはこの程度のことは学習して結果出せる位の知能はあるのね、的に使うものであって、入社した後だったら普段の仕事ぶりで専門性だの業務遂行能力だのは評価できるわけだから、入社後に資格とれ！は無意味だと思うわ
資格あっても仕事できない奴と資格ないけどバリバリ仕事できる奴、前者を評価するわけないんだからさぁ
入社後にG2資格2つ、G3資格3つ以上取ったけど、どう評価に繋がってるのかも全く分からんし今回の専門性判定(笑)も何のためにやってんだか意味不明

てか資格取ったらどんどん他に転職していく人増えていくだけな気がするんだが
経営陣と人事はそれが目的か？

資格とって自信をつけてもらって、ドンドン転職していってもらいたいんだろうねw

割増退職金払わずに辞めてくれるなら、ウェルカムとか平気で思ってそう

IT系のはその仕事やってりゃ取れる資格だからあんま違和感ないが東西とかの貴族は違うのかね？
調整仕事ができてもあんな程度のIPA資格取れないのは専門性（）がないという人事の判断なのだろう、奴らは。

がっつり勉強しなきゃ取れないならその時点ではその専門性ないってことだしな
ちょろっと参考書読めば取れるくらいに元から知識あるなら文句ないだろう

社内資格の勉強は勤務扱い、
社外資格の勉強は勤務扱いにならない。

資格とらないとどうなるんですか？
マストと言うよりは、あったほうがベターって感じですなね。。

たいした資格もとれないやつは、もともと大した昇格もできないだろうから気にすんなw

>>713
お前みたいな情弱が排除されてくんじゃね？笑
グレードによっては昇格のために資格取得必須なわけだが、処遇改正の資料に明記されてることすら調べられないのか？
こんな場末の落書き所で聞いてないで人事担当にでも聞けよ全く

むかーしは、3つ資格とれってだけでヒーハー言ってた人達いたが。その時はしょぼいの何個か取れば良かった。
今は、難度高い資格取れない人沢山いるんだろな

>>713
昇格できないだけなので問題なし

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