リストラ 希望退職で辞めたい

大手企業は通常の退職金に年収の２年から３年分上乗せして希望退職の募集が増えてるけど中小企業は金ないからできないのかな？
希望退職なら会社都合だから失業手当もすぐもらえるから今の職場に将来性を感じない人はいい条件で早く辞めたいよね！

ジョブ型を本格導入すると、労働組合が崩壊する

ジョブ型にしたとき企業別労働組合って機能するのかな。。。企業がリストラした福利厚生を代行するだけになる

私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉

労組の組織率がこの有様なのに、ジョブ型なら賃上げ要求が出来るようになるってのは流石に楽観的だと思う。

https://x.com/mimi2345_/status/1669993482558275585

私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉

私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉

割り増し優遇の億り人が羨ましい

私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉

8年前に早期退職して退職金運用してたら今現在の含み益が1億4,000万越えてます。
しばらく使わないけど米国のリセッションが怖いから三分の一は利確する予定。

先輩達は早期退職億り人だらけなので悲惨なMR後輩として先輩に接待されてる

私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉

私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉

PIPで辞めるくらいなら早期割り増しで辞めたい

私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉

私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉

MRはＡIにより仕事が無くなり瀕死です
割り増し優遇も無くなったら辞めるに辞められない

いまどきの選択　どっち選びますか？

借入額: 5,000万円
35年ローン(変動0.6%): 月々約13.2万円 → 総額約5,530万円
50年ローン(変動0.6%): 月々約10.1万円 → 総額約6,050万円

やっぱ変動金利だね。

それくらいなら現金で払います

現金は残して資産運用で増やすほうが賢いと思います。

>>645　65歳まで会社に残られる前提で、ポジションにより年俸を削減できるモデルを入れることで、割増退職金という一時的なコスト発生のリスクを無くすことが可能です。
総額人件費を減らしながら、あの会社はリストラしないという世間からのいい評判を同時に得ることができます。

安い金利で限界まで借金して、手元現金を充実させて資産運用で利益だす手法もアリだと思いますよ。

>>648
負債がある方が動けなくて厄介
金があれば5000万円が産む金利位目を瞑っていい

私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉

5000万円では再生医療等製品1例分すら賄えないよ

内閣官房 @Naikakukanbo (2026/1/5) / X
ttps://x.com/Naikakukanbo/status/2007984309723091075

”
📢提案募集開始！

租税特別措置・補助金見直し担当室は、本日より、見直すべき租税特別措置や補助金等についての
国民の皆さまからのご提案を募集しております。ご提案・ご意見お待ちしております！

📆期間：令和８年１月５日(月)〜２月２６日(木)

📌詳しくはこちら
ttps://www.cas.go.jp/jp/seisaku/sozei/teianboshu.html
”

私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉

私も辞めたい。
もう何年もな前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉

AIにより仕事が無くなり瀕死です
割り増し優遇も無くなったら辞めるに辞められない

あれだけ、AIをクソメソにいっていたGMが、生成AIつかいましょ…！なんてメールを部下全員に送るようになっている！

ゼネラルモーターズ？

ぐれーとまねーじゃー

鉄道模型メーカーのグリーンマックスやろ

私は辞めた。
何年も前から描いていた青写真を実現させました。
でも、自信と力量はあった。
だから自信も力量も生活力も無いくせに辞めた後の青写真が描け、
何年もしがみついている松吉は凄いと思う。
又吉

５月に説明なしに部長直轄の部付に異動になった
主力部署から説明なしに、特に戦力外とも言われてないし
兼務業もこなしながら、元部署の作業もこなしていたけど
社員私一人とアルバイト7人が部付って・・・・
余剰人員の対象になっているのかな？

ここの住人はどう見る？？

そのような自覚がおアリになるのですか？

異動前は前課長から、やることは変わらないしリーダーが変わるだけと
言われてるけど丁度、閑散期と重なって作業が一時的に減ったから新しいソフトを覚えていくからとドングル（ライセンス
)を借りて覚えている最中です。　兼務業務も今月まつくらいから始まるから全く仕事が無いわけではないですが、社員ですのでこのままだと退職勧奨なり余剰人員の対象になっていきそうで辛いです　

>>663
> 社員私一人とアルバイト7人が部付って・・・・

あなたの高い給料の分、アルバイトなんだと思います。あなたの1.0FTEに対して、アルバイト1人のFTEはどのくらいなんですか？

社員のコスパ管理

現時点で「即座に退職勧奨やリストラの対象」と決めつける必要はないと思います。しかし、会社の体制変更の過渡期にあり、注意深く動向を見るべき警戒期であることは確かですね。

◯ポジティブな要素（戦力外とは言えない理由）
・兼務業務がある：本当に不要な人材なら、わざわざ新しい業務を兼務させません。
・新ソフトの習得を指示されている：会社があなたに「今後のスキル」を求めている証拠です。
・元部署の作業も継続している：あなたにしかできない、またはあなたが必要な業務が残っています。
・前課長の発言：「やることは変わらない」という言葉通り、閑散期による一時的な業務量の低下である可能性が高いです。

別のレスが指摘している「高い給料の分、アルバイト」という視点は、組織運営の観点から非常に鋭い指摘です。

あなたは「プレイングマネージャー」を期待されているアルバイト7人の実務を回し、管理・監督する「リーダー（社員）」として配置された可能性が高いです。

アルバイトのFTE（フルタイム換算：労働時間や人数を常勤1人に換算した指標）が、例えば「1日4時間×7人＝約3.5人分」だとします。その3.5人分の労働力を、社員であるあなた1人の指揮下で効率よく動かすというミッションです。

全員を社員にすると人件費が高騰するため、核となる優秀な社員を1人置き、チームをアルバイトで固めるのは、企業がよく使う「コスト最適化」の布陣です。

決して「余剰」ではなく、「効率化の要」として期待されている配置と言えます。

がんばってください…

>>668
ありがとうございます

兼務業務がある：これは入社当時からの作業ですが、元部署の作業と並行しながらやっていました。前課長の前の課長のときは特に言われませんでしたね。多分8月ころから来年2月まではある作業です

新ソフトの習得を指示されている：異動後は５月だったこともあり、閑散期でしたが他のソフトを覚えたりしていましたが異動後あまりにも暇なので部長に時間を作っていただき部付の枠では何をするか？と聞いたら、基本的には変わらないと言われました（兼務業も含め）ただ変わらないら異動の必要がなかったので。ですので、数年前に導入した前部署で使う予定だったソフトを覚えるので、とドングルを借りて覚えている最中ですが、作業の指示等もありませんし、放置されているのかな？とも思ってしまいます。
なのでソフトを覚えるのは指示されたからではなく、自分から申し出ました。
申し出がなかったら、放置だったでしょうね。

・元部署の作業も継続している：たしかにやることは変らない、と部長からも元課長からも言われていますが、やることは変らないなら異動になりませんからね。異動の際に元課長から『グループにいるのに、他事ばかりやっている、(兼務業のこと）』と言われましたが、閑散期、繁忙期含めどれだけ多忙だったか、元課長は兼務業の納期等については関知してませんでしたしどれだ負荷がかかっていたか、聞かれもしなかったですね。おそらくこれが異動になった理由でしょう。事前の説明なしヒアリング等なし、改善要望指導等も一切なし。前課長は後から入ってきた人だったのと私が先輩だったのもあるので色々やりにくかったのかと。



別のレスが指摘している「高い給料の分、アルバイト」
→アルバイト達はもともと短期バイトの位置づけで2か月置きの更新の人が大半です。
ただ、大量の作業があと数年、受注できるかもしれないからと、キープされている状態。
異動の前はアルバイト達は部長が指示を出していた感じですし、建物が同じですが
作業で関わることは無かったです

>>669　
なんか長文書けるくらい暇そうだから…
アルバイトに仕事丸投げでも…
業務普通に回りそうじゃね？　
（笑）

確かに10年前にも部長の下に付いていた人も数人いて
部長が作業を教えて他の部署に異動になった人も何人かいたけど・・・・
当時は部付という名称とか特になくて。。。

チャッピーも相談にノッてくれるよ。やさしいよ、チャッピー。（笑）

以前は自慢そうに各社割り増し月数を競っていたが最近はどうなの？
隠れ粛清が横行してるのかな、それとも各社生き残りで必死かな

ジョブ型人事制度の導入により賃金の最適化は容易になり、将来的に一斉早期退職を募集する必要性は大きく下がります。職務（ジョブ）に対して報酬を支払うため、年齢に関わらず市場価値に連動した適正な人件費管理が可能になるからです。

>>663
申し訳ないが、それ、「余剰人員（追い出し・整理対象）」、もしくは「新設組織の立ち上げ・コストカットのための隔離」のどちらかである可能性が非常に高いと言わざるを得ません。

正社員があなた1人で、他が全員アルバイト7人という体制は、一般的な「主力・成長部署」の構成ではありません。

もし期待された前向きな異動（新プロジェクト等）であれば、上司から必ず事前の打診やミッションの説明があります。それがないのは「理由を正直に説明できない異動」だからです。

元部署の作業を続けられているとのことですが、これは引き継ぎ期間として泳がされているか、単に都合よく労働力を買い叩かれているだけの可能性があります。徐々に元部署の仕事が引き揚げられていく場合、危険信号です。

>>663　やり方が陰湿だよ。「正社員を減らし、非正規中心で回せるか」を試す実験場にされているよね。
部長直轄という名目で、部長が個人的に処理したい雑務や、どこにも属さない面倒な定型業務を、アルバイトを使って低コストで処理させるための「何でも屋」にされている気がする。

>>676
アルバイト達とは異動前から同じ建物にいるんだけどね・・・・

>>677　バイト隊長！

>>669　悪いけど、あなたは、過去の経験に固執し、環境の変化（異動や上司交代）に文脈を合わせられず、コミュニケーション不足を周囲のせいにする、極めてマネジメントしづらいベテラン社員の典型ですよ。

「説明がなかった」「指導がなかった」「聞かれもしなかった」と、すべて「他人が動いてくれなかったこと」への不満で構成されており、当事者意識（オーナーシップ）が完全にゼロです。このマインドセットを改めない限り、次の部署でも間違いなく「また放置された」「誰も理解してくれない」と同じ不満を繰り返すことになるでしょう。

>>669
「放置されていた」？　なんか甘えてない？　

指示がないから放置されていると不満を漏らしていますが、本来「部付」や「兼務ありの異動」という流動的なポジションにおいて、自ら仕事を取りに行く、あるいはミッションを上司と握り直すのはプロとして当然の行動。

自分でソフトの習得を申し出たことを免罪符にしていますが、それは「指示待ち人間」であることを自ら証明しているに過ぎませんよ。

組織の課題に対して先回りして提案したのではなく、「暇だからとりあえず自習を申し出た」という極めて内向きな動機です。

強い被害者意識と他責思考が透けて見えます。