ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 104

>>58
社内ではモリモリアピールばっかりでしょ！
これまでの効率化施策の成果を累計すると、必要人員がマイナスになってるレベルだと思うよ！

台風でもリモートだから楽だな

昔は台風や大雪の時は出社が嫌で年休取ってたからリモートほんといいわ

管理職には入院しててもリモートでやる奴いるからな

無料でNTTのLLM使わせなくて市場を独占して付随ビジネス取れないのNTTの知財を無償で提供する営業戦略が出来ない古い体制のNTTでは未来がない。

まあニッサンと同じ運命でしょ、、

>>65
日産の役員の方が何倍も報酬もらっとるぞ。一緒にするな。
でも平社員はN の方が給与高いよ。

>>66
例えば1.3億円横領した人と3.9億円横領した人がいた場合、どちらも同種の横領犯と見なされるでしょ。これも高額報酬もらって会社傾かせているという意味で同じだから同種だよ。

こういうのって費用対効果どうなってんの？
とてもペイしてるとは思えないんだけど
https://www.seibulions.jp/news/detail/202600687110.html

コムの人間ではないからわからんがもう茸の子会社後は元々何の為の会社か自身を見失って迷走してるのが見える
OCNと長距離通信（実質東西だが）だけ残して他の業務は全てデータと東西に移譲してしまえばいい

元コムウェア辺りの廃棄物も混ざってるからタチ悪い

>>70
元コムウェアってスキル低いの？
システム改修の要望出しても、それは難しいですねとか言ってやろうとしない
他ベンダが作ったのシステムが同様の機能持ってるんだからできないことはないと思うんだが

エンジニアの「難しい」はやってやれないことはないがその金と期間と人的リソースじゃ無理ってことよ

>>71
スキルの問題だと思ってるのか？
おめでたい奴だな

コムウェアなら本当にスキル的にできないんじゃね

>>72-73
費用対効果は問題なし
期限も急がないって言ったんだが

この手の話は本当に技術者側のスキルの問題か要求側のスキルの問題かが実際に見ないと分からんからな
費用対効果だって幾らでもあるように見せられる
どちらにせよ説得できなかったお前の負け

G2チーフとG3チーフの違いを明確にするために、支店ではG2は課長代理、G3をチーフで呼称統一してほしい。

懲戒処分一覧数年分見てたけど部下殴ったり暴言浴びせても訓告なんだな
女さんに手を出したり横領とかでようやく譴責以上になる
パワハラされたら外部相談一択

あと毎期スマホでスカートの中盗撮して捕まってる奴いるの面白い
この会社の奴らパンツ好きすぎだろ

>>80
そんなにパンツが好きなら自分で女物のパンツはいて自分で撮れば解決だ

パンツくらいお願いすれば見せてくれるだろ普通