ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 105

105

>>227
ルーティンしかできない作業員は技術者じゃないしね

>>245
G2チーフとG3チーフの違いを明確にするために、支店ではG2は課長代理、G3をチーフで呼称統一してほしい。

>>250
G2主査、G3主任で

>>200
人事は費用対効果を定量的に出せよ、と言いたくなるな

>>209
データ同様、分社当時に人材を選んでたから持株は期待してたところがあったけど結果を出せなかったくせにプライドだけは一人前だったからね
グループとして海外分野をデータに任せることに関しても抵抗があったんでしょ
該当するスレ見るとドコモ本体と同じ待遇を求めてたとか、大したもんだわ
こういうスレで書くのも何だけど、データみたいに現場に期待された人を集めた会社と評価だけいい奴だけを集めた会社で対象的な結果になったという感じ

もう時pじきマネージャーとかシニアマネージャーとか胡椒になるさ

>>253
つまりは会社（人事）からの評価が高い奴は実際は会社を傾け得る人材だってことね
結局会社からの評価が高いってのは嘘でも盛りでも自分さえ評価されれば良しとする気質な人物も相当数含まれるからそうなっちゃうわな
まぁ今のNの惨状を見るとよく分かるし、データも完全子会社されちゃったから同じ末路を辿るとしたらもったいない
茸もデータも完全子会社化せずに自由にやらせてた方が個社の評価もNとしての評価も高かったんじゃないかとすら思ってしまうわ

>>249
技術者なんて殆どいないから

人事面談強者は口がまわって相手の目線に合わせて適切な説明なり質問への回答なりする能力は高いから、この点で言えば有能なのは間違いない。営業なり広報なりには向いている。が、そういう人だけ集まった組織が良いわけもなく、そういう人だけ偉くなっても良いわけもなく。

SGができてようやく技術力が評価されるようになってよかったよな
まあ遅きに失した感はあるが…

SGに進めるような技術もなければ喋れもしないやつは永久にG4以下でOK

SGが出来たせいで自称技術者気取りが自我保てなくなっちゃったな

全く制度内容をスルーしてきて把握してないがSGになるメリットってなんかありますか？給与面では変わるの？

ボーナスの額表が公開された

>>261
賃上げされたはずなのに去年より金額下がってるのな。

>>262
計算したら4マンくらい減ったわ

ほぼ誰も取れないExに傾斜を寄せていけ

Nの言い分通り13年連続賃上げが事実だとすれば、
仮に毎年5%賃上げなら年収2倍近く、3％だとしても1.5倍くらいになってなきゃおかしいはずなのに、どうしてこうなった
Nが毎年言い放つ「5%賃上げした！」「6%賃上げした！！」とかいう発言は嘘だったというの？？

SAP上の上長評価で行動2.8、業績2.85といずれも自己評価より上の数字がついていたが、S,Mでのフィードバックだった
全部3でないとAやEはつかないのか？？

賃上げの話も評価の話も、いずれにせよ会社の言ってる事を鵜呑みにしちゃいかんと言うことやね
会社外で自分で稼げるようにしといた方がいい

>>266
それ酷いな
去年昇格したか部署が何かやらかして評価枠下がってるんじゃないか？

去年昇格したわけではなく部署も特にやらかしは無いので、評価をあげたくない対象なんだろうなと思う（若くない男だし）
2.5ギリならば仕方ないと思えるが、大きく超えても普通評価しかもらえないなら他に労力を割いた方が自分のためか

干菓子の話だけどJG4の担当部長って1500万近く貰ってるんだな
40前半でなってる人もいるけどそんなに貰ってるのかーと思った

>>248
今年あがるかな？

>>270
担当部長にもなって1,500万円しかもらってないんだって感覚。

一日8万円ってとこか

そんなにもらえていいな～。
飲み会の金出してくれ～

Nの担当部長って若手集めて社内連携させたがったりするけど余計な仕事させるだけのイメージ
新人部長来るたびに課長も嫌そうにしてるわ

>>259
このスレもSGチャレンジの当落で盛り上がることなど一切なかった
悲しいかな自称技術者気取りたちはSGどころか、SGチャレンジの土俵に上がることすらできないレベルなんだろう

部長以上の成果を上げるための3年ごとの組織再編で稼動の4割くらいとられる。特にブロック化早く辞めたい

行動がA以上なら試験は受けることができる？

>>277
組織再編が成果になること自体がおかしいんだよな
むしろ組織変えざるを得ない事態になったらマイナス評価にしてほしいわ

>>266
若いなら転職したほうがいいな

またSPからグレード制になるルートって残されてるかな？