◇霊的存在や人為的での機器を使用しての攻撃どちらでもよいのですが
1.神の声使用者が使用するに値する人物か
2.神の声被害者が攻撃されるに値する人物か
〈神の声 備考で話してきた内容〉
1.犯人不明な者は殺人をしている組織
2.犯人は行ってきた理由は被害者には明かさない

下記の要領でAIに聞きましょう

これは盲点…「人のダメ出し」は腹が立つのに、なぜか「AI」だと納得してしまう理由
3/15(日) 12:00配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/db5b5f301a7035cf6df9e9a9352b1bc34e4f6419
【詳しく見る】「AIのダメ出し」を利用して、社内評価を上げる方法
――アイデアが浮かんだ後、その具体性を高めるためにどのようなプロセスが必要でしょうか。
石井力重（以下石井）　出てきたアイデアを、そのまま即座に判断や実行に移せるわけではありません。多くの場合、アイデアを「ピボット（ずらすこと）」が必要です。最近はベンチャー企業などでもよく使われる言葉ですが、軸足は残したまま、振り出し方を変えることを指します。アイデアの中には、美味しい肉や魂とも呼ぶべき「核」となるものがあります。
まずはアイデア全体のなかからこの核を見抜き、その上で、周囲に纏っている具象をより良い形へとずらしていく。このピボットの作業が極めて重要です。また、後半の工程では、出てきたアイデアにダメ出しを行い、さらに磨き上げていくことも必要になります。
――日本企業のビジネスパーソンが抱える「ダメ出し」に関する課題について伺えますか。
石井　アイデアが出た際、自分自身でダメ出しを行い、ひとりで「壁打ち」をしてほしいと考えている上司は多いものです。しかし、実際には生煮えの状態のものが持ち込まれます。結果として企画書は真っ赤に添削されて戻り、「ダメだ」と否定される。これでは「どんなに案を出しても、うちの会社では通してもらえない」と、多くのビジネスパーソンが萎縮してしまいます。こうした際、部下側は「うちは頭が硬いから」と言いがちですが、実はそうではありません。
上司側は、もっと質の高い案が提出されれば、自身の創造能力や知見を活かしてプラスアルファの提案を書き加えたいと考えているのです。しかし、提出された案がそのレベルに達していないため、ダメ出しをすることしかできない。ビジネスパーソンは、まず自身でダメ出しを行い、案を磨いた上で上層部や他部署へ持っていくべきです。そうすることで、相手からは否定ではなく、建設的なプラスアルファの意見を引き出すことが可能になります。
――なぜ人間は、他者からのダメ出しを素直に受け入れられないのでしょうか。
――AIにダメ出しをさせるプロンプトは、具体的にどう機能するのでしょうか。
石井　プロンプトではまず企画内容を記述し、「この企画に対して上層部はどのように反応するか、指摘事項を教えてください」と指示します。その際に、「上層部が重視する評価軸は、一般的な大企業のものを適用してください」と書き加えるのがポイントです。私はこのプロンプトを、20ヵ月にわたり様々な大企業の創造性研修で使用してきました。
受講者は当初、「うちの上司は独特だから、一般的な指標とは違うはずだ」と言いますが、出力された結果を見ると、「うちの上司が言いそうなことばかりだ」「まるで上司を知っているかのようだ」と驚きます。大企業の役職者たちは、共通の「お作法」を身につけているため、会社名を伏せていても極めて的確な評価が下されるのです。一般的な評価指標を指定するだけで、非常に精度の高いシミュレーションが可能になります。
――AIから多くの厳しい指摘が出た場合、どのように向き合えばよいでしょうか。
このプロンプトには後半があり、「これらのダメ出しを改良・克服するためにはどうすればよいか」を問いかけます。AIの指摘は手数も多く、タフな人間でもボキッと心が折れそうになりますが、返す刀で「打ち手」を考えさせるのです。そうすれば、市場規模や収益性、技術的な懸念のすべてに対して、具体的な解決策や概念的なアプローチが提示されます。
――そのプロセスを経ることで、組織にはどのような変化が生まれますか。
上司自身の経験に基づいたアドバイス、つまり「クリエイティブトーク」が始まります。日本の上司の多くは、本当はダメ出しマシーンになりたいわけではなく、部下と創造的な対話をしたいと願っているのです。AIによる「壁打ち」を事前に行うことで、組織が本来持っている創造能力を最大限に引き出すことができるようになります。