ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 104

前スレ

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 101
https://itest.5ch.io/egg/test/read.cgi/regulate/1767614342/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 102
https://itest.5ch.io/egg/test/read.cgi/regulate/1771025661/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 103
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1774178442/

5年我慢すれば少しマシな部署に異動出来るでしょ
G2でずっとカス部署の方が辛そう

>>775
一生G2と開き直って40代の頃にテキトーに仕事してると、50代でカス部署送りになるんだろうね…

2以下で業績Mだった人いますか？

>>771
そこを考えるのが上の人でしょうが。。もったいない。

オフィス減らしてる間はリモワ継続になるから個人的には歓迎

>>778
新四谷のほうは知らないけど一ツ橋のほうは昔のザ局舎で古すぎるから、耐震関係含め設備も十分ではないし
いずれにしても立て替えないと今の建物で何かするのは難しい

売り先の住友商事は同じ敷地内の向かいにあるビルの持ち主だから住友が買うなら有効利用になるだろう

>>733
01〜04はバブルじゃないだろ。氷河期世代

>>780
いつもあとになって後悔するんだよな。
あの時売った奴らめ、
って次世代に恨まれるわけだ。

>>781
H01〜H04だな

>>781
無能

>>782
日比谷の新施設も出来るし構想外の自社不動産を売却する事自体は悪手ではないよ
お粗末だったのはJTOWER関連
ソフトバンクは通信会社としてもNTTを越えて来た
アメリカの通信会社買収した時に分かってたけどさ

>>772
E時代はEアゲの提灯記事書かせまくってたよなぁ
あのクソゴミデブがよ💢

電車使うときはdualSIMをSに切り替えるならな

今日も電車でYouTube途切れ途切れ

最近SJのIOWNガーーみたいな恥ずかしい記事でてこなくなったな笑
もう終わったってことでいいよね？

遅れてるな
これからはAIOWNだ

あいみょんならきいたことある

キラキラした新サービスや施策をぶち上げて、それを成果に昇格。実際の中身は昇格に不問なので表面の体裁を整えるだけ。企画者の栄転後に後任がひっそりとサービスや施策を手仕舞い。I某だかAI某だかもこの黄金Nパターンで終わっちゃうのかな。

>>792
役に立たないブランド物を買ってキラキラ生活をアピール、金が足りなくなれば苦痛を伴うチマチマな節約やったり、家具や家電を売ってお金を捻出
あれ？Nがやってることってマネーリテラシーがものすごく低いダメ人間がやってることと同じような⋯？

>>702
自分は10年前位から積立投資やってるが元本の増加に伴って含み益が多くなってくる。含み益とはいえ、積立しているだけで年に数百万増えていくから老後不安みたいなのは無くなったな。

ところで日比谷は持株とどこが入るんだ？

持株だけじゃね
可能な限り貸出したほうが儲かる

AIに仕事うばわれた阿部珍の介　ワロタ

Nの社長もAIで良い、いやAIの方が良いんじゃ？

ドコモの通信回線が悪いのって、結局なんでなの？

>>799
5G開始まもなく就任したE社長が事もあろうか設備投資を抑えまくって5Gの拡大が停滞、当然4Gも整備遅れの始末
ネットワークの何たるかを全くわかってないEによる大失態
一度ついてしまった他社との差は埋まらず、今でも茸の通信品質は酷いまま

特定の人物を責めるのはどうなのかな？？せめて経営層とかでは？？

なんでE退任から２年経つのに、まだ回復しないのかな？

回復したところで、一度傷ついたイメージって回復するのかな。
いまドコモが、KDDIやソフトバンクより優れてることって何？

>>801
代表取締役の意味わかる？全経営責任を負うつもりがないなら社長職なんて就くなよ

>>802
何かの記事に載ってたが、普通にやってたんじゃ追いつけないってさ
遅れた4年分をひっくり返すために単年で4倍の人と金を投入すればどうにかなるかもしれんが、やるわけないわな
優れてるところ？思いつかんなぁ

機材や人の手配もあるから急回復なんて無理だよな

姉妹喧嘩→父（アベちんのすけ）から「静かにしろ！」→娘が反抗→父が胸ぐらを掴んで張っ倒す（殴る蹴るは無し）
↓
娘（18歳）がチャッピー（AI）に相談し、提案された児相へ通報
↓
警察が来て父逮捕
↓
娘は警察が来るとは思っていなかった。父の連行を見て泣き崩れた
↓
父は巨人監督を辞任

無職になった父が家に居続ける、多分酒に溺れる、自分は学校でバカにされる
自分が悪いことして父に叱られただけなのに、この娘バカ過ぎんか？

周りも止まってるわけじゃなく普通に設備増強してるから、2倍の速度でやっても追いつく速度は1倍なんだよなぁ

>>772
円安影響を考慮すると1兆円どころじゃない。
それに設備投資を削ったのはEでも、国産基地局にこだわったのはSJだからね。
それだけSJと任命者の責任は重すぎるのよ。

NTT法改正目指して政治家官僚へ心象良くするためには質が悪くても国産メーカー優先せざるを得なかったんやで

>>805
DVがその1回だけだったって明らかになってるの？
もしかしたら繰り返されてて耐えかねて通報したのかもしれないし、もちろんそうじゃないかもしれない

ま、初見は俺もあなたと同じこと思ったけどね

>>809
言って聞かない子供に強く当たるとか普通だと思うし、関係は良好だったって話らしいで
チャッピーに聞いて突発的に通報したと
18歳にもなってこれじゃあ、ちんのすけもやり切れんだろ

まぁ今回の件はアベ監督の家だから金はあるだろうが、これが一般家庭なら父親を失職させて自分は高校や大学に行けなくなるくらいのアホムーブだろ
下手したらアベ監督の家だって監督業の収入を今後の収支の当てにしてた可能性もあるし、娘は大学諦めてくれと言われても文句言えんぞ
警察が来ると思ってなかった、じゃないんだよ、もう成人してるんだから自分の行動の責任は自分で取らないとな

年ごろの娘のいる親父世代には他人事やないやろ

うわぁ、、、そうなんだ
でも今回のケースって、今後あり得るよね
自分の子供が『だって、AIが●●って言ったんだ！』なーんていう家庭が増えそう、、、

設備投資削ったとか国産基地局にこだわったとかサ終サービス乱発するとか、あえて自社に不利な経営をしてシェアを落とすことでN法改正の下地をつくってるんだよなぁ。つまり全て有能な経営陣の深淵な戦略ってこと。でもなければただの無能経営陣になっちゃう。超優秀な人事が完ぺきな仕組みで選んでいった経営陣だから、有能に決まってるじゃん。

N法改正なんてとっくの昔に終わってるだろ
つまり全くもって無能な経営陣の浅はかな戦略ってこと。ただの無能経営陣なんだよね。超無能な人事がいい加減な仕組みで選んでいった経営陣だから、無能に決まってるじゃん。

ソフトバンクの方が政治的に強くなりすぎたのは誤算だったろうな
孫正義が存命中はNTT法改正無理だと思う

Nの時価総額が13兆円な一方、SBGは46兆円か
Nがアホみたいな投資でカネ溶かしてる間に物凄い成長力だな
でKDDIは11兆円くらい。近いうちに抜かれそう
1989年には時価総額21兆円で世界1位に君臨したNなのにどうしてこうなった
何やってたんだ？Nの経営陣は

ソフバンは投資に成功した。NTTは投資に失敗した
結果だけ見ればそういうことだね

SBGはどちらかというとファンド会社のイメージだが

外資に渡ったJTOWERも買い戻したソフトバンクは通信会社の鑑だよ

そりゃまぁ「俺がいる間に問題なければいいわ」としか思ってないだろ
コロコロ変わって誰も何の責任感もないだろ

設備なんか自社だけじゃ出来ないからな

>>809
父親と今回のような大喧嘩になったのは初めてだったと娘の手紙が報道番組で読み上げられてたから、初回だったと思われ

このスレとはほとんど何の関係もない話題だけど

昇格面談だって
何話せばいいんだ

みんな残業時間どんなもん？

>>820
ソフトバンクがJTOWERを買い戻したの知らんかったわ。。。
何が安全保障だよ。 NTT持株経営陣、ガチで目先の金しか見てないクズじゃん。

>>824
to G4か？そんなんで悩んでた頃が懐かしいわ

toG4は自動昇格とか面談とかどっちだよ

>>828
持株、データとかなら自動昇格
ドコビジなら面談あり

茸籍なのにドコビジ所属だと差別されるの？
元々茸籍もドコビジにいたら同じ扱い？

>>830
茸本体だと自動昇格だけど、ドコビジだと面談ありという話を聞いたことがあるのでドコビジの方が昇格しづらい可能性あるかも

>>817
児島→細切れ分割論からの防戦、ISDN、マルチメディア
宮津→国内初純粋持株会社制による分割再編総指揮、東西構造改革、マイライン戦争での疲弊、ADSL軽視でのブロードバンド競争敗北
和田→ADSL &光爆裂拡販でのブロードバンド市場におけるプレゼンス奪還
三浦→光の道からの防戦、DD買収での海外再投資への嚆矢
鵜浦→光サービス卸での東西収支改善、GB室・データによる海外売上伸
SJ &AKIRA→ドコモデータ吸収によるグループガバナンス体制の抜本的強化、IOWN構想、ドコモ金融ビジネス、SG創設でも技術者優遇強化、インフラ軽視によるドコモ破壊、N法改正狙うも接待バレ

っぱSJ &AKIRAだな❤

toG4で面談有無は主要会社所属かどうかで分かれるって事なんかね

>>832
昔は規制との戦いだったんだな
ここで随分と国に足を引っ張られたのか

ドコモだろうがドコビジだろうが、自動的にG4上がるよ。

2年経たずにサ終⋯
https://www-itmedia-co-jp.cdn.ampproject.org/v/s/www.itmedia.co.jp/mobile/amp/2605/26/news069.html?amp_js_v=0.1&_gsa=1#webview=1

dショッピングも要らん
ほとんど使う機会が無い

>>836
企画者達が栄転した後なんだろうねぇ

dカードの年間特典の使い先だから無いと困るぜ

>>834
アメリカからNTT弱体化圧力をかけられてた時代だね

リモワ推進はもっと評価されて良い

>>802
基地局構築は計画経済みたいなもんだから一度遅れたら取り戻すのには時間がかかる
しかも自動化とか夢見てノウハウ持ってた人員を減らした
他社に転職していてもおかしくない

経営判断：ネットワーク人材を減らして法人へ！スマートライフへ！
↓
法人はドコビジとかいうお荷物くっつけられて停滞
スマートライフは即サ終サービスだらけで撃沈
そしてネットワークは業界最下位レベルの品質に落ちぶれて非難の嵐
ここの経営陣アホなの？

>>843
NW人材の無能ぶりを分かってなかったことが敗因だな
残された無能ではNW品質維持もままならず、シフト先でもちろんロクなことができず…
加藤や吉澤は無能ぶりを分かってたけどeはそこを分からずに動いてしまった😢

電車の中でライブ配信とか見てみ
ストレスマックス

dなんちゃらとか金融とか色々サービス作ったってネットワークがダメならまともに使えないと思うんだが
茸にはバカしかおらんのか？

>>844
加藤さんや吉澤さんは移動体時代からの古株だからドコモ社員の質の程度もよーく分かってらっしゃったんだろうけど

井伊は「移動体の頃はカス社員ばっかだったけど2020年になった今は違うだろ」で臨んでしまったのかね

NWの質自体が落ちたら人がいたといしても無理よ
足りない人手を旧コムのカスで埋めるかと思ってたらそうでも無かったし本当自分らの会社の質が分かってねぇな
ベテラン社員全員に筆記試験と面談させて程度を確認させたらよかったのに

売れないサービス出したやつが偉そうにできる組織風土である間は無理じゃない？

業績2.6
行動2.6

タレマネ上の上長評価がどちらも2.6は昇格だろこれは

>>842
通信分野ならNより待遇良いところは殆ど無いから転職なんてしないよ
協力会社の人たちは他社案件に移っただろうけどね

>>850
無理だよーお疲れw

to G4って上長推薦あれば確定？

枠があるから何とも
それなりのポストの部長なら

Ｓ＆Ｐ、ＮＴＴを「トリプルＢプラス」に格下げ　見通しは安定的
ロイター編集

右肩下がりですね。
お元気ですか？

ちょうど1年くらい前にもA-に格下げされてなかったっけ
今回はついにB帯に突入か
タコ足食いしてるだけだし会社価値も全く上がらないしで残当か

ディフェンシブ銘柄の座も怪しくなってきた

>>850
タレマネで上長評価って見れるんですか？

ビープラスとか優秀やん！！
すご！！

>>853
上長推薦なんて概念ないと思うな

>>848
まあ次の社長に期待しとけよ
カリスマの齋藤、自転車の坪谷、女性の藤城
誰になっても「最強」だろ？

楽天の最強の方がマシに見えるぜ

core30からは外れるな

G4なんて普通にしてれば3年目〜4年目で上がれるよ。

主要会社にいてG4落ちたら生き恥だなｗ

>>862
うーん……自転車の坪谷！

部内面談の話なんでないんだろ

G4に落ちるなんて概念ないだろ。旧パン1だろ聞いたことない
そんなことより2未満だとほんとにP評価ってついたりするの？

>>869
ワイみたいなおぢの時代、パン5〜パン1まであった時代にはパン2→パン1の特昇で落ちるやつはおったな

>>864
後5年は大丈夫でしょ
10年先はデータ主導の改革成果次第

苦労してパン1になったらグレード制になって若手は自動昇格

>>872
パンになるのに苦労するってどんな無能だよ

>>873
カス部署なら珍しく無かったが
そういう部署は子会社に無能社員ごと卸された

子会社はパン1になるのに10年はかかる