ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 104

前スレ

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 101
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 102
https://itest.5ch.io/egg/test/read.cgi/regulate/1771025661/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 103
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1774178442/

無能男が「女性優遇ガー！」と喚いてるだけで、今は男女平等に評価してるだけだしね
自分が有能だと何故か勘違いしてる無能男が現実を見れてないだけで

>>272
当才は採用のボリューム層がマーチでそれ以下も大量にいるわけだし、専門もなく異動ばっかりで経験値も浅く広くしかつめない中で、昇格も面談でのお喋りバトルによる選抜なわけで、知能や専門性や実務能力という意味では微妙な人もあがっていくのはそうね。喋り力という意味だとそこは選抜されてる気はするね。

>>278
Nにおいては男女の扱いは平等ではなく明確に違っていて、女性は実質別枠となっていてかなり昇格しやすい。現実見れてる？

>>274
貴方のような純粋な人を言葉巧みにそう思わせて、男女平等時代に育った若い男性達を犠牲に捧げて、男性優位な時代に出世した自分達は高い地位にとどまり高額な報酬を貰い権力を握り続けてるわけよ。青臭いじゃなくて老獪なんだよねぇ

>>276
6年やると肩書きバトルで損するんだへぇ〜へぇ〜

>>276
なんでそんなに詳しいんだよ
君、持株の社長室とかにいたでしょ

経団連のポストは社長やめた後じゃなくて在任中に就くんじゃねーのか？

さっと調べただけでも6年社長やった鵜浦さんは経団連の副会長やってるじゃねーか
https://www.keidanren.or.jp/journal/monthly/2015/12_01kantougen.html

>>278
お前みたいなのが氷河期は努力不足なだけとか言ってるんだよな
機会の不平等という当たり前のことが理解出来ない無能

>>278
昇格に女性の枠があるのが確定してるのに、お前のその言い草は無能の極みすぎで面白い
まぁNにはお前みたいな無能が有象無象のごとく存在するわな

>>279
そう考えると東西で万年ヒラの奴ってほんとヤバいくらい無能なんだろうね

>>288
無能の定義によるかもねぇ。例えばIQテストとかしたら出世してる人と有意差はないかもしれない。Nの人事面談が得意ではないし、やる気は喪失している人が多いのは確かだろうね

IOWNの具体体な売り上げ目標という質問に答えずに交代すると思ってたのに

茸だが、行動評価Aをもらうにはタレマネのフォームスの行動の評価はどれくらいもらうのが妥当ですか？半分以上が2だと厳しいでしょうか？もしくはフォームスの行動の評価は関係ない場合もありますか？

今年の一般社員の昇格試験を受けさせてもらえるかが気になってまして、やさしい方、教えてもらえますか。受けさせてくれそうな場合は行動評価Aにしてくれると聞いたことがあります。

>>288
東西は昇格しやすいからね
万年ヒラの無能っぷりはそりゃもう酷いw

無能おじとしては昇格無くなった段階で女性だろうが誰が昇格しても構わんけどね
プライベート時間使って仕事の勉強したりガツガツ仕事してたのか？

子供が大きくなってきたけど、就職先としてNなんて勧められない

、、、って言う俺に同意する40代50代社員、多いだろうな

余程優秀ならともかく並程度の頭なら勧めるよ
金融はノルマキツそうだしメーカーもリストラの危険性あるしな
電気ガスとか他のインフラ落ちた滑り止めには丁度良い

>>295
子供、旧帝行ってるからもったいないｗ

仰るように、結局すでにそう言う層が集まってきてるレベルの会社ってことだよな

旧帝でNはもったいないな。持株研究所とデータだけは学歴高めの採用だから妥当と言えるかもだけど給料的にはN待遇だからねぇ。Nは良くも悪くも学歴やそれと相関の高い専門性や知能は出世に大きく影響しない文化で、マーチニッコマチホコクの下になる可能性も高い。ただ女の子ならありかもね

同期の息子さんがNに入った
同期はやめとけって言ったようだが、「パパ見てたら仕事楽そうだし、休みも簡単に取れそうだもん」って言われたらしいｗ

>>293
学歴だけは高いが無能な奴らがニッコマあたりにガンガン抜かれていって恨みを募らせてるんだろw

>>298
就活面談では大層なこと言いつつも、
「楽そうだから、休み取れそうだから」
本音はこんな感じの奴が大部分を占めてんだろうね、Nに入社する層ってのは
そら衰退しますわ

>>299
学歴高いのにNに入る時点でね…w

イキり倒すのは結構だけどコンサル、外資いって使い物にならないなんていくらでもあるわけで
こんなとこで管巻いてる君らも俺もNがお似合いだと思うねえ

>>302
概ね同意
出世出来る能力も意欲もない自分にとっては女性優遇とかどうでもいいわ
誰が上に立っても同じだし数年したら異動するからな

社員何万人のグループで全員が超エリートなんてありえないわけで、上から下まで要るわけよｗ

>>267だって、結局そのサービスだけで収支賄うなんて考えてなくて
結局インフラを使ってもらうための実演販売用レシピを作ってるに過ぎない

>>300
就活の社員説明で人事担当者が「アピールポイントは年休取得率の高さです」って言ったのを思い出した

今はリモートや休み利用して同人誌作ってるやつがいるみたいね

旧帝の学歴あるならとりあえずは総合商社行ったほうがいい
コンサル並の給与と激務だがJTC文化なので無能でも切られることはない
最も、入社難易度はコンサルやNの比ではないけど

>>305
昔は福利厚生がって言うのも売りだったんだけどいまや他と変わらないもしくはそれより悪くなってしまったね

上見て生きても仕方ないでしょ中央値で考えたらG2までいってるだけで年代別のほとんどで圧倒的に上位だぞ
大した能力無いからNにきてるんだろうに我儘なんだよ

>>309
そう、日本全体とか世界全体で見ればNのG2なんて上澄みもいいとこ
でもNという猿山の中で他人と比較しなくちゃ気が済まないんだろうね
自分には猿並みの知能しかないんだと自覚することが大事よ

確かにG2で残業年間350位で中間評価で年収1本行くか行かないかくらい。
無能なG2だったらもらいすぎ。他社じゃ無理

>>307
子会社への片道切符あるでしょ

>>298
ずっと家に入れるし正解

良い業績評価がつくとG2でも結構年収行くよね。
知能高めな高学歴陣は順調に出世するならしていけば良いし、もしもコミュ弱ハッタショ傾向持ちで出世厳しいならば管理職以上じゃなくて得意分野の部署に居座る良い業績評価つきがちなG2を目指すと幸せになれそう。

業績1.95なのにM評価で歓喜のワイ

>>299
管理者は面倒臭そうだからなりたくないなとは思ってたけど、結局なったよ

俺は高卒電電爺だらけな東西だが、このまま大量にいる駅2の高卒電電爺と同じランクで人生終えるのか、それなりの大学出た俺がこんな知性も教養もなく低俗で品性下劣な無能高卒共と同じ扱いなのか、と思った時プライドが耐えられなかったから

良い大学出てG2止まりの奴は横を見れば高卒電電爺、上を見ればニッコマに足蹴にされ、だからプライド的に耐えられないだろうな

>>316
東西だからよーく分かるわ
あの汚らしい無能どもと同じレベルのままだと思うと我慢ならんのよな

それなりの大学にしか行けずN程度にしか入れずそれでも何とか下見たくて高卒馬鹿にしてんのほんと草

そこそこの大学でG3おじしてるけど仕事できない自覚はあるし生きていけてるからおｋ

>>311
ドコモデータならG3でもそのくらい行くんじゃない？今は知らんが

>>308
リモートスタンダード×スーパーフレックスという最強クラスの福利厚生ができたから全然OK

>>318
そんな人達を何とか下に見たくて匿名掲示板で馬鹿にしてんのほんと草

>>317
もしかして東西の大卒平社員を「勉強して大学行った結果が高卒無能爺と同レベルってどんな気持ち？」と煽ったらめちゃくちゃ“効く”のか？

東西はやっぱ昇格しやすいのか

>>323
効きすぎてぶん殴られるレベル

アラフォーG4おじさん
昇格すると異動候補になるから我慢してって言われ早3年

ホントか??? 能力不足の言い訳じゃないよね???
一度も面談のお声がけ頂いてない
同期はG2も結構出てきた

>>324
無能電電爺が大量にいるおかげで簡単に昇格できるな
東西でろくに昇格できないのは真の無能だ

>>326
部門長に嫌われてるから会社に残り、かつ昇進したいなら異動希望出して異動したほうがいいよ

>>327
最近の若手は優秀層多いやろ

>>322
効いてるやん今日も高卒無能おじ馬鹿にするの頑張れよな（笑）

ウチの部署のおじさんは仕事を振るとちいかわみたいな反応する

>>330
粘着してて効いてるやんw
今日も高卒無能おじを馬鹿にする人を馬鹿にするの頑張れよな（笑）

>>317
東西だけどさほど気にしてないよ
時代と運の要素がほとんどだし
管理職になると単身赴任なるのが嫌だ

>>327
採用凍結が明けた後しばらくは簡単に昇格。今は若手抜擢傾向もあって優秀な若手はすぐ昇格。そのどちらの波にも乗れてない間の世代がちょっと割を食ってそうに見える。

東西大卒再送だろうが平だろうが、持株エリートコースだろうが、毎日馬車馬のように働いて老後の心配が必要な時点で勝ち組とは言えないだろう

業績1.95でMだったけどなんで？

自組織の数字全体が良ければ多少下駄が履かされる

増配しても株価下がるのウケるんですけどー
ドコモ再上場させちゃいなよー 今なら4兆円以上で売れるってー

>>326
アラフォーでG4の時点で…もういいもう休め

茸の時代も終わりか
コメントでも呆れの声ばかり
https://news.yahoo.co.jp/articles/9c670b55b169413ae6c5badf56d86905d4c7efa6?page=2

新入社員が配属になって自己紹介を聞いてたんだけど、やっぱりみんなハイスぺ人材ですわ
ガクチカもなんかすごいし、大学側でこういうのやりましょうって斡旋してるのかな

大学生活はモラトリアムなんてはこともうないね

そんなハイスペ人材も3年もすれば

居なくなるってかｗ

>>340
茸は金融業次第で上がり目ある
終わってるのは東西

>>344
どうみても無理だろｗ

東西は空気になりそう

>>344
大抵のサービスを中途半端に投げ出す茸が上手くやるとは思えんな
ユーザーが一番求めるネットワーク品質すら維持できないんだし

>>347
金融系の経験者採用進めてるし今後の生命線だから逃げずにやるでしょ
少なくとも赤字にはならない

東はまだエリア内の回線ほぼ独占してるからまだいいけど西は名古屋も京阪神エリアを電力系に大分取られてるのがもう取り柄が無くなって詰んでる

>>337
そうなんですか？

>>348
今後の生命線だけあって会長には金融庁長官の天下りを据えてと本気度は高いし、簡単のは投げ出さないだろうね

投げ出さないだけで成功するなら東西だって成功するわ

林家ペー　火事後の「電話代8カ月分請求」に抗議でNTT乗り込み→受付女性とのツーショット公開で「名前はダメ」「削除して」大騒動に
https://news.yahoo.co.jp/articles/8a5f9fa0f0c1913f3e79081b25a5018f27fda77f

東西から持株社長が出てくる事は無さそうだね

やはりネックは経営。。。
孫正義の頭が遠い彼方で眩く光ってるのだけはかろうじて見える。。。

>>355
いやもう見えないんじゃない？
孫正義はSBGの時価総額爆増させたけどNはこの30年以上で資産食い潰して時価総額マイナスだぜ？

ドコモの金融系の何がマズいって、
利益のほとんどがドコモショップで半強制的に加入させてるｄカードゴールドなんだよ
そのうちまた炎上して総務省から怒られるぞ

スマートライフ系にはドコモショップ依存から脱却したdアニメの前例もあるのに
それでも危険な道を歩みを続けるんだから一度粛正された方がいいんだよ

>>1-10
こんにちは、トンボ鉛筆の佐藤です。改めて地震の方は大丈夫でしたか？
このメールを配信した中には、被災されている方が多数いると思います。
直接的な力にはなれないですが、
私自身、都内から自宅のある埼玉まで徒歩で８時間かけて
帰宅して、実際の東北の方に比べる程のものではないですが被災の怖さを感じました。
さて、先日は咄嗟のメールだったので、返信しなくても大丈夫ですからね。
会社は大丈夫です。揺れは大きかったですが、今のところ大きな事故・怪我の連絡は入っていないです。
本当は週明けに全員に送ろうと思っていたメールです。
こんなことくらいしか出来ませんが、履歴書とＥＳをお送りします。
ただ、非常に厳しい条件をつけさせていただきます。
その条件とは１点だけです。
書類選考を希望される方は、添付の専用履歴書とエントリーシートをご確認いただき、
３月１５日（火）消印有効でその２枚をセットにし、下記までご郵送ください。
直前に説明会へ予約が出来た場合は、ひとまず書類持参でお越しください。
会場で通り一遍等の説明・指示はします。
その指示が難しい場合は・・・その先は言う必要ないですよね。
自分で考えてみてください。
皆様にも言いたいこと、不満があるのは重々承知していました。
全部ではありませんが、私も様々な心の奥にある声を見て・聞いています。

>>354
今や東西に優位性があるのはもはや規制対応部分だけだしな
規制対応やってグループ再編やるにしてもせいぜい副社長がやればいい
わざわざ社長にまで据えて臨むほどのものでもない

人事制度もデータ主導で変えてくれ

しょうがないにゃあ…

TGとかのよくわからん社内資格が全展開されるのどうなの

マジかよnwad最低だな

人事制度今でもデータだけ違う体系維持してて
佐々木さん社長になるならデータ優遇は明白になるだろな

>>355
Nの大本営発表力バトルの出世レースで勝ち上がった人と、超有能な創業経営者を比べるとねぇ。。。

コロコロとバンドのボーカルが変わってたら方向性見失うしファンは増えないわな。。。

硬派なJ-POPが長年幅広い世代に支持されていた国民的バンドが、急にラップをやり始めて辞めたりジャズをやり始めて辞めたりをずーっと繰り返してオワコン扱いになってるみたいな感じだね

チューブが急に冬の歌を出し始めるとかね。冬の歌は広瀬香美にでも任せとけよ。

>>367
全体的に一貫性皆無なんだよなー
数年に一度コロコロ評価制度変わるし即サ終サービスばかりかつ一番大事なネットワーク品質は軽視だし
こんなん社員も客も嫌気が差して離れるだけ

>>369
前任者と違うことを企画して、その企画が効果が出たことにして素晴らしい成果なんだと視座高い雰囲気で話すと昇格する仕組みだからねぇ。あらゆる組織の色んなレイヤーで組織再編を短期間で無限に繰り返して、しっちゃかめっちゃかになってるのもその証左。そんな企業文化で選抜された幹部ももちろん前任者と違うことをする傾向はなおさら強く、企業としての一貫性は無くなってるね

>>364
データを中心にグループ改革するならまだ見込みあるな

>>371
じゃあ持株解体してデータをその地位に格上げすりゃ良いんじゃね？
今の持株は害悪すぎる

組織改編を数年に1回やるのをまずやめようや。
プラスってなんかあるんか？
組織イジったことによるコスト減ってあるんか？
それを契機に非正規減らしてるんか？はっきり効果を聞いたことないな。

>>373
やる前の（盛りに盛った）効果予想が全てで、誰もやった後の効果測定してないからな
結局改変のためのコスト発生、現場社員の労力発生で費用対効果マイナスなんじゃないか
金使ったモンがち、変えたモン勝ちで放りっぱなしの会社だから企業価値なんて上がるわけないわな

コムとは何だったのか

>>355
SBGの株を3500円付近で仕込んで6200円で売ったら1月で500万近く儲かったわ
こんくらいダイナミックな動きできないと今時の企業としてはダメだね

インフレの中全く上がらないゴミ株だからな
そりゃ経営者がインフレは一時的なんて言うわw