ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 104

前スレ

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 101
https://itest.5ch.io/egg/test/read.cgi/regulate/1767614342/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 102
https://itest.5ch.io/egg/test/read.cgi/regulate/1771025661/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 103
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1774178442/

>>72
昨日出てたら中期計画リバイズにもこんな絵が描かれてたし、旧コムはどんどんデータに侵食されてくんだろうね
https://i.imgur.com/c4AcvPJ.jpeg

>>112
データの子会社扱いで草

コムの土管は東西にSIはデータに移管したほうがどう考えても効率的だしな

>>114
ntt法の縛りあるから土管を東西に渡すのは無理
旧コムの土管をドコモに渡して取り潰すのが筋

>>113
ドコビジの役割が「商材のクロスセル」しか書かれてないの切なすぎる😭

>>114
ドコモビジネスという名前無くなりそうね

>>117
鈴木せーせーさんが草葉の陰で泣いてるよ😢

>>103
大して人の居ない市街地ですら突然フン詰まったみたいにセルラーが通信不能になるの全然改善しないわ
すぐその後Wi-Fiに繋ぐと通信できるから端末側じゃなく茸側のネットワークのせいである可能性大
茸に見切りをつけてNデータ主導に切り替えるのも納得

ドコビジさっさと無くして
システム一本化進めて欲しい
しがらみとか知らん

ドコビジの社長がドコモの取締役から外れてるのも今後の布石？

>>108
2005年でしたっけ？ビジネスアソシエ、営業、NTT-TE、ME(アクセス、宅内のみ)を県単位でハイフン会社設立したのって。その後はブロック集約会社化。北海道事業部、神奈川事業部、東京事業部はそのままで良いけど、千葉事業部はちばらき事業部、埼玉事業部は関信越事業部に変更しないと誤解を生みそうです。

>>120
データ側に合わせるかもよ

株式会社アイ・エス・ビー
https://kizuna.5ch.io/test/read.cgi/infosys/1756826944/

https://kizuna.5ch.io/test/read.cgi/infosys/1756826944/

>>82
さわじゅん時代に制度屋のドン北村さんを持株要職に置いてたから「これは再編議論する気だな」と期待感あったな
今後またゴリゴリの制度屋を持株経企部門長や経企統括に置くようなら再編に本腰だな

>>121
グローバルの栗山さんもしれっと本体の取締役から追放されてんだな

総合会社、処遇あがっていいな

事業会社が子会社吸収するの増えてるけど
再編に向けた下準備なの？

>>127
栗山さんが主要会社社長にもなれず終わるのは想定できんかった
最高幹部人事は分からんものだ

【悲報】辺野古平和丸船長「やばいやばい！117に通報して！！」生徒「117…と」生徒「おい時報やんけ！！」 [963243619]
https://greta.5ch.io/test/read.cgi/poverty/1778273960/

いやいや日頃の振る舞いみてたらわかるだろ
あんなの社長にしたら大変だよ

ドコビジの執行役員にNTTデータの人がつくみたいね。これも異例な人事な気がする。
やっぱ事業被ってる部分あるし、ドコビジとデータを何かしらの形で一緒にしたいんかね。

>>130
島田が総帥になるとか誰も想像してなかったしな

>>133
経歴見たらデータ採で一貫してデータにいた人のようなので、かなり異例な人事だな
これはドコビジに大ナタが振るわれそう

ドコビジ出向希望者が更に減ってしまうね
子会社の解体再編するのかな？
PCは本体吸収話しもあったけど

ドコビジなんぞITやってる感だけの虚無会社だからな
まともな技術系人材は皆無だし、飛び込み営業担当でいいよ

一方東西はのんびりカースト制度を続けるのであった
ビジネスコースとかリージョナルとかほんと奴隷制度好きよなあ

>>138
東西は田舎のゴミ企業相手に商売してるんだから田舎限定社員も必要なんだろうしいいんじゃねーの？

>>137
今やってるドコビジCMもすっげー寒いし存在意義が分からん
コムがここまで落ちぶれるとは

交換機チャリンチャリンで産まれた金で何も新しい価値をうみだせなかったんだからしゃーない。グループ会社の事業を共食いするだけの存在になってた。

>>140
綾小路翔を採用したマーケターは優秀だったのにな。
今のドコビジCMはマジで中小企業の営業をまるで理解していない。

とはいえ、決算上、ドコモの法人事業（ドコビジ）は売上・利益共に伸びてるし、
今のドコモからすると無視できない規模にはなってるから、法人事業をはいどうぞってデータに渡すことにはならなそう。

どっちも100%子会社になった以上、持株がその方がメリットあると判断したら茸がどう喚こうが逆らえんよ

>>144
反対はするだろうけど、確かにそうか。
もしそうなったらますます茸は厳しくなるな。。。金融やらスマートライフ事業を死ぬ気で伸ばすしか道はない。

茸も本来の通信事業者としてやることやってればこんなふうに追い詰められることもなかったんだけどね
自分らがそもそも何の会社なのか分かってない

客からすると、改悪・サ終ばっかの金融とかスマートライフとかどうでもいいから通信品質ちゃんとしてくれって思うわな
通信出来ない会社のサービスとか使おうと思うわけない
会社の方針が根本的におかしい

>>143
無理矢理押し付けられてかなり不評だったからデータが引き取ってくれるなら感謝しかないよ

さよならdocomo。
契約期間、29年と3ヶ月。
計算すると、21歳。1997年1月頃かららしい。

29年。間違いなく、人生で最も長く契約を続けたサービス。同じiPhoneなのに少し寂しくなった感覚すらある。

解約理由は、シンプルに都内だとちょっと異常なほど繋がらないからだ。

なんでこんなことになったのか。2025年3月末時点の5G基地局数は、KDDIとソフトバンクが10万局を超えているのに対して、ドコモは約5.2万局とのこと。シンプルに足りない。

けど、もう少し事情は複雑なようで、5Gの世界はそれまでの電柱建てて大きな基地局で広範囲カバーではなく、都市部だと人の流れを把握して、細かく大量に置くのが正解らしい。ここでdocomoは少し出遅れたよう。

ビジネスの世界だし、油断も失敗もあると思う。それをユーザーに待ってもらうこともブランドの強さだ。けど原因がはっきりしてるなかだと、さすがにここ数年の品質から言って待たせすぎな感がある。

昔のdocomoは、インフラ屋だったが、今のdocomoは、巨大プラットフォーム企業になった。

プロバイダー屋がインフラ屋からポータルサイト作ってゲートになろうとして失敗したがそんなことを思い出した。

MNPが来ても、もっと安いサービスが出ても乗り換えなかったのは、インフラ屋としてのNTTへの信頼と山の中でも地方でも繋がる信用の積み重ねだった。

インフラ屋はインフラをやっとけばいいんだよとかはいうつもりはないのだけど、なんの信頼を得て、なんの信用を積み重ねてきたのかと、なにで信頼してほしいのかがズレてる感が出ちゃったんじゃないかな。

お、茸でJG5の募集でてるな！

https://doda.jp/DodaFront/View/JobSearchDetail/j_jid__3014423874/

IWONはサ終でAIWON開始ってことでいいよな？

ついでに棒読みAIのSHIMAWONと接待AIのSAWAWONも開始してくれ

>>150
課長職でも年収1,140万円〜1,300万円もらえるのか

>>153

結構幅があるけどどういうことなんだろ？

＜予定年収＞
1,140万円〜1,300万円

＜賃金形態＞
月給制

＜賃金内訳＞
月額（基本給）：690,000円〜770,000円

＜月給＞
690,000円〜770,000円

>>128
所属会社が東本体になるだけで
総合会社採用の給料体系はビジネスグレードのままだから処遇は変わらない

対外的に堂々とNTT東日本の社員ですと言えるようなるぐらいだな

>>155
福利厚生も変わらんの？

>>156
福利厚生は本体も総合会社も元々同じだよ
給料のテーブルが異なるだけ

>>155
G3なのにチーフなのか

>>139
お前のところもクソ田舎支店があるだろ

めっちゃNじゃん

http://2chcopipe.com/archives/52200369.html

>>153

>>154
JG5担当課長　低評価で1140万、高評価で1300万ってことなのかな？

>>155
希望すれば転籍簡単って聞いたけど

>>148
元々ドコモの法人に居て、ドコビジに片道切符出向になった人たちは｢拉致された｣と言ってたな

>>162
希望はできるけど
転籍の選考試験通るのは結構難しい
実際にほとんどの人が落ちてる
そもそも総合会社採用全員を転籍させて
本体と同じ給与にする原資があるとは思えないから
転籍させる人員は選考でかなり絞る

データが持株の社長になるってマジですか？
東西の時代はもう終わってしまうのですか？

>>164
落ちた後輩のFB見せてもらったけど求めてる人材が課長レベルだった
バリバリにカッツ理論の行動要求されており、相自組織だけでなく関連組織のKPIまで考慮しろとか言われてて基本的に自分が受けたG2試験より遥かに要求レベル高い

>>165
次の社長はデータの人で決まり、その次の社長は東西歴が長い人もありうる
さらにその次からはもうデータかドコモの人だろうな
東西系が再び社長になるのはもう東西統合等の規制論議を真剣にやるときくらいじゃなかろうか

お前らに縁もゆかりもない社長人事でなぜこんなに盛り上がれるのか

>>167
持ち株の総人労も挟むんじゃないか
ドコモ出身から出てくるとなると金融関係かな

>>166
以前の公募制度で転籍済みだけど
転籍拡大させるのかと思ったら難易度上がっててワロタ
まあ普通に考えたらチャレンジする人数少ない時の方が簡単だろうな

>>169
総人労は無いんじゃないか？もう時代じゃないよ
仮に総人労系がトップになるなら例えば大規模リストラが必要な時とかかね
ドコビジを解体するとか、東西合併して余剰人員出まくるとかの

>>171
東西合併したら西本社が清算されるのかね。
初台へ異動するか、支店に異動するか。

東西合併するならドコモデータもまとめて大合併するかと

https://i.imgur.com/1zGnUs6.jpg
うみゃ

>>173
ドコモと東西との合併は光サービス卸から四半世紀くらいを経た2040年代じゃなきゃ無理じゃね？
東西の合併が先だろうな
合併後の本社は東京に置くのが当然効率的だけどもしかすると拠点分散の観点とか言い出して大阪を本社にするかも

>>175
でっかい大阪支社が出来るだけさ

西が吸収されて終了
2030年くらいじゃね？

固定とモバイルを同一カンパニーでやっていった方が良いから、東＋西＋ドコモが理想だな。設備系はNTT-ME＋NTTフィールドテクノ＋NTTドコモCSで合併。

>>177
2031年の日比谷タワー完成あたりであり得そうと思ってる

再編やるかどうかは今後、持株事務系副社長、経営企画部門長、経営企画統括部長の三要職への制度系人材配置状況を見れば分かるよ

>>180
んで、その答えは？

カニバリながらも各々規模を維持できてたのに、統合したら全体のパイが小さくなるだけ

1+1=1.6になるのがオチ
そのまま1と1で各々やってたほうが良い

合併してもリストラ出来ないからな
ドコモデータ子会社化しても時価総額変化なし
島田は2023年に時価総額15兆目指すと言ってたのに

強制的なリストラはできずとも割増退職金での早期退職募集はやろうと思えばできるはず。合併とこれをセットでやって欲しいなぁ。

>>170
西もグループ採用社員っていう格下の枠組みあるけど今回の再編に伴って面接受かった奴は転籍&処遇アップ、落ちた奴は転籍するけど処遇そのままってなってたな可哀想に

>>184
時価総額でいうとSBGにはとっくに追い抜かれ大差で負け、KDDIにも追いつかれそうな状況
かつて時価総額世界一（日本じゃなくて世界）を誇った企業が情けない限りだな

給与アップの原資が無いというけど非正規削れば金捻出出来るだろ
働かない偉そうな非正規を切れよ

削るなら万年ヒラの無能おぢ共を削れるといいな

まあ過去の例からすると東西の子会社採用の面子もそのうち本体水準の待遇になると思うよ
人件費は増えるが配置が自由にできるし毎年この大規模な編入試験する金も稼働も馬鹿にならんし
ただそれでも「どこで採用されたか」の枷は今でも残ってるから実質JG5の管監課長あたりまでが限界かそれ以上に行けるかの差別はあると思うけど

同一労働同一賃金って実現しなさそうだな

>>191
降格が当たり前にならないと無理

>>191
そもそも同一労働している人なんてなかなかいないし
権限割り当て分けたり仕事割り当て調整でなんぼでも操作できるからな

>>189
こんなとこに書き込んでる時点でお前も無能オジか未来の無能オジだろ無理すんな

to G3の合格率ってどんなもんなんでしょうか？茸です

>>195
ここ数年はかなり絞られてきてるという噂

>>195
約6割かな

そろそろ異動の話が出る頃合いだね

>>197
そんなに高くないよ
どの段階での通過率を想定してるの？

JGの結果発表はいつなのよ

>>49
島田は来年で変わるのか？
再来年までの3期6年やるんじゃない？

>>198
いや周り見てるとだいたい6割が通ってるよ
G2が更に厳しくなるイメージ

>>200
去年商号変更で定款変更した時に併せて取締役の任期を1年に変更してる
来年退任するつもりなんだよ

35〜40のものだが同期を見るに順調な人は課長だけども、平社員もかなり多いね。会社によっちゃお手々つないで管理職やその一つ手前まで出世したりするみたいだが、Nは大量採用だし会社が成長してるわけでもないから出世がかなり厳しいね。

G3通過率はG4オジサンを含めてるかどうかによるよ
どう見ても無理な終わった人にも受けさせるから

みなさんありがとうございます。
>>204
三十路前後年齢の場合、6割程度のイメージでしょうか？

>>205
その年齢なら7〜8割かな

>>206
ありがとうございます。
はじめてのアセス・人事面談なので緊張しますが、頑張ります。

>>206
ありがとうございます。
はじめてのアセス・人事面談なので緊張しますが、頑張ります。

子会社でG2になっておいて良かったよ。52おじさん

39G4おじさんです
なぜか本社勤務させられてます

53歳、G4オヤジです。
でんでんむしむし、かたつむりってか。