富士製薬

Ｇ-ＣＳＦのバイオシミラーは圧勝♪
火薬とか眼中に無し

>>948、949

一人二役ごくろーさん

訪問件数水増して嘘入力　
内容もコピペばっかり（笑）
見ればすぐわかるのに
あたかも真実のように公開
説得力ゼロ　
そんなやり方だから人が離れていくんよ
もっと責任感もってやるべきでしょ

MRの仕事は営業することではなく日報創作活動です！

【はやい！やすい！うまい！】吉野家！
【ゆるい！ぬるい！あまい！】富士製薬！！

絵に描いた餅の話ばかりする本部
絵に描いた餅の話はするなと言われる現場

なんで今日言うの？バカなの？

通常運転

今年も相変わらずの会社で安心しました！

造影剤＝価格のみ
エビデンス、貢献度関係無し
まだわからなぇーのか、会社は？
いい加減気づけ

>>960
気づいてるけどみんな考えないようにしてるだけじゃないかな　それだけやばい

知らない会社名だな

零細だもんしょうがない

業務改善命令

今の会長が社長だった時から違反はじめたの？
きちんと説明してほしい

頑張れ

。

マーケティング企画戦略が全く持ってできない会社相変わらず連絡係の管理職＝現場任せの組織

>>968
くだらない書き込みするな

日医工並みかそれ以上のずさんな管理

全然売れてないやん
先見の明ないわ

最新のスライドを使用するようにクラウド管理する話と、使用した際のログをとる話って別な話だろ。社員信用していないのがよくわかる。だから社員も会社を信用しない、できない。

30代以下のやつって何考えてこの会社で働いてるん？？

>>971
黙っていろ

営業現場の状況は悲惨なことになってますね
管理職もMRもコントラに総入れ替えした方が良いでしょう

966=974

黙ってて解決する問題じゃない
黙ってろしか言えない会社
人材育成ができない管理職リーダー
そこを解決しないと良くはならない

>>975
賛成

学習能力ゼロ
わざわざ迷惑かける必要ない既存先にさえ迷惑かけるかける厄病神

大学時代の先輩で製薬メーカーへ就職しMRを取得した人がいます。 その先輩と話をしていたときに、いろいろと業界内のウラ話をききました。 どうやら・・・MR業界にはこんな常識もあるようです MRという職業には医薬品（商品）の価格交渉という業務はないそうです。 その理由は、一昔前の話のようですが、ひとつの商品に対して、製薬メーカー側が値引きができない。 そんなときは変わりに、同じ商品をもう１箱を貼付することがあったそうです。 社会仕組み的には、どこの業界でもあるような話のように感じとれますが、 医療用医薬品には公定価格（薬価＝国が定めた価格）があるので 正確な価格設定ができないことが大きな問題となるようです。 価格が不透明ことは、病院などの取引先との癒着が蔓延していき、 それが結果的に、公正取引委員会が指摘し改善してきた形となっているそうです。 そういった経緯がある中で、製薬メーカー＝MRが販売価格に対して仲介する業務は行えず 代わりに、「MS」という医薬品販売卸業者が医療機関との担ってくれています。

独占禁止法上の考え方 A社は，取引先卸売会社B社への仕切価格に値引補償枠を設けて，
その範囲内でB社の卸売価格に応じて仕切価格を修正することから，
本件は，再販売価格の拘束の観点から検討する。 （1） メーカーが流通業者の販売価格（再販売価格）を拘束することは，
原則として不公正な取引方法に該当し，
違法となる。 再販売価格の拘束の有無は，メーカーの何らかの人為的手段によって，
流通業者がメーカーの示した価格で販売することについての
実効性が確保されていると認められるかどうかで判断される。
メーカーの示した価格で販売する場合に，
リベート等の経済上の利益（出荷価格の引下げ，他の製品の供給等を含む。）を
供与することによって，
当該価格で販売するようにさせている場合には，
流通業者がメーカーの示した価格で販売することについての実効性が確保されていると判断される。［。流通・取引慣行ガイドライン第2部第1-2（再販売価格の拘束）
（2） ア 相談の場合においては，
A社はB社の希望卸売価格を仕切価格とし，
B社の実際の卸売価格がA社の設定する値引補償枠を下回るときには，
同枠の限度額まで仕切価格を修正するものである。
A社がB社の実際の卸売価格に合わせて仕切価格を修正することは，
A社によるB社の卸売価格への関与をもたらし，
卸売価格を拘束するための手段として用いられるおそれがある。
また，A社からB社には，B社の卸売価格に一定率を乗じた額が販売手数料として支給されるが，
B社の卸売価格が低くなれば販売手数料も少なくなる。
このような販売手数料の支払方法は，
B社に卸売価格をできるだけ高い額とさせる効果を生じさせるものである。
イ したがって，A社が個々の販売先ごとに値引補償枠内で事後的に仕切価格を修正し，
卸売価格に応じた販売手数料を支払うことは，B社の再販売価格を拘束する効果を有するものとして，
独占禁止法上問題となる。
4 回答の要旨 A社が，B社に対して，
値引補償枠を下回る価格で販売する場合に，
下回る分については仕切価格を修正しないこととするとともに，
B社の卸売価格に一定率を乗じた額を販売手数料として支払うことは，
B社の卸売価格を拘束する効果を有することから，
独占禁止法上問題となる。

負老屁酢って売れなくね？

特約店担当の自慢か
MRは洋梨と言いたいのかな

この会社が社会から洋梨なんだけどな

New Excuses

「うちの会社も、あいさつの習慣は薄い気がします。僕はそもそも上下関係に縛られているようなあいさつは苦手です。後輩が先にしなきゃいけないとか、声は大きくとか、暗黙の決まりみたいなものがどうもダメで、義務みたいにされると気持ちが萎えます。別にあいさつ以外でもコミュケーションは取れますし、むしろあいさつだけ愛想よくする人の方が嫌いです」

　20年3月期に3年ぶりに首位が交代した。日医工の連結売上収益（国際会計基準）は前期比14％増の1900億円となり沢井製薬の売上収益（同）1825億円を抜いて首位に躍り出た。トップ躍進の原動力となったのが19年4月に連結子会社に組み入れたエルメッドエーザイだ。統合したことで国内後発薬売上高は前期比2割伸びた。しかし、利益では大手3社のなかで一人負けの状態だった。コア営業利益（営業利益から一時的な要因を除いたビジネスベースの利益を指す）は40％減の80億円。米子会社セージェントの収益が見込み通り上がらなかったことに伴う減損損失や、国内で行った大規模な自主回収の費用を引当金として計上したことが響いた。

　アナリストは21年3月期は再び首位が逆転すると予想した。日医工の売上収益は横ばいの1900億円、 コア営業利益は前期比63％減の30億円の見込み。対する沢井製薬の売上収益は10％増の2002億円、コア営業利益は1％増の348億円を予定していた。沢井は米国で前期に獲得したジェネリックブランド品の販売が寄与するという読みだった。

　確定数字は次の通りだった。日医工の売り上げが1882億円、最終損益は41億7900万円の赤字）。一方、サワイグループホールディングスは売上高1872億円、最終利益は123億円だったから売り上げトップは日医工のままだった。東和薬品の21年3月期の売上高（日本会計基準）は1549億円、営業利益は199億円だった。最終利益は139億円だった。

　日医工はM＆Aで自社にない医薬品を手に入れた結果、製品のラインアップは約1220品目にまで膨らんだが、これが足かせとなった。700品目後半の沢井製薬や東和薬品を6割程度上回る。他社が撤退した低採算の医薬品を多く製造していることから、規模の大きさが利益に結びつかないと指摘されていた。M＆Aでひたすら規模を追い求めてきた拡大路線が、大規模な自主回収を繰り返し、業務停止命令を受ける原因となった。

　日医工が業務停止処分を受けたことで沢井製薬（21年4月から持ち株会社のサワイグループホールディングス）の一人勝ちになる公算が大きいとアナリストは見ていた。日医工は業務停止命令を受け、業績は一段と悪化した。後発薬そのものの信用にかかわる問題を起こした田村社長の引責辞任は避けられないだろうとされていたが、結局、ワンマンの田村社長はその椅子を手放さなかった。日医工は経営責任を明確にせず、中途半端なまま営業を続け、結局、経営破綻に追い込まれた。日医工の破綻でジェネリック医薬品業界の再編は待ったなしとなった。

>>985
それはそう

最近良く上司アンケートがメールされてくる。
パワハラやモラルハラスメントの阿保上司の客観評価
アンガーマネジメントできない体育系は終わりだね

ブラック企業は定年までに対象者は消滅してるよ。60〜65は雇用義務。65〜70は努力義務です

お前ら1週間で仕事を正味何時間ぐらいやってる
俺様は3時間ぐらいかな
あとは仕事っぽいことしてただただ時間を潰しているって感じかな
上から下まで組織全体で忙しく時間潰しすることが仕事ってのがホントのところでんな
まあこれで給料高いのでこの世の極楽でんな
年明けて医者誰かに会った？
俺様は今月は会わないでも売れるから無問題

育児・介護休業法改正による主な変更点は以下

男性版産休制度の創設
育児休業を取得しやすい環境整備の義務化
妊娠・出産の申出をした従業員に対する個別の周知・意向確認の義務化
育児休業の分割取得
育児休業取得状況の公表の義務化
育児・介護休業取得要件の緩和

寂しいよー　ひ.と.り　ぼっち

メディカルマーケターになろう！！
未来ある優秀な若者のためにMR経験者こそメディカルマーケターになろう！！
メディカルマーケターになれば製薬会社の本社マーケティングに！更にはコンサル会社にもステップがあるぞ！！
さあ、未来ある優秀な若者よ、メディカルマーケターになろう！！！

便利な時代になったもんだよ、君たちにもらった紙にあるQRコード読み込むだけで、スマホで講演が聞けるんだから。

私は３４歳で大手医薬品メーカー勤務だけど、
今の給与が仕事の割に安いのではないかと
思っております。土日は休みですが月に３０
時間ぐらいの残業があります。
今のところ年収は残業込みで８２０万です。
こんなもんなのでしょうか？
大体でいいのでみなさんの年齢と年収を教えて
もらえないでしょうか？

とにかく今の管理職についてる連中は腐りきっとるから
シンパの小判鮫どもも一緒に全員粛清して生まれ変わる方がいいよ
会社のためにならん

外資で今ぶっちゃけ３９歳で２２００万ぐらい貰ってるよ。
ここ数年２０００万以上だけど外資みたいにやれば
貰えるというシステムは最高。ダメな奴は自主的に
転職していくよ。頑張れるだけ頑張ってやる気がなく
なったらゾロメーカーにでも転職するよ。

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