介護事業の経営者27

訪問介護やデイサービス、施設系、障害者・放課後デイなど、
広い範囲で　経営者同士が 情報交換するスレッドです。


※従業員から経営者への不満や愚痴に関してはスレ違いですので下記スレへどうぞ。

介護事業所の職員⇔経営者の不満・愚痴スレ
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/welfare/1584775807/
経営者に一言いいたい。
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/welfare/1608429059/


※前スレ
介護事業の経営者26
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/welfare/1621943592/

介護事業の経営者23
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/welfare/1611903231/
介護事業の経営者24
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/welfare/1614341175/
介護事業の経営者25
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/welfare/1617768298/

2

>1乙

>1はステージ4

訪問の登録ヘルパーの募集でよくあるのが
時給1800円って書いてあったら1日働いたら144000円で
20日勤務したら月30万じゃんと思って応募してくる人。
スポット契約なんだから時給が高いのに分かってない。

面接の前に電話で登録ヘルパーの説明しても理解してなくて
面接のときに思ってたのと違っているという人。マジかんべん。

自分的には月の収入は登録ヘルパー10万まで、パート18万程度まで、正社員18万以上と
思っているんですがどうでしょうか。

>>4
前半部分は完全同意！
ただ、パートで18万も稼がせれるのは凄い…
ウチ、特事�U取ってるけど時給1,800も出せないよ…

その額ならパートも社会保険加入させないとダメにならない？
なら社員でいいじゃん

masaさん、現場を離れているので仕方ないけど、LIFE関連の回答があまりにトンチンカンじゃないですか。
LIFE初回フィードバックが数字の羅列だったから困惑している回答に「ただの数字の羅列ではない、PDCAサイクルを活用せよ」と。
さすがにほかの方の反応を見て焦って情報を仕入れて「今回のは暫定版ですよ」としれっと覆す。

LIFE入力画面は20分経過で強制ログアウトですよ。
7月にもなって「ブラウザが悪いのでは」じゃないよ。

もう還暦と聞いてビビった
とりあえず服装はもう少し考えようぜ
あとポジショントーク多すぎ

爺に地方裁判所から特別送達というものが来るんだが、
本人に受け取らせることは当然である。
何をやったのかは爺の弁護士から聞いているがかなり込み入った事である。
爺が裁判所に出頭しようが収監されようが関係ねぇ。

施設のガン、人間のクズ、高離職率の原因。
介護職、看護職におけるパワハラモラハラ職員の特徴。

・キ●ガイ。本来なら関わってはいけない輩だが職場なので一般人も相手をしてくれている。そのため本人は自分が「キ●ガイ」であることに気づいていない。
　自分の常識が世界の常識だと思いこんでおり周囲は面倒臭いので腫物に触る様に接している。
・ヒステリー、超自己中心的、根拠もないのに自己評価が高過ぎる。自分を客観的にみることができない馬鹿。
　
・自分を大きく見せたくて上司に媚び他の人にはマウントを取って仕切りたがるが馬鹿なので何事も中途半端。
　実際の面倒な仕事は他人に押し付け手柄だけ横取りしてドヤ顔。
・仕事は大して出来ておらず頭もすこぶる悪いが言動が偉そうなので「仕事出来ている風」に見せている。
・馬鹿上司に媚びているのでサボリもお咎め無し。同僚に仕事を押し付けて自分は事務所で馬鹿上司と延々と世間話。
・自分は怠けてる癖に他人の働きぶりは監視し、すぐに馬鹿上司に告げ口。


・自分と取り巻き以外の行動を意地の悪い目で常に監視し、逐一揚げ足を取り「ジコホー！ジコホー！」と大騒ぎ。
・自分と取り巻きのミスは笑って済ますか隠蔽して無かったことに。事故報はおろかヒヤリハットすら書かない。
・嫌いな職員を監視し、みんな同じことをしてるのにその人の行為だけ重箱の隅をつつく様に糾弾して追い詰めて楽しむ。
　悪評をまき散らし「出来ない奴」のレッテルを貼ることに必死。

・私情を仕事に持ち込み、周囲を混乱させる。常に誰かを虐めのターゲットにし、その人が退職するとまた新たなターゲットを作る。
・男に甘く、取り巻き以外の女に厳しい。気に入った男には気色悪い猫なで声、女は若ければ若いほど美人なら美人ほど辛らつ。
・自分が一番の職場のガンの癖に被害者を気取り、すぐに馬鹿上司に事実を歪曲して告げ口し印象操作。
　
・自分のせいで過去何人も退職させており、度重なる採用費用で事業所に多大な損害を与えてきたが
　当の本人は触れてはいけないヤバい背景でもあるらしく雇用され続ける。

・管理者、主任、リーダーなど、ちっぽけな権力を手に入れると途端に勘違いし分不相応に暴走し始める。
・個人的に気に入らない職員をスケープゴ-トにし報復人事で異動させるか自ら退職させる様に画策する。
・自分に媚びてこない奴に異常な恨みを募らせ評価を低くつけて給与賞与を減らす。


・仕事をしない。勤務時間に喫煙所に入り浸る。時には気まぐれに一人で勝手に望まれてもいない余計な仕事を抱え込み「忙しい！忙しい！」と周囲に当たり散らす。
　普段馬鹿上司に怠けやサボりを許されているので「仕事とは忙しいもの」という当たり前の事を理解していない。

・育ちが悪く金に汚い。利用者の家族に不必要な介護用品を買わせ、業者からのマージンで小遣い稼ぎ。
・時代錯誤の喫煙女多し。
・自分用社食の「量が少ない！量が多い！味が薄い！味が濃い！熱い！ぬるい！」
　「差し入れのお菓子を私だけ貰っていない！」などと大騒ぎ。

・言葉遣いが悪く根拠もなく尊大な態度。相手を選んで自分からは絶対に挨拶しない。
　まだ親しくもないのに相手を選んで偉そうなタメ口。気に入らないことがあるとすぐに相手を選んで怒鳴り散らす。

・介護、看護はエリート職でもないくせにプライドが高く、見栄っ張り。オーナー一族でもない、ただの雇われの癖に威張り散らす。
　

・職場に自分の子供やペットを連れて来て周りに気を遣わせる。他人にはうるさく言う癖に自分だけはコロナ対策からは除外。

・キツくて意地が悪いので旦那に離縁されており男日照り、私生活では話し相手も居ない。欲求不満で職場で威張ることだけが生きがい。
・人の悪口、噂話が大好物で一日の大半を取り巻きとそれで費やす。
・職場の全員から嫌われているが本人は気づいていない。裸の王様状態で取り巻きと仲良しごっこが大好き
　実はそいつらからも嫌われているのでプライベートでは相手にされず休日は一人寂しく100均巡り、電マオナ。

・ジャニオタ、韓国オタ、ディズニーオタ、自分が鬼のくせに鬼滅の刃オタ。

【五輪】開会式の作曲担当・小山田圭吾氏　過去の「障害者いじめ」告白が物議　｢全裸オナニーさせ､ウンコ喰わせﾊﾞｯｸﾄﾞﾛｯﾌﾟした｣★26 [potato★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1626401183/

福祉医療機構の借入したら報告書めっちゃ面倒くさいんだな
げっそりするわ

wamは毎年のことだから慣れだわ

>>12
決算書だけかと思ってた
面倒臭い気がしないでもないけど、
wamさんとは永く付き合いたいものですな

事業費用まで公金借りて、公金で利益上げて
公金天国でいいな〜うらやま

>>7
やめて！雅のLIFE経験はもうゼロよ！

登録ヘルパーや正社員でコロナワクチン接種を拒否する人がいますので顧問弁護士や社労士に相談
コロナワクチン接種を拒否するのは個人的自由だが会社として解雇は出来るかどうか
まだまだ見解は出てないが解雇は可能だが訴訟されるリスクはあるとのこと
まあそんなものかな

追加で
まず業務命令としてワクチン接種を命令
拒否したら命令違反として解雇
他の職業ならともかく介護なら世間の理解も得られやすそうなので訴訟になっても何とかなるかもとのこと

南無阿弥陀仏と言いながらジジイに辻斬りを行なった経営者
ジジイは悶絶し喜んでいます♪

利用者にワクチン接種した証明でもすんの？

接種強要は良いけど、スタッフに何かあったら億単位の補償しなきゃならんが良いの？
出来れば打って欲しいけど業務命令はやり過ぎ

ワクチン接種が国も自治体も強制にしないのは責任を取れないからなんだが、一企業が従業員に接種を強制なんてしようもんなら、何かあったら完全に潰れるぞ。
うちは『なるべく打ってね。打たない人は感染対策万全にしてね。』くらい。

インフルエンザの予防接種もそうだが、ちゃんと判例とか把握してから行動する方がいい。
短絡的な行動はバカを見るだけ。

ワクチン接種での万一の際は国の補償制度があるからええやろ
https://news.yahoo.co.jp/byline/yokohanawa/20210605-00241561/

「健康上の問題がある以外はできる限り打て、打たない場合配置転換もあり得る」でいいやん
医療介護業ならこれで通る

自分の業務のためなら従業員のことなど
以下略

接種を強要した事で起きた責任は企業の責任だろアホ

医療介護業界であっても強制接種って難しいだろ
ましてや、それ理由に解雇で勝てるってホントに弁護士なのか？
コロナ接種拒否の間接解雇は看護業界で最近ちょくちょく耳にするがまだ判例もないし、大概の法曹界の意見は無効だぞ？

労働基準法上、解雇ってのは簡単なのよ、予告するか給与一ヵ月分払えば。
問題なのは民法上、正当な理由がなければ裁判されて負けるってこと。

労働契約法でも正当な事由がない場合は無効になると定められているから、ワクチン接種の指示に従わないだけで解雇にはできない。逆に精神的苦痛などの理由で慰謝料也を求められ、赤っ恥かくことになる。

たいして儲かってないのに、忙しくて過労死しそうなんだけど。

みんながうらやましいです。俺程度の人間が手を出す業界じゃなかった。

>>29
職員何人いるの？

人が少ないと会社の成長と共に自分でやる仕事増えるから仕方ないけど、人が増えてきたら仕事分散させられるから負担は減るよ。

その中間地点が一番つらい
成長産業なら外注する余裕もあるのかもしれんが

利用者が時代劇専門チャンネルに加入しろとの事だ
拙者が辻斬りしてやるのにな(笑)

そんな大変な仕事を安い給与で雇い、サビ残もさせるから
辞めるのかね

>>29
俺も訪問介護一年目、儲かってないのに毎日残業で土日もない。死にそう。体力もつか不安

サ高住か住宅型有料以外、やるモンじゃないわ。

【移民】神奈川県横浜市で夜、１人で歩いていた女性を神社の敷地に連れ込み性的を加えたとして、技能実習生のベトナム国籍の２２歳の男が逮捕されました。 付近では、女性に対するわいせつ事件が相次いでいて、警察は関連を含め慎重に捜査を進めています。
https://news.yahoo.co.jp/articles/c4b7d32cb6004a399b474c05c9745d25c42aaced

【移民】東京オリンピックメインスタジアムの国立競技場で、２０代の女性に性的暴行を加えたとして、ウズベキスタン人の大学生の男が警視庁に逮捕されました。
https://news.yahoo.co.jp/articles/5be328ca7191f977f10a17898d12f8c556aa5aa2

30床ぐらいの住宅型やろうと思ったら、いくらぐらい金かかるかな

>>374
土地抜きで最低、1億程度かと。
満床になるまでの運転資金も抜きで

それじゃあハードル高すぎるやん。
住宅型くんの言うのは、もともとそれだけ金用意できるならって前提になるよな。
だったらもう介護なんてやらんほうが頭がいい気がする

建物たてるのもかなりの補助金あるんでないの？

>>39
そうだよ？
>>40
つか住宅型に補助金なんかないよ。
逆にお前らその程度の認識でやってたんか？

今からド新規借り入れで箱物やるのはアホでしょ

なんで住宅型なん？
サービス付きなら二束三文の土地に上物助成金で建てて囲い込んで時期見て建物の償却年数睨みながら一番いい5年以内で売却すりゃいいのに

ここには自分がやってて後悔してる事業に他人も引き込もうとする性格の悪いのもいるからねえｗ
今更放課後デイとか平気で言う基地外もいてるし

放課後は他の福祉介護に比べたらまだまだイージーモードだけどね

事業再構築補助金でなんかしたいな思ってるんですが皆さんのところは申請しましたか？

>>46
あれって基本後払いだが
申請額相当のキャッシュまず引っ張って来てその投資額に対して支払われるのわかってるか？

後、全額助成じゃないぞ
確か最大6割くらいだろ
元々計画してた投資ならまだしも助成金前提なら申請通らなかったら悲惨だぞ？

>>48
申請通らなかったら諦めるくらいの軽いノリで介護タクシーでもやろうかと。車２台と二種免許取得代。人のアテがあるから初期投資安く済むなら人件費かせげればいいなって。

>>49
だから基本、後払いだって
先に新規事業開始して実績あってから払われる

>>50
あー、なら気軽に始められないなー。確実に下りるならやるんだけどなー。採択8割くらいだっけ？

>>37
ちょうどそのくらいの規模をど田舎でやってるけど、中古住宅改装して余った土地に増築って感じで土地込みの一億ちょい。

>>43
サービス付ってなかなか認可が下りないんじゃないの？ウチも次建てるならサービス付が良いから調べようと思ってたとこなんだけど。

あっ、ごめんサービス付ね。
介護付と間違えた。

>>52
貯蓄が全部とぶわ。
やっぱ金持ち土地持ちか、建設で売り上げが立つような会社じゃないとしんどいなあ

>>49
再構築は基本素人の作成した計画案じゃ通らないような代物と聞いたがどうなんだろな
付き合いのある金融機関にフィーを払った上で、懐具合を勘案しながら二人三脚で立案してもらうくらいの準備が必要と理解したけど

サ高ありまくりだけど、利用者埋まるん？
まあ埋まってるみたいだけど

サ高住ってよくしらないんだけど、特に認可とか要らずに建てれるの？

再構築、全部自分で書類つくって商工会に印鑑だけお願いしました。
着手金20万も払えないもん。介護で書類作るの慣れてたらなんとかなるレベル。
あと、車両はダメだよ。ダメもとで提出して採択されてから事業を開始する予定。

【炎上】東京五輪文化プログラムに 「絵本作家・のぶみ」が参加…非行を自伝で自慢。「流産､虐待､障害は子が選んでいる」思想 ★5 [ネトウヨ★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1626734533/

>>49
主旨とは違うが介護タクシーはやめとけ
どういう事業計画か知らんが儲かることは100%ない

俺は>>49の書き込みを見て、また介護タクシーやろうかなと思った。
儲からないのは前回やって承知してるが、必要なサービスだし、廃止して4〜5年経つのに未だに問い合わせがあるくらい地域に足りてないんだと思う。
俺の時間がある中で地域貢献でやるのは悪くないかなと思ってる。

切り捨て御免と言いながらジジイに辻斬りをする経営者

そう
介護タクシーは需要はあるんだけど、供給が圧倒的に足りていない

うちの地域も以前は20事業所はあったけどもううち含め３事業所ぐらいしか残ってない
でも需要はある。ケアマネにも包括にも「そちらがなくなると困る」と言われて渋々続けてる

問題はその需要ってのが事業者にとって金にならない需要だということ
「月１回だけ利用」とか「○日にコロナワクチン接種１度だけの利用」とか
単発片道2000円の需要しかない

回転率が命のタクシー事業なのに
法令の縛りと偏向需要で回転が不可能なのが介護タクシー事業

ホント地域貢献とかボランティアじゃないと無理ぽ
「経営」としては手を出すべきじゃない事業だと思う

この人の記事がより詳しいから>>49は見ておくのお勧め
https://note.com/fukkowelfarecom/n/na4a31234c607

介護タクシーは国レベルが本腰入れて制度改革しないと制度継続は無理だと思う
どこの地域でも介護タクシー事業者はじわじわ減っていってる

たぶん遠くない未来、「移動弱者」みたいなのが社会問題になると思う
車椅子や杖歩行なんかで移動したい場所に移動できない人たち

そのときにようやく動き出すかもしれないけど
一般有償福祉運送の件もあって運輸局と厚労省は仲が悪いからなぁ
すんなり介護事業者にとってやりやすい制度改革にはならない気がしてる

>>64
リンク先のブログ面白いね、わかりやすかった

>>66
文章じゃピンと来にくい問題を図化しててわかりやすいよね
まさに介護タクシー事業者が抱えてる問題はこれ
https://assets.st-note.com/production/uploads/images/18093431/picture_pc_a3570c5498142cb18d5c15b8f0d045db.jpg
https://assets.st-note.com/production/uploads/images/18095044/picture_pc_b6f18a8f378bb1b623afb059fe5ecd1d.jpg

ワッツ株日本アジア投資株直近はこの銘柄教えてもらい稼げてます。
アマゲンさんの選ぶ個別株は最強です。
パチンコや賭け事では無理だけどネット株でアマゲンさんの銘柄使ってから、
あっと言う間５千万まで増えた。

>>64

49です。今のままだと頭打ちなので何かはしたいと思っていたところなんです。1番設備投資が要らないと思ったのが介護タクシーだったので書いたのですが。障害は単価は高いが未経験だし、訪問やデイ２件目もなんか違う。だが厳しそうなのでもう少し考えますね。ありがとうございました。

訪問介護のヘルパーが、正当な理由無く（育児や介護とか家庭の事情で特定の曜日や時間帯は働けない・利用者への移動が遠いとか暴言暴力ハラスメントが酷くて対応に苦慮するとか）
一度引き受けた訪問をやっぱり無理ですって拒否しやがったんだが、業務命令違反にはならないの？
因みに利用者は寝たきりのおむつ交換と尿バルーンの尿廃棄して車椅子に乗せるだけの30分の身体介護
訪問時間も働ける時間内だし、次の利用者までの時間は30分空いてて移動時間は車で約15分
他のヘルパーは昨年入ったヘルパー二級の新人でも出来てる業務
利用者自身も温厚で、拒否とかも無いしコミュニケーション取れる
最初は慣れないから不安だろうから何度もサ責がOJT入るし、次への移動時間が心配なら次まで余裕ある日だけからやってみたら？って指導しても
拘縮がーとかバルーンの扱いがーとか
いやあんた数年前尿バッグ付けてた寝たきりのおむつも食事介助もやったじゃん
介護福祉士なのに意味分からん
俺を困らせたいだけなんか

>>70
それだけじゃ業務命令違反に問うことは出来ない
むしろそちら側が処分される

たった１レスで>>70の無能感がこれでもかってぐらい伝わる

>>70
お前が社長としてお手本示せよ

契約の時間で介護業務に従事するのが仕事なのに？
高齢でや持病で身体的ハンデがあるわけでも無くただ不安（それもきちんとできるまでサポートするって言ってる）って理由で理由こじつけて仕事放棄が許されるんか
これじゃ仕事取れねえわ
結局美味しい身体介護の仕事とって来ても仕事選ぶオバヘルのせいで真面目なヘルパーや常勤に皺寄せ行ってるんだが
利益も上げないといかんし稼働率低いしヘルパー遊ばせておくわけにもいかないんだけど

かと言って指導しないで放置して、仕事減らしたらそっちの方がパワハラになるし

与えた仕事も出来ないくせに権利ばかり主張する最近の勘違い労働者はマジで会社の癌だわ

面接じゃ見抜けないね
これで仕事拒否何件目だろうなw
利用者からの出禁も含めて訪問NGな所多すぎて笑えなくなって来たわ

かと言って全く仕事拒否するわけでも無く、自分が放っておけない利用者には拒否せずよく動く

もうボランティアでもしててくれw

>>73
自分がサ責もやってるんですわ
何度でも自分が行くし他のサ責もフォローするって言ってんだけどね
言っとくけど自分がサービス提供出来ない仕事は受けないから
新人でも回せてる業務を俺より介護経験長い介護福祉士が尿バッグの扱い（尿捨てるだけ）不安とか拘縮が不安とかもっかいヘルパー講座受け直せだし
それが本音じゃ無いなら見え透いた嘘つく様な事して何がしたいの？って感じだ
マジで仕事受ける基準が分からん

がん社長に考え方がよく似ている

わざと無能な相談風ネタレスして
ドヤ顔説教経営者を釣る算段だろ？
そういうのもういいから

>>75
＞新人でも回せてる業務を俺より介護経験長い介護福祉士が尿バッグの扱い（尿捨てるだけ）不安とか拘縮が不安とかもっかいヘルパー講座受け直せだし
＞それが本音じゃ無いなら見え透いた嘘つく様な事して何がしたいの？って感じだ

ネタじゃなく、本気で困ってるなら少しでも助けになれば、と思い言うんだけど、自分が出来るから他人も出来るて考えだとそうなっちゃうんじゃないかなと思うよ。
75のいう様なヘルパーは確かにいるけど、理屈じゃなくその人の「気持ち」だから、考えてもしょうがないし、理詰めでいってもしょうがないと思うよ

サ高住って市街化調整区域でも建築できるんだっけ？

>>75
まだ経営者として浅いのかな？
そんな肩肘張ってないでリラックスして仕事しろよ。
やれないやつはやれないんだからそれなりの仕事任せればいいさ。

>>79
無理
福祉施設ではないから

>75
訪問介護なんてそんなもんだよ。同じ悩みをした。
スタッフは自分の都合のいいように自己主張する。
移動時間を倍確保しろ。でも給与は保証しろなど。

私は訪問を縮小した。中途半端な大きさが一番負担が大きい。
それを乗り越えられたら新しい仕組みが出てくる。
頑張れ！

「誰でもできる内容で拒否する理由がない。従業員の業務の公平性が保てないし、上長としての指示を聞かないなら円滑な業務の妨げになるので就業規則に則って懲戒処分をせざるをえない」
とか言ってみたら？
大ごとになったら面白いから結果を教えて

>>82
どのくらいの規模から縮小に舵を切った？

＞＞84
月の売り上げ250万を超えだしたあたりから
社員3名とあと登録ヘルパーも結構雇ったけど
従業員がワガママ。自分の都合でしか物事を考えない。
平気で休む。仕事を覚えようとしない。サボる。人間力がなくNGだされる。
でも現場回すために我慢しなきゃきけない。
それだけでなく利用者からもクレームの嵐。利用者も気軽にNG。
お手伝いさんじゃないっつうの。
これはムリゲーだなと思った。

経営、現場運営全部自分でしてたからな。
現在月の売り上げ80万程度。幸せだよ。
もちろん他の事業に軸を移してほそぼそと生き残ってる。

>>83
単に契約内容どうなってんの？ってだけじゃない？

逐一従業員の指導記録取れば
解雇に関しては弊害ない
後は、多少のダブリや無駄我慢して新しい従業員入れていきゃ、立場なんて逆転する
コスト気にするあまりに足下見てるだけなんだからいなくて結構っていつでも言える体制作りするだけ
アホで責任感ない従業員をなんとか使い物になるようにしようとか絶対無理だし時間の無駄、掛かったコストに見合った対価求めるのは無駄でしかない
次の体制作り、底辺のアホに小学生レベルの道徳教えるだけ無駄

親じゃないんだから、約束は守るレベルの事守れないいい年こいたやつがどうなってんだ？って分析してストレスためるだけ無駄
次いこう次、まあ雇いいれた法律責任だけ果たせばいい

>>85
介護事業は訪問のみ？
ちなみに他の事業は何してるの？

>>82
ただの負け惜しみにしか聞こえないのは俺だけか

82みてそういうコメントしか出来ないって、経営者としてはどうか知らんが、人間としてたかが知れてるよね

でも実際、うまく行くやつは売上も組織も伸ばすんだよ。

訪問で伸びなくなったのを自分から縮小したとか、

しかも他の事業で補填してるとかわざわざ一応入れてる辺りが、カッコ悪い

使える使えないでなく信用できる人が居るか居ないかなんだよなあ
居なければ自分の手の届く範疇程度が限界だし、居ればいくらでも広げれる

その信用できる人ってのを集めることができる、作ることができるかでしょ経営者の能力って
このスレの経営者は「良い人来ないから仕方ない」と他人事の人が多いけど

>>89
訪問のほかにも通所や居宅もしています。
保険外では人を雇用しなくてもいいような分野に手を出してます。
あと、高齢者関係のFCも加盟してます。
デイと保険外の事業を今後のメインに動いてます。

訪問では自分の能力に限界を感じた。
申し訳ないが自分の身体も大事だし、家族も大事だった。
ストレスは以前より軽減されてる。
逃げてるし、かっこ悪いかもしれないが今は幸せ。
5年後、10年後を考えれば訪問介護には軸足を置けなかった。

ちなみに訪問軸足のときは
日曜休みなし、6：00サービススタート、22：00サービス終了。
トラブル、クレーム多発、求人困難。でもそこそこ儲かってた。精神病んでた。

現在、ホワイト勤務で残業なし、日曜完全休日。他休みあり。
現場スタッフ任せ。ネットフィリックス三昧
トラブル、クレーム減少、求人普通。家庭円満、ハッピーライフ
でも赤字と黒字の境目。だらけすぎてる。って感じですかね。
ただ、働いてくれている従業員は大事にしてます。

なんでそんなクレームが出る体質になるのか意味不明。
通所だって人の問題は一緒だろ。
訪問のほうがずっと人任せが可能なのに

今は幸せってのも嘘っぽい
悔しいのはわかるが

なんでそこまで突っかかるのか意味不明。
そして訪問と通所を同列に考えてるのも意味不明。
どう考えても訪問の方がクレーム多くなるに決まってるわ

処遇改善の報告書で、介護と予防を同一事業所で提供している場合は職員の給与額どうしたらいいの？それぞれの仕事の割合で按分？

通所、入所、訪問やってるけど、そんなのグルグルポン！

>>94
労働者マインドなもんで

>>94
求人って運だからな
元々底辺層が母集団なんだから、使えなかったら次々次を探すのが一番だからな
使えない奴は言っても現場なんか簡単な仕事だから社会人として以前の問題の奴だから社会に出てから矯正出来るもんじゃない、ましてや金払って時間掛けてまでしても直らない問題だから
法律的に業務是正注意、予告解雇辺りしっかり会社としてやって次探すほうが無駄がない
現場なんてある程度教えれば経験あるなら初日から独りで分からないことは尋ねてくれでこなす奴はこなす、だからさっさと次の人材探すべき
いつまでもアホに時間掛けて結局使い物にならない奴が圧倒的ってのが現実だから

長々と時間掛けて足下見だされるのが一番よくないよ？

こういう思考停止の無能経営者本当多いよな
努力したつもりの経営に行き詰ってるだけなのに「〜すべき」なんて経営論を語る
自分が批判するタイプの従業員と同じ思考してるのに気づいてないのが笑える

そしてたぶん次は逆切れ
「じゃあどうすればいいんだよ」
それを考える努力をするのが経営者だろ
悪いが考えるどころかその努力すらしてないわ
自分では努力してるつもりなのがタチが悪い

むしろ努力なんか無駄だろ
無能な行政から金出させる
その一点だろ

>>98
で、おたくは何をしてほしいわけ？

おれんとこから出来のいいサ責をレンタルでもしようか？

月80万でどうや？

通所と訪問の違い
求人倍率。
あと、犯罪率。1対１のサービスだと発生しやすいのかな。
実際あった話、訪問で窃盗してたやつがいた事業所
管理者が「私は自分の社員を信じます」って言ってたな。
証拠がでてきて見事裏切られてた（悲）

まぁ、公務員様から見たらこの板全部目糞鼻糞だけどな

>>108
＞まぁ、公務員様から見たら

そういうとこだよ。
その負け犬根性を従業員が見抜くから、
ヤル気のあるのは逃げ、クズしか残らない。

なんでそんな喧嘩腰なんだろ

勃発してるねーw
もしかしたら>>108は以前に訪問介護3年目ってコテハン付けてた人かな？

まぁ誰でもいいんだけど、訪問介護は中途半端な規模が一番大変なんだよ。
人の問題はどんな規模でも付き纏ってくるから、バックオフィスが機能していかないと楽にはならんなぁ。

月500万円超えるとほとんど現場に出なくても仕事は回るようになるし、1000万円超えたら出勤回数週に2〜3日でも良くなるぞ。

俺は毎日朝から晩まで仕事してるし現場にも出てるけどw

俺がその
訪問介護3年目
だよ

すっごいイケメンの訪問介護会社の代表いて
スタイルも良くて、訪問よりモデルやった
方がええんでないの？と思った人いたな
性格も悪くなかった
でもヘルパーにナニなのがいたね

>>112
こっちだったかー

そのイケメン代表も3年目だった

3年でどの程度の規模でその目線なの？
まあ、証明しようがないが

>>117
すっげー面白いね！

>>99
処遇改善報告書って意味不明な欄が増えたよな。
下手にマクロとか数式組んでるせいで知人のおばさん経営者は入力に四苦八苦しとるわ

>>99
一緒で大丈夫

>>97
経営に対する考え方だから本人が満足してんだから嘘だろとか
口出しすることじゃなくね？
経験したことで今は無理したくないって話だし

>>108
これな、管理者の「信じます」という言葉って、ただ単に口から言ってるだけの「人の良い人」のセリフと、日頃からきちんとマネジメントしている管理者の「信じます」では、言葉の重み・意味が全然変わってくる。

もし何かあった時に俺も従業員は信じたいが、従業員に対する「想い」だけで安易な発言はできん。
上の例でいくとそいつは典型的な無能管理者だってのが分かる。
そして管理者が育つかどうかは経営サイドの能力次第。

コテハンの訪問介護3年目って10年前ぐらいだったから
未だと訪問介護13年目か。
このスレッド息が長いな。

>>123
そういう貴方は吊り臭いぞ

糞臭い

訪問の特定事業所加算ってみんな取ってる？
介護福祉士半数以上居るし処遇改善加算�Tと特定�U算定してるんだけど
特定取ってる方はどれ算定してるの？
管理者やサ責の負担って大きいかね
利用者はやっぱり料金上がるしどうなんだろうな
ケアマネは処遇改善と同じで支給限度額の給付管理外になったから特に困らないかな
利用者・ケアマネ・経営者・管理者目線で色々メリットデメリット教えて欲しい

当方はとってません。
以前、行政に特定事業所加算を取りたいと相談をかけたのですが
返還率が50％とか言われて尻込みしました。
要件を100％こなせる自信がついてから加算をとろうと思って
もう5年以上が過ぎました。
売り上げが下がるたびに要件を調べるのですが
なかなかホワイトにクリアするのが難しい。

今や不正や要件不足はスタッフが喜んでチクりますからね。保身保身。

つかその程度の認識しか持ててないならやめた方が良いよ。返還になるの目に見えてる

資格要件以外は研修と記録、連絡、報告体制くらいじゃないの？

登録ヘルパー含め全員の健康診断、会社負担だと辛い。
研修も毎月登録ヘルパーを事務所に呼んで研修。

あと、サービス毎の情報共有が難しい。
ネットで済むと安易に思っていたけどガラケーヘルパーが存在する弊社では無理。

>>130
うちは研修はYouTubeで済ませてる。〇月はこの動画、〇月はこの動画を見てね。って感じで1年間のスケジュール立ててる。会議に関しては各担当者の検討事項をGoogleスプレッドシートで行ってる

資料渡してレポートとかでええやん？

サイボーズいれりゃいいじゃん

健診の会社負担がつらいって言ってんじゃ辞めとけよとしか言いようがねえだろ

つか誰も「支給限度額の給付管理外」には突っ込まないのな。

>>135
サ高住とか自社ケアマネなんじゃない。

うちは外部ケアマネからの仕事が多いから
介護保険の特定は取ってない。
障害はとってるから、とくに新しくやることないんだけどね。

>>136
お前何言ってんの？

>>137
利用者負担のことだよ。
10円20円にシビアな利用者もいる

>>135
ならなかったから取らなかった。回数の関係で太客がオーバー出て逃げられそうだから。何故、デイと同じに外にならないか不思議

ID:bTbJ3GG4
は給付内と思って話したのか、それとも逆なのかハッキリしてほしいね

ま、内だろうが外だろうが加算を取る限り、利用者負担は増える。
それを嫌う利用者やケアマネもいるってこと

特定の支給限度額給付管理は審議会で具体的に話に上がってる
たぶん次の改正で管理外になると思うよ

>>140
今時期に「支給限度額の給付管理外」なんて言ってる様なレベルで、特定取るとか頭おかしいんじゃない？て意味で話してます。

>>143
じゃあなんで俺に絡んだの？特定取るって言ってるの他の奴じゃん

>>144
ごめん、138みたいな考えで言ってるなら理解できます。
「支給限度額の給付管理外」て全く出鱈目に捉えてるのに、更にその理由が「サ高住とか自社ケアマネ 」てどういう意味よ？て脊髄反射してしまいました、申し訳ない

元3年目は見下すのが好きだなぁ。性格捻くれてるんじゃないのか。

>>146
お、よく俺ってわかるね。
なんか特徴出てる？ｗｗ

912 名前：名無しさん＠介護・福祉板[sage] 投稿日：2021/07/24(土) 15:29:18.89 ID:ly/J5CMt
求人で6時〜夜10時の間の一時間からOKとかってなってたら、
たいてい、朝の6時と夜9時からの支援だけに行ってほしい、糞事業所だからみんなも気を付けて。
そういう事業所は昼間の仕事が回ってこないすごく低レベルな弱小事務所

限度額管理外にって案がこっそり無かった事になってるのが腹立つわー
特定Vが新設されてもこんなん手間だけ増えてケアマネも単価上がるからサービス入れられ無いだろうし加算取るメリットひとつも無いじゃん
ケアマネもわざわざ選ばんだろうな

ハゲボウズの導入

加算方式ってほんまうんこよな
○○加算取ろうと思うんですけど、とケアマネに持って行っても、○さんと○さんは限度額ぎりぎりなので取るなら事業所変えるから、とか脅迫される日々

地域性によるのかもしれんけど、うちの地域の訪問はほぼ加算算定してる。
加算なけりゃそりゃ利用者負担は少ないかもしれんけど、逆に介護福祉士含め人員の数が少ないとか、事業所として体制が弱いと思われる可能性がある。

うちの会社では新規で立ち上げる事業所に関しても最初から加算取ってるよ。
手間とか考えても、加算を取らない理由が見つからない。
時給だって増やすことができるからヘルパー集めする上で必須だと考えている。

蔵宇土ノ導入

よそのことなんか気にせず加算ぐらい好きに取りゃいいのに
サラリーマンかよ

>サービス提供に当たっては、サービス提供責任者が訪問介護員等に対し、当該利用者に関する情報やサービス提供に当たっての留意事項を文書等の確実な方法により伝達してから開始するとともに、サービス提供終了後担当する訪問介護員等から適宜報告を受ける体制を整備している。

これが現場の負担になるんだが
新規開始前や計画変更時にアセスや計画書手順書をヘルパーに見せる
サービス実施ごとに実施報告書記入してるのを毎月サ責が請求前にチェックしてるだけなんだけど
それじゃいかんの？
もちろん変化が有ればその都度LINEワークス使って情報共有はしている
何かサービス実施ごとに毎回毎回報告してサ責が指示しないとならんみたいな記載になってて、
はあこんなん管理者サ責ヘルパーに負担掛かるだけじゃんって思ったけど
特定の加算は事業所の自由に使えるから経営者だけ潤うなんて最悪な事になるかもな
とにかく実務をする訳でも無い経営者以外は誰も得しないわ

古参じゃないから3年目の規模気になるな
訪問でどんだけの規模なん？
半径2�`間隔で2県網羅くらいの目線なんだけど、もっとあるのかな？

通所にもスクリーニングPCRの案内来てるけどもうやった？8月末まで最大4回。
下手に万一出ちゃったら大変だろうけど、結構キツめの書き方で「受けろよ」って通達来てたな

PCR検査はいい迷惑だった

都内は毎週やってるよ。

田舎だけどガン無視だよ

>>156
その1カ所の具体的な規模は？

目線提起するならそれぐらい書けよ。

薄い事業所を何個やってもダメなのはがん社長見てりゃわかるだろ

バ幹部「電気つけるな！冷暖房つけるな！節約しろ！スマホ充電は窃盗！」
バ幹部の部屋は不在時でもすべての電気つけっぱなし冷暖房つけっぱなし

故露無宇井類洲ノ導入

PCRは「国からのお達しで全員一律の検査」と伝えておかないと、「誰か出たんですか！？」とかいちいち引っかかる奴が出てくるな
逆に、安心できる〜ってありがたがる人も。

>>162
電気や冷暖房をつけるなとは言わんけど、「誰もいないなら消せ。節約しろ。」は俺も確かに言う。
言わないと誰もいない部屋のエアコンガンガンだったりするからね。窓全開で。
まぁ言ったところで次の日には同じ光景なんだけど

国が従業員のPCR当日の日当1万でも出してくれたら喜んで受けるんじゃない？
それ以外はガン無視するつもり

>>165
可哀想な業界

>>155
ひとつ聞きたいんだが、月末の実績処理にどのくらい時間かかってる？
最終日の夕方には全部終わってる？

>>166
検査費用も満額ではないし、日当なんて死んでも出さないからな
健診（）とかもそうだけど、事業者の義務です（ｷﾘｯ）

やっとこワクチン2回目打ったんだが熱と頭痛と倦怠感やべぇ。辛い。

>>170
２回目俺もやばかった。
ここ10年仕事休んだことないぐらい健康だったのに
ありえない倦怠感で休み取らせて貰った。

ワクチンの副反応など気の持ちようだ、という風に振る舞いながら
家に帰って寝とったわ

確かに２回目はヤバいね。倦怠感で仕事にならん。

サ高住だの住宅型有料だの言っているが、もう3Dプリンターで家を建てる事が出来る時代。あと10年もすれば建物の価値は下がる。

今、複数の建物を持っている人はガンガン売った方が良い。

アッハイ

人がいねぇから時給を＋200円（地域最高額）にして募集したが
事故物件しか来ねぇ…
エージェントとか絶対にロクなの来ないだろうが…頼むしかないのか

>>134
ん？意味がわからん。現時点で特定事業所加算が給付管理外って思ってるの？

やっぱ副作用2回目辛いんだね
モデルナ打ったうちの子も二回目怠くて関節痛くて
熱も38度出たって仕事休んだ
とても辛かったっていってたよ

>>176
どんな事故物件？

すぐやめる奴は、いくら売り手市場でもどんどん転職できなくなるのしらないんだろうな

事故求人だからでは？w

>>179
一つ　入社して次の日に親戚が死んだ、娘が事故を起こし午前のみ　金が要るといい前借→逃走
一つ　介護保険施設で大声を出してはいけないと理解できない
一つ　運転免許が必要とは聞いているが、運転をしなくてはいけないとは聞いていない
一つ　介護の会社に来て精神的に排泄部の処理は無理とか言う

介護ベッドって大抵マットとセットでレンタルすると思うんだけど、マットの上に敷布団って必要なの？
うちは起業当初にいた介護主任の方針で必ずマットの上に敷布団を使ってて疑問に思ったこともなかったんだけど、最近入った職員（前職が福祉用具）から敷布団は不要ですよって言われたもんだから気になって。

>>183
自分で小一時間寝てみて判断する

だいたいマットの上に防水シーツとシーツのセットで出来上がりだが
お布団が好きならお布団敷けばいいだろう
お天気の良い日に干してやれよ疥癬になるぞ

>>182
二つ目以外は類似商品を掴んだ経験ある。
１年くらい前に、面接予定日の朝に母親が死んだ人もいた。葬儀等が落ち着いたら電話しますって言われてまだ電話待ちの状況。

>>177
126だけが、限度額管理対象外と思ってるって事だろ

>>174
先見の明がございますね
勉強になります

入社日直前の 入社辞退は
田舎の親父が入院したとかが多いよね。
このパターンで3、4回やられてます

もっと給与いいとこ見つかったんだろうな

まあでも、入社前なら別にどうでもいいかな
ガッツリシフト入れてからのバックレは殺意湧く

ストレートに『せっかくですが辞退させていただきます』の方がお互いスッキリするのに、なぜ揃いも揃って親を使うんだろうな。
狭い業界なんだからちゃんと大人の行動しろよとつくづく思う。

正直に言うやつのがマシよな
バレバレの言い訳してるやつはもう信用できないから出世もない
そういう奴に限って信用できる正直者にゴマスリとか攻撃始めるから困るが

下を見ても仕方ないことだが
ぶっちに比べるとまだ連絡来る方がマシだわ

まぁ確かにな
連絡あるやつは人格者やなと思えるくらいひどい時期あったわ

障害者施設理事長をかたり「障害者に手をかける」と虚偽通報 元従業員の男逮捕 [ひよこ★]
https://rosie.5ch.net/test/read.cgi/editorialplus/1627315928/
障害者への虚偽の殺傷予告を警察官に伝え、警察の業務を妨害したとして、
尼崎東署は２６日、偽計業務妨害の疑いで、尼崎市の無職男（４６）を逮捕した。

逮捕容疑は１３日午前１０時すぎ、尼崎市内の公衆電話から、
市内にある障害者施設の男性理事長の名前をかたって１１０番。
「（施設を利用する）障害者の人に手をかける」などとうそを言い、
同署員十数人を施設周辺の警備にあたらせて業務を妨害した疑い。
男は「うその１１０番をしたことに間違いない」と容疑を認めている。

同署によると、男はこの施設の元従業員で「（理事長が）嫌いやった。
手をかけるつもりはなかった」と話しているという。
　
2021/7/26 21:35神戸新聞NEXT
https://www.kobe-np.co.jp/news/jiken/202107/0014536549.shtml

就活並行路線でキープ(本命落ちた時用確保)じゃない？
普通に終活同時進行は3つ4つは当たり前
より条件の良いところに決めたいってやつ
学生の就活でも当たり前にあることだよ

自分のところだけ応募と思ってる?
介護は買い手市場だから尚更

ぶっちは言語道断だけど
まさか「本命の方に決まりました」とも
言えないじゃん

質問です。
パートのケアマネを雇用しようと思っていますが
皆さんどのような給与形態をとっていますか？
成果報酬型？時給？
よろしくお願いします。

五輪による病床不足

間違った売り手市場の間違い

親や健康の話を持ち出して就職辞退するのは相手企業への思いやりだろうから好印象
お互い嘘だってわかってるし
本音（待遇や職場の雰囲気が気に入らない）を正直に伝えてくる方がどうかしてる

>>197
本命の方に決まりましたなんて言わなくて良い。
要は、辞退する旨と謝罪の意だけ簡潔に伝えればいい。そこで「なんでなんで？理由おしえてよ」なんて食い下がる経営者なんかいないだろ。
あと、買い手市場の使い方ってそれで合ってるんだっけ？

>>197
すまん、ちゃんと訂正してあるのね。ちょっと混乱した。

有事の際は自分の身を守る行動しろ

>>204
わ、わかりましたっ！

他所の話だが
ワクチン優先的に受けれると思い仕事をしていました
ワクチン接種できたから止めます

クソかよ…

すっごく久しぶりにまともに使える人が入ってくれた。
４年ぶりくらいだは

>>207
うらやましい。でもしばらく経って本性表す奴も多いから油断するな。
以前採用した介護士がとても頑張り屋で上層部の仲間入り一歩手前状態だったんだけど、経営陣のあることないことを言いふらして現場職員の感情を操作して混乱させていたことが発覚し、孤立して最終的に退職した奴おるで。
それ以降は仕事ができることと人間性は切り離して考えるようになったよ。

まともなやつは一瞬で消えるんだよなあ

>>208　油断はしてない　経験済ですたい
>>209　半年とは言わないが３年は居ないね・・・１０年居てくれてる人も居るが

世間では給料上げたら職員は居つくとか言っているが
給料を上げたら文句が多くなる印象

>>211
少なくとも、近隣より少しでも高くしときゃ、補充増員にはそんなに困った事ないな
理念に付いてくるだとか気持ち悪い事言ってた奴がここにもいたが

そう簡単に高くできたら苦労しないけどね
まぁ、人間なんて甘やかせば甘やかしただけ図に乗るのが基本だからね

処遇改善の報告書、去年の計画書の数字との比較でいいなら
極端な話、事業拡大したら処遇改善出さなくても上回っていくじゃん
これでいいの？

Ｃが440万超えたら対象外ってのもひどいな
Ｃって看護職員とか生活相談員とか管理者も入るから超えるやつもいるだろうに

>>196
まぁ恨み買ってる経営側や管理職は多いわな
今後こういった事件や犯罪が起こらないことを祈るしかあるまい

週５日勤務だが、希望休を週３〜４日出していた社員（有給は全て消化済み）に
「お前は週５日勤務なんだから３日も休みを取るな」と言ったら恨まれたワイ

うちだとそういうアホ居るけど、それは認めて普通に残りのシフト糞に組んでるな
最初こそ文句言ってきたけど、今はもう何も言ってこない

>>214
ほんとそれ。逆に職員が減ったところなんかはしっかり支給してても足りないと判定される。その場合、計画書から作り直したり、実績報告に理由を添付したりと保険者によって対応異なるみたい。

ちなみに返す事前提で話を進めようとすると相手も焦る模様
中間の人もつらいんやね

返すとなると、もっといろいろ面倒な手続きがいるもんな。
通常の請求も過誤はお互いに大変。
早めに間違いが分かった場合は返戻にしてくれと俺はいつも頼んで月遅れで再請求している。

訪問
新規の利用者は行きたくないから外して契約時間数も減らせと言う癖に自分が好きな利用者には心配だから訪問回数増やして私の空いてるこの曜日に入れて下さいと言う登録オバヘル
お前が一生その利用者の面倒見るのか？
お前の好き嫌いでサービス調整なんて信用できる訳ねえだろうが
人材不足のこのご時世で、生活面自立した要介護1の軽度に薬のセットだけで（実際は不安解消の話し相手）30分訪問なんかしてられんわ
既に週5回訪問してるんだわ
サ責でも経営者でも無いのに自分が利用者に贔屓されてるのを変な使命感燃やしちゃって、私がいないとこの利用者は困ると本気で思ってるらしい
話し相手で時間オーバーもしょっちゅうらしいし、自分で割り切れないとか言ってるし、
業務上知り得た個人情報を退職後も濫用してはいけないって誓約（利用者と個人的に会ったりする）も知らないし
こう言う輩は介護職には絶対なったらダメだわ
他のヘルパーの迷惑だからボランティアでもしとけ

まぁそんなのでも使わないと訪問は人回らないからな

そんなのしか来ねぇよ。
半分がそれ。自己中ね。人生半分それで生きていたから
相手は変えられない。
仕組みを作って黙々とサービスを提供するしかできないね。

個人的な主張ですまんが
そういう管理者レベルの悩みや愚痴はこのスレに持ち込んでほしくないわ
経営者が長文で悩むような内容か？

まあ経営者なら、さっさと不満あるなら人員補充して目処付いたら予告解雇すりゃいいだけだしな
訪問のヘルパーなんか最初だけ利用者も名残惜しいだけで次のに慣れたら前のヘルパーなんか忘れ去られてるしな
解雇後にボランティアでもなんでも好きにしろ、法に触れたら自己責任でいい
ここで長文で愚痴られてもな

>>223
こんなの「自社のルールきちんと設定できてません運用できてません職員に守らせられません」と
経営者としての無能さをアピールしてるようなもんだしな

管理者愚痴はどっちかってと経営者寄りだからしゃーない
とりあえず糖質やボダに寄せてる人はほんといや

処遇改善の報告書提出して一悶着してきた
書式もあれだけど、指定権者も言うことめちゃくちゃ

遅ない？

俺にしては早い方

処遇改善やめた　貰える物は貰っとけだが取らなくても回るし
コロコロ変わるし面倒　愚策に付き合いたくない
介護保険制度全般　愚策だが

LIFE加算の過誤返戻祭り楽しみ
加算だけ取って登録も入力もしてないワケわからん言ってるババア事業所ばっかだぞ？w

まじか　馬鹿だね〜〜あんなんソフト連動してれば糞みたいなもんだが

>>235
大手ソフトでも利用者名と期間と介護保険番号と介護度程度しか連動してないぞ

ライフはうんちだけど処遇改善は流石に割に合うやろ

あのライフのフィードバックってなんか意味あるのか？

処遇改善の賃金改善額って比較年度の給与水準と比較してどれだけ改善したかってことだと思うんだけど、比較年度の賃金水準って証明の仕様がなくない？
比較年度当時、うちは起業したてだったのもあって何年働いたら基本給いくらってのもなかったし。

市役所は住民の収入を大方把握し取るで

>>233
処遇改善取らなくても取っているところと同水準の給与出せるなら別にいらんと思うけど、わざわざ身銭切って給与高くする必要なくない？
その分利益減るんだし。
だったら手間でも制度上手く使って従業員の給与増やしてあげた方がいいと思うけど。

うちは賞与はすべて処遇改善で賄ってる。処遇改善加算ができた年に起業したから比較年度は賞与なかった。
賞与だけで分配終えてしまう。
当時の担当者からはOKを貰ってるけど、本当にこれで良いのか。

>>242
今は前年度比較だよ。
処遇加算で貰った分を全て吐き出せばよいけど、毎年の昇給分は処遇分として認められる。
個人のイメージだと、基本20万、処遇手当3万から昇給が5千円あったとしたら、次の年は基本20.5万、処遇手当2.5万で総額はかわらない。
特定処遇は吐き出すしかないけどな。

>>242
別に要件さえ満たしていたら基本給に乗せてもいいんだし、何でも良いんでしょ

また全額処遇改善男が来そう

>>242
実地指導で全員にどう分配したか事細かに全員に見えるように貼り出せって言われるぞ？
全額賞与なら賞与出ないパートなんかがざわめき出すよ？
パートにわざわざ個人聞き取りされたわ

武漢気道感染症肺炎

>>246
パートにも賞与出してるから問題ないんだけど、職員に聞き取りなんてあるんだ。未だ経験ないわ

保険者によるし、実地指導の担当者にもよるよね
適当すぎる保険者も嫌だけど、攻撃的な保険者はもっと嫌だ

10月から訪問利用割合高いプラン立ててる居宅吊し上げ始まるのか

マジで介護から政治家何人か出さないと介護の未来無いな
言いだしっぺの法則といわれても御免被るが

国会議員になりたい奴は
介護業界向けの適当でまともなマニフェスト出せば簡単になれんだけどな
その後がめんどくさくてやらないんだろうか

三原じゅん子か

つか、過剰に訪問入れる訪問併設居宅を指導すりゃいいだけなのに、一律でやるからおかしくなるんだよ

https://syscomsoftwares.com/ittoub

>>254
それは外から見たら過剰に見えるのかもしれんけど、実際は土日入れるところを探したらなくて自分の所に振るってケースもあるぞ。
うちの居宅でも外部の訪問よく使ってるけど、帯のケースは全曜日受けてくれるところがないと最終的に振ってくる。

お上は寝たきり老人に「今日は正月だからウンコしなさんな」って言えるようじゃないと勤まらないね

今日もまた処遇改善報告書のことで揉めた
こんなに揉めるの俺だけか
最近年取って怒りやすくなってるなぁ

>>258
処遇改善加算めっちゃ楽になってるのに
何を揉める事があるんだ。
エクセル打ち込んでメール送るだけやん。

給付された額と支給した額との差と前年度の基準値との整合性あたりかな
楽になったと感じる奴もいるのか

底辺人材のマネジメントはイライラする
頭の悪い中学生を相手にしてるかのよう

>>260
都内の書式は合わない理由書が追加されたよ。
来年度からは理由書が標準らしい。

計画出すときは、自治体も
「あくまで計画なので・・・」って
曖昧な返事で、自分たちもよくわかりませ〜ん！って態度だったので、
こっちも適当に出したが、
その計画に適当に載せた前年度の総賃金や、常勤換算で、絶対にクリアできないじゃんってなってる。
俺いつも思うんだけど、訪問でしかも障害もやってるところははっきり言って別で書式作ってもらわないと、
不可能だと思うんだよね。按分しろって言ったり、一緒でいいって言ったり、担当によってバラバラ。

>>258
わかる笑
259みたいに自分の世界が全て、考えれないヤツがいるとイラッとするわ。
うちの役所は、介護はメールでOKだけど、障害は紙ベースなんだよ

>>258
あんなエクセルで何を揉めるん？

こっちが不正なくエビデンス有ればいいだけだろ？

訪問介護・総合事業・障害居宅介護
これらを合算して計算していいのかどうか
していいとしたらどう記載するのかで揉めたわ

書類としてはシンプルになったけど、こっちの集計作業自体は今までと変わらず
さらに処遇改善等の事業所ごとの按分を出さないといけなくなったから、手間は増えてるよな
あんなもん按分する意味あるのかな

切捨テ御免ト言イナガラ辻斬ヲ行フ経営者

陰口悪口二枚舌で派閥を作らせたり争わせたりするのが好きな
職場をひっかき回すタチの悪いオバヘルを雇ってしまって後から気づいたらどうしてる？
面倒だからそのまま雇用する？

人員に余裕あるなら肩叩く
だいたいそう言うやつはメンヘラだから指導し続けてれば発狂して辞める
ただし田舎だとそういう奴はおしゃべりだから面倒

>>270
職場を引っ掻きまわす時点で懲戒処分だから順を追って処分していって最終的に辞めてもらう

本日実地指導終了
お前要支援ちゃうんかって爺が来て、恐ろしくどうでもいいところに突っかかって帰っていった
文書の誤変換くらいしか指摘できねぇなら辞めろよ

>>261
今日仕事を教えながら同じ事を考えてた
早くスタッフを選べるような立場になりたい

また緊急事態宣言でたよ。
せめて何か助成金くれよ。
雇用調整助成金の為に今後雇用保険料も上がりそうだし。
嫌になる。

>>275
もうやるもんやったやろ
融資もやったし助成金もたんまりだした
あとは何がお望みだ？
って政府は言いたいんだろうな

8月1日から新しいGH始めるって申請しに行ったら待てって言われた
だったら何日前に申請しに行けばいいのか明記しろよクソ役人が

居宅と訪問併設
限度額オーバーするからと言う理由でわざわざうちの会社が収益減る様な事をする無能ケアマネをクビにしたい
ケアマネはどんな無茶なプラン組もうが収益変わらんだろうが、寝たきり老人の身体介護のプランを生活援助にするとか
未だにこんなコンプライアンス意識が低いのかと
利用者の負担を考えるのも大事だが民間企業なんだから収益を考えて動け
サービスには適切な報酬を請求しなければならないし、金が払えないなら家族や利用者が自分で何とかするしか無い
負担軽減できる制度を紹介したり自治体に相談するのがお前の仕事だろと言うたった
面倒くさそうな顔されたが会社の利益も同じ職場で働くヘルパーの事も考えられん利用者の言いなり無能ケアマネはうちには要らん

このスレは、弱小事業所経営者の墓場かw

俺は大手に所属して安定した稼ぎがある勝ち組だぜ　6月のボーナスで機種変したし

>>277
さすがにお前がアホ
明日からやりますで通るわけないだろ
事前協議もしてないのか？アホだろ
消防や建築基準はどうした？

>>278
この手の本人に話すればいいだけのレスするアホ多いよな

>>276
言うほど助成金出てないだろ
消耗品の供給はボチボチあったけど

>>277
事前相談もなしに申請に行ったの？バカじゃね？
介護云々じゃなくて経営者としてのレベルが糞

ここでイキり散らしてないで
従業員に言うなりクビにすりゃいいのにな
どうせ弱小居宅でそのケアマネが主任兼務してるとかだろうが、居なくなられたら困るんです笑とかだろw
なら、足下見られてるんだから黙って耐えとけよw

>>281
愚痴ならチラシの裏かがん社長みたいにブログでやれよな

>>278
で、そいつに仕事だろうがって言ってるお前の仕事は？

>>281
本物のアホだと思うからレスしない方がいいぞ。
よく言うもんな。会社は経営者の能力以上には成長しないって。
ケアマネに不満持つ前に己の成長をさせる方が大事だと思うんだけどねぇ。

Ｑ　どうすれば介護業界に人が来るように成りますか
Ａ　もう何をやっても無理でしょう

https://store.jleague.jp/club/shimizu/search/-/-/%E3%83%98%E3%83%AB%E3%82%B9%E5%AC%A2%E3%83%BB%E5%A3%B2%E6%98%A5%E5%A9%A6%E3%81%AE%E9%87%91%E5%9F%8E%E8%8B%B1%E9%87%8C%E3%81%95%E3%82%93%EF%BC%881984%EF%BC%8F3%EF%BC%8F21%E7%94%9F%EF%BC%89%E3%81%AE%E6%9C%AC%E4%BA%BA%E5%85%AC%E9%96%8B%E8%87%AA%E6%92%AE%E3%82%8A%E3%83%8C%E3%83%BC%E3%83%89/?sort=2
https://store.jleague.jp/club/nagoya/search/-/-/%E3%83%98%E3%83%AB%E3%82%B9%E5%AC%A2%E3%83%BB%E5%A3%B2%E6%98%A5%E5%A9%A6%E3%81%AE%E9%87%91%E5%9F%8E%E8%8B%B1%E9%87%8C%E3%81%95%E3%82%93%EF%BC%881984%EF%BC%8F3%EF%BC%8F21%E7%94%9F%EF%BC%89%E3%81%AE%E6%9C%AC%E4%BA%BA%E5%85%AC%E9%96%8B%E8%87%AA%E6%92%AE%E3%82%8A%E3%83%8C%E3%83%BC%E3%83%89/?sort=2
https://store.jleague.jp/club/gosaka/search/-/-/%E3%83%98%E3%83%AB%E3%82%B9%E5%AC%A2%E3%83%BB%E5%A3%B2%E6%98%A5%E5%A9%A6%E3%81%AE%E9%87%91%E5%9F%8E%E8%8B%B1%E9%87%8C%E3%81%95%E3%82%93%EF%BC%881984%EF%BC%8F3%EF%BC%8F21%E7%94%9F%EF%BC%89%E3%81%AE%E6%9C%AC%E4%BA%BA%E5%85%AC%E9%96%8B%E8%87%AA%E6%92%AE%E3%82%8A%E3%83%8C%E3%83%BC%E3%83%89/?sort=2
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https://store.jleague.jp/club/kobe/search/-/-/%E3%83%98%E3%83%AB%E3%82%B9%E5%AC%A2%E3%83%BB%E5%A3%B2%E6%98%A5%E5%A9%A6%E3%81%AE%E9%87%91%E5%9F%8E%E8%8B%B1%E9%87%8C%E3%81%95%E3%82%93%EF%BC%881984%EF%BC%8F3%EF%BC%8F21%E7%94%9F%EF%BC%89%E3%81%AE%E6%9C%AC%E4%BA%BA%E5%85%AC%E9%96%8B%E8%87%AA%E6%92%AE%E3%82%8A%E3%83%8C%E3%83%BC%E3%83%89/?sort=2

>>277
さすがにネタだろ。
もし本当なら、こんな奴がやってるGHはあかんって
もう役所にも目つけられてるぞ。

はたして、役所に目をつけられていないサービスがあるだろうか？

ほんとは7月1日に開ける予定で消防持ってったら
スプリンクラー動かんぞって突っ返された
やっと治したらまたこれだ

俺のやってることそんなにおかしいか？
どこもこんなもんだろ？

だいたいの保険者は「開設の場合は前の月の15日までに書類全部そろえろ」って様式のところに書いてあると思うが？

おーそうなのかありがとう

>>277
GHは地域密着で管轄は市だけどもし建ててから設備整えてから待ての意味が
総量規制で待てやったらどうするん？

大体、役所の建築申請で福祉の街作り課が通ってから消防設備検査
その上で介護保険課
もちろん最初に介護保険課に事前協議
アホすぎるわ

以前つぶれた介護業者の物件流用なんだから消防も建築基準もへったくれもねーだろ
と思ったんだがな

いや。この業界、３年でルールがコロリと変わる
その変わるルールに既存の事業所も従わなければならない
震度７でも大丈夫な建物が必要とかアホか

GHって地域密着だから参酌水準で総量規制あんだろ…

>>270
こないだクビにしたうちの社員がそっちにいったかと思った(笑)

なぁネタや釣りじゃなくて本当にこの程度のレベルの経営者がいるのかこのスレ
他の経営者や従業員にそりゃ馬鹿にされて当然だな

経営理念を「意識高い系www」とか
言っちゃう奴がいる時点で察する
動物園みたいな感覚で見てるよ俺は

キャリアアップ助成金申請したくて社労士電話したら断られたでござる。社労士って顧問契約する価値ある？

>>303
ない
連中は顧問になったら助成金とか絶対にしない

煽られてんのか？

むしろおまえらはそんな金にもならない
しちめんどくさいことして楽しいの？

>>303
「時は金なり」の価値観次第じゃね
社会保険関係も助成金も自分でできるっちゃできるが
書類の準備や行政との調整で時間がかかってめんどくさい

顧問契約ならその辺丸投げできるしうちはしてる
してくれない社労士なんているのか？何の意味あんだそんな社労士

>>299
普通に蹴られるな
うちもかんがけだけど蹴られたからサ高住と訪問にした

>>306
何の意味もナイから切ったよ（ちなみにその社労士は助成金をやるといって契約した）
社労士会に確認すると「そのあたりは先生達の判断に委ねられている」
態々証拠が残らないようにしてあった
で、他の事業所やらに聞いて回ったらそういう社労士が大半らしい

社労士なんて無用…
有償独占資格だし、事務員がやればいいこと

303です。今回パートを社員にするから条件的には行けるなと。でもよくわからないし暇ないから丸投げしたくて電話したら断られたと。単発でやってくれるとこネット探すしかないかのう。もしくは諦めるか。

うちの社労士は滅茶苦茶フットワーク軽いから助かるわ
それで月1300円だし、やっすいもんだわ

は？やっす

あっ、13000円やったわw

>>311
の訂正ね

商工会議所で相談してみる事だね（協会費払っていればだけど）

キャリアアップだけの話なら社労士に言わずに自分でやれよ
あんなもん誰でもできるだろ

また出た。
それぞれ得手不得手も違うんだし、それぞれの考え方だってあるんだから「自分には簡単なんだから他人もできるはず」て仮に思ってても、せいぜい自分とこの社員に言ってればいいのに。

親戚とか兄弟の社労士に頼んでるの？
安すぎだわ

助成金申請はグレーなとこ攻めなきゃいけないから、
嫌がる社労士も多いよ。

あんなの一回やればあとはコピー
俺は新入社員が入るたびにその時あてがえる助成金をあててる。
試算したら最初の半年ぐらいは無給で働かせることができる。
で半年もすれば無能や毒はわかるからね。
きれいに辞めていくよ

半年で支給の給付金ってなんだ？
対象者以外も出勤簿と明細提出がうざいな、何回も足運ばないとだし割にあってない
あんなの専門のに成功報酬で頼むのが一番よ、よっぽど暇なら自分でやればいいが

>>320
一日かからない。最初だけが大変だが、あとはコピー

それから雇用系の助成金は丸投げなんて不可能だよ。
結局打ち合わせやらなんやら、電話でやり取りとかしてたら、
丸投げより自分でやった方が早い。

事務処理能力の低い経営者ならしゃーないがねｗｗ

なら勝手にやればいいだろ

>>323
噛みついといてなんだよ。だせえなおっさん

ハロワ以外から来た場合、改めてハロワ経由にしてもらわないといかんのか？

特定求職者の話か？
だとしたらそうだな

一応ハロワ経由声かけるけど、それでも嫌って奴は仕方ないな

また、士業の仕事は自分でやらない奴はアホ厨きてんのか
そんなもん時間と手間の価値観だろ

たまにでてくるよな、社労士が必要とかいうの。
社保、ハロワや加算は自分か事務員で充分できるわ。

逆にウチは今、事務も手伝ってくれてる訪問の職員が社労士の資格を取るって勉強してるらしく、取得できたら手当出してもっといろいろやってもらうのもアリかなと。
外注なんてするほどじゃないけど、誰かが片手間にやるには結構面倒なんだよなぁ

デス

>>329
モンスター社員に寄生されてしまってな
追い出すのに実に役に立ってくれたよ

ただし、社会保険の労務とかは全然しなかったけど
俺「○○さんが退職されるので健康保険などの手続きを」
社労士「やっておいてください」

社労士って別に独占でもなんでもないから、仕事の幅がほんとピンきりなんだよな
仕事の内容もピンキリだけど

社労士に関しては「自分でできるできない」って話じゃないんだよ
そりゃ社会保険もキャリアアップも自分でできるけど
その労力かける手間時間と社労士へのコストの天秤でどっちがいいかってだけの話

自分でやってお金かからず済む方がいいならそれでいんじゃね
「丸投げできない」とか言うけど、事前に必要な情報送ればうちはほぼ丸投げだわ

「丸投げ無理」「手続きしません」とかいう社労士は論外

社労士無しは今となっては無理だ
社会保険の手続きやら丸投げしてるわ
従業員にも何かあったら社労士を理由にすると強いよ

どんな事業者もほぼ必須な税理士と違って
規模感によって全然話が噛み合わないよな社労士って

中小企業と零細企業の間にすごい壁がありそう

介護みたいな出入り激しい業界で、あんな手続きや助成金従業員20超えたら自分でやるｷﾘとか時間の無駄でしかないわ

>>335
分かってて払ってる分被ってくれるならいいんだけどね、プライド高いのだとどうにもならん

事業所云々より社労士の資質に水準がなくて差があり過ぎるのが意見がズレる理由な気はする

助成金手続きを自分でやれることが
能力高い証と思ってイキってる零細経営者多そう
笑える

社労士は過去に2回入れたけどハズレですぐに契約解除した。
なので社労士に対する良いイメージが全くない。
元々有給休暇の管理と社会保険の手続きくらいしか頼む予定なかったけど、それすらまともにやれないレベルのカスだった。
それからは全部自分でやってるわ。
社保は今じゃウェブで手続きできるし、有給管理も各自管理させて俺の管理している情報と突合させてミスがないか確認してる。
社労士は要らん資格だな。助成金だけなら書類の作成までは資格不要だから、それを専門にやってる業者に都度頼めばいい。

つーか、本人達やる気無いのだから独占業務外せと言いたい

>>339
そんなの自分でわざわざ時間と手間かけてるから零細なのにいつ気付くんだろうな

若い安いフットワーク軽い他の士業兼ねてる奴いくらでもいるのにな

労務の手続きを自分でしながらキャリアアップ助成金だけ頼める社労士探してるのが本末転倒なんだよ
断られて当然だろ

>>339
俺も最初はケチって助成金申請は自分でしてたキリ！っけど、助成金はスケジュール管理も微妙に必要だし面倒だから今は社労士にお願いしてる。
ぶっちゃけ助成金申請なんて暇さえあれば誰でもできるよな。窓口で事細かに教えてくれるし自社のことなんだから。
助成金申請にかける時間を他に回して利益上げる経営者の方が有能だと思う

だよな、併設居宅が盆正月自分とこの訪問が休むから盆正月だけ訪問受けろや！と同じだし
そんなんだから従業員の管理出来ないで従業員の愚痴ここで垂れ流してる零細訪問併設の居宅なんだなって反面教師だわ

まぁ、事務員じゃなくて経営者なんだから
人を使ってなんぼよな

労務なんてどんだけ時間と手間掛けようが一円も売上上がらないからな
単なる時間と手間掛けたらアホでも出来る作業だし

助成金申請は自分でしてたキリ！

↑
何度も推してるけどおもんないで。すべってまっせ

訪問は、、、出来れば社労士入れたくないな。

これは分かるやつにはわかる話。

分からん奴はエア

シルバーライフ9262

ハローキティのライセンス契約締結のお知らせ
https://ssl4.eir-parts.net/doc/9262/tdnet/2007733/00.pdf


草

誤爆

外国人留学生が日本の大学に留学する場合。
1)生活費／月額142,500円（年171万円）
2)授業料／国立大学は免除、公立・私立大学は文部省が負担(年52万800円:現時点)
3)渡航旅費／往復航空券支給　東京-北京　(片道111,100円×2)
5)渡日一時金／25,000円
6)宿舎費補助／月額9,000円または12,000円(年144,000円)
7)医療費補助／実費の80％
上記 1)+2)+3)+5)＝262万円
年に262万円。全て血税。しかも支援・支給額です。返さなくていい。

貸与の奨学金すらもらえない日本人が多いのに。
4年いたら、1051万円。ぜんぶ日本人の血税。

別に社労士入れようが自分でやろうがいいけど、他社を否定して自分肯定してるようなのはうんち

そもそもキャリアアップ系の助成金を社労士に丸投げって不正じゃね？
従業員の承諾とか日報とかも作ってもらってるのか？？
もっていくだけなら可能だけど、その程度なら今は労働局に郵送もできるし。

>>355
丸投げっつっても最低ラインがあるだろアスペ

>>356
だったら意味ねえだろ、キチガイ

調理師免許と栄養士の資格あり
オバヘルにうるさく言われている訳だが連中を排除せいや

>>17
ワクチン拒否で解雇？どこの中華人民共和国だよwwwww

>>17
タマホームいつのまにか介護経営も始めてたんだな

不動産土建はメリットしかねぇからなあ

まあ、日本は戦後の政治が政治家誘導の土木建設優遇の土木建設天国よ
それだけ献金もしてるしズブズブよ
介護福祉はバラバラだから政府にもつごうがいい

【奈良県】奈良市の雑木林に女性遺体。カメルーン国籍の男を拘束したとのこと。

通所介護の食費のことなんだけど、胃ろうの人は食費を徴収しないかわりに栄養管理費などの名目で徴収するのって確か駄目だったよね？

通所で胃ろう取るとか勇者だな。
絶対断るわ。

>>365
住宅型併設なのよ。日中は住宅型の方に看護師不在だから通所に参加させてる。
まぁ併設だから通所の看護師が数分抜けて住宅型に行けば済む話なんだけど、胃ろう注入のために通所の看護師が数分抜けるだけでもシフト上は住宅型と兼務にしなきゃいけないのかね？

住宅型の方で取ればいいじゃん。

>>367
住宅型の方は看護師が不在なのよ。同一建物だからすぐ行けるんだけど、その場合のシフトがややこしくなるかなと思ってさ。
特にシフトいじる必要とかないのかな？同一建物の通所所属の看護師がやることに問題なし？

切捨テ御免ト言イナガラ辻斬ヲ行フ経営者
斬ラレシ利用者ノ者ハ、心ノ蔵迄喜ビシ候。

利用者切れる精神性してたら介護なんぞやっとらんよ

>>368
指導のときに見られたらツッコまれるはず
、シフトも分けないといかんと思う

通所の看護職員なんてサービス提供時間を通じている必要ないんだから
必要のない時間だけ抜けばいいだろうに

平均介護度3.3で中重度加算取ってるし…

看護師は、通所で10人を超える場合は常勤だけど

自分の営業力経営力のなさを百も承知で言うけど
高齢者は本当に金使わんな

訪問介護で自費サ運用してるけど
家族もケアマネも客観的に見て絶対必要であるのに
「お金がかかるならいらない」って利用者が多い

他人に迷惑かけてまでサービス使いたくないって心理が強いんだよなぁ
ここを切り崩す方法考えんと老人市場は市場規模ほど恩恵がない

>>375
１　医者代はもっと高い
２　実は料金を９割引するシステムがある
３　貴方のお子さんは親孝行だからお母さんが困っているのを黙っておけない

うちの利用者なら大体この辺りで落ちるゾ

>>368
うちの自治体は通所の申請時間は連絡体制だけあればその時間帯の2時間程度シフトにはいっときゃいいから、その辺りの管理は楽だな

>>376
自費サービスの話だろ？

あー失礼、じゃ2は抜きだ

>>375
医療保険や介護保険のシステムが問題
金に応じたサービスしか受けれませんよっての叩き込まないと改善はしないわね

優秀な管理者が欲しい
切実に欲しい

管理者が昨年辞めてから稼働率が一気に50前後まで落ちて、一向に上がらない。
FC本部は営業とイベントの提案しかしてこない。
たぶんもう無理だな。

>>382
介護事業でＦCってメリットある？ただでさえ利益率低いのにロイヤリティまで払えんよ。
ちなみに通所？

>>382>>383
このやりとり、10回は読んだ記憶がある

仕事を止めたいと思ったときに思いっきり退職願を叩きつける事ができる

フランチャイズオーナーで管理者も他人に丸投げって、ほんと楽そうね

搾取の連鎖だな…

ちえこ？！ちえこ！？初代勘違アザトサ心理操作酔払大長文ポエム上目遣い　チャンピオンちえこ！？　笑笑大爆笑笑顔！？
チャンピオンちえこ？！＝元祖アザトサ勘違心理操作糞婆パートナーシップチャンピオンちえこ？！　笑笑大爆笑笑顔の巻！？
リバーアウト？！マウンテンアンダー？！　チャンピオンちえこ？！笑笑やりがいサポートプロgram コンテストマネジャー総研丸投げ　チャンピオンちえこ笑笑　現場入る気まったくなし6000年DNAスカートスーツピッチピチ大爆笑笑顔
みんなあたしのからだばっかりみてくるのよ
完全勘違い元祖アザトサ糞婆チャンピオンちえこ？！笑笑大爆笑笑顔　
ちえこ？！ちえこ？！チャンピオンちえこAWARDS将来の最適 　http://m.imgur.com/dUR7eNu我儘　笑笑　チャンピオンちえこ育成軍団ほらふきでたらめ歌蝶 チャンピオンちえこAWARDS

住宅型で経管栄養管理費なんか請求するときって、重要事項説明書に記載してればOK？

経管栄養管理費。

ワクチン拒否で解雇したいとか言ってたやつどうなった？

利用者が亡くなった時、通夜葬儀はどうしてる？
参列する場合、香典の金額はどう決める？

田舎は参列する施設があるらしいな、都内は場所とか教えてくれたら弔電のみ。

昔は出てたな
現場にもよく出てた頃の話だ

うちは一切出ないし、何もしない
それこそ線引き難しいし

5000円持って通夜だけ行く

なんか市役所から自費の通所で安くするのは駄目だといわれたのだが
自宅にクーラーが無く。設置もできず。金も無く、生活保護も困難な婆様がいるんだが、この炎天下の中に放り出せという事だろうか

会社によってバッラバラだな。
でも聞いてみて良かった。
ちなみにうちは基本弔電、何年も支援してた場合には担当者が香典3千円だけ持って参列してる。

>>398
値引きになるから公平性の問題だろうな
それこそ市に現状報告して後は行政なり担当ケアマネの責任だろ、通所が単独でそこまでやるのって他事業所なり他通所から凄く疎まれないか？

>>400
この婆さんが他事業所から「この人無理」とたらいまわしにされてきた人なんだ
にらむ事業所があればダチョウクラブのノリでどうぞどうぞと言うまでよ

値引きって申請必要じゃなかった？

自費の通所利用？
利用料金の値引き？
どっちかで全然、話が変わると思うけど

自費の通所利用
ケアマネも了承済み（と言うかケアマネから頼まれた）
自費で使うときも介護保険で使う時と同額を請求しなさいだって

介護保険サービスだともめるけど、有料やサ高住で限度額まで囲い込みとかだとなんとかなるな
生活保護よりマシな必要悪かな

なるほど、ありがとう
職員さえ何とかなれば有料作りたいんだがなぁ

利用者ノ御冥福ヲ御祈致シ候焼香致スベシ

その状況で生活保護が受けられない背景が分からん
通所に値引きを要求するケアマネの認識もおかしい
働きかけるべき相手が違うんだろう

＞408同意
周囲でそれされたら暴走事業所として敬遠するなぁ。
暴走ヘルパーと一緒。各自に役割があるのを分かっていない。
然るべき人が然るべき対応できるように繋げるのが自分の役割と思ってる。
勝手に暴走して周囲に愚痴はくのは暴走ヘルパーだけで十分。

介護の仕事って半分ボランティアや慈善活動ってわかっていても
経営者としては割り切らなければ続けていけないと思う。
自分は「無理なものは無理、できる範囲まで対応したら
後は結果がどうなろうと後悔しない」
この考え方になって凄く楽になった。

>>406
有料併設でやってるけど結構大変よ。集客に困ることはないけど職員確保が大変。特に夜勤者。
あと、生活保護を受けられない婆さんに関してだけど、金もないその状況で生保受けられないってことは資産があるってこと？
資産あっても売却する意志があって売却手続き中なら生保受給可能やで。んで売却ができたら生活保護受けた分を返金って流れ。
行政も生保を出さなかったから死んだって状況は避けたいだろうし。
本人がどうしても生保は死んでも嫌だって言ってるなら知らん。

>>397
うちの地域にもあるんだけど評判はよろしくないね。
実際どうだったの？

中日・木下雄介投手がワクチン接種後に「重篤」　専門家「接種を忌避しないで」

【号外】中日・木下雄介投手、急死！

【悲報】急死した中日の木下投手、報道各社に「ワクチン接種」は全く触れられず、情報統制か
https://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1628232080/-100

半分ボランティアとか慈善事業とか経営者が思ってるなら付き合わされる従業員が気の毒
働いた分は金もらえよ
仕事だろ

>>414
ボランティアだの慈善事業だの言ってる経営者は安く人件費を買いたたきたい人間のクズが多い。
わりと障害系にも多い。
障がい者のためとか言いながら、てめえの懐のためだろっての
ここ最近のグルホラッシュを見てたらわかる。
相談支援事業所をわざわざ隣の市で新法人作って、囲い込みやってるクズがいる

>>412
ロイヤリティがバカバカしいというのは当たり前だが、居宅を立ち上げたときにFC系列のお泊まりデイサ
ービスの評判の悪さは針の筵だった
Dの家のイベントで集客斡旋というのも最近は完全にNG指導受けたし、もうメリットはないんじゃない？
予算的に居宅を持つのはリスクになるけど、居宅を持たないと本当の情報が入らないことは学んだな