介護事業の経営者19

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前スレ1000GJ!

1000 名無しさん＠介護・福祉板 sage 2020/06/09(火) 20:34:57.00 ID:d4fzTTUK
1000なら新規事業所立ち上げ大盛況！

突然ですが、近いうちに株式会社作って、介護事業に参戦します。
住宅型有料老人ホーム。

このスレは凄く勉強になりそうなので、有難いです。

実際の稼働は来年の予定です。

これからこのスレを起点として研究していきますw

有料ならこのスレなんか役に立たないぞ
訪問経営者ばっかだから

通所や入居系は別のしかるべきとこのがいい
なんの役にも立たないよ

>>1
スレ立てありがとー！
ここの住民でサ高住、有料老人ホームやってる人は少ないね。
持続化給付金書類不備で返ってきよったわ。

>>5
通所経営者の役に立つ情報出せばいいじゃん。
そしたら誰か合わせてくれるかもな。
待ってるだけで何もせず、ここは役に立たないとスレのせいにしてもね……

住宅型有料って介護施設じゃないじゃん…

>>8
介護度の高い方に入居して頂く予定です。

要介護4が平均。19床。

訪問介護事業所を同時にスタート。
訪問看護も後々オープン。

>>9
９さんは介護経験あるの？フランチャイズで参戦？

>>9
似た境遇だわ
うちは秋にサ高住と訪問系を同時にやる予定
お互い頑張ろうぜ

で、スタッフは確保してあるの？

と一応有り体で話を進めてみる

職場の飲み会やる予定ある？
うちはそろそろやろうかな〜と考えてる。
もちろん貸切りで。

金だけ出して
スタッフ同士でやらしてるな
経営者はいないほうがいいでしょ

うちは毎回120〜130人くるから今回の夏は無理だ。
プリカ等で還元するか、冬に2倍のコスト掛けて盛大やるかだな。冬も厳しそうだけど…

そう？
俺はいつも参加してるよ。
色々酒入って話すの楽しいじゃん。

120人とか規模デカ過ぎだな。
ホテルでやるレベル。

つか、半分くらい出席しねーだろ

俺が従業員でも介護の職場の飲み会なんかいかねーわ

>>17
うちは冠婚葬祭業者からみでホール貸し切りかでかいチェーン店居酒屋まるごと貸し切りが普通。池袋の水族館貸し切りや屋形船もやったな。でも今年はむり。

>>10
介護の経験なし。
フランチャイズ。

>>12
スタッフはこれから。

相場の1,2倍の給料を出せるスキームではあるので集まるかなと。

まあ、これとか参考にして頑張れ

https://www.nhk.or.jp/gendai/articles/4336/index.html

>>23
これは見た。

あと、何か注意する事ありますか？

>>24
物件は買うのかサブリースなのか、で毎月いくらなのか、それぐらい書かないと話のスタート地点にも立てんわ

>>24
借入の目処はついとるんか？

介護事業の経営者は現場に出る覚悟が必要だと思う
スタッフが従うような圧倒的な知識と経験があれば大丈夫。

専門業種の専門免許もってるの他の業界じゃ当たり前だとおもうけど。
介護のフランチャイズは持ってないのにトップになろうとする。
不動産賃貸のオーナーではなく
トラブルなどのリスク、責任は全て負わなければいけない。
介護のフランチャイズで開業は相当の能力者でも無理ゲー。

そして介護を知らないオーナーは数字だけで判断して
現場の質は最低、給料上げろストおこされます。

ちな、無資格からヘルパー→ケアマネ保持経営者の俺
実力のみで医療法人と社会福祉法人と戦っています。
それでも経営は難しい。

新しく開業する人に言いたいことは
病院のに勝てる要素はありますかってこと？
資金力も集客力も信頼度も従業員の質も相手は圧倒的ですよ。

>>24
次期地域包括ケア強化の介護保険法改定では総量ベッド規制もかかるみたいだから早めがよいよ。自分自身は介護の経験はあるの？
みんな丸投げしないで組織作りや医療との連携しとかないとな。

>>24
病院としっかり連携取れるよう
医療用語介護用語最低限の知識は入れときや。
知らない病名聞いて何それってならないようにね。

>>27
同意。
俺も無資格で経営始めてから介護福祉士までは取ったけど、知識の量はそこら辺の同業を遥かに上回ってると自負してる。
暇あれば知識の追求は今でもやっているしね。

病院との勝ち負けはさほど関係ない気がする。
実際、どの地域にも病院はあるけど、そういった場所でも病院よりも集客力のある経営ができている有料やサ高住はある。

サ高住と病院は競合しないだろ
むしろ町医者と連携して共存していくほう

>>29
私、歯科医師です。
10年程、様々な介護施設で訪問歯科に入ってきました。

近年は要介護者、主に認知症の方の
摂食嚥下障害のマネジメントをメインに、施設の職員相手にレクチャーもしてきました。

ただ、介護の経験自体はありません。

>>27
自分自身の強みとして、食のサポートが強みかなと考えています。

何故フランチャイズの場合は、相当の能力者でも無理ゲーなんですか？

歯科クリニックを開業していますが、医療法人ではありません。
今回は別法人、つまり株式会社にして介護事業を運営していく予定です（税金関係などを勘案して）

ケアマネ等の資格は持って居ませんが、今まで在宅や施設で訪問歯科をしてきましたので、ケアマネ等と日常的に会話をしてきたので資格取得の必要は無いかなと。
必要性を感じれば資格取得します。

>>28
総量ベッド規制とは、具体的にどういう事ですか？

＞何故フランチャイズの場合は、相当の能力者でも無理ゲー
そもそも全業種のフランチャイズの成功率自体が低い。
更に介護業界ならなおさら低い。本部が儲かるシステム。

ただでさえ利益率は低いのにそこから本部に支払いを考えると恐ろしい。
それだけ戦える武器が減るってこと。資金力があればいいけど。

介護のフランチャイズの説明会に行ったけど理想だらけの数字に
一部の成功事例のみフォーカスして都合の悪い数字は隠す。
投資なんかの営業資料みたい。加盟料、ロイヤリティ、本部納入費用、ランニング費用・・・。

当方田舎ですが周囲でもフランチャイズ店舗が出店して
撤退していったデイサービスや訪問看護が何件もある。

ただ、ヤル気を落とすためにコメントしているのではないです。
ぜひ現場にでて頑張ってほしいっていう気持ちです。

>>34
https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/000635470.pdf
p35に第8期介護保険計画にかいてあるけど、有料やサ高も明確にされる予定。
歯科なら診療報酬改定は中医協の情報みてただろうけど、介護なら介護給付分科会の資料見とけよ

>>35
ありがとうございます^_^

参考になります^_^

>>36
おー、なるほど^_^

介護のFCの旨みって何があるの？
ノウハウが得られる事？
ノウハウなんて2〜3年も自分でやれば身につくし、本部の使いにくいソフトを無理矢理使わされたりするんじゃ非効率過ぎて吐き気がしそう。
サポートも素人がしったかぶりで講釈垂れるんじゃないのかな〜。

数字だけは綺麗なものを出してくるよね。
これならやれそう！と思わせるのがFC本部のやり方だから、訪問や整体とかならまだ初期投資少ない分、火傷もしにくいけど、建物建てちゃったら引くに引けなくなるからね。

>>39
今回は建て貸しです。
加盟金（500万）とロイヤリティ（月10万以下）は固定です。
今はノウハウがないので、教えて頂きながら。
いずれ、自分で出来るようになればフランチャイズ脱退ですね。

https://care-news.jp/news/insurance/post_1709.html

うーん、うんこ
どっちも手続き面倒そう
ついでに所得税とか引いて五万ないとかアホ従業員が愚痴るんやろなあ

有料訪問囲い込みはウハウハだけど一番やべーとこに居るからね
行政が切れたらワンパンKOよ、そこですぐ畳める体制なら怖くないけど

平緒デブ過ぎワロタｗｗｗ

１４０キロはあるだろｗｗｗ

>>41
これ基準が良くわからん。
どう計算したら一人5万になるんだ。

>>13
会食はどうしてもマスクやシールド外すからなあ。食べる時に。

>>41
これ話進んでたのか
実現するとは思ってなかったけど。
たしかに一人5万どう計算してるんや。
もし雇用調整助成金があるからって休みにしてた人も貰えるのかいな。

>>41
無駄にばら撒かずに感染者と接触した医療、介護スタッフにだけ支給すりゃいいのに。

そんなのに金使うより、このアナログ業界を根本から変えてくれ。
ケアマネの提供表を手入力とかやっとれんわ！！

臨時的に通所で二区分上の時間で算定できるらしいけど、単位数ギリギリの人からこれ以上取れねーよ
全員から取れたら100万超える臨時収入だけど、大半ギリギリの人だから取れても2、30万か

あの二区分上の請求。
電話算定の時と一緒で結局利用者負担も増えるという
算定させる気が無い加算だよな。

>>46
勤務実態ないと無理だろ

>>48
通所だけじゃないの？
訪問も？

通所で
2区分上と電話算定してる事業所とかあんの？
周りでは全くない、隣の市の新設通所が言ってきたが担当ケアマネがプランやら書類総書き換えで切れてたな
ちな、うちは居宅併設の通所で両方適用してない
当たり前に算定出来る形にしないとな、どっちも現実的じゃないわ

>>48
通所やってる小多機にはないマジうんこ
というかこのコロナ費用助成、まさか領収証やその他証明とか添えて出せとか言わないよな？

>>53
流石にその辺はいるだろ
委託先が電通やパソナでも

>>48
ギリギリだと実際、その方がいいかもね
長期的な関係を考えても。

限度額一杯使い続けてるような利用者ばかり抱えてる事業所はそんなに収入減してないのでは？

大概併用利用だろ
限度額いっぱいは大体がサ高住や有料が過剰サービス(架空かもしらんが)のイメージ

介護職員が利用者の給付金の手続きやれってさ(無料)


一律10万円の給付金、高齢者の支援を　介護職に協力要請　厚労省
https://www.joint-kaigo.com/articles/2020-06-11.html


こんなもんボランティアでわざわざトラブルの元で時間と手間とストレス抱えてやれって頭おかしいな

うちは電話算定ははなから考えて無かったけど2区分上はやる予定。もちろん同意書はとるけど正直に話して理解してくれた人だけ。これ通所よりショートが儲かるよな。

>>58
ケアマネとか特にそういうクソ業務押し付けられてるよね
なぁなぁで本来業務やお金貰ってるサービス外の事させられるのが当たり前みたいなほんとクソな土壌

歯医者が文無しどころか借金まみれになるのを見るスレ

>>59
どう言えば理解してもらえる？
利用者からすれば実質値上げな策に同意してくれるとは思えなくて二の足踏んでる

従業員の5万円給付決まったな。

事業所経由でな
クソ面倒

>>62
利用者からは負担取らないんだろ。
いつもの請求書出せば済む話。

まぁ未収金で挙げて終わりやな

理解してくれた人だけって書いてあるだろ。
自費負担分なんて多くて○百円くらいなんだから、新型コロナでって言えばわかってくれる人もいるだろう。

そこで理解できない客はBLやな

利用者からも徴収しないとマズイだろ

ケアマネからケチな事業所って判断されて新規紹介してくれなくなるのがこわい。
他の事業所とってないのにとるの？コロナ影響なかったでしょ？

介護事業をやろうという輩は公金で金もうけをしようという金の亡者が多いと思う。
税金が安いのに目をつけて公金で儲けようというのが正体だろう。
中には真面目に社会事業としてやっている経営者もいるだろうが大半は金目当てのクズだろう。

真面目に弱者の為に介護事業をやっている人には申し訳ないがそれはどちらかというと少数派でむしろ公金で金もうけを目論む不届き物の方が割合では勝っているかもしれない。

でも真面目に社会事業として弱者の為にやっている事業者も少数ながら確実にいるだろう。

だが大半は公金目当てのクズ事業者だろう。

実際ヤクザが福祉事業に転出するケースが増えているという。

葬儀まで取り仕切ってお経が間違っていると指摘すると怖いお兄さんが出てきて威圧して黙らせるという。

ヤクザも取り締まりが強化され地下に潜って巧妙化している。

もはや福祉事業にはヤクザが入り込むのが今後の常識となりそうで怖い。

たとえヤクザでなくとも公金で金もうけをしようという輩は本質はヤクザと変わらない。

介護事業は胡散臭いと感じる。

実際介護事業を大々的に展開する事業者は山師だろう。

文字通りくそ山にくそハエがたかる構図に見える。

偏見だろうか？

金持ちが節税のためにやってんだよ
公金目当てと言えなくもないが

いずれにせよ有料老人ホームなど節税目的か公金目的だろうと思う。

デイなんだが、利用者さんへの飲み物って皆んなどうしてる？
うちはスタッフの希望でドリンクバーをおいたんだが月に3万位かかってるので、正直ヤカンでお茶沸かしてた時に戻したい
一人一人にボタン押して紙コップで配ってるので効率も悪いんだが、色んなジュースが飲めるので現場では好評なのが複雑、、

>>75
金取るしかねぇなぁ、一杯十円とかなら納得やろ
職員も飲んでるなら福利厚生で引いてしまえ

>>77
そうだよなー、、
サービス過多にしていくといつか自滅するしなー

有料にすると反発されるだろろうけど、それも一案だね

利用者とスタッフが使うものは分けたほうがいいよね

コイン制にしたらええやん。
1回来ると2枚とかにして、貯めるも自由、あげるも自由って感じに。

月3万でドリンクバー入れれるのか。
安いな。

だったら風呂の脇に自販機置けよ。
スタッフには休憩室に無料の給茶器用意してる。

快活CLUBとかはカップ自販機でドリンクバーやってるよね
利用者に対しての魅力になるのも分からないでもないし、福利厚生になるのもわかるけど、コストと管理がなあ

>71>72
福祉みたいな儲からない業界にヤクザは手を出さない。もっと儲かることに手を出すでしょ。
大阪や東京なんかの都会だと貧困ビジネスが通用するけど田舎じゃ無理無理。
そんなの噂一発で田舎特有の周囲から白い目でみられる。

病院なんかが収益の柱を増やすためにやるぐらいかな。
そして、その病院の利益体制に嫌気がさして
雇われ介護が独立するってケースもあると思う。

グレーなこと出来るならこんな定員やら報酬やら縛りだらけの事しないわな
まぁせいぜい囲い込み訪問がマシなくらいだけど、目をつけられてるしなあ

介護職の慰労金経営者が中抜きしたら問題になる？

>>86
わからんから中抜きやってみ。

>>59
2月だけなら日数少ないから限度額オーバーにならないんだけどなw

>>62
実際のところ、限度額ギリギリの人か、そうでないかの違いだけ。理解はしても、限度額ギリギリだと無理だわ

従業員の多いとこは自販機かインスタントコーヒーを無料
訪問の従業員少ないとこはネスプレッソのカプセルの安いやつで
この辺は福利厚生でサービスしてる

自動販売機設置の設置条件電気代こっち負担だよね。
月どれぐらいかかってる？

自販機分の電気代なんて専用メーターつけてわけじゃないからわからんだろ。
うちは所場代をとって一本の価格を安くしてもらい、AEDもつけてもらってるから電気代なんてどうでもよくて、トントンと考えてるけどな。

つか2区分上で算定出来るの最大月4回だろ？
いちいち同意多方面に得て、利用者実費は未収金とかにしてむちゃくちゃリスクおかしてまでやる意味あるか？
税務署や労働基準局から役所の監査課、下手したら詐欺案件だぞ
リスクに見合ってないわ
合法的に休止して、持続型300万雇用調整助成金で人件費全額、家賃補助7割貰うのが安牌だろ？
どうせ、アフターコロナで予想じゃ訪問やサ高囲い込みや整骨通所に介護保険報酬大粛正始まるし

サ高囲い込みはもう始まってるな。
実際の所>>93のやり方が一番いいだろね。

囲い込みってか、特養グルホ老健作らせないからサ高住有料にシフトしてるだけ
正直、訪問以外の併設有料はそこまで儲からんよ

>>95
いやグルホと小規模多機能は市からことあるごとにやらないかって言ってくるぞ
どう試算しても赤字だから毎回断ってるが

複数運営して居宅とか抱えてるならグルホはやれなくね？
小規模多機能はそこそこ条件が揃わないとキツいかもしれんが
まぁ結局やりようよ？

グルホは利益率良いはずだぞ。
1ユニットなら赤字だろうけど、2ユニットなら確実に黒字。
以前は3ユニットもあったけど、利益出過ぎて今は2ユニットまでだろうね。
保険者によっては小規模多機能と抱き合わせでしか許可しないところもある。それだとグルホの利益を小規模多機能に食われる。

障害のグルホは利益出せるが、老人のグルホはどうやってもそんな利益でないだろ

二区分上の奴とる気無かったんだけど同じ市の事業所みんな取るって話だから慌てて準備始めました。
横並び大事。

うちの地域はどこも取ってないから無理だわ
アホな新規通所が電話と2区分算定するらしいが正気なのかな