>>290
少なくともうちの支店では管理者業務として必要な事に時間を割くのを咎めたり責めたりはしない。むしろやって欲しい。必要な残業も過度でなければ何も言わない。それをやろうともせずできないと決め付け文句だけ言ってるのならそれは違うと思うぞ。
>>291
うちでは基本拠点でやってる。今はコロナの問題があるから集めずに各拠点に行って1拠点ずつやってる。
そのほうが現場の時間削らなくて良いし現場で何かあっても対応できる。
支店に集めるメリットなんて皆無だよ。
支店に呼ぶのは問題のあるスタッフに指導目的の面談するときくらい。
会議というかミーティングに近いけど数字の話は半分、あとの半分は数字以外で今抱えてる問題の解決とか。
電話でせずに対面で行うのは同じ話でもそのほうが効果が大きいから。

支店の動きは支店長や課長の熱に左右されてしまう。理不尽だけ押し付けるような支店も多いんだろうな。