文章も読まないで脊髄反射。
経営者でも丼勘定か。
人を雇って、複数部署間の調整とか大変だぞ。
こっちはこれだけ稼いでいるのにあの部署は赤字でふらふらしているとか、
こっちはやってもやっても終わらなく儲からないが、あそこの連中はいるだけで利益が上がっているらしいとか。
当然、部署としてやるには予算付しているし、状況に応じてフィードバックも入れる。
予算と言っても、部署が売上から利益を上げるか本体から販促費などの名目で補填されるかは不明だけど。
少し違うが、ヨドバシのエクストリーム便に関する社長のインタビュー
ttps://www.watch.impress.co.jp/docs/topic/1374037.html
昔、郵政民営化関連で、信書を扱いたいヤマト運輸が似たようなこと言っていたな。
普通郵便は高すぎる。うちなら160サイズの箱に入れてどこからどこまでxxx円で送れるとか。
荷物かき集めるだけ集めて宅配便クライシス。
そんで、大口はそのままで小口や個人相手の送料値上げ。
直近の例だと、楽天モバイルの基本料0円みたい。
三木ダニがぶっちゃけて言ったけど、当たり前だよな。