リストラ 希望退職で辞めたい

ポルシェを買う資金が溶けた先輩が悲しそう

借地借家法でがんじがらめのサブリース契約で、毎月給料以上の赤字出血しているような製薬企業の社員さん　いそうですね。

製薬企業は年収が高いから、社内でねずみ講のように、マンション投資とか怪しい投資話でネットワークある。20代30代の余裕資金がない世代が悪徳業者のサブリース契約にドハマりしている。

サブリース契約中の物件はまず売却のテーブルすらのらない。

製薬企業は年収が高いから、特にコロナ前からアベノミクスでレバレッジ効果でマンション投資に成功して、さらにビジネスを広げてね、複数の物件所有しているひともいるから

自己資金1500万円で物件を購入する場合と、レバレッジを効かせて6000万円の物件を購入する場合

レバレッジなし:
自己資金1500万円で物件を購入し、年間家賃収入が150万円の場合。
レバレッジあり:
自己資金1500万円で6000万円の物件を購入し、年間家賃収入が600万円、利息が135万円の場合、実質年間収入は465万円となります。

レバレッジを効かせることで収益が大幅に増加する可能性がありますが、リスクも伴うため、慎重な計画が必要です。

借入リスク:
毎月の返済が必要となるため、空室や家賃滞納が発生すると返済が困難になる可能性があります。
金利上昇リスク:
金利が上昇すると、返済額が増加し、収益が減少するリスクがあります。

人生は自己責任ですよ、肝に銘じて下さい

自己責任って流行語ですかあ？

業績悪化は経営層の責任

日本は中国や北朝鮮の様に独裁では有りません
嫌なら会社も自己責任で転職できますw

わかります、ポジションクローズの椅子取り競争に勝ちたいのですね？

タワマン投資の出血で意識朦朧なんですね。わかります。

はずれ
一介のアル中だ

タワマン投資の出血で意識朦朧なんですね。わかります。だから、アルコール依存症になったんですね。

ケチがトップだと全てが台無しになる
気前よく割増金はらえ

>>470　大丈夫です。クルマもリース契約あるから。

>>485　マンション投資と同じです。少ない自己資金でも大きな投資と大きなリターンですね。カーリースでも自己破産いるけど。

不動産は余裕資金でやってりゃ大儲けだったのにな
一部屋売ったら5年前の1.5倍で売れたよ

余裕資金ある方だけ相手にしていたら悪徳業者は商売にならないのよ。だから、自己資金なくても投資できますよ！って顧客の対象を増やしていくのよ。製薬企業でもマーケティング対象広げていくでしょ？

コロナ治療薬売れてる？
国民はほぼ要らないとせんせに答えている様ですが

政府買取の製品は自己負担ないよ

>>468
為替差損早見表
　(日本株は為替差損ゼロ)

1ドル
160円→150円で 6.3%の損
160円→140円で12.5%の損
160円→130円で18.7%の損
160円→120円で25.0%の損
160円→110円で31.3%の損
160円→100円で37.5%の損

売りで入れば得

ハイレバレッジ取引で一攫千金！
さらにスワップポイント狙いで！

MR自身がMR要らないと実感してる
MR不要論を確信するMRは多い
イオンモールや日帰り温泉の重要顧客がMRです

「MR不要論」については、医療業界で広く議論されています。MR（医薬情報担当者）は、医薬品メーカーの営業担当者として、医療従事者に製品情報を提供する役割を担っていますが、その必要性が問われることが増えています。

主な理由としては、以下の点が挙げられます：

情報提供の信頼性：一部のMRが誇張や偏りのある情報を提供することがあり、医療従事者からの信頼を失うことがあります。

営業活動の過剰：繰り返し訪問や営業的なプレッシャーが医療従事者にとって負担となることがあります。

情報収集手段の多様化：医療従事者がオンラインや学術誌から必要な情報を得ることができるため、MRの情報提供に頼る必要性が減少しています。

AIの普及：AI技術の進展により、MRの役割が一部代替される可能性があります。

一方で、MRの存在が完全に不要というわけではなく、新薬の導入や副作用情報の提供など、重要な役割を果たしているという意見もあります。

イオンモールや日帰り温泉の重要顧客がMRであるという点については、MRが多忙な業務の合間にリフレッシュするための場所として利用しているのかもしれませんね。

このような議論が続く中で、MRの役割や活動方法の見直しが求められているのは確かです。あなたはこの議論についてどう思いますか？

ポジ黒対策を考えることが重要になりますね

自社製品の生産が激減して製造ラインが暇している生産子会社の一工場とか

生産子会社の工場が暇になっている状況は、製造業にとって大きな課題ですね。生産ラインの稼働率が低下すると、コスト効率が悪化し、収益にも影響を及ぼします。

こうした状況に対処するためには、以下のような戦略が考えられます：

新製品の開発：既存の製品ラインに依存せず、新しい製品やサービスを開発することで、需要を喚起する。

受託製造：他社の製品を受託して製造することで、稼働率を上げる。

生産効率の向上：生産プロセスの見直しや自動化を進め、コスト削減を図る。

次に、医薬品産業の未来についてですが、いくつかの重要なトレンドが見られます：

デジタルトランスフォーメーション（DX）：製薬業界では、デジタル技術の導入が進んでいます。例えば、AIを活用した創薬研究や、リアルワールドデータ（RWD）の活用が進んでいます。

個別化医療：患者一人ひとりに最適化された治療法の提供が進んでいます。ゲノム解析技術の進歩により、個別化医療が現実のものとなりつつあります。

新薬開発の効率化：新薬の研究開発には多大な時間とコストがかかりますが、デジタル技術の導入により、その効率化が図られています。

これらのトレンドに工場が乗れるか乗り切れないかは、製薬業界、特に生産部門が直面する課題です。より高度な医療を提供する医薬品の生産拠点になることが、生き残りのための鍵となるでしょう。

MRのリース契約ってありますか？

株価下落で地獄を見そう

この国の公益通報制度は不完全だね。ましてや民間企業では。。。

MRの必要性を見出していないやつは、必要なしだな。

MRのリース契約ってありますか？

>>502
おべんきょうしかしてこなかったから売上が自動でたつと思ってる

今後はMRでなくプロパーが必要だ

なわけね〜だろハゲ

>>503　今後、コントラクトMRの人件費を資産と負債に計上しないといけないねってことか？？？

>>501
民間企業はコンプラ違反も犯罪もやりたい放題

外部のコンプライアンス窓口弁護士も企業から報酬得ているから利益相反ありです。

MRの責務。
お弁当はまったく必要ないな　昔から感じてる
ゲンナマが有効だ。講演料、執筆料
さらに慰労会セットで

法務の社内弁護士もウマウマ
外のモンスターカスタマーに比べたらメーカーサラリーをひねるくらいチョロい

最近はMR活動がすっかり正常化して、コンプライアンス部門もリストラが進んでいます。MRが真面目すぎるのも困るのです。MRの医療関係者のチケット手配等で成り立っている事務方もリストラが進んでいます。こちらはコンプライアンスチェックも行う外部エージェントにBPOしたためです。水が清らかすぎても魚は住めないのですよ。

>>510
君優秀

>>512
メーカーで生産・販売しない魚は住まないほうがパイの取り分が増える

>>514　総額人件費は減らして研究開発費か利益として計上するから、パイは増えないよ。特にジョブ型人事制度を導入した企業は労働組合があっても、総額人件費の増額交渉を経営層とする機能が喪失しているから、減ることはあっても増えることはない。

さいじょうきゅうかんぶどものエサは高すぎる
匹数をへらすパイが増える

どこの業界もそうです。悔しければ、その立場になりなさい。

土俵にのってはおもうつぼ
ムダな上のパイがほしい

酷い会社では違法行為によりルール改ざんで一部の上とコバンザメが総取り
一般はパフォーマンスとケツなめゴマすりバレないコンプラ違反で取り合って生産性あげるもの

>>515　労組は組合費の単なる徴税機関になりますね。

コンプラ違反がバレるようなまぬけは見せしめに公開処刑と聞いていたんだが、ルールがいつの間にか改ざん

バレなきゃいいのですか？　うちはコンプライアンス部門の方が、申請の通し方を指南してくれます。

そんなことを人に聞くようでは髪かくしにあいますよ

希望退職で辞めたい！
辞めた人沢山いるよね。何万人かな？
異常な減り方。
バチもん推奨してる後進国だからしょうがない
笑

60ケ月もらって辞めます。億り人続出です。

労組役員は知らぬ顔して海外出張

月100万のベースサラリーでも1億円いかないよ

某大手外資だが、賞与除いた基本給60ヶ月で億いくのは役員か役員一歩手前の本部長クラスのみ
せいぜい1,2人のみだろ

40で辞めた奴いたが、他業種では地獄らしい。　我慢している方がいいぞ

まだ40代なら戻ってこれるのでは？50オーバーは厳しいかもしれないが
やはり若い頃に覚えた分野が有利

給与では年功序列の時代ではないとか、ジョブ型とかいいながら、年齢で再就職ができるできないって話は、かなり奇妙にみえるんだけどな(笑)

スキルがあれば何とかなりますよ、ただ営業しか知らないとかはダメですが、

MRの次は保険営業じゃね

開発に例えると、モニターはダメだが、開発企画、統計解析、AIとか付加価値がないとスキルにはならないってこと？

お前ら仕事以外に、特技や秀でてる能力ないのかよ
何年生きてきたんだ

タクシードライバーなら大丈夫
毎日ドライブしてたから

サラリーは仕事し酒飲んで寝るの繰り返し

保険営業へ行くのもいるけど長持ちしないよ。

大丈夫です。クルマもリース契約あるから。

道路工事の交通整理や駐車場の管理番は楽だそう　

楽なのは労組の専従です

製薬企業にはヤミ専従っていますか

居ないと思うし、居ても民間企業だから世間から叩かれる理由もない

年末の組合主催のパーティーに全力投球だよ。組合員だけじゃなくて、幹部社員もたくさん参加するからね。半分労組活動半分は業務。ヤミじゃないよ。

組合専従は高い年収確保出来ます
専従辞めたら役職で復帰
美味しい商売です

最近の専従はそうでもない
管理職どころか、役職一つもも変わらず戻されるところばかりじゃね

それは労組にチカラが無くなったから。もうすぐチェックオフ切られるから。

田辺三菱製薬が希望退職者募集しているよ

田辺三菱製薬が希望退職者募集しているよ

誰もが知ってる事実だけど、、

たけだもやばいな

50前後で、次2割減なら辞めてもとんとんだがな
なかなか、そんなお人好しの会社は無い！
中高年は、戦力外扱いだから。世の中は、中々厳しいよな。

割り増し70ケ月希望

ポジションクローズで削減

企業が労組の毎月のチェックオフ止めたら活動できなくなるだろう

組合費もサブスクの時代だよ。

最近は、支店、営業所の受付もロボットがふつうになりました。

リアルタイムでモニターを通して会話ができるようになりました。

相手は日本国内とは限りません。相手はインドネシアやマレーシアにいます。アメリカやヨーロッパでもオンライン受付サービスは可能です。

労組の専従が一番いいね

労組専従から部長で現場復帰が希望です
役員の皆様、宜しくお願い申し上げます

チェックオフ切られるように法改正されたら、労組のめし食ったひとは洋梨です。

小泉総理はマズイねw

年金は80歳からでいいんじゃね？(笑)

株が世界的に暴落したら、年金機構の資金も暴落するよね

年金は安値から買いまくってたから含み益100兆円とかの世界だけど

製薬メーカー全盛期に青春を謳歌し接待で高級食材
を食べ尽くし，ゴルフもシングルになり割り増し優遇で
70ケ月頂きました
我が人生悔い無し
後輩の皆様の活躍をお祈り致します

>>565
何歳で70ヶ月？

>>565
P社やろ？

>>565
今は昔のお話ですね
逃げ切りおめでとうございます

70ヶ月なら辞めて正解だろな、

P社も落ちたもんだ
金を払わずにポジションクローズ

会社からしたらポジションクローズは最小経費で人減らしできるから今後流行ると思うよ。

企業が労組の毎月のチェックオフ止めることができたら、労組は活動できなくなるだろう

小泉政権でチェックオフ取り組み頑張って欲しい
と某部長が話してた

｢離婚したらめんどくさい｣だけではない…｢首都圏パワーカップル｣の切り札･ペアローンのこわい落とし穴

割り増し72カ月は無理かな

やっぱり23区のマンションはパワーカップル向けかね？

中国人か製薬ではない上層部だろ

労組のチェックオフは割増退職金にもあるのでしょうか？

意外と大手製薬でも長年慣習でやってきていて、賃金控除に関する協定書、いわゆる24協定がないところありますよ。
ユニオンショップはあるけど、チェックオフは協定がなかったりします。そのような労組は企業側が本気になれば、チェックオフ停止できますよ。

何処か良い求人ないですか
斜陽産業じゃ、あるわけないか

労組に相談したら？

労組の活動費や行動費ってどれくらいあるの？

人件費を削減したい会社と労働組合がグルになっていたかな

リストラなんかでクビ切られたら、負け確定だぞ
https://news.yahoo.co.jp/articles/9dc89e43eb162f3f281c6820ead1ae0bcc744488

私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉

2024年の春闘賃上げ率は33年ぶりの大幅なものでしたが、最近の希望退職募集の特徴として、「キラキラネーム」化していることと、黒字企業によるものが多いことが挙げられます。

割り増し優遇もそのうち私語になるかも
転職は欧米並みに日常のことになる

はい、国別の転職率や転職回数に関するデータはあります。例えば、日本の転職率は他の国と比べて低い傾向があります。日本の転職経験率は約59.7%で、イギリスの92.7%、アメリカの90.1%と比べるとかなり低いです。

また、勤続年数のデータも興味深いです。日本では勤続年数が1年未満の割合が8%と低く、長期的に同じ職場で働く傾向が強いです。一方、アメリカでは18歳から50歳までに平均して11.9の仕事を経験するというデータもあります。

すごくないですか？

他にも、Indeedの調査によると、韓国の転職経験率は75.8%、ドイツは84.2%と、日本よりも高い結果が出ています。

このように、国によって転職の頻度や傾向には大きな違いがあります。どの国のデータが特に気になりますか？

製薬大国であるスイスの転職に関するデータもあります。スイスでは、転職率が比較的高い傾向があります。

例えば、スイスの労働者の約70%が一度は転職を経験しているというデータがあります。また、スイスの平均勤続年数は約9年で、これは他のヨーロッパ諸国と比較してもやや短い方です。

スイスの労働市場は柔軟性が高く、労働者が新しい機会を求めて転職することが一般的です。特に、ITや金融などの分野では転職が活発に行われています。

他に知りたい国はありますか？

無能で居座り決め込むと言われても仕方がない
意識改革しないと世界について行けない

製薬大国のスイスの労働市場についていくつか興味深い情報があります。

スイスでは、20歳から64歳までの人口における就業率が81.9%と非常に高く、EU平均の74.6%を大きく上回っています。また、スイスで働く人の3分の1以上がパートタイム勤務であり、フルタイム労働に換算した場合の就労率は72.8%に下がります。

転職に関しては、スイスの労働市場は比較的安定しており、特に専門職や高スキル職においては転職が比較的容易とされています。

厚生年金があるから、ふつうなら65歳の誕生月までは、働くことを希望すると思うし、企業も働いてもらうと思うよ。ただ、おもいっきり報酬を安く叩きまくると思うけど。

年齢給じゃなく能力給でないと若者は呆れるよね

確かに、年齢給と能力給にはそれぞれメリットとデメリットがあります。

年齢給は、社員の年齢に応じて給与が決まる制度で、長期的な安定性を提供しますが、若い世代にはモチベーションが低下する可能性があります。

一方、能力給は社員のスキルや成果に基づいて給与が決まるため、特に若い世代にとってはやる気を引き出しやすい制度です。能力給は、努力や成果が直接給与に反映されるため、公平感があり、優秀な人材を引き留める効果も期待できます。

製薬企業の方がそう書かれたように、若者のモチベーションを維持するためには、能力給の導入が有効かもしれませんね。

少子高齢化の時代にはどちらの制度が良いと思いますか？

>>594
そして高齢になってもほぼ初任給で働く、元若者が増えるのだった

能力給の基準になる評価が絶対評価ならね。しかし、実際は利益の大小で事業毎に総額人件費が違い、能力給のポスト配分も違うし有限。しかるにいくら優秀でも相対配分。

結局、胡麻すり、けつ舐め、嘘報告でボーナスも決まる現実

労働組合の役員も経営幹部とめし食べてるよ。

労組の監査はざるだから。形だけ監査法人入れてるけど、監査役はハンコおして総会で問題はありませんでしたと演題で話だけです。

労組の事務局長やっていたバリバリ赤なひとも、いつの間にか左系政党、団体をディスるウルトラ右系コメントを乱発していたり。割と元赤色の人ほど、極端に右に変わるひと多いよね。

労組専従からお土産で戻れば管理職が付いてくる
こんな美味しい商売ないよ

大手製薬企業の労組の事務局長や書記長が現場復帰する際には、それ相応の管理職で戻ることが普通です。労組をそれなりに尊重している経営側の考え方にもよりますが、人事系が多いですが、要職に起用されます。本音は、後任の労組幹部に睨みをきかせてもらうという意図もあります。だから、労組OBやOGの極端な右傾化はやむを得ないことなんじゃないかな？

勤続年数が3年以上！？ついに若者もクビになる時代がきた(( ；ﾟДﾟ))ﾌﾞﾙﾌﾞﾙ

働かないおじさん」などと嘲笑してる場合じゃなくなったな

割り増し貰えるうちが懐かしくなるよ

入社3年で割増詰まれるのね
辞めるな

早期退職なんてやるもんじゃ無い
手上げした奴を、たくさん知っているが悲惨な人生辿ってるのが多い
勿論、成功している人間もいるがね

50代の爺さんは、欧州親会社とのパイプをがっちりガードしてますよ。アカウントとセキュリティの問題だけで、実はだれでもできるんだけどなぁ。食い扶持がっちりホールドだわ。

働かない3年目の先輩

勤続3年以上の従業員が対象、研究開発部門も一部対象とのこと
勤続3年以上研究開発部門か
利益にならない研究者を削減したいという事だろうか

上から下までもう生き残り合戦ですね
誰が得をし、悲惨を被るか業界の終焉に向け
争いはまだまだ続く

武田薬品の優秀なキャリア社員がスカウト市場に出てくるだろうから、他の製薬企業のプロパー社員はポジションとられる可能性あるよ。

鮭でもマジモンのポンコツいるけど…

中外製薬とかいいんじゃないか？ジョブ型採用だから

来春は武田ブランドの優秀な人材のスカウト合戦になると思いますね。

早期退職なんてするもんじゃ無い
https://youtu.be/L0oONu1lFxw?si=50YffYiGWfOv7tLs

早期退職は、将来的なランニングコストを削るためだから、動画の説明は当たり前といえばそのとおり。

割増退職金は働かずして得られるという意味では得という考えもあるし、将来的に得られる可能性？の所得の手形割引で損したという考え方もあります。

辞めた後の過ごし方次第だと思います。ジョブ型で将来的な安定も見込ないなら、ある程度の年金が見込めたところで会社にサヨナラするのもアリだと思いますね。

私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉

私は転職しました。
志賀美津子

割り増し優遇退職金はおろか普通の退職金も減らされる世の中
転職が当たり前になれば退職金と言う概念自体無くなる

先日OB会があり、熟慮の結果早期退職者にも案内した
出席者は無し
想定はしていたが残念な気持ちだ

最近はやりのアルムナイも早期退職優遇制度を利用したOBOGは対象外とされている企業が多いと聞く。

割り増し優遇億リ人が羨ましい今日この頃

一時的に大金貰えるのはうらやましい

アメリカ系は激しい、日本はもちろん米国社員も切り捨て
就職は止めたほうが無難、NISA投資だけにしとこう

リストラは繰り返す
今、どんなに好調でも10年後はわからない
特に薬業界はね

こんな業界子どもにはとても勧められんわ

衰退業種という現実が痛い

ジョブ型というのはそういうもんです
同期入社の9割は生き残れない

ジョブ型を本格導入すると、労働組合が崩壊する

ジョブ型にしたとき企業別労働組合って機能するのかな。。。企業がリストラした福利厚生を代行するだけになる

私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉

労組の組織率がこの有様なのに、ジョブ型なら賃上げ要求が出来るようになるってのは流石に楽観的だと思う。

https://x.com/mimi2345_/status/1669993482558275585

私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉

私も辞めたい。
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でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉

割り増し優遇の億り人が羨ましい

私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉

8年前に早期退職して退職金運用してたら今現在の含み益が1億4,000万越えてます。
しばらく使わないけど米国のリセッションが怖いから三分の一は利確する予定。

先輩達は早期退職億り人だらけなので悲惨なMR後輩として先輩に接待されてる

私も辞めたい。
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松吉

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松吉

PIPで辞めるくらいなら早期割り増しで辞めたい

私も辞めたい。
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松吉

MRはＡIにより仕事が無くなり瀕死です
割り増し優遇も無くなったら辞めるに辞められない

いまどきの選択　どっち選びますか？

借入額: 5,000万円
35年ローン(変動0.6%): 月々約13.2万円 → 総額約5,530万円
50年ローン(変動0.6%): 月々約10.1万円 → 総額約6,050万円

やっぱ変動金利だね。

それくらいなら現金で払います

現金は残して資産運用で増やすほうが賢いと思います。

>>645　65歳まで会社に残られる前提で、ポジションにより年俸を削減できるモデルを入れることで、割増退職金という一時的なコスト発生のリスクを無くすことが可能です。
総額人件費を減らしながら、あの会社はリストラしないという世間からのいい評判を同時に得ることができます。

安い金利で限界まで借金して、手元現金を充実させて資産運用で利益だす手法もアリだと思いますよ。

>>648
負債がある方が動けなくて厄介
金があれば5000万円が産む金利位目を瞑っていい

私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉

5000万円では再生医療等製品1例分すら賄えないよ

内閣官房 @Naikakukanbo (2026/1/5) / X
ttps://x.com/Naikakukanbo/status/2007984309723091075

”
📢提案募集開始！

租税特別措置・補助金見直し担当室は、本日より、見直すべき租税特別措置や補助金等についての
国民の皆さまからのご提案を募集しております。ご提案・ご意見お待ちしております！

📆期間：令和８年１月５日(月)〜２月２６日(木)

📌詳しくはこちら
ttps://www.cas.go.jp/jp/seisaku/sozei/teianboshu.html
”

私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉

私も辞めたい。
もう何年もな前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉

AIにより仕事が無くなり瀕死です
割り増し優遇も無くなったら辞めるに辞められない

あれだけ、AIをクソメソにいっていたGMが、生成AIつかいましょ…！なんてメールを部下全員に送るようになっている！

ゼネラルモーターズ？

ぐれーとまねーじゃー

鉄道模型メーカーのグリーンマックスやろ

私は辞めた。
何年も前から描いていた青写真を実現させました。
でも、自信と力量はあった。
だから自信も力量も生活力も無いくせに辞めた後の青写真が描け、
何年もしがみついている松吉は凄いと思う。
又吉